医院绩效工资分配方案Word格式文档下载.docx

1、5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩效工资的规定第六章附则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据_部和省、_关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院

2、全面建设和可持续快速发展。1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。绩效工资范围:绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、活工资:从档案工资中扣出一部分

3、，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。2、绩效工资二次分配的范围:每人所扣的活工资（_元、_元、_元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。3、科室在进行内部分配前可以按照奖金_%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公

4、开。4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。个人技术绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）_%，手术收入_%计算到医生个人。二、住院部分个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，

5、按_元/人计算到收治医生个人;（不包含观察病人）2、住院辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）_%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户;3、手术收入按_%计算到主刀医生个人，_%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按_%计算）;麻醉（范本）收入（麻醉（范本）费）按_%分配到麻醉（范本）医生个人（不分麻醉（范本）医生人数，由麻醉（范本）科具体上报分配_）。科室效益绩效核算办法核算公式:收入-支出=结余科室效益绩效=结余_提成百分比_有关控制指标有关控制指标:包括临床医技科室质量考核指标、

6、行政后勤科室考核指标活工资计算发放办法:按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、护士长、高级职称人员每月扣_元，中级职称人员每月扣_元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣_元。活工资实发数=活工资+活工资_月实际医药收入完成数/（_年医药收入指标/_个月）-1_年医药收入指标见附表。考核对象:临床科室医生考核指标:医院下发的_年科室药品收入占总收入的比例（见附表）考核办法:科室当月药品收入所占比例=（考核指标+_%），科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、_元;科室当月药品收入所占比例（考核指标+_%）时，按以下办法计算:奖

7、惩金额=（科主任、高级职称按_元;中级职称按_元;初级职称按_元）_（药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例）计算所得结果在工资中奖励或扣除。三、医技科室核算办法收入:全部实现的收入，_%计入科室收入。支出:人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字_文件执行）。四、临床科室核算办法全部实现的收入，_%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收

8、入等。不计算科室收入的项目:救护车收入人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字_文件执行）、科间转帐支出;药品支出:西药按收入_%，成药按收入_%，草药按收入_%计算支出;检查费支出:按检查收入的_%计算支出（包括放射、ct、心脑电、磁共振等）;化验费支出:按化验收入的_%计算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）;挂号费支出:普通挂号按收入的_%计算支出;专家挂号费

9、按收入的_%计算支出;院内会诊费支出:按会诊收入的_%计算支出;氧气费支出:按输氧收入的_%计算支出;输血费支出:按输血收入的_%计算支出;手术费支出:按手术收入的_%计算支出;医疗垃圾处理费支出:科室实际开放床位日数_元_%五、手术麻醉（范本）科核算办法实现的全部收入_%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉（范本）、药品、材料收入、科间转帐收入等。药械科奖金核算办法实现的全部药品销售收入、煎药费收入人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、

10、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字_文件执行）。药械科:药品收入_综合差价率+煎药费收入-支出=药械科结余结余_提成比例_有关考核指标=药械科科室效益绩效收款处奖金核算办法收款处按照多劳多得的原则，计算到人。计算办法为:个人奖金=个人本月收款_张数_元+个人本月收款金额_%绩效工资=（奖金+活工资）_有关考核指标挂号室奖金核算办法:在实行计算机挂号之前按院平均奖发放;计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个元。绩效工资=（奖金+活工资）_有关考核指标九、行政后勤及其他科室奖金核算办法院平均奖=临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人

11、数院领导奖金=院平均奖_1.2行政后勤科室及其他科室=院平均奖_1.0行政后勤科室包括:院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科其他科室:供应室奖金=院平均奖_1.0_有关考核指标实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算办法。第四章临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感染医德医风第五章行政后勤科室质量考核体系行政后勤科室绩效工资由以下指标考核:临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后）院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）;各行政后勤科室量化指标测评得分;行政后勤科室绩效工资将根据以上_个分

12、数，进行综合考核，计算最终绩效工资。第六章扣发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事件（如:急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。三、凡经_查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理

13、。四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经_查实后，给当事人按收取现金数额的_倍罚款。五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如:ct、磁共振、_光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经_查实后，扣责任人二个月绩效工资。六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人_个月绩效工资。七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的_倍赔偿。八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。第

14、七章附则根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低;如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚;或全年通算该科室成本。科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。进修人员工资

15、由医院承担;进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。放射、ct、磁共振等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。肾移植病人药费，计算药品指标时可以剔除。新分配学生三个月内不享受奖金，三个月后至转正定级前随所在科室享受半奖;新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖;进修人员不享受奖金;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。为保证各项数字的准确及时，各有关科室如:所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月_日前将分类统计数据上报财务科。每月_日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交财务科。逾期票据、无标明日期

16、票据不计入科室收入。经两委会研究批准在本院工作的临时工，其奖金由科室发放，医院不再负担_%。手术室夜间手术提成自_年_月_日停止执行;手术室护理人员夜间加班，发给_元加班费。十四、本方案经院两委会研究，提交职代会表决通过，自_年_月_日执行;_年_月_日全院职工大会表决通过的绩效工资分配细则及曲中医_号文_经济核算问题的补充规定同时废止;凡与本方案有抵触的均以本方案为准。十五、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院两委会研究，院长批准后执行。2022年医院网站建设方案医院建设网站要求分.31、医院建设网站的意.32、医院建设网站的目.33、医院建设网站的理.3网站浏览者需求的分.4网站色

