机修车间考核细则Word下载.docx

机修车间考核细则Word下载.docx

《机修车间考核细则Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修车间考核细则Word下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5、检修部考核工资：

机修考核得分*机修系数＊机修考核工资基数;

考核项目内容

得分

考核说明

设备安全

1、发生特大事故、责任性重大事故及火灾事故,安全分40分全部扣完；

2、发生人为责任造成的一般事故，一次扣5-15分；

3、发生人为造成或频发性一类障碍一次扣5—10分,二类障碍一次扣2-5分；

4、发生责任性一般设备异常（火警）者，属检修维护原因，一次扣2-5分,非责任性一般设备异常，一次扣1分；

5、发生以上事件后，未认真组织分析，关键情节未查清，不配合上级调查,每次扣1-5分；

扣6、发生设备损坏事故,未经过批准,擅自离开事故现场，扣2分;

7、运行中发现威胁设备安全的重要缺陷,并及时消除避免人身、设备事故，经调查属实者，每次加1—5分,未及时组织消缺,扣1-5分；

8、发生恶性误操作，一次扣30分,其他误操作，扣2—10分;

9、因检修工艺不合乎要求,重复检修扣2分,造成的设备损坏、停运及其他不正常现象，每次扣5-10分;

10、主、辅设备人为非计划停运，扣10-30分；

11、设备出现异常巡检未及时发现造成设备直接或间接损坏者，一次扣2—5分；

12、重点设备启动或停运无异常加0.5-5分；

因检修质量导致机组启动出现异常，扣5-10分；

13、消防器具及设施管理使用不善，扣0。

2-0.5分；

14、设备、设施无标识或标识不清、混乱、错误、警示、措施不到位，扣0.2-5分；

15、违章动火作业,每次扣1—10分；

16、重大危险源、重要设备检修维护保养不到位导致发生异常或事故，扣5—40分；

安教部、生技部

人身安全

1、发生人员死亡事故，安全分40分全部扣完；

2、发生人身重伤事故，扣30分；

3、发生轻伤,每人次扣5—10分；

4、发生未遂，每人次扣1—5分；

5、发生习惯性违章，每人次扣0。

2-3分；

6、监护不到位、不认真，保护措施、补救方案不健全，一次扣0。

5-5分；

7、举报违章指挥，经落实情况属实，加0.2—2分。

安全环保管理

1、两措及安全整改项目未按计划完成者，每项扣0。

5—2分，重要项目提前出色完成加0.5-2分,发生事故未按时间要求制定防范措施者,扣5分；

2、工作票合格率低于100%，每降低1%扣1分;

填写不规范，每处扣0。

2-1分；

弄虚作假不如实上报者加倍扣分;

3、安全例会每少一次、参会人员记录不全扣0。

2-1分,各类报表材料未按时上报扣0。

2分，填写不规范每处扣0。

2分;

4、未按规定组织安全活动（学习、考试及新员工三级安全教育），内容不具体记录不详细，每次扣0.5-2分;

5、违反安全管理制度，发生违章现象，未造成影响扣0。

5分，造成影响扣1-5分；

6、公司组织的安全检查，未按通知要求执行或在规定时间内未整改，扣0.2-2分；

7、凡发生人身、设备、火灾事故隐瞒不报，扣1—10分；

8、计划停机前未按规定时间提交检修工作票或无票检修,每项扣0。

5—2分；

9、不正确佩戴、使用安全防护用品，配置不规范，扣0.2-1分；

10、违规使用临时电源,扣0.2-1分；

11、安全网络不健全，未配置专职或兼职安全员,扣2分；

12、“三级管理”执行不到位,无存档记录，每次扣0.2-1分；

13、车间月度安全检查组织执行不到位、检查记录不全,扣0。

14、未建立紧急救援体系，扣2分；

未组织进行月度演练，扣1分；

15、发生异常，10分钟内未上报或瞒报,扣1分;

16、事故分析未严格执行“四不放过”原则，扣2分;

17、特殊作业人员未按规定参加培训、未持证上岗，每人扣2分；

18、分管区域内重要位置无安全条幅、标志、警示牌、宣传栏，扣2分；

19、本部门月度安全知识考试组织不到位，弄虚作假，扣1分；

20、安全交底责任心不强，根据造成的后果，扣0.2—10分;

