医院绩效工资分配方案Word格式文档下载.docx
《医院绩效工资分配方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院绩效工资分配方案Word格式文档下载.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、医德医风
第四章行政后勤科室质量考核体系
第五章扣发、停发绩效工资的规定
第六章附则
为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据___部和省、___关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配;
2、以科室或医疗组为基本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围:
绩效工资范围包括:
医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:
具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资:
从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效:
以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。
科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围:
每人所扣的活工资（___元、___元、___元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金___%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。
医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等
新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
个人技术绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）___%，手术收入___%计算到医生个人。
二、住院部分个人绩效计算办法
1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按___元/人计算到收治医生个人;
（不包含观察病人）
2、住院辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）___%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户;
3、手术收入按___%计算到主刀医生个人，___%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按___%计算）;
麻醉（范本）收入（麻醉（范本）费）按___%分配到麻醉（范本）医生个人（不分麻醉（范本）医生人数，由麻醉（范本）科具体上报分配___）。
科室效益绩效核算办法
核算公式:
收入-支出=结余
科室效益绩效=结余___提成百分比___有关控制指标
有关控制指标:
包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标
活工资计算发放办法:
按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;
科主任、护士长、高级职称人员每月扣___元，中级职称人员每月扣___元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣___元。
活工资实发数=活工资+活工资___〔月实际医药收入完成数/（___年医药收入指标/___个月）-1〕
___年医药收入指标见附表。
考核对象:
临床科室医生
考核指标:
医院下发的___年科室药品收入占总收入的比例（见附表）
考核办法:
科室当月药品收入所占比例＞=（考核指标+___%），科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、___元;
科室当月药品收入所占比例＜（考核指标+___%）时，按以下办法计算:
奖惩金额=（科主任、高级职称按___元;
中级职称按___元;
初级职称按___元）___（药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例）
计算所得结果在工资中奖励或扣除。
三、医技科室核算办法
收入:
全部实现的收入，___%计入科室收入。
支出:
人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔___〕___文件执行）。
四、临床科室核算办法
全部实现的收入，___%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等。
不计算科室收入的项目:
救护车收入
人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔___〕___文件执行）、科间转帐支出;
药品支出:
西药按收入___%，成药按收入___%，草药按收入___%计算支出;
检查费支出:
按检查收入的___%计算支出（包括放射、ct、心脑电、磁共振等）;
化验费支出:
按化验收入的___%计算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）;
挂号费支出:
普通挂号按收入的___%计算支出;
专家挂号费按收入的___%计算支出;
院内会诊费支出:
按会诊收入的___%计算支出;
氧气费支出:
按输氧收入的___%计算支出;
输血费支出:
按输血收入的___%计算支出;
手术费支出:
按手术收入的___%计算支出;
医疗垃圾处理费支出:
科室实际开放床位日数______元______%
五、手术麻醉（范本）科核算办法
实现的全部收入___%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉（范本）、药品、材料收入、科间转帐收入等。
药械科奖金核算办法
实现的全部药品销售收入、煎药费收入
人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔___〕___文件执行）。
药械科:
药品收入___综合差价率+煎药费收入-支出=药械科结余
结余___提成比例___有关考核指标=药械科科室效益绩效
收款处奖金核算办法
收款处按照多劳多得的原则，计算到人。
计算办法为:
个人奖金=个人本月收款___张数______元+个人本月收款金额______%
绩效工资=（奖金+活工资）___有关考核指标挂号室奖金核算办法:
在实行计算机挂号之前按院平均奖发放;
计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个元。
绩效工资=（奖金+活工资）___有关考核指标
九、行政后勤及其他科室奖金核算办法
院平均奖=临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数
院领导奖金=院平均奖___1.2
行政后勤科室及其他科室=院平均奖___1.0
行政后勤科室包括:
院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科
其他科室:
供应室奖金=院平均奖___1.0___有关考核指标
