车间主任履职承诺书Word文档下载推荐.docx

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2.车间主任岗位职责怎样写

车间主任（部长、主管）岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，担任车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。

3、依据生产部下达生产方案，组织车间生产，制定车间生产的详细方案，并有效落实到各个班组，把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，乐观参加车间成本核算和员工工时核算；

担任本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、训练员工严格按工艺流程操作，乐观推广先进阅历，贯彻产质量量理念，把好质量关，确保车间的产质量量。

6、组织车间人员讨论处理生产过程中存在的工艺技术和质量问题，乐观开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，准时组织分析处理质量问题，消失严重的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导。

8、一直坚持“平安第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的平安生产状况；

严格制定和执行每台设备、每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安训练和厂规厂纪训练。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；

原材料、半成品、成品分开存放，堆垛划一；

设备、地面保持清洁；

不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

3.车间岗位承诺书怎样写吖

严肃承诺：

1.我厂出售的全部产品保修期为一年，保修期内免费上门修理（人为因素或不行抗拒的自然现象所引起的毛病或破坏除外）。

2.在接到报修通知后，七个工作日内赶到现场并处理问题。

3.用户可以通过售后电话询问有关技术问题，并得到明确的处理方案。

售后服务电话：

4.用户在正常使用中消失性能毛病时，本公司承诺以上保修服务。

除此以外，国家适用法律法规另有明确规定的，本公司将遵照相关法律法规执行。

5.在保修期内，以下状况将实行有偿修理服务；

（1）由于人为或不行抗拒的自然现象而发生的损坏；

（2）由于操作不当而形成的毛病或损坏；

（3）由于对产品的改造、分解、组装而发生的毛病或损坏。

4.工务车间主任的平安保证书

公司车间主任平安承诺书（参考）

本人作为车间主任，自愿接受分公司管理，并严肃承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格恪守国家法律、法规和公司的各项平安规章制度和平安管理规定，乐观参与本单位组织的各项平安活动。

2、自愿接受公司、分公司各级平安训练和业务技能培训，努力提高本身平安意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中盲目恪守平安生产管理制度，仔细按要求和程序支配车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的平安事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备平安防护设备。

5、熟识车间各岗位的平安操作规程、平安技能，晓得本车间范围内生产作业中存在的危急因素，实行乐观预防措施和应急方法。

6、乐观参与车间事故隐患检查和整改工作，工作中发觉严重事故隐患，马上向上报告分公司并实行有效地掌握措施。

7、发觉生产平安事故时，准时向上报告，并乐观组织本车间人员参加事故应急救援工作。

8、切实做好本车间平安生产工作，常常对本车间作业人员进行平安训练，检查和督促车间平安生产工作，保证车间平安生产无事故。

如本车间在生产作业中有严峻违反平安生产有关规定，本人将自愿接受分公司的惩罚，并担当相应后果。

车间主任（签字）：

年月日

5.车间员工的责任书怎样写

职位名称：

热处理编号：

隶属部门：

直属上级：

车间主任直属下级：

无一、工作综述：

担任模具的热处理工艺。

二、岗位职责及标准：

1、担任工件的热处理工作。

2、担任检查工件能否超重。

3、担任检查工件硬度能否符合工艺要求。

4、担任设备的保养与维护工作。

工作标准：

1、无违章及违反规程操作。

2、热处理后的工件符合工艺要求。

3、设备干净，处于正常工作形态。

三、岗位关系：

1、接收钳工工件及图纸。

2、热处理后工件及图纸转给平面磨。

四、岗位工作条件及物理环境1、工作环境：

车间室外，有烟尘及热辐射。

2、设备及工具：

热处理炉、风机、天车、钢丝钳子、干粉灭火器、卷尺、吊筐、装油机油油槽、挂具、吊环。

六、任职资历要求：

文化程度：

中专以上学历，相关专业阅历三年以上。

技能要求：

熟识车间生产工艺及平安操作规程。

其它要求：

身体健康，反应快速，责任心强。

6.怎样写车间保证书

虽然我不能替你写保证书，当时能够给你一些建议作为参考。

首先，要承认错误，要恳切。

放错就要承认，即便事情的起因不是由于你。

由于老板喜爱一个敢于承认错误的员工，喜爱一个不会推卸责任的员工。

（千万别推卸责任，这是一个重点）

其次，内容要简洁明白，不需要长篇大论的描述事情发生过程。

这样老板一看就能明白，既不耽搁老板时间，也为本人办事洁净利落加分。

第三，在以后的工作中需要愈加努力，当然不是叫你悄悄无闻的努力，要适当表现本人的努力。

一个员工太过于内敛是不行的，过于张扬就更没必要。

7.求履职尽责承诺书

履职尽责承诺书

为切实保障公司和员工个人利益，提高工作效率，实现公司与员工双赢，本人特作如下承诺：

一、本人将遵抄守国家法律法规，恪守公司规章制度，履行岗位职责，听从公司任何工作调遣与指令。

二、坚持平安生产管理责任制，并仔细落实各项施工平安管理规定。

三、本人将本身专业技能尽情运用到工作中，保证产品合格，作到日清日毕。

四、根据保密准绳，不泄露公司机密与领导重要讲话。

五、本人情愿盲目接受公司领导、上级zd、同事的监督。

六、如有违反以上要求，本人愿担当一切责任。

承诺人（签字）：

8.生产业的车间主任的述职报告怎样写,求助

我叫xxx,xxx车间主任，担任xxx全面工作，回顾已经过去的2021的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。

在新的一年里，我们必需保持在2021年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2021年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，成本掌握1、人员管理：

车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

车间主任述职报告。

并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配：

每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本掌握方面突出以下几点：

（1）利用材的反复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的准绳，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。

并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。

使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了成本每年约。

二、加强训练培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。

车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。

并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。

让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的品种快速添加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度注重实行了由车间主任牵头，各环节详细分工担任的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指点。

使得操作工本身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制造提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产质量量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运转，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作次要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产质量量只要依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产质量量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐渐落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

（1、注意表现在中挖下料中，如全部左右件配对排版改进，完全处理了左右尺寸不配对的问题。

2、实施了定机定程序下料方法，处理了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。

）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量目标达到考核要求。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。

一年来，车间一直把平安生产工作作为重点工作。

车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作。