四川农业大学园林工程招投标预决算期末复习资料Word文档格式.docx

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中心目的是通过对建设的有关投入、产出效益进行权衡、比较,获得合理的工程投入量或造价,主要包括

（1获得各种技术经济指标:

计算工程投入（人工、材料、机械等的用量、计算价格

（2确定技术经济指标:

劳动定额指标确定、材料定额的确定、机械台班定额确定,价格

（3从经济角度可能的效益进行预测:

自然资源投入与利用;

历史、人文、景观资源的投入与利用;

社会生产力资源投入利用;

园林施工企业、建设市场的经济预测;

园林建设单位、部门对园林产品的效益预测

第一章招投标

1.工程项目承发包:

（1定义:

是一种商业行为,是商品经济发展到一定阶段的产物;

是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。

在园林工程建设项目市场中,作为供应者的园林企业对作为需求者的建设单位作出承诺,负责按对方的要求完成某一园林项目工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得相应的报酬,。

在交易过程中,承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任的各项关系,依法通沽合同予以明确,双发依法按合同办事

（2方式:

指定承发包、协议承发包、招标承发包

（3内容:

工程建设项目全过程,或某一阶段

2.园林工程项目发包

指建设单位遵循公开、公正、公平的原则;

以采用公告或邀请书的方式提出项目内容条件、要求;

让参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案、价格等;

再采用一定的评价方法择优选定承包单位,最后以合同形式委托其完成制定工作的活动

（2常见发包模式

（1传统模式:

发包商首先选择设计单位完成设计任务,再选择承包单位完成施工任务,遵循招投标——设计——招投

标——施工——竣工交付的过程。

缺点:

两个承包商无法参与对方的工作,降低施工效率,使进度拖延;

给业主的利益带来损害

（2管理发包和施工管理模式:

在设计完成之前确定承包商来参与设计工作并负责施工管理。

发包商支付一笔管理费给负责管理的企业,用于支付项目管理的人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康安全和环境管理费用。

优点:

设计的可施工性好,提高设计质量;

工期缩短;

改善交流渠道,提高效率

风险大;

设计单位要承受来自业主、承包商、甚至分包商的压力,影响设计质量。

（3设计施工一体化模式:

责任更加明确;

业主与承包商直接联系;

更有可能开展平行作业;

缩短项目工期

（4伙伴发包模式:

为最大限度和高效率的使用园林企业的资源和技术,发包方寻找两家或多家园林企业进行发包

3.园林工程项目承包

（1承包商:

从事园林工程项目承包经营活动的企业

（2承包方式:

按承包范围:

建设全过程承包（统包、阶段承包（包工包料、施工部分包料、包工不包料、专项承包按承包任务分:

计划分配、投标竞争、委托（协商承包,职全承包

（3合同类型和计价方式:

固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资额或工作量成本计取酬金合同、统包合同

4.园林工程招标

概述:

一般是由唯一的事主设定标底,招请若干个买主通过匿名方式进行竞争,从中选择优胜者达成交易协议,随后按协议实现标底。

承包商应具备的条件:

一定的园林工程施工技术、经济实力和施工管理经验,完成能胜任将要承包的任务;

效率高、价格合理、信誉良好

招标原则:

鼓励竞争、防止垄断、公平、公正、公开

招标的园林工程建设项目:

（1根据经费来源:

全部或部分使用国有资金或国家融资的园林工程建设项目;

使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的;

集体、私营企业投资或援助资金的

（2根据工作内容:

施工单项合同估价200万以上;

重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算100万以上;

勘察设计监理等服务的采购,单项合同估算50万以上;

单项合同股价低于上述规定,但项目总投资超过3000万以上

招标方式:

（1公开招标:

园林工程建设项目的主要方式。

由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。

可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标。

招标单位有较大的选择范围,有助于开展竞争打破垄断,能促使承包商努力提高工程质量,缩短工期,降低造价。

审查投标者资格及标书的工作量大,招标费用支出较多

（2.邀请招标:

招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标（3个以上。

节省招标费用,提高每个投标者的中标几率。

无自由竞争

招标程序:

1向政府招标投标的专设机构提出招标申请;

2.建立招标班子,开展招标工作;

3.编制招标文件;

4.发布招标人公告或招标邀请书;

