有线枢纽施工总承包工程创优规划方案修改Word格式.docx
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《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2012
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2011
《建筑桩基检测技术规范》JGJ106－2003
《人民防空工程施工及验收规范》GB50134－04
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1,11G101-2,11G101-3）
《防空地下室结构设计》（FG01-2007）
2工程概况
2.1工程概况
有线枢纽大厦施工总承包工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
地理位置
圳市福田区彩田路西侧，莲花支路南侧
3
建设单位
深圳市广播电视集团
4
设计单位
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司
5
勘察单位
深圳市勘察测绘院有限公司
6
监理单位
深圳市合创建设工程顾问有限公司
7
施工总包
8
安监单位
深圳市施工安全监督站
9
建筑功能
办公楼
10
合同工期
830日历天
11
合同安全目标
深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地
12
合同承包范围
包括但不限于基础土方、基础工程、主体结构、建筑工程、幕墙工程、人防工程、消防工程、机电安装、防水工程、室外道路、管网工程、室内外工程等所有图纸所含工程项目。
2.2建筑设计概况
工程地点
占地面积
㎡
抗震设防烈度
七度
建筑面积
262000㎡
结构形式
框架结构
层数
A仓库
地上四层（附属办公区九层）
B1仓库
地上五层（附属办公区九层）
B2仓库
综合办公楼
地下一层，地上九层
连廊、行车道及盘道
地上五层，局部四层
建筑高度
±
0.000=19.600
绝对标高
42.50米
14.400
41.65米
20.500
36.00米
气瓶站
3.450米
13.350
1、外装修：
金属复合幕墙墙面、铝合金框架式玻璃幕墙、外墙油漆墙面、铝合金窗、全玻地弹门、雨棚等。
2、内装修：
仓库区金刚砂耐磨地面，墙柱抹灰油漆面，天棚无装修面层，综合办公楼二次精装修。
三、结构设计概况
1、桩（墩）基础及天然基础：
本工程采用人工挖孔灌注桩（墩）基础和天然基础，持力层为中、微风化凝灰熔岩，地基承载力特征值为2500Kpa、5000Kpa，基坑支护采用自然放坡形式。
结构形式：
框架结构。
2、层高：
仓库及行车道、盘道层高7.20m，附属办公区层高3.60m，综合办公楼地下一层层高3.90~5.60m；
首层6.00m，二层至九层层高3.60~4.30m。
本工程结构安全等级为二级，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，人防工程抗力等级为核六级。
本工程场地抗震设防类别为Ⅱ级，设防烈度为7度，抗震等级为二级。
3、钢筋：
HPB235级（fy=210N/mm2）；
HRB335级（fy=300N/mm2）；
HRB400级（fy=360N/mm2）。
4、焊条：
E43系列用于焊接HPB235钢、Q235型钢，E50系列用于HRB335钢或HPB235与HRB335钢，E55系列用于HRB400钢筋。
5、混凝土强度等级和抗渗等级：
结构部位
混凝土强度等级
桩（墩）基础
C25
垫层
C15
承台及地梁、挡土墙
C35
仓库区
楼层
框架柱
楼层顶梁板
一层/二层
C50
C35/C30
三层/四层
C40
C30
五层（屋面）
行车道、盘道
地下室底板、外侧墙及塔楼以外地下室框架柱和顶板、水池及电梯基坑
C30S6
塔楼以内地下室内墙、柱及顶板
首层~三层
四层~六层
七层及以上
构造柱、圈梁等零星
C20
混凝土强度等级表
混凝土抗渗等级：
地下室底板0.6MPａ，地下室外墙0.6MPａ，地下水池0.6MPａ，地下室顶板室外部分0.6MPａ，电梯基坑0.6MPａ。
6、砌体：
本工程内外墙砌体施工质量控制等级为B级，地面以上主体外墙和内墙均采用加气混凝土切块，容重≤8KN/m3，砌体强度等级不小于A5.0，地面以上墙体用Mb5专用砂浆砌筑；
地面以下采用MU10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
第三章质量目标及其分解
确保一次性验收合格，争创深圳市优质工程。
本工程为了达到本工程预期的质量总目标，我公司选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；
对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者和操作者有明确的目标和责任。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
质量目标分解如下表所示。
1、工程质量总目标：
工程质量
总目标
确保值
责任人
合 格
张丙成
分部分项工程
目标值
模板工程
优良
段绪东、贾宏亮
钢筋工程
郑辉煌、曾禹顺
混凝土工程
陈志坚、王再富
砌筑工程
汪武伟、杨明根
2、检验批验收质量目标：
所有检验批质量合格率100%。
3、资料目标：
及时、准确、真实、完整。
第四章组织策划
一、创优组织机构
中国建筑一局集团推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；
恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。
中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。
以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、深圳市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。
公司根据本工程项目特点，任命张丙成为项目经理，曾令新为技术总负责人，保证了本项目实施过程中具备优秀的管理力量和技术力量，确保工程能顺利开展。
决策层及主要职能部门责任分配见下表：
决策层及主要职能部门责任分配
WBS
项目经理
总工程师
施工经理
技术组
质量组
安全组
成本组
项目管理规划
△
□
◇
○
进度管理
质量管理
安全管理
生产要素管理
现场管理
合同管理
成本管理
信息管理
组织协调
符号说明：
△决策□主持◇主管○参与
二、创优职责
1、项目经理：
技术总负责：
曾令新
技术负责：
陈世峰（A区）、王洪流（B区）
负责工程创优工作的总体部署及协调。
（1）为项目质量第一责任者；
（2）决策组织机构和资源方案；
