生产企业员工绩效考核细则Word格式文档下载.docx
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公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:
定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:
生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:
定量60%,定性40%。
定量考核:
部门重点工作(公司安排的工作;
每月月度计划中确定本部门重点工作;
每天上级安排的工作;
本岗位岗位职责规定的工作;
部门、车间年度工作目标分解;
因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
定性考核:
公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每月工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每月考核标准不同,不同部门考核标准不同)。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:
(各部门岗位考核标准附后)
(1)生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定;
生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。
确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×
70%+自评分30%(3)考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣当月定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失5000元以上),或存在重大安全隐患未及时整改或上报,本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。
(5)生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标:
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由人事(行政)部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:
未执行扣30分;
执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现安全、环保一般事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核:
全体员工执行同一标准(标准附后)3.生产部及各车间各岗位考核标准。
(1)生产部长及车间主任考核标准a.质量管理:
公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(化验部检查、检验)相结合的原则。
一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):
自检发现不扣分,专检发现扣10分。
严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
)自检发现扣20分,专检发现扣70分。
重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。
b.设备管理:
设备人为损坏、丢失扣20-40分;
违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标:
超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。
d.安全生产:
工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。
e.生产管理:
因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。
提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。
f.员工考核:
对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;
未按公司规定进行考核扣30分。
g.管理体系出现不合格项扣10分。
(体系有可以用)
(2)部门负责人考核标准:
(公用)a.公司规定的各种会议组织情况:
未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况:
未按制度执行扣20分(如:
员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;
d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。
e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
f.因生产计划或统计数据会被工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。
h.管理工作不到位,扣5-20分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。
附件:
一、各岗位绩效考核表协成硅业有限公司生产部长绩效考核标准部门:
负责人:
时间:
2010年月日协成硅业有限公司员工绩效考核标准部门:
生产部车间:
负责人时间:
2010年月日任指导意见:
签字:
班长:
车间主任:
生产部长:
说明:
1.加减分最高为30分,分管副总有10分的权力,超过10分需经总经理批准。
表扬加分:
不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到公司通报表扬的加10分。
差错扣分:
未列入考核计划范围,但给公司带来损失或不良影响。
2.自我评价:
根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。
直接领导评价:
指出工作中存在的问题和改进意见。
分管副总评价:
对部门工作情况做出客观的总结。
二、定性考核:
由人事部根据每每月管理的重点,调整考核项目。
定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。
1.总则:
(1)定性考核必须以事实说话,人事部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
(2)评分小计=人事部评分×
70%+自评分30%(3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本月定性考核积分为零。
(4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。
(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:
责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。
2.细则
(1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》-----需安全第一责任人写在工作目标中):
a.安全职责:
生产部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。
各车间(岗位)要确定安全负责人。
无安全管理制度扣5分。
b.安全教育:
本部门新员工岗前培训、(如何查找安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。
)否则扣5分。
c.安全作业:
各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。
d.安全防护:
生产部安环科要为各车间、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣生产部安环科5分;
各车间、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。
e.安全检查:
安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣安环科科长5分;
对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
f.事故处理:
发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。
g.安全保卫:
值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;
守卫人员违纪扣5分;
部门发生物品丢失事件扣10分。
(看公司规定此部门是否归安全科?
)
(2)卫生考核标准a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。
无卫生责任制扣10分。
b.物品定置管理:
对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;
工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣5分。
d.办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。
否则扣5分。
e.卫生打扫:
每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;
每周进行集中彻底卫生打扫。
班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。
f.卫生检查:
行政人事部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分;
安全卫生小组每周检查,不检查扣组长10分。
(建议行政部安排)g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分(3)考勤考核标准a.员工迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。
d.不开班前会,不参加班前会扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。
b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。
c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣20分,部门扣5分。
g.工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。
h.酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。
i.厂区吸烟,扣当事人70分,扣部门20分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分,扣部门5分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人10分,扣部门10分。
l.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人10分,扣部门5分。
m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣5分。
n.工作时间到员工宿舍,扣当事人5分、扣部门5分。
o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人10分,部门5分。
C.以下情况由公司人事部从下月总分中扣除:
(1)开考核会时不能提出本部门下月实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分30分。
(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣10分。
(3)未如实填写《考核表》的,扣5分。
(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣10分。
(5)每月3日前上交完善的上月考核表到人事部汇总,未按时上交的扣5分。
(节假日提前上交)六、考核奖惩办法1.公司对生产管理人员的考核实行月考核的办法,每月由人事部统计出各部门、车间、各岗位本月考核积分。
分为四个档次:
A类:
积分95分以上B类:
积分85-95分C类:
积分75-85分D类:
积分75分以下2.物资奖惩:
(1)对生产管理人员:
(公司定)作为考核工资。
按的%计发;
B类:
C类:
D类:
按的%计发。
(2)对员工:
(建议,需修改)A类:
奖励本部门员工每人30元;
D类:
扣罚本部门员工每人30元。
也可班组考核或个体单独考核。