21、票证执行不到位，每项扣0。

22、上级安全文件及安全事故通报未按规定及时组织学习，学习、讨论无记录、人员签字不规范，扣0.2—5分；

23、安全双体系开展不到位,扣0.2-5分；

25、提出环境保护合理化建议经核实具有可行性的，每项加0.2-2分;

生产任务及设备管理

1、根据生产任务、指标完成情况进行联责考核;

2、生产用水日标准（2100立方/日），每下降100立方加1分，每增加100立方,扣1分；

3、全面完成检修维护任务得基本分，成绩突出可以适当加1-10分，完不成任务扣分，直至扣完；

4、设备检修无故未按计划完成，每次扣0.2—2分；

5、无故未完成计划技术改造工程，每次扣0。

2—2分，完成技改项目根据质量、工作量评定结果加1—5分；

5、无故未完成定期工作，每次（项）扣0。

5分；

6、由于工作需要额外增加工作任务，工作量确实较大，可加1—5分；

7、违反设备缺陷管理制度扣0。

2-5分，推委扯皮延误消缺者加倍扣分；

8、材料、备品备件计划申报不及时，延误检修,每次扣1分；

无故不参加设备材料验收及不按要求办理相关手续，扣0。

9、备品备件、工器具管理不善,铺张浪费，扣0.5-5分；

10、协助技术部室签订有关的技术协议,责任性失误每次扣1—5分;

11、维修费用以公司年度经营计划为准，每增加1%，扣0.1分，每降低1%,加0.1分；

生技部、安教部

1、主设备完好率、可靠性100％，每发现一处不合格，扣0。

2分；

2、辅助设备完好率、可靠性95%，低于95％每增加一处不合格扣0。

3、消缺及时率、到位时间、到位率达到100％，每发现一次不符合要求，扣0.5-5分;

4、设备泄漏率在2.6‰-5‰得基本分,每增加一点扣1分，每减少一点加1分；

5、油质合格率达到95%得基本分，每降低5%，扣0。

6、修旧利废、节能降耗工作不细致，责任心不强，每次扣0.5—5分,效益可观的根据评定可加0。

5—5分；

7、各类总结不认真、传达不细致，存在问题无整改措施，扣1—2分;

8、月度计划未完成，每项扣1分；

9、检修总结与验收填报不及时，每项扣0.5—1分；

10、设备检修不到位、不及时造成损害，扣1-3分；

1、设备缺陷的发现、登记、接受、消除、验收，转移，每环节每处错误，扣0。

2-0。

5分;

2、各类报表、记录不准确、不及时,每处扣0.2-0.5分；

3、常规培训按要求完成,每项（次）不合格扣0.2-1分；

4、检修记录、设备档案、设备台账不健全,扣0.2—1分;

5、未完成公司培训计划，每缺少一次扣0.2—0。

5分,弄虚作假加倍处罚;

6、重要（贵重）工器具丢失\人为损坏,发现后自行赔偿不扣分，若发现没有处理则不仅赔偿,并扣1-5分；

7、重要检修、操作项目主要专业人员未全过程监督,每次扣1分；

8、未及时完成领导交给的临时任务，扣1—5分；

9、提出合理化建议或建议被采纳,加1-3分；

10、巡回检查不到位及弄虚作假，每次扣0。

5—1分;

11、工作态度积极向上,对待工作一丝不苟，尊重领导，团结同事，如发现工作懈怠，或与领导同事闹矛盾，扣1—5分。

12、执行经济责任制,坚持按劳分配原则,考核工资分配合理公开,否则扣0.5分；

13、未按时完成月度岗位培训内容，扣0.2—1分;

14、每月5日前上报月度培训计划完成情况月报表，未按时上报，扣0.2分。

15、生技部每月度组开一次技能知识测试，无故不到者,扣0.2分.

16、每月召开本部室培训工作会议,每缺一次会议或无记录,扣0.2分。

17、按培训计划按时开展本部门培训工作，要求完成率100％，完成率每降低1%，扣0。

2分.