（3）全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；
（4）同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；
协调同当地有关单位的关系；
（5）协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
2、生产经理：
王林河（A区）张足浮（B区）
（1）在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；
（2）组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。
安排工程部根据工程总进度计划编制月、周进度计划；
（3）主管项目工程部、物资部；
（4）做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；
（5）做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；
（5）协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。
3、项目技术负责人：
曾令新（总负责）、陈世峰（A区）、王洪流（B区）
（1）对项目的质量管理负技术责任；
（2）参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
（3）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
（4）督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
（5）组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
---组织推广和应用十项新技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训，编写有关成果报告和技术总结。
4、技术组
（1）监督和指导项目各部门行使质量职能；
（2）监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；
（3）监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
（4）认真贯彻施工组织设计，按工程质量目标要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
（5）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
（6）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
（7）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
（8）认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
（9）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足优质工程标准要求。
5、质量组
（1）在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行单位的质量政策；
（2）建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合单位营运及业主要求；
（3）审核分包质量管理文件；
（4）配合业主监理公司实施工程质量监控，配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度，负责项目计量管理工作。
6、试验员
（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；
（3）做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
7、测量员
（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；
（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；
（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；
（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；
（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
8、资料员
（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；
（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；
对全部收存资料进行编目、登记；
（3）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；
（4）负责工程各阶段资料的收集、整理；
负责整理、编制竣工文件；
（5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
9、材料组
（1）对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
（2）做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
（3）凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符。
10、班组长
（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘工程质量目标，严格按要求组织各工序施工。
（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都明确项目质量技术要求；
同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。
（3）积极开展班前、班后质量讲评活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。
（4）接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，同时也有权拒绝违章指挥和冒险作业。
（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；
协调做好本工序与下一工序之间的交接检；
积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。
