中高层管理人员面试要素与评价评分表Word文件下载.docx

中高层管理人员面试要素与评价评分表Word文件下载.docx

《中高层管理人员面试要素与评价评分表Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层管理人员面试要素与评价评分表Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。

计划能力

1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结

2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作

3、……

计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性

组织能力

1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例

2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务

善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因；

能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；

企业文化适应性

0.1

抗压能力

1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？

2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？

3、你记得你哪一门功课学得最差吗？

为什么你会学得如此差？

回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。

个人特质

观察为主

通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。

包括求职动机。

对中高管皆适用

综合评价

附后：

中高层管理人员的胜任特征

中高层人员面试测评评议意见表

（招聘面试参考）

中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。

故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：

1、技术性胜任特征

不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。

运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。

2、潜质潜力胜任特征

对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。

更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。

3、人际胜任特征

其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。

善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。

赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。

序

号

姓名

应聘岗位

评价要素

评价

面试意见

专业知识

与技能

战略思

维能力

分析与

解决问

题能力

团队领

导能力

人际协

调与应

变能力

计划

能力

组织

抗压

个人

特质

优

良

好

一

般

差

1

□试用□储备

□放弃□其它

2

3

4

5

6

7

8

9

（续下表）人力资源部制

（接上表）

10

11

12

13

15

16

17

18

19

面试人签字：