5.审查投标企业的资质;

6.发布招标文件;

7勘察现场及答疑;

8接收标书

招标工作机构:

（1人员组成:

决策人——主管部门授权的建设单位负责人或授权代表;

专业技术人员;

一般工作人员

（2基本职能:

确定发包范围、确定承包方式和内容、选择发包方式、编制和发送招标文件、发布招标及资格预审或邀请投标函、审查投标资格、组织勘察、解答现场和投标单位提出的问题、确定标底、开标、审核表述并组织评价、谈判签订合同或协议

招标的标底

是招标工程的预期价格,也称投标指导价,按社会平均标准制度制定。

（2编制标底的依据:

1招标文件的商务条款;

2工程施工图纸,工程量计算规则;

3施工现场地质、水文、地上情况的有关资料;

4施工方案或施工组织设计;

5现行工程预算定额,工期定额,工程项目计价类别及取费标准,国家或地方又换价格调整的文件规定

（3标底作用:

1是建设单位预先明确自己在你见工程上应承担的财务义务;

2给上级主管部门提供核实投资规模的依据。

3作为衡量投标报价的准绳,也就是评标底主要尺度之一

（4编制原则:

1根据设计图纸及有关资料、招标文件,参照国家规定的技术经济标准定额及规范,确定工程量并编制标底;

2标底的价格一般包括成本、利润、税金三部分,应控制在上级批准的总概算及投资包干的限额内;

3标底价格作为建设单位的期望价格,应力求与市场的实际变化相吻合,要有利于竞争和保证工程质量;

4标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素,还应包括施工不可预见费、包干费和措施费。

工程要求优良的、还应增加相应费用

（5编制方法（考虑因素:

a根据不同的承包方式,考虑适当的包干系数和风险系数;

b根据现场条件及工期要求,考虑必要的技术措施费;

c对建设单位你定的价格以暂估价计算,对按实际须调整的材料、设备,列出数量和股价清单;

d主要材料数量可在定额用量的基础上加以调整,使其反映实际情况;

e以施工图预算为基础;

f以概算为基础;

g以最终成品单位造价包干为基础

招标文件:

招标人根据招标项目的特点和需求编制的招标文件

（2内容:

1工程综合说明2设计图纸和技术说明书3工程量清单和单价表4合同主要文件5投标文件要求6明确体检投标文件的截止日期和方式,以及开标的地点和方式等

招标的开标:

（1概述:

①开标时间和地点:

开标应在招标文件确定的头边截止时间的同一时间公开进行,开标地点应在招标文件中预先确定,若变更开标时间和地点,应提前电话通知投标企业和有关单位

②开标的参加人员:

由招标人或招标代理机构主持,邀请评标委员会委员、投标人代表、公证部门代表和有关单位代表参加

③开标主要工作内容:

宣读无效标和弃权标的规定;

核查投标人提交的各种证件、资料;

检查标书密封情况,唱标;

公布评标原则和评标办法

招标的评标:

（1原则:

公平竞争、公正合理、对所有投标单位一视同仁

（2评标委员会:

由招标人代表、技术、经济方面的专家5人以上组成,总数是单数,其中技术、经济专家不少于总人数的2/3,召集人由招标单位法定代表或指定代理人担任。

（3评标方法:

①加权综合评分法:

先确定各项评标指数的权数,有定性指标、定量指标两种评分系数

②接近标底法:

以报价为主要尺度,选报价最接近标底者为中标单位（易泄标

③加减综合评分法:

以报价为主要指标,以标底为评分基数,每一投标单位的各项指标分值相加,总分最高者为中标单位

④定性评议法:

以报价为主要尺度,其他因素作为定性分析评议（针对技术标

招标的决标:

评标委员会按评标办法对投标书进行评审后,提出评价报告,推荐中标单位,经招标单位法人认定后报上级主管部门同意,当地招投标管理部门批准后,由招标单位按规定在有效时期内发中标和未中标通知书

开标到定标:

小型园林工程不超过10天,大中型不超过30天

5园林工程施工投标

投标工作机构:

为了在投标中获胜,园林施工企业应设置投标工作机构。

机构由施工企业决策人、总工程师或技术负责人、总经济师或合同预算部门、材料部门负责人,办事人员等组成投标决策委员会,以研究决策企业是否参加各项投标工作。

投标程序:

