养鸡创业计划书 养鸡业创业准备计划书文档格式.docx
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政府今年来多次出台了对创业者利好的政策，在税收，信贷等方面优惠力度很大，同时，养殖业也是政府所鼓励并且大力发展的项目，本养鸡场项目占有很多政策优惠条件，实施起来相对容易。
二.项目的推广
1、营销策略
大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，寻找合作伙伴，招收二级代理，直营与代理相结合，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
（1）熟人利用熟人介绍。
（2）公关营销：
成立合作社，利用合作社关系，由合作社推广营销。
（3）宣传推广：
到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：
到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
（5）电话热线：
接受电话销售业务。
（6）人员推销：
直接推销。
（7）街道设点：
在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
（8）网络营销：
开通官方微博或者微信公众号，定期向粉丝发布新产品，同是在阿里巴巴等著名门户网站开设网络店铺，进行线上销售。
3.公关活动
注重企业品牌形象的建设，树立良好的企业形象，加强品牌知名度的建设，定期开展一系列公关活动，如在广场人流密集繁华地段进行义卖，将优质鸡肉与鸡蛋赠送给中小学校等，以良好的姿态融入到消费大众中，提高企业知名度，在大众中形成良好的口碑。
设立微信公众号，官方微博，门户网站，重视线上活动，让消费者可以提议时间了解到我们的动态，对我们进行监督。
同时我们也可以在线上与消费者进行互动，第一时间了解消费者的需求。
做到一举两得。
科学合理的发布广告，让消费者知道我们。
提高知名度，宣传到位，注重企业品牌的建设。
三.市场SWOT分析
1.优势：
我市常住人口众多，并且逐年递增，消费数量可观。
同时我市目前规模化养鸡场寥寥无几市场竞争者相对较少。
而且周边各大城市人口众多，消费群体可观。
而且当前政府鼓励创业，政府重视产业的环保，政策以及环境利好我们的发展。
同时我市交通发达，区位优势明显，便利的交通可以方便我们的运输，从而辐射周边各大城市。
2.劣势：
我市消费者大多数认可老产品，新产品进入市场需要一定时间的磨合。
各超市已有合作供应商，将产品打入市场还需要消费者的认可。
3.潜在威胁：
我市有蛇鼠等害物的侵袭，鸡苗是否可以高数量存活，同时疾病的防治是否到位，在产品上市初期销路是否畅通。
饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
我们的管理制度是否完善
四.经营计划
（1）将养殖场发展成个，形成轮换放养模式。
（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业
（7）生态养殖，注重环保效益。
（8）提高产业的附加效益，将附加产品进行深加工，获得利润最大化。
养鸡业创业准备计划书篇2
一、项目介绍
项目名称：
林地生态养鸡
经营范围：
土鸡、土鸡蛋
项目负责人：
简卫斌
项目投资：
10万元。
场地选择：
群丰镇妙泉村先红组
二、市场分析
林地散养土鸡的鸡体紧凑，羽毛光亮、眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好、味道鲜美、风味独特、深爱消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品。
有着与圈套养鸡所不能具备的特点。
因此，该产品在市场上供不应求，在着良好的发展前景。
三、发展计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业，以每月进500只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。
四、前期投资
1、按月饲养土鸡500只计算，鸡苗3000只，玉米、糠麸等饲料1万，水电费20XX元。
2、场地建设费：
30000元
3、值班室、饲料间：
20XX0元
4、运输车一辆：
5、网子、料罐、油费等其他杂费：
5000元
综上所述：
共计投资：
100000元
五、效益分析
年饲养5000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元。
其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本获利7万元。
因此，具有较好的经济效益。
六、经营计划
1、将养殖场地发展成2个，形成轮换放养模式。
2、联系小贩和大的收购户，稳定销路。
3、成立养鸡合作社，实现规模化经营。
4、设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
5、联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
6、近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。
养鸡业创业准备计划书篇3
一、概要
鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。
一般来说，传统养鸡以自繁、自养为主。
但因近年来自繁自养已不能满足社会需要，对于养鸡户不断增多，饲养量大量增加，普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。
二、公司描述
1.公司名称：
营养鸡
2.公司宗旨：
真正绿色、健康、营养好鸡
3.公司服务：
一只鸡，一份心意，一碗鸡汤，一份健康
4.公司形式：
个体户
5.公司经营方式：
特色生产销售经营
三、公司经营策略
1）行业现状
