集控室标准化Word文档格式.docx

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2.结算汇报

2.1每日9:

00对昨日夜班生产情况进行结算，向公司调度、矿调度汇报，并核对相关数据。

2.2每日12:

00对当日早班生产情况进行结算，向局调度汇报。

2.3每日14:

30对当日早班生产情况进行结算，向厂相关领导汇报。

2.4每日15:

00对当日早班生产情况进行结算，制作全天产量报表，向局调度、局煤质处及公司调度传真汇报；

并向矿调度汇报，核对相关数据。

2.5每日20:

00询问原煤仓储情况，向上级领导汇报，请示夜班生产相关事宜。

2.6每日20:

00向次日值班领导通电话，提醒其值班。

2.7每日22:

00向相关领导汇报启车情况，存在的问题及处理方法。

2.8次日6:

00对夜班生产情况进行结算，制作洗煤表，向局调度传真汇报，并汇报给公司调度和矿调度。

2.9次日6:

30询问原煤、精煤仓储及压滤运行情况，填写晨会汇报（早会本）。

2.10次日7:

30对昨日夜班生产情况进行结算，向厂相关领导汇报。

2.11次日7:

40递送晨会汇报（早会本），并公示相关生产数据。

3.启停车

3.1将全部设备调至就地，确认设备就地停和皮带拉绳，报给当班岗位工解除。

3.2确认设备检修状况及故障状况，确定启车时间。

3.3启车前向岗位工确认皮带、系统、水泵等设备正常，准许运行。

3.4按照启车操作规程启车。

3.5接到停车通知后，通知各生产队班组长，提前做好停车安排。

3.6按照停车操作规程停车。

3.7停车后预留部分设备，方便现场打扫卫生，进行扫尾工作。

3.8全部设备停车后，将全部设备调至远控。

3.9停车后，通知给相关领导及值班领导。

4.检修班

4.1检修班时，全部设备调至远控。

4.2接到就地申请时，记录申请检修人员名字、时间、设备数据。

4.3核对就地请求，协调确认相关设备是否有人员检修，必要时请其暂停检修。

4.4接到停送电请求，记录申请停送电人员名字、时间、设备数据、停送电状况。

4.5核对停送电请求，协调确认相关设备是否有人员检修，进行现场核对后方可停送电，否则不予签发停送电许可。

4.6检修班完成检修相关项目后，向其班组长询问当日检修项目并记录。

5.生产过程

5.1相关桶位、煤量及制药系统的运行有异常时，联系现场岗位工进行调整。

5.2精煤仓位有高于低限高（65%）时，联系现场岗位工进行倒仓。

5.3矸石仓二号仓位有高于低限高（85%）时，联系现场岗位工进行倒仓。

5.4矸石仓一号仓位有高于低限高（50%）时，联系排矸队进行排矸。

5.5煤泥外跨皮带堆煤时，联系运销站进行转排。

5.6煤量明显下降时，联系岗位工确认给煤机情况，如有堵塞，做好疏通工作。

5.7煤量下降并且不足量时，联系主洗队班组长关停一套设备。

5.8原煤仓拉空时，联系矿方对该原煤仓灌煤。

5.9原煤仓拉空且不足量时，向相关领导征询停车，并通知矿方原煤情况。

5.10结算前，向精煤仓顶岗位工询问并记录精煤仓位测量数据。

5.11接到险情报警，立刻连续鸣笛并切断煤流，通知生产队班组长迅速组织撤离，然后通知相关领导。

6.事故汇报

6.1生产事故按预计影响时间简单分为：

20分钟以内的为一级事故，20分钟到1小时的为二级事故，1小时到3小时的为三级事故，3小时以上的四级事故。

6.2发生一级事故，通知岗位工及当班班组长进行处理。

6.3发生二级事故，通知岗位工及当班班组长进行处理，并通知该队队长及值班领导进行现场指挥。

6.4发生三级事故，通知岗位工及当班班组长进行处理，并通知该队队长及值班领导进行现场指挥，整理事故原因和规模以及现场处理详情，向生产厂长及其他相关领导汇报。

6.5发生四级事故，第一时间通知各队队长进行现场协调处理，第一时间通知值班领导、生产厂长及相关领导；

整理事故原因和规模以及现场处理详情，初步估计排除事故所用时间，向局调度、公司调度及矿调度报告事故情况。

7.汇报工作注意礼貌用语，严禁使用脏话或有其他不尊敬话语。

二、启停车标准化标准

1.启车顺序

1.1按照煤流顺序，先启动下游设备，再启动上游设备。

1.2鸣笛60秒，启动高低压风机。

1.3启动轴封水泵423，并联系岗位工开启各泵轴封水阀检查是否通畅。

1.4依次按顺序启动皮带或刮板702/902—701/901—306/312。

1.5启动离心机，419、420及408，离心机启动顺序为油泵电机—主电机—振动电机。

1.6启动浅槽破碎机305。

1.7启动脱介筛409/311、407/306及421高频筛。

1.8启动循环水泵424、318。

1.9启动扫地泵425、315。

1.10启动稀介磁选机309、411。

1.11待桶位升至标准值，依次按顺序422—416—413—412—310/410。