实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算办法。
第四章临床医技科室质量考核体系
医疗质量
护理质量
门诊工作
感染
医德医风
第五章行政后勤科室质量考核体系
行政后勤科室绩效工资由以下指标考核:
临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后）
院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）;
各行政后勤科室量化指标测评得分;
行政后勤科室绩效工资将根据以上___个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。
第六章扣发、停发绩效工资的规定
一、遇有重大事件（如:
急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。
二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。
三、凡经___查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。
四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。
违者，经___查实后，给当事人按收取现金数额的___倍罚款。
五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如:
ct、磁共振、___光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经___查实后，扣责任人二个月绩效工资。
六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人___个月绩效工资。
七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的___倍赔偿。
八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。
第七章附则
根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。
年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。
对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。
凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。
科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低;
如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚;
或全年通算该科室成本。
科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。
进修人员工资由医院承担;
进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。
放射、ct、磁共振等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。
肾移植病人药费，计算药品指标时可以剔除。
新分配学生三个月内不享受奖金，三个月后至转正定级前随所在科室享受半奖;
新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖;
进修人员不享受奖金;
病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。
为保证各项数字的准确及时，各有关科室如:
所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月___日前将分类统计数据上报财务科。
每月___日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交财务科。
逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。
经两委会研究批准在本院工作的临时工，其奖金由科室发放，医院不再负担___%。
手术室夜间手术提成自___年___月___日停止执行;
手术室护理人员夜间加班，发给___元加班费。
十四、本方案经院两委会研究，提交职代会表决通过，自___年___月___日执行;
___年___月___日全院职工大会表决通过的《绩效工资分配细则》及曲中医〔___〕___号文《___经济核算问题的补充规定》同时废止;
凡与本方案有抵触的均以本方案为准。
十五、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院两委会研究，院长批准后执行。
2022年医院网站建设方案
医院建设网站要求分.........................................................................................................................3
1、医院建设网站的意..........................................................................................................3
2、医院建设网站的目..........................................................................................................3
3、医院建设网站的理..........................................................................................................3
网站浏览者需求的分........................................................................................................................4
网站色彩分析....................................................................................................................................4
网站栏目功能分析............................................................................................................................5
栏目模块拓朴图................................................................................................................................5
网站栏目模块报价............................................................................................................................9