18、每月常规技能培训由各机修段长负责监督执行、对培训内容、效果进行评价，并签字确认.否则扣0.2—1分，如有特殊情况未完成某项培训任务，应及时向生技部书面说明情况。

19、管理制度、设备规程不健全，扣0.2—5分

20、获得集团及以上级别荣誉者,加0。

2—5分

21、积极参加公司文体活动、获得较好成绩者，加0.2-5分

机修车间内部考核细则

为更好的激励机修职工工作热情，体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性,按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间内部考核细则.

1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。

2、考核分配方式：

2.1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配.

2。

2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配.

3特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。

2.4浮动考核分配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩.

5固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。

6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。

7机修车间专业考核奖惩：

设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。

3、月度考核分配构成:

3。

1部室考核分配：

1.1机修车间考核分配：

（总考核—特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额＊被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩。

3.1.2机修车间专业考核分配:

（总考核--特殊考核奖惩—厂部考核奖惩—检修专业考核奖惩—机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类奖惩。

3.2考核分配完成后公示。

机修车间考核细则特殊考核分配：

根据《机修车间考核细则》：

4.1技术员岗位空缺由一类工代理的,给予每月100元奖励。

4.2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的，每月检修部给予200元考核奖励。

4。

3专业专工岗位空缺由他人进行代理的，每月检修部给予300元奖励.

4.4根据《机修车间考核细则》规定：

专业兼职安全员各专业每月考核奖励200元.

5根据《机修车间考核细则》规定：

因无法得到晋级且技术水平高,业务精湛，在工作中能发挥关键作用且有突出表现，属于行业特殊岗位稀缺人才，给予500元奖励。

4、出勤考核：

根据《部室月度考核分配指导意见》规定：

5。

1在不影响工作的前提下，各专业合理安排职工休班。

2当月工作量较大情况，按照23天为基数进行出勤奖励.

5.3多出勤检修部进行考核奖励,每天奖励50元。

5.4出勤天数对考核奖惩的调整。

4.1出勤不满23天超过19天的，考核按照每减少1天减少25%考核（特殊奖惩除外）计算.

5.4。

2出勤低于19天（含19天）不参与本月考核分配。

5.4.3其它出勤考核按照集团公司规定执行.

6、联责机制:

6.1厂部下达的非人为责任性奖惩，分配专业50%奖惩,其余奖惩检修部共同承担。

6.2厂部下达的人为因素责任性考核，从各专业考核中全额扣除。

6。

3专工对针对专业所有奖惩联责30％（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责）。

6.4厂部考核检修部项目，主任联责奖惩10%（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责）。

5厂部考核检修部安全项目，车间安全员联责10％，安全管理突出，当月无安全违规违章，发现或提出重大安全隐患，检修部安全员奖励100元.

7、专业奖惩

7.1设备管理不到位造成影响生产的，处罚200元。

造成严重后果的，按照公司制度进行处理。

7。

2工作票、八大票证执行不到位,不规范视情况处罚200元.

7.3无特殊情况安全检查项目整改不及时，处罚100元。

7.4处理缺陷过程中发生专业间推诿扯皮的每次处罚500元，厂部考核处理的，按照厂部考核执行。

7.5对于消缺不及时影响安全生产的，处罚200元。

7.6由于责任心不强,技术水平等原因导致重复性缺陷检修处罚200元。

7无特殊情况反事故演习未按计划要求组织实施,处罚200元。

8作业前未进行危险点分析，分析不全面、不认真,处罚200元。

9未严格执行安全区域交接手续，处罚200元.

10机修车间安排各项工作未及时完成,未进行汇报处罚100元。

7.11外来施工人员、厂家施工现场监护不到位视情况处罚100元。

12各专业所辖卫生区域打扫不彻底，每一处处罚50元。

13运行下发缺陷通知后，检修人员到场不及时，处罚200元。

7.14安全工器具、劳保用品等使用不规范、未按要求进行维护保养检测等，处罚100元.

15发现一般缺陷视情况考核奖励50元。

7.16发现影响安全生产的重大缺陷视情况考核奖励200元。

7.17对于发现危及人身及设备安全运行的重大隐形缺陷，给予500元奖励.

