施工组织机构及职责.docx
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施工组织机构及职责
第一章人员配备及组织机构图
第一节人员配备
（一）配备要求
1.为能保证工程按质、按量、按期完成，依据工程投标承诺，结合青藏花园工程的特点，满足现场施工需要，工程经理部人员配备如下：
〔1〕工程经理部领导：
工程经理1人、工程书记1人、总工程师1人、工程副经理1人。
〔2〕工程技术部：
总工程师兼工程部长1人、技术负责人1人、技术人员6人；工程技术部下设测量室、试验室、资料室，其中测量室配备测量主任1人，专业测量人员1人；试验室配备试验主任1人，试验人员1人；资料室配备资料室主任1人，资料员1人。
〔3〕平安环保部：
部长1人，专业平安员1人。
〔4〕质量监察部：
部长1人，专业质量员1人。
〔5〕经营本钱部：
经营部长1人，经营预算人员1人。
〔6〕物资部：
部长1人，物资人员3人。
〔7〕财务部：
部长1人，财务人员1人。
〔8〕综合办公室：
主任1人，综合办公人员1人。
2.工程经理部领导及各部室负责人等主要人员必须是工程部的正式职工。
3.工程经理部领导及各部室负责人等主要人员工程竣工之前不得随意调整、调动；新配备人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天报建立单位工程管理机构审批。
4.工程经理部需根据工程进展情况，在定员围调整技术、施工及经营预算人员，以确保各专业人员数量满足工程管理工作需要，新配备的人员必须到达任职条件。
（二）工程经理部管理人员配备情况
序号
职务
姓名
职称
1
工程经理
贾庆军
一级建造师
2
工程书记
唐孝彬
3
总工程师
红云
助理工程师
4
工程副经理
唐孝彬
5
总工程师兼工程部部长
红云
助理工程师
6
质量监察部部长
包家荣
7
平安环保部部长
立平
8
经营部部长
建军
助理工程师
9
财务部部长
富薇
10
资料室主任
林波
助理工程师
11
测量室主任
军
12
试验室主任
南楠
13
物资部部长
郝鹏顺
14
综合办公室
贺亚松
第二节组织构造
（一）设置原则
为了规现场施工管理工作，实现对业主的平安文明施工及质量保证承诺，为实现创优目标提供组织保障，因此结合青藏花园工程施工特点成立了青藏花园组织机构、平安文明施工组织机构、质量保证体系组织机构及铁道部质量信用评价组织机构，保证青藏花园工程建立的顺利进展，保证工程创优工作实施。
（二）设置要求
1.部设置六部一室，分别为：
工程部〔下设资料室、试验室、测量室〕、安质部、水电部、物资部、经营本钱部、财务部和综合办公室。
（三）施工组织机构图
1.青藏花园组织机构：
2.质量保证体系组织机构：
3.平安文明施工组织机构：
第二章岗位职责
（一）工程经理
1.主持工程部全面工作，对两个文明建立负责。
2.对工程部的施工生产、经营管理、行政平安、工程质量负责，是施工平安和工程质量的第一负责人。
3.组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行工程工程承包合同。
4.对副经理工作进展协调指导，协调各业务室的工作。
5.做好与建立单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
6.定期召集或委托召集工程班子会，发扬集中制，加强工程班子建立与团结。
7.履行总包责任，代表公司与劳务单位签定合同，对施工工程进度全面监视管理，协调劳务单位之间关系。
8.分管人事工作，负责工程部人、财、物资源的合理配置。
9.组织工程款的回收和工程预决算工作。
10.组织制定工程部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，降低工程本钱。
（二）工程书记
1.建立工程党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员会讨论决定。
2.检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作。
3.检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
4.定期召开生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好"一班人〞的自身建立，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5.经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政工、团的关系，充分调动各面的积极性。
6.关心工程职工的生活，作好精神文明建立，努力完成公司下达的各项指标方案。
7.作好后勤保障工作，负责协调边关系，协助甲做好施工扰民工作。
8.负责工程日常接待工作。
（三）总工程师
1.协助经理贯彻和执行上级技术部门及地技术部门的标准化要求。
平安管理、技术培训等法的法规、方法和决定。
主抓平安管理、质量管理和技术管理工作。
2.编制、审批设备更新改造方案、技术培训方案、设备维修保养方案，以及审批各项技术性措施和案。
3.主持技术性协会的谈判、决策。
组织主持调查分析处理质量、机械和人身平安事故。
4.密切注视建筑设备的各种相关信息，注意收集资料做出科学预测分析，协助经理不失时机地做出具体技术和平安面的决策。
5.负责质量体系的部培训、实施、贯彻和检查工作。
负责质量体系惯标的组织工作。
（四）工程副经理（生产）
1.在工程经理领导下直接负责工程的质量、平安、消防保卫等面的检查，代表工程经理行使平安生产、文明施工等管理权，定期主持召开工程检查工作会议。
2.组织贯彻执行有关的技术标准、规、规程，催促检查职能部门、劳务单位的执行情况及文明管理。
3.格执行平安、技术、质量面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。
4.协调各职能部门在施工生产执法检查中与专业单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，对施工进度负责，定期与不定期检查各劳务队伍的平安生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。
