最新科技大道景观绿化工程施工组织设计.docx
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最新科技大道景观绿化工程施工组织设计
一、工程概况
1工程名称：
青岛高新区科技大道景观绿化工程
2工程地点：
青岛市高新区
3工程规模：
全长约2900米，两侧绿化带宽为10米，绿化面积约4.5万平方米。
4工程内容
4.1盐碱地绿化施工除具备一般园林工程施工的程序要求，又有盐碱地绿化的独特工序与环节。
如开挖、回填排盐碱沟槽、敷设隔离层等。
绿化苗木种类繁多，且含有胸径20cm大规格的树种。
4.2绿地给排水系统含喷灌设施的安装、敷设给排水管道、砌筑水井等。
4.3硬质铺装工程主要是花岗岩板的浆垫、安砌路边石。
花岗岩板基层的做法为素土夯实，150mm厚小毛石粗砂灌缝，现浇C20砼垫层，水泥砂浆结合层铺贴面层。
4.4假山工程的主打是点布风景石，再加上微地形，更是一种亮丽的景观效果。
4.5园林小品是砖石砌基层、莱州青磨光面花岗岩贴面的的树池。
5工程特点
5.1盐碱地园林工程由于受到当地条件的限制，在工程的技术标准与规范方面与一般的园林工程有较大的区别，工程的工序复杂，施工的难度加大，其中的“隔离关”、“客土关”、“排碱关”、“栽植关”是盐碱地绿化工程技术的关键环节，对工程建设的成败起着决定性的作用。
对这些关键环节，在施工操作过程应进行重点控制与管理，严格施工程序与质量标准，确保盐碱地绿化工程施工质量。
5.2本工程施工面积大，工期紧，施工季节温度较高，不太适合植物移植。
6项目业主、工期目标及质量目标
本工程是由青岛高新区建设局投资，质量等级为合格。
计划开工时间为2009年6月8日，竣工时间为2009年7月31日（总工期为53天）。
开竣工时间严格按业主要求而定。
二、编制说明
1编制依据
1.1建设单位提供的施工图纸及施工说明。
1.2青岛青诚工程咨询有限公司施工招标文件。
1.3青岛市招投标办法及建设行业有关政策及文件规定。
1.4国家现行的设计规范、施工规范及验收标准。
1.5答疑文件。
1.6通过现场踏勘、施工调查所获资料。
1.7我公司现有施工管理能力、技术水平、人员与机械设备情况以及多年来积累的施工经验。
2编制原则
2.1在保证该工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求的前提下编制的。
2.2本着实事求是的原则进行编制的。
所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都是中标后实施施工组织设计的依据和基础。
2.3针对本工程的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施。
综合考虑各种因素，选择最佳的施工方法。
2.4树立“质量第一，顾客至上”的思想，加大投入，合理调配，科学管理，精心施工，确保工程安全、优质、如期完成。
2.5采取各种保证措施，为确保安全生产，文明施工，并以达到工程有关标准和要求为目标。
2.6加强环保，为人类造福，优化施工。
2.7在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进施工工艺等科技成果，结合本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
3标准规范
本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
3.1《管理规定细则》
3.2《建设工程质量管理条例》
3.3《建设施工现场管理标准》DBJ14-033-2005
3.4《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
3.5《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）
3.6《城市道路路基工程施工及验收技术规范》（CJJ44-91）
3.7《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）
3.8《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
3.9《工程测量规范》（GB50026-93）
3.10《建筑工程施工质量验收统一标准》
3.11参照的技术规范
3.11.1《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—99
3.11.2《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34
3.11.3《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83
3.11.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
3.11.5《给水排水管道工程施工及验收规程》GB50268—97
3.11.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
3.12其他相关、现行的国家、行业标准
3.13相关的安全标准和规范
三、施工前准备工作
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的时间和人员，编制施工准备工作计划。
见表《施工准备工作计划表》
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
5
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
6
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
7
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
8
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
9
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
10
