工程项目成本控制教学提纲Word格式文档下载.docx

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目前资料收集情况（含指定参考资料）：

《工程造价确定与控制》谭德精，2006年2月，第4版

XXX建筑工程造价参考指标（成本控制目标体系格式参考，见附件三）

《民用建筑技术经济指标》（2002年）

《XX市建设工程造价信息》（2010、2011、2012年）

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

《XX市建筑工程消耗量定额》（2008年）

《XX市装饰工程消耗量定额》（2008年）

《XX市建筑、装饰、市政工程消耗量定额综合单价》（2008年）

课程设计的工作计划：

第1~3天收集资料；

第4~6天整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则

第7~13天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；

第14天打印、装订、呈交设计成果。

任务下达日期：

2014年12月09日完成日期：

2014年12月1日

指导老师：

（签名）学生：

王晓蒙（签名）

附件3：

课程设计指导教师评定成绩表

项目

分值

优秀

（100>

x≥90）

良好

（90>

x≥80）

中等

（80>

x≥70）

及格

（70>

x≥60）

不及格（x<

60）

评分

参考标准

学习态度

15

学习态度认真，科学作风严谨，严格保证设计时间并按任务书中规定的进度开展各项工作

学习态度比较认真，科学作风良好，能按期圆满完成任务书规定的任务

学习态度尚好，遵守组织纪律，基本保证设计时间，按期完成各项工作

学习态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务

学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨,不能保证设计时间和进度

技术水平与实际能力

25

设计合理、理论分析与计算正确，实验数据准确，有很强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献查阅能力强、引用合理、调查调研非常合理、可信

设计合理、理论分析与计算正确，实验数据比较准确，有较强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献引用、调查调研比较合理、可信

设计合理，理论分析与计算基本正确，实验数据比较准确，有一定的实际动手能力，主要文献引用、调查调研比较可信

设计基本合理，理论分析与计算无大错，实验数据无大错

设计不合理，理论分析与计算有原则错误，实验数据不可靠，实际动手能力差，文献引用、调查调研有较大的问题

创新

10

有重大改进或独特见解，有一定实用价值

有较大改进或新颖的见解，实用性尚可

有一定改进或新的见解

有一定见解

观念陈旧

论文（计算书、图纸）撰写质量

50

结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；

图纸非常工整、清晰

结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；

图纸工整、清晰

结构合理，层次较为分明，文理通顺，基本达到规范化要求，书写比较工整；

图纸比较工整、清晰

结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，勉强达到规范化要求；

图纸比较工整

内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求；

图纸不工整或不清晰

指导教师评定成绩：

指导教师签名：

年月日

三、设计内容

1、成本规划与控制的基本思想和原则。

2、所选工程决策阶段、施工阶段的成本控制流程、方法及建议。

备选范围如下：

2.1项目名称：

A1：

金科-中央花园城

A2：

东科-好望岭

2.2.成本控制主体

B1：

开发商

B2：

承包商

2.3成本控制阶段

C1：

决策阶段

C2：

施工阶段

序号

条件组合

1

A

+

B

C

2

3

4

本次课程设计共有四个班，一班选择序号1，二班选择序号2，三班选择序号3，四班选择序号4；

原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不相同。

3、所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。

参考纲要：

任务一：

提纲

一、工程概况

二、成本控制的原则

三、决策阶段的成本控制

四、决策阶段成本控制要点

五、决策阶段成本控制流程图

六、决策阶段成本控制相关部门职责

七、决策阶段成本控制主要相关人员职责

八、建议

任务二：

提纲

三、施工阶段的成本控制

四、施工阶段成本控制要点

五、施工阶段成本控制流程图

六、施工阶段成本控制相关部门职责

七、施工阶段成本控制主要相关人员职责

八、施工过程中成本控制措施

字数要求：

4000字以上，正文4号字。

四、时间安排

第1~2天收集资料；

第3~4天整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；

第5~6天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；

第7天打印、装订、呈交设计成果。

编制说明：

重庆市东科好望岭项目总规划建筑约10万方，项目周边配套完善，名豪超市即将入驻本项目二期商业，步行10分钟便可达到苏宁电器、国美电器等众多商场；

科创学院、水电学院、萱花小学、宣花中学、东科酒店、金怡酒店、工商银行等邻近本项目。

东科好望岭大手笔打造的欧式商业风情街、羽毛球场、篮球场、门球场、儿童游乐设施等，下班后可抛弃繁忙的事务去体会健身的乐趣，360度全配套生活体系，自在随心的生活体系。