网站上线如何运营推广分析...........................................................................................................9
1.关键词竞价........................................................................................................................9
2.关键词优化........................................................................................................................9
3.问答推广：
........................................................................................................................9
4.群推广：
....................................................................................................................9
5.论坛推广：
.......................................................................................................................9
售后服务..........................................................................................................................................9
医院建设网站要求分析
1、医院建设网站的意义
医院通过在网上建立一个web网站，既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务，宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象，宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态（范本）地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围，吸引更多的患者，形拓更大的医疗市场，又可以进行健康教育宣传，回答患进的咨询，为患者提供检查化验及其医疗信息查询，减少了患者的奔波，极大拉近了医院和患者的距离。
从长远的发展角度来看，今后医院可以通过网上为病人提供远程医疗服务以及其它的服务。
医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它还是医院加快信息化建设的重要举措。
医院通过建立网站，将进一频道探索网络时代医院管理的新模式。
2、医院建设网站的目的
医院建设网站的目的分为两类，其一为展示网站实体形象，其二为促成交易的发生，而伊人医院要兼顾这两方面。
3、医院建设网站的理由
在inter___上建立您医院的网站在数字化时代的进化过程中，抢占网络商机，提升医院形象，加强客户服务，这是您医院经营的致胜之道。
所以：
您的医院必须要建立起自己的网站。
无论您是一家大型跨国公司、中小型专业公司、任何___、政府部门或机关、甚至个人，建立一个网站可以立即享受到以下的好处：
抢占网络商机。
因特网的域名是一种资源。
现在无论是大小公司、___或个人都争先恐后地为自己的网站注册域名，为的就是在因特网上获得一席之地。
一个朗朗上口的域名，往往让人容易记忆，能在网络上取得先机；
而一个和公司形象相符的域名，能帮助您的医院在飞速发展的网络商界使您立于不败之地，争取到更多的商机。
提升公司形象。
网络的呈现方式有别于一般的平面广告与电视媒体或广播电台。
网站也是公司无形资产的一部分，也许不出
一、二年，您的客户会主动向您询问贵公司的网址或e-mail地址。
到那个时候才来建站实在是有点跟不上潮流了，这一点特别是在电脑、网络、通信、多媒体、旅游、社交、商贸等行业中，已很明显。
加强客户服务。
如果您的行业性质要求您定期提供资料给客户，或者随时接受客户的建议，您是要抱着一长串的客户___，随时准备跑邮局呢，还是随时准备资料联络报社的商业版刊登您的新信息资料。
那我们可以告诉您，在数字商业的领域，已经太古老了，数字化的呈现方式已经远远领先于传统媒体，价格低廉，时效惊人。
同时一个好的网站能将企业的宣传、营销手段提上一个新的台阶。
首先是网站内容可以随时更新，这点对于现代企业来说很重要，但画册、产品手册等都是做不到。
比如我们刚好完成产品的重大改进，但在原有画册上却毫无反映，只有重新印刷、费时费财，难免令人遗憾。
但企业网站就可以每天更新（甚至随时更新），随时可以反映您企业的最新情况。
第二，网站信息量可以做到极大，但但画册、产品手册等却稍逊一筹。
一本但画册充其量做到几十页，但网站却可以做到几百上千页，比如在介绍一个项目的时候，我们在画册上最多就是放上一两张照片，一段简短的文字介绍，但在网站上却可以详细介绍项目的背景、技术难度、施工情况等等，这种效果显然比画册等好很多。
第三，也是重要的一点，给客户的感觉好很多。
如果一个大企业连网站都没有或者做得很差，给客户的想象是这不是一个现代企业，是一个跟不上形势的企业。
如果网站做得好，给客户的感觉是这企业领导意识先进，技术走在前列，管理科学化智能化，顾客感觉完全不同，信任度也高很多。
第四，网站没有时空限制，可随时、随地实现沟通。
第五，网站可以帮助企业寻找潜在客户，通过搜索引擎、网站链接等手段，可以把贵公司的信息传到世界各地，为您找到潜在客户。
第六，如果把网站功能进一步扩大，网站还可以帮助企业提高效率、减少中间环节、规范管理、降低管理成本的作用，这种例子在全世界比比皆是。
华西紫馨、安琪儿妇产医院、阳光医院、维多利亚妇子医院等，他们通过全球性的网络化管理真正获得提高效率、降低成本的好处。
第七，网站可做到真正的双向沟通，非面对面的沟通，顾客看到网站上看了后产生进一步洽谈的意向后可即时联系，增加成功的概率。
另外，客户对公司的意见或建议也可通过网站得以收集。
等等。
综上所说，一个好的企业网站所起的作用是不可低估的，但一个不好的企业网站（如界面简陋、功能单
一、设计不规范等）也会在相当程度上破坏企业的形象。
当然我们也并不是要否定传统画册的作用，在企业宣传、营销活动中，画册是必不可少，但网站的优点更多，它既是体现现代企业形象的标志，又是企业管理非常实用的工具。
两者互相结合，能将企业的宣传、营销手段提上一个新的台阶，我们伊人医院还犹豫什么呢。
网站浏览者需求的分析
首先是患者，但不同的医院服务患者人群不同。
患者需要了解什么。
疾病信息、治疗信息和与医院的联系。
医院是否专业、权威、治疗有效果，服务是否周到，这些是患者十分关心的，尤其是重病患者。
其次是本院的医生和管理者。
它们有借助网站进行交流、发表信息的迫切需求，也有服务社会人群的良好愿望。
而管理者希望通过网站深入了解医院，在管理方面医院网站能发挥作用。
再次是广大群众，希望了解医院的方方面面，能从医院获得一些防病治病的知识。
还有是商家。
他们希望能通过网络与医院就某项业务进行协商、洽谈，减少不必要的路途费用。
网站色彩分析
网站，拥有别的网站所没有的风格，就会让浏览者愿意多停留些时间，细细品
升级会员 