我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查，以及销售市场调研，目前，湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模，但总体上看，仍然具有很大的发展空间。
特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落，严重挫伤了养殖户的积极性，养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。
另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。
蛋鸡的价格也居高不下。
这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。
现在禽流感得到了有效的控制。
只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖，蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。
2）市场分析
目前，通过对湖北部分菜市场的调研，人们的生活已不再是吃饱了，而是要吃好，吃得健康。
“绿色”健康的蛋鸡，是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜，鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求，另蛋鸡的浓香和高营养，使其具有独特的价值。
这些都受到老百姓日常生活的喜爱。
然而，现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大，有些供不应求的局面，致使蛋鸡价格也居高不下。
随着禽流感得到有效控制，而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间，然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。
要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡，是人们现在的普遍要求。
3）经营模式
在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。
采用生产模式为：
一、精选良种。
二、科学喂饲料。
三、严格防疫。
四、适时销售。
销售经营模式，第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系，建立良好的买卖关系，将鸡批发给他们。
第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒
店、餐馆。
与他们签合同，保持良好合作关系。
第三、可以贴广告，让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。
四、利润分析
1）第一阶段每只成本
幼雏到育雏期到育成期需20周（140天），蛋雏鸡元/羽，饲料成本元（按雏鸡每天吃斤标准，饲养140天，饲料价格元/斤），防疫费和水电费元，治疗费元，人工费和固定资产折旧费元。
因此一只蛋鸡到育成期需要元。
2）第二阶段每只鸡成本
产蛋期到鸡出栏（21周到72周）即364天，为蛋鸡产蛋的一个周期，饲料成本元（按产蛋鸡每天吃斤标准，饲养364天，饲料价格为元/斤），防疫费和水电费为元，人工费和和固定资产折旧费为元，治疗费为元，合计成本元。
因此一只产蛋鸡72周总成本为元。
3）产蛋鸡总收入
一只鸡在一个周期内可产蛋32斤，现在市场鸡蛋批发价元/斤，（鸡蛋收入元），淘汰鸡市场批发价为9元/斤，淘汰鸡重斤（淘汰鸡的收入为元），因此，一只产蛋鸡一个周期的收入为元。
4）产蛋鸡总利润.
一只产蛋鸡一个周期的收入为元。
一个周期总利润为元。
五、竞争分析
经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家，中型养鸡专业户5家，一家养鸡场大约15000羽。
五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。
赤壁市总共70万人口，估计每人每天消耗只鸡计算。
赤壁一年总共需要28万只鸡，所以市场远没有达到饱和。
这五家场均采用生产销售型经营模式，而社会市发展的，科技是进步的，市场是动态的。
经营老板文化水平均不高，因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场：
首先，一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆，酒店等购买商。
第二，引进新型鸡，即生长周期短，营养丰富鸡种
第三，多元化发展，到一定时期，我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。
最后，等到其他五家破产，我们就全部收购，将公司向全国蔓延。
六、财务分析
计划养殖1500只鸡。
贷款5万。
第一阶段（即前20周）共需成本万元，以及大棚费用5000元。
机动资金1400元。
共计5万元。
第二阶段初，鸡开始产蛋，以蛋的收入，支付此时其他开支，并逐渐获得纯利润，直到
第二阶段结束（即一个周期结束），获取纯利润万元。
还贷款5万元，余万元。
在进行下一个周期的养殖。
并逐渐扩大规模。
七、远景规划
经营批发为主，兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品，对特色厂不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。
将赤壁市为起点，打好基础。
发展到发达城市，如深圳、上海、广州等发达城市，以此为基地，向全国辐射。
将开设特色厂1000家，打造中国最大的综合性养殖专业户。
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