17、彩分析.4网站栏目功能分析.5栏目模块拓朴图.5网站栏目模块报价.9网站上线如何运营推广分析.91.关键词竞价.92.关键词优化.93.问答推广：.94.群推广：.95.论坛推广：.9售后服务.9医院建设网站要求分析1、医院建设网站的意义医院通过在网上建立一个web网站，既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务，宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象，宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态（范本）地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围，吸引更多的患者，形拓更大的医疗市场，又可以进行健康教育宣传，回答患进的咨询，为患者提供检查化验及其医疗信息查询，减少了患者的奔波，极大拉近了医

18、院和患者的距离。从长远的发展角度来看，今后医院可以通过网上为病人提供远程医疗服务以及其它的服务。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站，将进一频道探索网络时代医院管理的新模式。2、医院建设网站的目的医院建设网站的目的分为两类，其一为展示网站实体形象，其二为促成交易的发生，而伊人医院要兼顾这两方面。3、医院建设网站的理由在inter_上建立您医院的网站在数字化时代的进化过程中，抢占网络商机，提升医院形象，加强客户服务，这是您医院经营的致胜之道。所以：您的医院必须要建立起自己的网站。无论您是一家大型跨国公司、中小型专业公司、任何_、政府部门或

19、机关、甚至个人，建立一个网站可以立即享受到以下的好处：抢占网络商机。因特网的域名是一种资源。现在无论是大小公司、_或个人都争先恐后地为自己的网站注册域名，为的就是在因特网上获得一席之地。一个朗朗上口的域名，往往让人容易记忆，能在网络上取得先机；而一个和公司形象相符的域名，能帮助您的医院在飞速发展的网络商界使您立于不败之地，争取到更多的商机。提升公司形象。网络的呈现方式有别于一般的平面广告与电视媒体或广播电台。网站也是公司无形资产的一部分，也许不出一、二年，您的客户会主动向您询问贵公司的网址或e-mail地址。到那个时候才来建站实在是有点跟不上潮流了，这一点特别是在电脑、网络、通信、多媒体、旅游

20、、社交、商贸等行业中，已很明显。加强客户服务。如果您的行业性质要求您定期提供资料给客户，或者随时接受客户的建议，您是要抱着一长串的客户_，随时准备跑邮局呢，还是随时准备资料联络报社的商业版刊登您的新信息资料。那我们可以告诉您，在数字商业的领域，已经太古老了，数字化的呈现方式已经远远领先于传统媒体，价格低廉，时效惊人。同时一个好的网站能将企业的宣传、营销手段提上一个新的台阶。首先是网站内容可以随时更新，这点对于现代企业来说很重要，但画册、产品手册等都是做不到。比如我们刚好完成产品的重大改进，但在原有画册上却毫无反映，只有重新印刷、费时费财，难免令人遗憾。但企业网站就可以每天更新（甚至随时更新），

21、随时可以反映您企业的最新情况。第二，网站信息量可以做到极大，但但画册、产品手册等却稍逊一筹。一本但画册充其量做到几十页，但网站却可以做到几百上千页，比如在介绍一个项目的时候，我们在画册上最多就是放上一两张照片，一段简短的文字介绍，但在网站上却可以详细介绍项目的背景、技术难度、施工情况等等，这种效果显然比画册等好很多。第三，也是重要的一点，给客户的感觉好很多。如果一个大企业连网站都没有或者做得很差，给客户的想象是这不是一个现代企业，是一个跟不上形势的企业。如果网站做得好，给客户的感觉是这企业领导意识先进，技术走在前列，管理科学化智能化，顾客感觉完全不同，信任度也高很多。第四，网站没有时空限制，可

22、随时、随地实现沟通。第五，网站可以帮助企业寻找潜在客户，通过搜索引擎、网站链接等手段，可以把贵公司的信息传到世界各地，为您找到潜在客户。第六，如果把网站功能进一步扩大，网站还可以帮助企业提高效率、减少中间环节、规范管理、降低管理成本的作用，这种例子在全世界比比皆是。华西紫馨、安琪儿妇产医院、阳光医院、维多利亚妇子医院等，他们通过全球性的网络化管理真正获得提高效率、降低成本的好处。第七，网站可做到真正的双向沟通，非面对面的沟通，顾客看到网站上看了后产生进一步洽谈的意向后可即时联系，增加成功的概率。另外，客户对公司的意见或建议也可通过网站得以收集。等等。综上所说，一个好的企业网站所起的作用是不可低

23、估的，但一个不好的企业网站（如界面简陋、功能单一、设计不规范等）也会在相当程度上破坏企业的形象。当然我们也并不是要否定传统画册的作用，在企业宣传、营销活动中，画册是必不可少，但网站的优点更多，它既是体现现代企业形象的标志，又是企业管理非常实用的工具。两者互相结合，能将企业的宣传、营销手段提上一个新的台阶，我们伊人医院还犹豫什么呢。网站浏览者需求的分析首先是患者，但不同的医院服务患者人群不同。患者需要了解什么。疾病信息、治疗信息和与医院的联系。医院是否专业、权威、治疗有效果，服务是否周到，这些是患者十分关心的，尤其是重病患者。其次是本院的医生和管理者。它们有借助网站进行交流、发表信息的迫切需求，也有服务社会人群的良好愿望。而管理者希望通过网站深入了解医院，在管理方面医院网站能发挥作用。再次是广大群众，希望了解医院的方方面面，能从医院获得一些防病治病的知识。还有是商家。他们希望能通过网络与医院就某项业务进行协商、洽谈，减少不必要的路途费用。网站色彩分析网站，拥有别的网站所没有的风格，就会让浏览者愿意多停留些时间，细细品