1.12待筛上喷水正常后，依次按顺序启动403—402/307。

1.13待重介旋流器405压力显示正常后，启动401原煤脱泥筛，并将系统设备调至远控。

1.14待重介浅槽303产生溢流后，启动303重介浅槽，并将浅槽系统调至远控。

1.15远控位启动302原煤分级筛。

1.16远控位启动301原煤皮带。

1.17远控位启动151、153仓下原煤转载皮带。

1.18待301皮带积水减少时，远控位启动给煤机带煤。

2.停车顺序

2.1按照煤流顺序，先停止上游设备，再停止下游设备。

2.2关闭给煤机，切断煤流。

2.3待151、153拉空，关停151、153皮带。

2.4待301拉空，关停301皮带。

2.5待302拉空，关停302分级筛。

2.6将浅槽及系统调至就地，准备停车。

2.7关停浅槽合介泵307，然后关停浅槽循环水泵318。

2.8待系统401、407、409拉空后，依次按顺序关停401—403—402—424—409。

2.9待303拉空后，依次按顺序关停303—304—305—306/312。

2.10余下设备为收尾工作做准备，暂时不关停。

2.11待岗位工确认收尾工作完成后，依次按顺序关停315/425—311/407—408—310/410—309/411—421—419/420。

离心机关停顺序为振动电机—主电机—油泵电机。

2.12待系统桶位拉空后，依次按顺序关停412—413—416—422。

2.13联系岗位工关闭轴封水，高低压风机。

2.14待皮带拉空后，依次按顺序关停901/701—902/702。

2.15将全部设备调至远控，关停423轴封水泵。

3.事故启停车

3.1事故启车时，必须确认事故已处理完成且设备内人员均已撤出该设备，方可启动。

3.2生产中途遇事故启车时，按照启车顺序继续启车，拉空一台设备后再启动后续设备。

3.3生产中途遇事故停车时，事故设备可以运行并拉空的，按启车顺序启车后不启动给煤机，按停车顺序依次停车。

3.4生产中途遇事故停车时，事故设备不可以运行的，保持现状，按停车顺序依次关停下游设备停车。

三、卫生标准化标准

1.卫生频率

1.1每日交接班进行一次卫生打扫，保持桌面、地面干净整洁，清理当班产生的垃圾并带走。

1.2每周周二进行一次全面打扫，对门窗，空调，箱柜等进行一次全面清洁。

1.3每月或不定期进行一次卫生标准化清洁。

1.4每季度对窗帘进行清洗，对电器柜进行无水除尘处理。

2.卫生标准

2.1地面保持清洁，无脚印、煤泥。

2.2桌面保持清洁，无水印、手印。

2.3空调、箱柜保持清洁，无浮尘。

2.4鼠标键盘保持清洁。

2.5鼠标垫及下方桌面保持清洁，无积尘。

2.6机箱、柜门保持清洁，无黑印、脚印。

2.7窗台、挂牌保持清洁，无积尘。

2.8门窗保持清洁，无积尘、手印、黑印。

2.9水桶不留脏水，垃圾桶不留垃圾。

2.10储藏室保持整洁，物品摆放要整齐明了。

2.11墙角，犄角旮旯保持清洁，不留死角。

2.12灭火器及灭火器箱保持清洁，无浮尘、积尘。

四、纪律标准化标准

1.出勤制度

1.1严格按照排班表出勤，不得缺勤，不得迟到早退。

1.2如有特殊情况需要换班的，递交换班申请，批准后方可换班。

1.3如有特殊情况需要请假的，严格按照公司规章制度进行请假，批准后方可放假。

1.4如有探亲假需要离开的，提前半月请假并汇报行程，以便剩余人员能够及时更改排班。

1.5有年假或疗养的，提前半月批复，以便剩余人员能够及时更改排班。

1.6每周二进行全体例会，不得缺勤。

2.集控室工作纪律

2.1集控室内严禁吸烟。

2.2生产工作当中，严禁把玩手机。

2.3严禁用集控室电脑做工作外其他用途。

2.4严禁串岗，脱岗。

2.5严禁集控人员于上班时间酗酒。

2.6严禁组织和参与一切违法乱纪的行为。

3.奖励制度

3.1对做出特殊贡献的班组或个人进行一定的奖励。

3.2对发现重大问题或隐患的班组或个人进行一定的奖励。

3.3对挽回重大经济损失的班组或个人进行一定的奖励。

3.4对执行额外工作的班组或个人进行一定的奖励。

3.5对提出良好建议的班组或个人进行一定的奖励。

3.6对工作表现突出的班组或个人进行一定的奖励。

4.惩罚制度

4.1对引起重大、特大事故的班组或个人进行一定程度的处罚，并由公司决定处罚方式。

4.2对造成严重、较大经济损失的班组或个人进行一定程度的处罚，并由公司决定处罚方式。

4.3对严重损坏设备的班组或个人进行处罚，并由公司决定处罚方式。

4.4对违反劳动纪律的班组或个人进行处罚，并由公司决定处罚方式。

4.5对违反工作纪律的班组或个人进行一定的处罚。

4.6对违反卫生标准的班组或个人进行一定的处罚。

4.7对处理事故不利的班组或个人进行一定的处罚。

4.8对工作消极的班组或个人进行一定的处罚。