5.催促工程部各职能部门和劳务队伍建立健全质量保证体系、平安生产保障体系、制度体系和各项责任制。
6.组织各项平安活动。
7.肃处理各类事故，调查分析并提出处理意见。
8.在工程经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项平安规定。
9.参与施工组织设计审查和施工案的讨论。
10.完善工程法施工文明平安管理制度规定、平安生产责任制。
11.主持编制工程文明施工措施、平安技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。
12.真实填写工作日志。
（五）水电部
1.主持安装经理部日常工作；负责对水电安装日常事务的处理。
2.负责安排施工工程的水电施工员，报工程经理审批。
3.负责审核水电安装施工工程的材料、设备总计化和月度方案。
4.负责监视水电安装施工工程的进度、质量、本钱和平安。
5.负责组织水电安装外包队伍，草拟和完善合同，报工程、公司审核批准。
6.负责与材设处共同确定水电安装部门的预结算书。
7.负责审核工程工程水电安装局部的预结算书。
8.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保水电安装工程的质量标准。
9.负责协调处理本部门与工程部其他部门的工作。
10.领导交办的其他工作。
（六）经营预算部
1.认真执行体系文件的规定要求，参加本工程的合同评审和设计〔变更〕评审，编制补充概预算。
2.负责"合同评审〞、"劳务队伍管理〞、"顾客满意测量〞、"数据分析〞等程序的实施运行。
3.审核分承包工程预算、决算。
负责编制工程经理部月、季验工计价〔汇总水、电局部〕工作，上报公司并建立台帐。
4.协助工程副经理编制月、季施工生产方案。
5.协助经理做好季度制造本钱分析。
提供经济活动分析资料和统计报表。
6.负责提供季末未完工程施工盘点资料。
7.参与质量回访，热情接待用户质量投诉，做好质量记录。
8.协助其他职能部门，取保其他程序的实施运行。
（七）平安环保部
1.贯彻执行和上级机关的有关平安工作的针、政策、法规、规及规章制度、措施。
2.负责施工现场平安防护监视检查工作，对平安质量隐患提出整改意见并监视实施。
3.参加平安质量事故的调查分析，跟踪检查纠正和预防措施情况。
4.负责施工现场原材料、半成品及设备的标识检查并做好记录。
5.对公司安质部签发的"工程〔平安或质量〕检查记录"和"工程质量问题通知单"及"工程平安隐患问题通知单"整改情况进展追踪检查。
6.及时发现并制止影响工程质量和危及平安生产的行为。
7.参加由工程副经理组织的每月平安质量检查。
8.按时上报各种报表。
（八）质量监察部
1.全面负责本工程施工质量的筹划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作。
2.负责贯彻执行与建立工程质量相关的法律、法规，规、标准；建立、健全质量管理体系，并使其有效、正常运行；
3.负责组织制定施工质量针和质量目标，并确保实现；
4.对本工程施工质量进展全面、全员、全过程管理，并实施有效的筹划、实施、改良、处置和提高，使成品质量处于格的受控状态；
5.负责施工质量资料的管理与监控，保证工程施工质量资料按施工进度及时收集、整理、归档；
6.负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规标准。
7.负责催促、检查质量目标的落实情况，组织工程施工各个阶段和整体质量创优活动，迎接各级质量检查，保证实现质量创优目标；
8.组织对检验批、各类进场物资进展报验工作。
9.对各劳务队伍的施工过程质量进展监视、监控、检查、指导。
并进展质量评审，对工程结算签署质量审核意见；
10．根据质量管理制定质量培训方案，组织对全员进展质量培训；
11.协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；
12.完成领导交代的其它任务。
（九）技术部
1.认真贯彻执行、地和上级有关技术政策、施工规、规程和标准。
2.参加图纸会审及设计交底会。
3.参加新开工程测量定位、交接班，并负责工程测量的检查复验。
4.负责组织质量方案、小型工程〔2000万元以下〕施工组织设计的编制、交底。
5.负责施工技术案、分项工程技术措施的编制、交底和催促检查。
6.负责编制施工用料、成品、半成品申请方案。
7.参加质量、平安检查并及时解决有关技术问题。
8.参加质量、平安分析会、制定相应的纠正预防措施，并检查实施情况。
9.负责隐蔽工程检查、工程洽商、施工日志资料的建立及其它施工技术资料的收集、整理。
10.参加构造工程验收及竣工验交工作。
11.负责指导工地试验和测量工作。
12.负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制指导。
13.负责对可追溯性产品的标识的检查指导。
14.负责组织创优方案和保证措施的编制。
（十）经营本钱部
1.参与工程合同的签订工作。
2.参与合同实施阶段的评审工作。
3.负责对工程变更资料的处理，按招标文件及工程施工合同调整价款的规定作增减补充概算书，送业主签证并将签证后的补充概算报经营方案部。
4.参加重大设计变更的评审，填写"重大设计变更评审记录"并报经营方案部审批。
5.负责将业主提出修订合同的有关情况通知经营方案部，并负责将业主签字函件送经营方案部。
6.负责工程施工预算及决算的编制，并及时将决算书报经营方案部。
7.参加工程劳务队伍的调查、选择、评价、考核工作。
负责工程劳务队伍合同的签订，办理劳务队伍结算并将劳务队伍合同、劳务队伍结算书呈报经营方案部。
8.负责工程工程验工计价及工程经理部各类合同、工程概〔预〕算定额等资料的日常管理。
（十一）财务部
1.负责工程施工中的财力保障和资金供给。
2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进
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