7.18缺陷消除未进行及时消缺登记的，处罚100元。

7.19定期工作未按时完成的，每次处罚200元.

20技术培训、安全培训、未按时完成的，处罚每次100元。

21无特殊情况下，未及时按要求上报各类材料，处罚200元.

22设备巡检不认真，不执行两人巡检，提前签字漏签字代签字，处罚200元。

7.23集团公司、新江泉、事业部下发的通知通报等文件未及时传达学习、签字不规范处罚100元.

24根据《部室月度考核分配指导意见》第4条规定:

参与省、市、县（区）、集团公司、事业部、检修部举行的各类集体活动或获得其他荣誉,根据项目不同及取得名次不同进行考核奖励50-2000元.

24。

1参与集团公司举行的各类活动,获得三等奖（或第三名）,奖励100元；

获得二等奖（或第二名）,奖励300元;

获得一等奖（或第一名），奖励500元;

参加但未获得名次的,奖励50元。

2参与县（区）举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励500元;

获得二等奖（或第二名），奖励800元；

获得一等奖（或第一名），奖励1000元；

参加但未获得名次的，奖励200元。

7.24.3参与市举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励1000元；

获得二等奖（或第二名），奖励1500元；

获得一等奖（或第一名）,奖励2000元；

25月度中各专业有重大安装、技改、检修及其它临时性工作根据工作量进行考核奖惩,标准为：

技术工种或负责人每工日考核奖励20元，辅助人员每工日考核奖励10元,厂部已经考核奖励的，按照厂部标准执行，不重复进行奖励。

26根据《检修部考核细则》综合管理第9条规定：

提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,给予100-1000元以下奖励，技术改造产生较大效益的，奖励按照公司标准执行。

7.26.1提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，起到改善工作环境目的,无经济效益及安全效益的奖励50元。

26。

2提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,经济效益500—1000元以下的奖励100元。

3提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,经济效益1000元以上2000元以下的奖励200元。

26.4提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，经济效益2000元以上5000元以下的奖励500元。

26.5提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,起到安全作用的考核奖励200元。

7.27当月专业管理较好，工作任务全部完成较好,未发生人员、设备异常，考核奖励200元。

28承担机修车间工具、车辆、氧气乙炔等管理任务的专业，每项考核奖励100元。

8、个人工作奖惩：

8。

1根据《检修部考核细则》综合管理规定：

工作不服从安排，弄虚作假，消极怠工每次处罚200元，情节严重交厂部处理。

2发生违章作业，处罚200元。

3发现违章作业或作业环境存在安全隐患，经落实情况属实,给予奖励100元。

4上班期间打盹睡觉处罚200元。

5上报材料计划数据错误，每处错误处罚200元、因材料计划错误造成公司损失按照公司管理制度执行。

6根据《部室月度考核分配指导意见》规定:

工作中服从安排,任劳任怨，工作态度良好表现突出的进行考核奖励，或申请特殊奖惩由厂部批准后执行。

8.6。

1对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，能独立完成领导安排的工作，份内工作超额完成，给予100元奖励

2对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，份内工作超额完成，领导交代其他工作也能出色完成，给予200元奖励。

3对同一岗位人员，工作中服从安排,工作态度良好,任劳任怨，份内工作超额完成，主动承担其他工作出色完成，并取得好评，给予500元奖励.

4工作中无特殊情况不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作，给予200元处罚。

5工作中不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作，未及时进行汇报的给予300元处罚。

7上班期间玩手机处罚200元。

8工作中干与工作无关的事处罚200元.

8.9工作服着装不规范、未带厂牌每项处罚100元。

10上下班不排队每次处罚50元。

8.11工作期间,未经领导批准擅自离岗、串岗；

处罚100元。

12违反请假制度、替班制度、外出制度处罚100元。

8.13无故迟到早退10分钟内处罚50元，30分钟内处罚100元，超过30分钟按旷班处理。

8.14发生打架斗殴行为处罚200—1000元,情节严重按公司制度执行。

8.14.1发生口角未发生肢体冲突，辱骂、侮辱同事的，处罚200元。

14.2发生肢体冲突、打架斗殴，处罚1000元.