一．工程概况

工程名称：

重庆市东科好望岭项目

工程地点：

重庆市永川区萱花西路412号

占地面积:

30100平方米

建筑面积:

100000平方米

开工时间:

2012-06-01

竣工时间:

2014-06-01

开发商:

重庆市东科实业有限公司

代理商:

重庆市中博房地产投资有限公司

投资商:

物业管理公司:

重庆市甲午物业管理有限公司

按揭银行:

中国建设银行

工程进度:

正在修2、3号楼高层（2013-12-02）

产权年限:

50年

户数:

总户数905户当期户数204户。

2．成本控制的原则

（1）经济原则。

这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

经济原则在很大程度上决定了东科好望岭只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。

经济原则要求东科好望岭成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。

成本控制系统应能揭示东科好望岭何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。

经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。

对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。

经济原则还要求贯彻重要性原则。

东科好望岭应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。

经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。

（2）因地制宜原则。

因地制宜原则，是指东科好望岭成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。

例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；

正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；

扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；

规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。

不存在适用所有企业的成本控制模式。

（3）全员参加原则。

东科好望岭的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。

所以，每个东科好望岭的职工都应负有成本责任。

成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

成本控制对员工的要求是：

具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；

具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；

能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：

①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。

②鼓励参与制定标准。

③让员工了解企业的困难和实际情况。

采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。

④建立适当的激励措施。

⑤冷静地处理成本超支和过失。

在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。

（4）领导推动原则。

由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。

成本控制对东科好望岭的领导层的要求是：

①重视并全力支持成本控制。

各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。

②具有完成成本目的的决心和信心。

管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。

成本控制的成败，也就是他们自己的成败。

③具有实事求是的精神。

实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。

惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。

④以身作则，严格控制自身的责任成本。

3．决策阶段的成本控制

首先建立东科好望岭工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

积极做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如东科好望岭所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。

认真做好市场研究。

通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定东科好望岭的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。

做好方案优化。

在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低东科好望岭在造价上下功夫。

通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。

4．决策阶段成本控制要点

研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明东科好望岭设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

五．决策阶段成本控制流程图

销售部

销售信息

策划部

投资估算

审核组

审核后的投资估算

制定成本控制计划

财务组

项目经理

资金筹集计划

项目报告

评估意见

总裁

六．决策阶段成本控制相关部门职责

1.财务组：

负责审查资金筹措计划

2.审核组：

审核东科好望岭计划书的可行性

3.策划部：

确定东科好望岭开发计划

4.销售部：

组织东科好望岭的市场考察，随时反映情况

7．决策阶段成本控制主要相关人员职责

总裁：

负责东科好望岭项目的总决策

项目经理：

负责东科好望岭项目的实施监督，确保东科好望岭项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志

财务经理：

监控、预测现金流量，监测东科好望岭的各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制负责组织企业成本管理工作，进行东科好望岭的成本预测、控制、核算、分析和考核工作

审核人员：

审核公司或企业的经营状况，东科好望岭的成本控制是否合理，如何让企业或公司进行更好的经营决策，对公司或企业的账务进行审查，当然这是审计的工作

策划人员：

负责企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导东科好望岭地区企划的业务管理工作，负责企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流

销售人员：

营销范围的把握与市场现状调查，搜集竞争者情报，销售目标与定额的设订和管理，科学而有效对东科好望岭进行营业分析

8．建议

建设工程的成本控制管理，关键在于有效规避成本风险，而工程建设过程的成本控制是一项贯穿于项目的设计、招投标、施工及竣工决算的全过程的系统管理工作，为此，在东科好望岭建设过程各阶段的成本风险分析的基础上提出相应的成本控制措施，建议如下：

