人事基础工作流程图Word下载.docx

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人事基础工作流程图@#@各部门填写增补人员与相关部门安排、组织人力资部转呈面试或内部面谈合格面试或与符合招聘条件申请表（注明选择内内部员工面谈（与内部员主管副总及填写新员工入司申请部招聘还是外部聘）工面谈前需得到员工主管领导及员工本人同意）总经理批准表或员工调职申请表交人力资源部向各部门介绍新对新员工进行公司通知新员工办理健康部门主管领导认可（如内部调职需双方部门主管员工制度安全教育培训证办理报到手续或内（员工所在部门领主管副总审领导认可），调职员工发布（调职员工进行转岗导带领）部员工办理交接报到培训）转岗通知核总经理批准员工写转正申由各部门对新员由各部门提出转正、主管副总审核请各部门填写工进行专业培训延长试用期或调回原总经理批准后在相应部门进行培训人力资源部办转正手续试用期评估岗位、解聘意见理相关手续招聘入职流程图@#@主管级以上员工各部门或员工个用人部门及原部门员工持交接单办理手续应经总经理审批人负责人及主管副总部门主管负责人签字认（先征求主管领导意同意方可调动填写调动申请签署意见（如同意）可收回该部门应收物品见）人力资源审员工持交接单发布调职通告变更核无误变更至人力资源告知劳动合同员工胸卡办理调职登记公司全体员工人员调动流程调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接手人员完成@#@持交接单各部门主管负各部门、员工个部门负责人及主办理交接责人签字认可人填写辞职、辞管副总签署意见手续退申请单（如同意）收回该部门应收回物品离职日当总经理批准人力资源审核无员工持申请单、事人交回后通知误，送总经理交接单至人力资源出入证当事人批准办理手续按期发放当事人应发项目发放完成人力资源办理取得相关单据离职后应发后，离职所有停缴保险通知薪金等项目流程完成当事人领取等手续离职流程图如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方@#@期间注意收收集上一期间人力资源草拟薪人事主管集员工意见公司业绩员工酬制度或薪酬调副总审批及建议绩效等数据整方案报人事主人力资源根交人力资源交人力资源管副总据讨论结果评审委员会评审委员会审批讨论评审讨论进行修改调整进行确定具体按新办法正式定稿报总经理公示调薪时点发放薪金审批薪酬管理流程——薪酬制定及全员调整@#@情况调查人力资源视根据具体事例人事主管完毕情况而进行或由部门或个副总审批签署意见相应核实调查人提出申请人力资源评人力资源根报总经主管级以上员工交审委员会成据讨论结果人力资源评审委员会理审批员签字认可讨论进行修改调整公示期间无意见在下有其他重大进行注意收集一发薪时点意见应重新公示员工意见调整进行调查薪酬管理流程——单独调薪、奖励或处罚性调薪@#@与各部门人力资源视根据11月底前各部门人力资源整协商确定本年培训情况进根据需要报下一理培训计划培训计划行建议性调整年度培训计划审批完成汇整理完成培训报总经人事主管总制定公司计划报各（分部门）理审批副总审批主管副总审批整体培训计划下发各部计划执行期间根据计划进行公示门注意记录及根据（分部门）执行（12月底前完成）培训计划实际情况进行调整培训管理流程——计划性年度培训@#@报该部门培训发生前由人力资源视根据如需资金报主管副总部门或个人提具体情况总经理审批审批出培训申请签署意见人力资源协助进行培训完成部门或个人进培训进行记录行培训安排培管理流程——训临时性培训@#@按期收集部门绩效考部门负责人对各部门对所属绩效考核核表交由主所有主管级以主管级以下员工有关数据管副总评定进行考核上员工进行考评根据审批报人力资源人力资源报总经理结果发放主管副总汇总数据审批绩效薪金审批年终汇总成绩累计记录上报（作为下年考评成绩度调薪依据）绩效考核流程@#@