8.15弄虚作假、发表不利于团结言论处罚200-1000元,情节严重按公司制度执行.

8.15。

1无事实依据，恶意语言攻击同事，处罚200元。

2无事实依据，造谣、诽谤同事或对公司造成不良后果，处罚500元.

15.3工作中弄虚作假，处罚1000元。

8.16根据《部室月度考核分配指导意见》规定:

鼓励学习工作中，帮传带的优良传统，对师徒结对较好的师傅每月给予100元考核奖励，徒弟定岗后奖励结束，所带徒弟超过1年未能定岗,处罚500元。

17在集团公司内部网站、报刊等发表文章，1000字以上的给予200元奖励，1000字以下的给予100元奖励，图片类给予每幅20元奖励,封面类图片给予每幅50元奖励。

18设备检修、临时性工作等项目，加班人员合理安排调休，加班后不调休人员每小时补助20元.

19设备大修、小修、临修、临时性工作等项目，根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行综合评定,合理进行考核分配，对在工作中起到带头作用,表现突出的进行奖励200—1000元。

19.1小修、临修、临时性工作等项目，各专业根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行公开评选出的起到模范带头作用的职工，考核奖励200元。

19.2设备大修项目，各专业根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行公开评选出的起到模范带头作用的职工，考核奖励1000元。

8.20各专业每项工作的具体负责人根据工作大小难易程度每项工作给予200—500元考核奖励,经检修部考核小组确认后在各专业考核中进行分配。

20.1单一设备检修或单项工作的工作负责人，完成工作出色，奖励200元.

20.2系统性设备检修或多项工作在一起的工作负责人，完成工作出色，奖励500元。

8.21管理人员考核参照厂部《部室月度考核分配指导意见》执行.

8.22提出合理化建议并被采纳的，考核奖励50元。

9、机修车间考核小组成员:

主任、副主任、各专业负责人、安全员。

考核小组成员责任：

9.1负责检查各专业安全管理、技术管理、设备管理、综合管理情况。

9。

2负责对各专业工作计划完成情况的考核.

3负责研究评定检修部上报嘉奖的事项。

4负责对机修车间办公室及各专业进行评定与考核。

5负责解释、评定考核项目中未列入的有关事项。

6本细则执行过程中可根据实际情况随时修编考核细则不完善之处，另本考核细则未涉及到的相关内容按照集团相关文件要求执行。

10、其它：

10。

1以上细则考核内容为检修部检查、奖惩项目。

由上级考核部门进行考核的，执行上级考核，并按照规定进行联责。

2以上考核细则与焦化事业部或集团公司有抵触的，按照上级考核标准执行。

圆盘给料机

焦化机修考核

机修车间任务管理

1、因设备检修不认真,责任心不强，出现重复检修，每出现一起，相关人员扣4分，班段长扣3分，本月出现两起相关人员及班段长此项不得分。

2、2、各生产车间班段全月出现1h以上的电器故障。

每出现1起所在班段扣除2分，全月出现3起则扣除该班段此项全部得分。

3、3、因设备检查维护不到位出现设备故障，每出现一起相关人员扣3分班段长扣2分,本月出现三起相关人员及班段长此项不得分。

4、4、各生产车间全月没有出现1h以上的电器故障,所在车间的班段电工加3分，直属、运行、仪表人员加1分。

5、5、因职工责任心强，在日常检查中，发现问题及时消除设备故障，发现人员视情节加2-5分,班段相关人员加1-2分.

6、6、违反设备缺陷管理制度视情节相关人员及班段扣2-5分。

7、7、因推委扯皮延误消缺造成设备故障者视情节扣5—10分;

8、8、因材料、备品备件计划申报不及时,延误检修,每次扣3分

9、9、备品备件、工器具管理不善，铺张浪费，视情节扣2—10分

10、10、协助技术部门签订有关的技术协议,责任性失误每次扣5-10分.

11、11、设备维护保养不到位、记录不完善，视情节扣2—5分。

12、12、通过设备改造技术革新，降低设备故障率,提高设备使用周期，视情节加5-10分.

13、13、设备维护到位本月无设备故障及问题，视情节加2-5