（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习十项新技术。
三、创优质量管理制度
1、执行三体系文件及公司原有质量管理制度
包括：
（1）技术交底制度
（2）原材料及施工检验制度
（3）各专业部门质量管理的奖罚制度
（4）质量安全例会制度
（5）检及交接检制度
（6）不合格项的处理制度
（7）现场质量操作挂牌制度
（8）定期检查制度
2、实行质量三检及交接制度与经济挂勾制度
工地项目质检部，做到不定期召集班组以上人员召开当月的质量总结例会，并在本项目各工种间开展质量奖罚制度，使质量与经济挂勾，评上第一名奖1000元，第二名奖500元，第三名不奖不罚,对工程质量差的予以同等处罚。
要求实测实量及观感都要达以90%以上，奖罚并与三检交接制度挂勾，项目质检人员要严禁格监督、复查工段、班组的自检工作，严禁这道工序未完就交给下道工序施工，各工种班组严格按工序交接制度施工。
当一分项完工后，未经交接自检和专检手续，项目质检部有权在本分项当月的工程量扣除10%，作为罚款处理。
3、分项工程月质量评比及奖罚制度
（1）模板工程：
以本班已完成的分项工程实测值93～95%为基准，不奖不罚，每超一个规范点罚30元。
95%以上的每增加一个百分点奖班组每平方米0.15元，每降低一个百分点每平方罚0.2元。
90%至80%当月按合格计价，80%以下本分项工程按不合格处理。
对外墙错台、涨模、下沉、坍塌查明原因后，根据情况轻重，每发现一处罚班组100～500元，该部位当月按不合格计价。
模板上的砂浆、砼残渣必须清理干净，杜绝用纤维织物及纸屑堵塞缝隙，每发现一处罚款50元。
（2）钢筋工程：
绑扎墙、柱、梁、板钢筋时：
以合格率93%～95%为基准，不奖不罚，超规范一个点罚款30元，公司检查超一个点罚60元；
合格率在93%以下的，每下降一个百分点，每绑扎一吨钢筋罚款5元；
合格率在95%以上的，每上升一个百分点，每绑扎一吨钢筋奖励2元，但外观必须满足要求。
（3）混凝土工程：
砼浇灌完后，拆模检查，无涨模，无塌模，无蜂窝麻面，在允许规范之内，经实测，以合格率93%～95%为基准，不奖不罚，每超一个规范点罚款20元，公司检查罚款40元（包括文明施工）；
每上升一个百分点，每100m3奖班组50元；
每下降一个百分点，每100m3罚班组50元。
砼出现蜂窝麻面超过400×
400mm（深度不得超出3公分），每发现一处罚款100元，深度超出3公分以上加倍处罚，若蜂窝麻面出现超过4处，该分项工程按合格计价；
超出800×
800mm，深度不得超出5公分，在1m2之内每发现一处罚款500元。
（4）砌筑工程：
砌砖工程以班组、楼层为分项，经质检部门检查外观和实测以合格率90%～95%为基数，每上升一个百分点奖班组1.5元每立方米，每下降一个百分点罚1.5元每立方米，超规范点一个罚款20元，公司检查超规范一个点罚40元。
四、创优保证措施
1、组织保证措施
根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。
明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
2、全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
3、严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及深圳市相关标准进行施工；
对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。
不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；
坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。
在实施的过程中，机构设置根据现场的实际情况变化随时进行调整，使其满足施工组织的需要。
充分体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。
各单位之间分工明确、责权清晰、接口顺畅、协调有力，保证工作效率和工作质量。
避免由于责任划分不清造成的工作互相推诿、管理效率低下的现象。
4、技术质量管理保证措施
技术为了确保工程创优，工程技术管理也是非常重要的一项环节。
技术管理工作主要包括：
图纸会审；
施工作业设计（方案）的编制与管理；
技术核定与设计变更；
技术交底和技术复核制度；
科技推广应用；
技术标准化、施工技术信息化、开展QC质量小组活动、施工技术总结；
。
（1）、图纸会审
A、图纸会审的目的：
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。
B、图纸会审的参加人员：
项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。
C、图纸会审前的准备工作：
由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
D、图纸会审内容：
---图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
---查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
---查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
---查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
---查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
---查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
---查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
---查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。
---对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
---设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
E、图纸会审记录的发放：
盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。
F、图纸会审发放对象：
建设单位（业主）、设计单位、监理单位
公司：
技术部、质安部、经营预算部。
项目部：
有关人员及自存三份作交工资料用。
（2）施工作业设计的编制
A、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
B、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。
C、
升级会员 