职代会工作报告3篇.docx

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职代会工作报告3篇

2022职代会工作报告3篇

2022职代会工作报告篇一：

建筑企业2022年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一局部2022年工作回忆

2022年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。

一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟待转型的需求，给企业的开展带来了很大的阻碍。

面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关〞的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心解难题，坚持做到“五个不动摇〞，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。

全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件〞这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。

此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、标准程序、奖惩并重，坚持工程管理不动摇

公司坚持把抓好工程管理作为企业开展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯〞奖工程6项，市“金龙杯〞奖工程7项，全国“AAA级平安文明标准化工地〞1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：

一是加强印章管理。

收回了局部基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定（补充意见）》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。

二是完善财务管理。

进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定（草稿案）》。

三是加强人才培养。

全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。

办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。

四是搞好科研工作。

月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。

五是进行依法维权。

全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐开展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。

一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织〞、“双强六好企业党组织〞和“先进党总支部〞;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖〞和“夏送清凉〞活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会效劳卡。

并积极承当社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。

耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章〞，黄才良同志入选常州市“道德模范〞候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站〞。

一年来，公司全体员工积极适应开展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定开展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业〞和常州市“四星明星企业〞。

但对照市场形势、行业开展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二局部2022年经营方针、工作目标和思路

2022年是“十三五〞的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳开展的关键之年。

明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。

因此，我们要坚决信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定开展。

2022年经营方针

一业为主、多元开展、主业做强、外埠做精

2022年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2022年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2022年确定为“平安?

稳定年〞。

这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培养一种“大平安观〞。

大平安观与传统平安观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。

大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、本钱平安、财务平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当涉及企业管理的所有问题。

而稳定，那么是确保各类平安的最终目的，即：

坚决信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定开展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大平安观，狠抓根底管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。

在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司开展质量，推动企业平安、稳定开展。

一、认清形势，坚决信心，确保“意识平安〞

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速开展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。

近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难〞局面持续蔓延，给我们公司的开展带来了很大的挑战。

今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。

但各单位要明白，当前的形势是行业开展的必然，也符合市场的自然规律。

公司强调“意识平安〞，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。

要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋开展的坚决信念。

而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立开展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从时机主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会开展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济开展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储藏，坚决步伐，坚决开展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保“市场平安〞

在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业开展的不利影响很大。

加上公司结转工程较少，给企业的持续开展敲响了警钟。

因此，公司强调“市场平安〞，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的开展提供充足的市场资源。

1、延展思路，多渠道拓展市场

各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。

对于在本地根底较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要继续立足常武，开垦老市场、稳固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。

才良分公司要继续推进南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究工程、选定伙伴、积极跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。

也希望才良分公司能充分发挥好“黄才良〞这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建集团〞这个品牌落地生根。

二〇九工程部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。

在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比拟有经验。

特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广阔。

相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路〞，实现市场资源利用的最大化：

一是要立足开展自身队伍，壮大本单位的实力。

中标规模大、造价高、付款好的优质工程，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标工程后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源缺乏的问题;三是要及时捕捉市场信息，特别是要关注上规模的政府工程和房地产开发工程，如果本单位不符合投标条件，也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质效劳;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。

此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。

了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高开展质量具有十分重要的意义。

就当前来说，国家提出的“一带一路〞与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出根底设施互联互通是“一带一路〞建设的优先领域，投资金额巨大。

这在行业开展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们当下开展困境指出了方向。

同时，“一带一路〞的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路〞的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多时机。

在这些地区的工程信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的开展。

因此，我们要紧跟形势，积极“走出去〞，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。

2、科学论证，多方面保障质量

鉴于建筑市场上充满着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营平安、降低工程风险，公司规定，各单位所有的工程信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。

一是工程投标前，要对该工程的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的工程，坚决不能做;二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特别是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要仔细斟酌，防止合同漏洞，降低经营风险。

而对于论证通过的工