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2施工管理体系设置
该工程投资较大，为了出色完成工程，我公司将调集精兵强将，成立高新区创业大道景观绿化工程项目指挥部，由项目经理、项目副经理、工程主管组成项目指挥部，下设工程技术部、工程质监部、工程管理部、材料财务部、后勤办公室等部门，并实行项目经理负责制。
其基本职责是对整个工程操作过程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
同时挑选一批技术高、手艺好的绿化工、养护工、安装工等到各专业班实施各项工种的施工任务。
2.1工程项目指挥部
本工程项目指挥部将组织全标段施工技术人员和机械力量展开工作，并按期保质地完成本工程的施工任务。
2.1.1项目经理工作职责
2.1.1.1项目经理必须对公司总经理负责。
2.1.1.2贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行。
2.1.1.3全面组织管理本工程的施工技术人员和施工机械调配。
2.1.1.4管理安排所属的施工队伍。
2.1.1.5抓好本工程的安全工作。
2.1.2项目副经理工作职责
2.1.2.1项目副经理向项目经理报告工作。
2.1.2.2负责物资采购、设备配置、编制生产、计划管理工作。
2.1.3工程技术主管工作职责
2.1.3.1向项目经理报告工作。
2.1.3.2领会、贯彻、执行建设单位及监理处（组）下达的各项目生产指令和禁令。
2.1.3.3编制施工组织设计和制订施工方案。
2.1.3.4负责解决施工生产技术问题。
2.1.3.5组织对一般不合格品的评审和处理。
2.1.3.6检查督促施工中主要环节的施工和工程质量。
2.1.3.7负责项目质量技术管理工作的对口协调。
2.1.4工程技术部工作职责
2.1.4.1在项目经理部的领导和监理的领导、监督下，全面实施施工组织设计和制订各施工方案和施工措施。
2.1.4.2严格执行各种施工规范，在不受控制的情况下开展各项工作，落实公司下达的生产进度计划，督促和检查工程的进度和质量、安全。
2.1.4.3施工中，发现问题及时上报监理工程师，在监理工程师认可或指导下解决和处理问题。
2.1.4.4熟悉本标段的施工设计和做好审图工作，如施工设计图中的某些工序或某个地方与实际不符，以及施工设计图中互相不一致的地方，及时填表上报监理，征得监理和设计部门批准方能更改。
2.1.4.5负责工程施工中的全面测量放线定位工作和施工资料、测量资料整理。
2.1.4.6负责技术交底，组织典型施工，定期进行安全生产检查。
2.1.4.7编制施工物资的供需计划；组织分项、分部工程验收，参加单项工程验收。
2.1.4.8对质量审核中的不合格项目进行跟踪验收。
2.1.5工程管理部工作职责
2.1.5.1全面负责本标段内的一切行政性事务，并做好后勤保障工作。
2.1.5.2作好计量工作、签证工作。
2.1.5.3按合同文本做好预算和结算。
2.1.5.4负责工程安全、文明施工管理工作，检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。
2.1.5.5负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通。
2.1.6工程质监部工作职责
2.1.6.1负责本工程的材料检验和各工序的施工质量检验分析，及时将材料送有关质检部门检验。
2.1.6.2负责本工程的安全工作，制订各项安全制度，经常检查和督促各种安全措施落实和执行情况，发现问题及时纠正和处理。
2.1.6.3负责检验测量仪器、试验设备的控制。
2.1.6.4负责项目内检验方面的内外接口和协调。
组织实施纠正预防措施和验证其有效性。
2.1.7材料财务部工作职责
2.1.7.1负责施工材料的购置、管理、建立一套健全的材料帐，负责施工机械的配件供应，确保工程的顺利进行。
2.1.7.2负责物资采购合同的拟定和洽谈。
2.1.7.3负责材料库的管理。
2.1.7.4负责向公司提出劳动力的使用计划。
2.1.7.5做好工程进度统计。
2.1.7.6建立一套完整的财务财目。
2.1.7.7编制资金使用计划。
2.1.7.8确保从事特殊工种人员有上岗证和资格证书。
2.1.7.9配合公司有关部门做好培训工作和建立保存资料记录。
2.1.8各施工组工作职责
2.1.8.1在驻地监理的监控下，圆满地完成项目经理部和施工组织设计中所下达各项工作。
2.1.8.2切实按各工序的工艺要求和施工规范，完成本队的施工任务。
2.1.8.3按项目经理部下达的施工任务、施工进度和质量要求来调配人员、机械力量。
2.1.8.4施工中出现问题，及时向工程技术部上报，不得擅自处理和不报，经驻地监理认可和在工程技术部的指导或指令下进行处理。
2.1.8.5组织管理好本队施工人员的工作和生活。
2.1.8.6贯彻和执行“百年大计，质量第一”，“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，落实各项安全措施，把住安全和质量关。
2.2施工队伍
在项目经理领导下形成一个完整的、实力强的施工队伍。
（施工人员分配详见下表）
工种
技术等级
人数
绿化工
三级以上
80
草坪工
三级以上
20
养护工
三级以上
15
土建工
三级以上
80
管道工
三级以上
20
合计：
215人
2.3机械设备
针对本工程的特点，结合我公司的实力，配备了充足的机械设备。
（详见附表）
3技术准备
3.1会审图纸。
为顺利施工，有关施工人员要认真会审图纸，掌握设计者的创意及施工要达到的目标，具体的绿化面积、各种工程用料、填挖土方、隔碱系统设置、园林植物配置形式、园林小品、园路铺装、微地形塑造等，同时了解甲方或设计单位对施工的其他要求等。
3.2现场勘察。
在悉通图纸含义，掌握工程设计与建设单位的思想后，要勘察现场，摸清地上、地下有无影响施工的管线、构筑物、深坑垃圾等，搞清其所处的位置深度、高度、坡度，以便制订施工计划；对施工所需水源、电源的位置了解清楚。
现场勘察一定要认真仔细，准确掌握。
3.3制定施工计划。
施工计划制订得是否详细、科学合理，是工程施工成败
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