报名参加投标——办理资格预审——取得招标文件——研究招标文件——调查投标环境——确定投标策略——制定施工方案——编制标书——投送标书

投标前准备工作:

1.购买并研究招标文件:

研究工程综合说明,熟悉并研究施工图纸和技术说明书,研究合同主要条款,熟悉投标单位须知或要求;

2.调查投标环境,招标工程项目施工的自然、经济、社会条件;

3.投标策略:

（常见有:

a做好施工组织设计,优化施工方案,采用先进的工艺技术和机械设备,提高施工方案科学性,降低工程造价;

b高水平策略:

尽量采用新技术、新工艺、新材料、新施工方案,以降低工程造价;

c低利润策略:

保证企业相应的利润前提下,实事求是的以低报价取胜;

d低标价高索赔策略;

e未来策略:

为争取未来取胜,宁可目前少盈利或不盈利,以成本报价在招标中获胜,为今后占领市场打下基础。

4.制定施工方案;

5.报价

报价决策:

首先根据工程量清单和报价项目单价表,进行初步测算,对有些单价可做适当调整,形成基础报价;

其次,进行风险预测和盈亏分析;

最后,在前两项工作的基础上,最后测算可能的最高标价和最低标价。

基础标价=∑报价项目×

单价

最低标价=基础标价-（估计盈利×

修正系数

最高标价=基础标价+（风险损失×

修正系数修正系数:

1~2

报价技巧:

不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后赢法、增强建议方案、下限标价和高标价,一般工程宜低价,特殊工程高价

投标书的编制和报送:

（1制定施工方案

（2标书的编制:

编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等

（3投标书的投送:

①编制好后由负责人签署意见,分装,密封,在截止日期前送达指定地点,取得收据,邮寄时要考虑邮寄时间;

②需将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等全部交还给招标的建设单位,且勿丢失;

③将报价的全部计算分析资料加以整理汇编,归档备查

投标策略原则:

知己知彼:

了解竞争对手是谁及竞争者数目,了解他们的投标策略;

以长取胜:

分析本企业对竞争对手的优劣势,以己之长胜过对手;

掌握主动:

不管面临什么样的竞争形势,能投则投,不利则不投;

随机应变:

及时修正自己的策略、根据影响报价较大的因素和市场信息变化,实时作出决策、灵活采用不同的投标策略。

投标策略:

靠高水平取胜、靠改进设计和缩短工期取胜、低利润策略、低标价高索赔策略、未来策略。

第二章施工组织设计

1施工组织设计概念:

以园林工程为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,是施工技术和施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保障。

施工组织设计主要内容:

工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置。

建设总项目:

在一个场地上或数个场地上,按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。

单项工程:

在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

单位工程:

具有单独的设计文件,可以进行独立施工,但不能发挥效益的工程。

分部工程:

按单位工程的各个部位或按照不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。

分项工程:

分部工程中按照不同的施工方法,不同的材料,不同的规格等因素,而进一步划分的最基本的工程项目。

施工方案:

以分部（分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用于指挥其施工过程。

施工布置:

对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标,施工顺序及空间组织,施工组织安排等。

施工进度计划:

为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。

施工现场布置平面图:

在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其辅助设施等进行布置。

进度管理计划、:

保证实施项目施工进度目标的管理计划,包括对进度及其偏差进行测量分析才去的必要措施和计划变更等。

2.园林建设项目施工组织总设计

2.1编制依据:

（1建设项目基础文件:

a可行性研究报告及其批准文件;

b建设项目规划红线和用地批准文件;

c建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书;

d建设项目初步设计和技术设计批准文件、设计图纸、说明书;

e建设项目总概算、修正总概算或设计总概算;

f建设项目施工招投标文件和工程承包合同文件

（2相关政策法律规范:

a关于工程建设报建程序的有关规定;

b关于动迁工作的有关规定;

c关于园林工程项目实行施工监理的;

d关于园林建设管理机构资质管理的;

e关于工程造价管理的;

f关于工程设计、施工、验收的

（3建设地区原始调查资料:

a气象;

b工程地形、地质、水文;

c土地利用情况;

e地区交通运输能力和价格资料;

f地区绿化材料、建筑材料、构配件、半成品供应状况;

g供水、电、热和电讯能力及价格资料;

h地区园林施工企业状况资料;

i施工现场地上、地下的现状,如管线。

（4类似施工项目经验资料:

