企业员工退休管理办法Word文件下载.docx

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经营者、所有者、生产者、操合一，就是作坊。

第二阶段是所有权者和经营者别离，这就变成了企业。

第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。

这种“老板结构”优点：

1、国家实力变为企业实力综合。

美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；

2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：

这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。

我国民营企业怎么办？

也要分三步走：

第一步：

拉大鼓励层次；

第二步：

搞年薪制。

否那么管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；

第三步：

与产权相联系。

一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有鼓励作用。

要明确管理创新的核心，是创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：

一是金色的握手。

持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。

二是金色手铐。

中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分-裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？

就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才翻开，这个金手铐就是经理人股权方案。

三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。

3.2战略与战术

中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？

第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。

再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。

然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。

把握这三个路线就找到了核心竞争力。

再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：

一个中心：

以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。

二个根本点：

战略位置优胜一点，运作管理突出一点。

三思而后行：

“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。

不思那么不得，古人云：

“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。

思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。

”

四大标准：

体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。

战略标准：

注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度标准化。

最后，战略一定要与方案联系，否那么是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。

这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。

系统科学管理指出：

系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。

任何系统结构决定功能，结构是局部间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。

结构设计好，才能表达好的功能，所以组织结构很重要。

结构主义者思想认为：

事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。

因此，结构和职位关系、人员关系很重要。

对于民企组织问题要答复：

第一，谁是老板？

第二，何处去？

第三，谁来执行？

对集团公司而言，组织有两类：

一类职能部门；

二类是下属公司。

一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。

第二类是下属公司大概四方面工作：

研究、供给、产、销，当然特殊公司有特殊职能。

现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：

一是决定企业方向；

二是用人；

三是运作资金。

CEO是关键的位置，由董事会任命。

构建组织有四个原那么：

第一：

“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。

要管大事，不是忙得不可开交；

第二：

“能者居中”，就是CEO等要造好；

第三：

“工者居下”，各种总监，要有专业训练；

第四：

“智者居侧”，要有参谋制，借助他力。

形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。

企业员工退休管理方法xx-05-0121:

49|#2楼

（一）规章概述

退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的活动。

员工退休管理是公司管理的一项内容，表达公司对员工的尊重和关爱。

对于退休员工，企业要在生活上和精神上多照顾他们，使之老有所养，安度晚年。

因此，制定员工退休管理方法应当充分表达这一精神。

（二）主要内容

该规章的.主要内容包括员工退休的条件、待遇、退休金的发放等。

（三）制作要求

制定员工退休管理方法应当注意以下问题：

1.制定该制度的目的是为了保障员工的合法权益。

因此，规章中要充分考虑退休人员对企业的奉献以及国家相应的退休政策，为职工的晚年生活提供保障。

2.明确退休的条件和退休金的种类和给付方法。

现在大多数退休金的发放都通过银行，要告诉职工领取退休金的具体途径。

3.企业应当设立相应的退休人员管理部门，使退休职工的生活有人负责，表达社会主义企业的优越性。

（四）范本

格式一＿＿＿＿公司员工退休管理方法

年月日发布（）人字第号

1．总那么

本公司为鼓励职员长期效劳于公司，为了维护退休职员权益，特制定本方法。

2．适用范围

本方法适用于在公司工作到达一定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外。

3．种类

3．1正常退休——属于以下情形之一者：

3．1．1效劳满２５年以上；

3．1．2早期退休——效劳２０年以上，年龄满５０周岁；

3．1．3延期退休——符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长效劳期间，至年龄满６０周岁为止。

3．2命令退休——属于以下情形之一者：

3．2．1年龄满60周岁；

3．2．2在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。

4．退休金的给付

4．1退休金的种类：

4．1．1一次退休金；

4．1．2一次退休金及年金。

效劳１５年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更。

效劳５年以上未满１５年者仅可采用第一种。

4．2基数——以退休职员最后６个月的薪津（包括底薪及职务津贴）总数为一个基数。

效劳满５年者，给付１０个基数，每增1年加付２个基数；

满１５年时，给付３０个基数；

满１５年至满２５年止，每增１年加付1.5个基数；

满２５年以后每增１年加付１个基数，最高以10个基数为限；

对于延期退休期间，其年资满４０年以后，每增１年加付１个基数。

4．3年金——采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金１５个基数外，另给付年金。

效劳满５年者，年金之月额按１个基数的16%计算，以后逐年增加。

4．4早期退休——在到达正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%。

5．退休金的加发

5．1退休职员在效劳期间对本公司业务有特殊奉献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金。

5．2本方法第3条第４项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第２项加付20%，年金一律按1个月基数的50%给付，其效劳未满５年者以５年计。

6．伤病的认定

6．1本方法第3条第４项第２款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准。

6．2本方法第5条第２项所称的因公伤病系指有以下情形之一者而言：

6．2．1因执行职务所导致的危险而致伤病者；

6．2．2因特殊职业病者；

6．2．3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。

7．效劳年资的计算

7．1效劳年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算。

退休之日以职员退休的月份为准。

未满1年的尾数，其为６个月以上者以１年计算，不满６个月者以半年计。

7．2属于以下各项期间，不予计入职务年资：

7．2．1属于一年以内期间的劳动期间；

7．2．2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限。

8．年龄的认定

依据户口本所记载的资料为准。

9．给付期间

一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付。

10．年金的给付期间及调整

本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪局部调整。

11．早期退休的核准

职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。

未经核准而离职者，以或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规那么”的规那么给付。

12.年金的转让与转换

12．1退休职员支领年金的权利不得转让他人；

12．2退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其效劳年资，并按本规那么第四条第２项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除。

13．年金的停止

支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止。

14．奖金的给付

退休职员效劳最后一日历年的奖金仍予给付。

如为上半年内退休者，其一季奖金按实际效劳月数比例给付；

如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际效劳月数比例给付。

效劳月数按十足计算，即未满一个月的局部不计。

奖金给付时间与本公司在职职员者相同。

15．不适用的规那么

本方法实施后本公司“职员退职金给付规那么”仍属有效，但不适用于职员退休。

16．附那么

本方法经本公司董事会通过后实施，修改时同。

格式二＿＿＿＿公司员工退休制度实施方法

1．本公司正式员工的退休，依本方法实行。

2．员工效劳满２５年以上，年满５５周岁者，可申请退休。

3．员工有以下情形之一者，可命令其退休：

3．1年满60周岁者；

3．2心神丧失或身体残废，不胜职务者，或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。

前项第一款规定的年龄，如其效劳单位主管认为必需留用者，就要呈请总经理核准，酌予延长，延长期限最高以5年为限。

4．前条所满意神丧失，系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。

所称残废，系指具以下情形之一者：

4．1失残视觉者；

4．2失残听觉者；

4．3失残语言功能者；

4．4失残一肢以上的机能者。

前项心神丧失或残废，以公立或劳保局指定医院的医师证明为凭。

5．申请退休或命令退休者，除依照本公司员工储蓄及退休福利基金方案请领退休金外，由董事会就其效劳情形及对公司奉献成绩核给特别退休金。

6．本方法所称效劳年资及年龄的认定，均自效劳本公司（或出生）的年、月、日起十足计算，停薪留职期间，其效劳年资以中断计算。

7．申请退休员工，应填具退休申请书，检附户籍卷本，呈转总经理核定。

8．本方法经董事会通过，由公司总经理公布实施，修改时亦同。

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