一、设计阶段的成本风险分析及成本控制措施

1.1

成本风险分析：

东科好望岭的设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%～95%。

对东科好望岭建设项目，有着不同的设计方案，从而有着不同的造价，而合理科学的设计，可降低工程成本的10%。

但在设计过程中设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，而忽略经济上的合理性。

1.2

成本控制措施：

1.2.1 

通过进行东科好望岭的设计招标进行设计方案优选，根据使用功能、平面布置、经济性、施工进度、美观性等5项指标择优选用设计方案，使设计方案均衡协调，平面布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同时又确保工程造价控制在投资范围内。

1.2.2

推进东科好望岭限额设计工作，即在限定的资金范围内（即最高投资限额），要求设计单位在设计之前，充分理解业主的设计意图，将东科好望岭的设计任务书的投资额分配到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的造价控制总目标，完成规定的设计内容，最终使设计成果既满足功能的要求，又使整个东科好望岭项目的设计经济价值控制在投资要求范围之内。

二、招投标阶段的成本风险分析及成本控制措施

2.1

在东科好望岭招投标阶段，无论是招标文件的编制、工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不可估量的损失。

2.2

（1）认真做好东科好望岭招标文件的编制工作，尤其重要的是标底的编制和审查。

标底是东科好望岭招标工程的预期价格，也是招标人作为衡量投标人的投标价格的一个尺度。

编制标底人员应严格执行有关政策规定科学、公正地编制标底，且应进行标底审查，以便及时发现问题、解决问题，保证标底的准确、客观和科学。

同时，应收集各类对东科好望岭有价值的资料，对影响东科好望岭成本的各种因素进行预测、分析、评价，对招标文件中涉及费用的条款反复商讨、研究，编制严谨、全面和准确的招标文件，以利于日后的造价控制。

（2）认真做好东科好望岭招标前投标单位的资质审查，必要时进行实地考察，以免出现“一级企业投标、二级企业转包、三级企业进场”等不正常现象，影响工程成本的控制。

（3）做好东科好望岭的评标工作，对投标单位的客观、公正、科学评价与否，将直接影响对承包商的择优选用，这就需要对各投标单位进行全面的分析及综合的评价。

评标组根据评分结果以及各施工企业以往的业绩、拟投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素拟定中标施工企业，避免日后施工企业管理不到位所带来的成本风险

（4）做好中标后的合同签订工作，要签订一个对东科好望岭质量、工期、价款及价款的结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款均有约定的完整、全面的工程合同，对工程施工过程的风险应有预见性，对可能引起索赔的因素有正确的预测，签订的合同条款能够有效避免和转移风险，减少索赔现象过多的发生。

三、施工阶段的成本风险分析及成本控制措施

3.1

东科好望岭施工阶段是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。

在这一阶段中，东科好望岭工程项目主管的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。

同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，就不能理顺资金各环节的管理，达到节约和控制投资额，提高资金使用效果的主要目的。

3.2

3.2.1

拟订合理的资金使用计划，重视资金的时间价值，控制东科好望岭工程建设期利息支出，根据施工进度计划拟订合理的资金使用计划，使资金的到位与使用相协调，减少贷款利息，降低工程成本。

3.2.2

加强合同管理，减少施工索赔，提高反索赔能力，工程项目主管和监理人员应具有丰富施工经验并熟知合同条款内涵，以利用合同条款随时解决合同纠纷，避免索赔的发生。

3.2.3 

加强控制，严把东科好望岭工程变更关：

在东科好望岭建设过程中做好对变更和增加工程的管理，严格签证管理制度，严格控制设计变更和修改。

此外，设计变更应根据东科好望岭施工场地的实际情况，优化设计方案，降低不必要的投资。

四、竣工阶段的成本控制

竣工结算阶段是东科好望岭工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减项目的工作量，防止不合理增加工作量。

应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行严格审核。

总而言之，要切实有效推进建设东科好望岭项目的成本控制工作，就要求项目工程师在实践中不断学习提高（掌握和运用我司工程建设过程中必要的项目管理技能，包括方案设计、合同管理及预算造价等知识）,增强成本控制意识，提高成本风险的分析及防范能力，实各阶段的成本控制措施，这样，东科好望岭建设项目的投资成本才能得到有效控制，实现较好的经济效益。