成本控制资料、工期控制资料、质量控制资料、技术新成果资料、管理新经验资料

2.2编制内容:

（1工程概况:

①建设项目主要情况:

过程名称、性质、特点、规模、总工期、总投资、总占地面积、建筑面积、绿化面积、管线及道路长度,设计单位、建设单位情况等。

②建设地区的自然条件和技术经济条件:

气象、地质、水文、施工单位、人力、机具、设备情况,材料的来源及供应情况,交通运输能力及水电和其他动力供应情况。

③建设单位和承包合同对施工单位的要求。

④施工单位对施工项目经理部的要求

（2施工部署:

①确定工程开展的程序（先地下后地上,先深后浅,先干线后支线原则;

②拟定主要项目的施工方案;

③明确施工任务的划分与组织安排;

④编制施工准备工作计划

（3施工总进度计划:

①划分工程项目:

不宜超过25个单项（位工程,一般有:

整理绿化地工程、定点放线工程、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电器工程、水景工程、园林小品工程;

②计算拟建项目的工程量;

③确定各单项（位工程的工期及开竣工时间;

④编制总进度计划。

（4工程施工总资源需用量计划:

包括劳动力、材料、机具需要量计划。

（5施工总平面图:

设计原则:

紧凑合理,尽量减少施工用地,保护好施工现场的古树名木、原有树木和文物;

合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输成本;

科学确定施工区域和场地面积,合理选用适宜的布局方式（分散式、集中式、混合式,尽量减少专业工种之间的交叉作业;

尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度;

各项施工设施布置都要满足:

有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护。

总平面图设计内容:

临时仓库或堆场——库房、库棚、露天堆场、苗木假植处;

加工厂;

办公生活用房——办公室、宿舍、食堂、文化福利用房;

临时供水供电;

通讯设施;

交通设施——外部交通体系、出入口、内部道路、停车场（6主要技术经济指标:

项目施工效率、项目施工工期、项目施工总质量、项目施工安全、项目施工总成本和利润、项目施工其他指标。

3.单项（位工程施工组织

编制依据:

①单项（位工程全部施工图纸及相关标准图,以及设计单位对新工艺、新材料、新技术、新结构的要求。

②单项（位工程地质勘查报告,如施工现场地形地貌、地上地下障碍物、工程地质和水文地质、气象、交通运输、场地面积等。

③有关国家方针、政策、规范规程以及单项（位工程预算文件和资料,国家施工验收规范、质量标准和有关定额。

④园林建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标和要求。

⑤承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求,施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。

⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

⑦资源配置情况,如劳动力、施工机具和设备的供应能力和来源情况。

⑧类似工程施工经验和技术新成果。

单项（位工程施工组织计划编制内容:

（1工程概况及施工特点:

工程特点:

主要介绍工程设计图纸的情况,特别是设计中是否采用了新技术、新工艺、新材料,提出施工重点难点。

施工特点:

现场情况:

建设地点特征、绿化项目的位置、地形、地质、地下水位、气温、冬雨季时间、主导风向。

施工条件:

当地资源、生产运输条件;

企业内部机械、设备、劳动力等的落实情况或承包方式;

现场供电、水、气情况

（2施工方案:

确定施工顺序（先地下后迪桑,先主体后围护,先结构后装修原则;

确定施工顺序;

选择施工方法和机械;

（3施工进度计划:

①拟定工程项目②计算工程量③确定各施工过程中的工期及劳动量、机械台班消耗,

④确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系,具体安排宜注意:

a同一时间开工项目不宜过多,避免分散有限的人力、物力;

b力求是主要工种、施工机械及园林工程项目主要分部分项工程连续进行;

c尽量使劳动力、技术物资在全过程中均衡消耗,避免出现短时高峰和长时低谷现象。

d满足生产工艺要求,做到土建施工、植物栽植、设备安装在时间上、量的比例上均衡合理,实现生产一条龙。

e确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度

⑤编制施工进度计划的初始方案:

a划分主要工程阶段,组织主要工程阶段的流水作业;

b组织安排其他工程阶段的流水作业;

c按照工艺的合理性和工序之间尽量穿插、搭接或平行作业的办法,将各阶段的流水作业图标拼接起来。

⑥编制详细进度表:

a在保证工期的前提下,分期分批施工;

b先地下后地上,先深后浅,先干线后支线的原则。

c已完成工程的生产使用与在建工程的施工互不妨碍。

d施工程序应考虑到各类物资及技术条件供应,及其合理利用。

e考虑季节对施工的影响

⑦施工进度计划的检查与调整

（4编制资源计划:

劳动力需要量计划、主要材料及构件需要量计划、施工机具需要量计划

（5施工准备工作计划

①熟悉图纸,图纸会审:

a来接设计意图、内容;

b结合现场条件、施工条件进行图纸审核

②建立工程管理组织:

a人员组织;

b管理机构;

c责权利划分

③施工技术准备:

a编制施工进度控制实施细则b施工质量控制实施细则c成本控制实施细则d做好工程技术交底工作

④劳动组织准备:

a建立工作团队b劳动力培训

⑤施工物资准备:

a建筑材料、植物材料准备b预制加工品c施工机具d生产工艺设备

⑥施工现场准备:

a清除障碍物,实现三通一平b现场控制网测量c建造各项施工设施d冬雨期施工准备e组织施工物资和施工机具进场

（6施工平面图:

（7主要施工技术组织措施:

①保证工程进度措施:

a建立工程例会制度b组织劳动竞赛c采用先进施工技术和合理组织流水作业施工d规范操作程序,避免返工或窝工,加快施工进度

②保证工程质量措施:

a建立各级技术责任制,明确各级技术人员的职责范围,做到职责明确各负其责b推行全面质量管理活动,开展质量竞赛,制定奖优罚劣措施c定期进行质量检查活动,召开质量分析会议e加强人员培训f制定落实季节性施工措施

③保证安全措施:

a建立各级安全责任制b制定重点部位安全生产措施,明显的安全警示牌c加强安全交底工作,提前进行安全教育e定期进行安全检查活动和安全生产分析会议,对不安全因素及时调整f重视加强对新工人的安全知识教育,尽量持证上岗

④降低施工成本措施:

a临时设施尽量利用已有的各项设施,减少临时设施费b合理安排施工顺序和工期,做好准备工作,保证工程连续性和均衡性c根据工程特点选择适应的开竣工时间e采用先进技术和施工工艺,避免材料浪费,降低材料损耗。

⑤文明施工措施:

a建立现场施工文明责任制,设计围挡和宣传表示b各种材料、构建有序进入,现场堆放整齐c定期检查,针对薄弱环节不断总结提高e做好成品保护和机械保护。

4园林工程施工进度计划编制方法

横道图法:

又称甘特图或条形图,是将一项工程分解成若干项工序,每项工序用一横线表示,并将横线置于时间坐标轴上,用于表示整个计划中各项工序的起始时间和持续时间的工艺流程图

实用、易懂、简单明了、易于掌握

不能全面的反应各工作,工序间相关联系及彼此影响不能建立数理逻辑关系,无法进行系统时间分析,不能确定重点关键工序,不能充分发挥施工潜力,不能采用计算机进行优化。

网络图法:

将某个工程划分为多个工作（工序或项目,按照各工作之间的逻辑关系,找出关键路线编织成网络图,用以调整,控制计划,求得计划的最佳方案,以此对工程进行全面检测,指导用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗,取得最大经济利益。

紧前工序:

指紧接在该工序之前的工序,紧前工序不结束,则该工序不能开始

紧后工序:

指紧接在该工序之后的工序,该工序不结束,工序不能开始

平行工序:

指能与该工序同时开始的工序

交叉工序:

指能与该工序相互交替进行的工序

（2网络图绘制步骤:

①分工序②排顺序

③定工时:

某工作持续时间T=（该工作工程量Q/该工作计划产量定额S×

工作的工人数或机械台数R×

工作计划班次NT=Q/·

R·

N

没有数据参考时:

T=（完成工序最短工作时间A+完成工作所需最长工作时间B+4最可能完成时间MT=（A+B+4M

④填表格⑤编网络⑥加时间

（3网络图优化

工期优化:

缩短网络计划的工期,使其