新产品导入规定QS9000和IATF16949合成版.docx

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新产品导入规定QS9000和IATF16949合成版

中文版

SP事业部新产品导入规定

规定编号:

XX

XX年3月15日制定

XX年4月3日实施

年月日修改

作成部门:

品质管理部

作成

确认

批准

规定变更履历

副号

变更日期

变更内容

作成

确认

照查

批准

SP事业部新产品导入规定

1.适用范围与目的

1.1.适用范围：

此规定适用于在XX有限公司SP事业部开发、生产委托及其他协力工厂所生产的新产品的量产化业务。

1.2.目的：

明确新产品量产化业务的手顺，从而集结SP事业部各部门（以下简称各部门）的力量，使品质早期得到稳定为目的。

2.引用规定、关联规定

2.1.引用规定

TPS-TAAA-002：

体系管理规定

APQP：

AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan（AIAG发行）

PPAP：

ProductionPartApprovalProcessThirdEdition（AIAG发行）

2.2.关联规定

TPS-TSFA-001：

设计管理规定

TPS-TSGA-001：

制造管理规定

TPS-TSFA-165：

SP生产技术部　工程设计规定

TPS-TSEA-004：

生产管理规定

TPS-TSEA-204：

受注处理手顺书

TPS-TSCA-104：

SP品质管理课新产品审查业务手顺书

TPS-TSCA-160：

受入检查规定

TPS-TSFA-243：

设计FMEA手顺书

TPS-TSFA-321：

控制计划作成手顺书

TPS-TSFA-320：

工程流程图作成手顺书

TPS-TSFA-319：

工程FMEA运用手顺书

TPS-TACA-120：

统计手法（管理图、工程能力）

TPS-TAEA-020：

测量系统分析手顺书

TPS-TSCA-003：

SP事业部　制造部品承认手续管理规定

TPS-AAAA-102：

改善活动管理规定

TPS-TSCA-130：

SP事业部　纠正处置、预防处置规定

TPS-TADA-001：

购买管理规定

TPS-TSFA-363：

初期流动管理手册

TPS-TSEA-213：

新产品管理手顺书

TPS-TSCA-111：

SP品质管理课文书管理手顺书

TPS-AAAA-141：

PS保证基准

3.定义：

为了正确使用本规定，对重要用语定义如下

3.1.APQP：

对新产品、变更品的生产准备的质量策划。

AdvancedProductQualityPlanning的第一个字母简称。

3.2.PPAP：

生产件批准程序。

ProductionPartApprovalProcess的第一个字母简称。

3.3.制品购入：

指从国内外的供应商购买完成品。

但是，关联公司作为对象外。

4.规定事项

4.1.一般

4.1.1.新产品标准化step：

新产品导入分为以下五个阶段。

各部门开发满足客户并且适合市场的商品，量产时进行本规定中所规定的活动。

　　4.2.构想检讨阶段　

4.3.技术试作阶段

4.4.合同试作阶段

4.5.量产试作阶段

4.6.量产阶段

4.1.2.省略：

根据设计、管理、生产技术、采购、制造、部品技术、品质管理部的协商结果，在构想检讨会达成共识时，除了设计审查２，可以省略新产品标准化step的一部分。

可以省略的一般情况如下：

．仅机种型番发生变更时

．仅图案、外观发生变更时

．仅一部分功能发生变更时

．仅发送地发生变更时

4.1.3.标准日程：

技术部门决定新产品导入的标准日程，并在文书中规定。

另外，设定每个机种的新产品导入日程时，考虑此标准日程。

4.1.4.日程进展：

为了准时开发商品，由管理部定期召集相关部门跟进新产品step。

4.1.5.参加部门：

所有部门分摊　附表１《各阶段的业务分担》的职责。

另外，各阶段的主要主管部门规定如下，主管部门负责主导完成该阶段的所有活动。

阶段

设计

生技

管理

采购

制造

部技

品管

构想检讨阶段

◎

○

○

○

○

○

○

技术试作阶段

◎

○

○

○

○

○

○

合同试作阶段

◎

○

○

○

○

○

○

量产试作阶段

○

◎

○

○

○

○

○

量产阶段

○

○

◎

◎

◎

◎

◎

◎主管部门、○参加部门

4.1.6.其他参加部门：

如果有必要，主管部门可要求以下部门参加。

　　　．资材部门、制造管理部门、营业部门、服务部门、承包商、顾客。

4.1.7.事业所间相互关联：

新产品导入关联到两个以上的事业所时，各部门与关联事业所之间相互联合进行同样的业务，导入新产品业务。

但是，如果关联事业所的窗口有规定时，通过规定的部门进行连接。

4.1.8.文书、记录的管理：

新产品导入所产生的文书、记录根据各部门的文书管理手顺书进行管理。

4.1.9.业务：

新产品导入时各部门担当的业务规定如下，各部门根据本文件制定此内容实施的手顺并文书化。

．设计部门：

产品设计、部品设计

．生技部门：

工程、设备、治工具设计

．制造部门：

生产要员、资源的调达、管理、工程内检查

．管理部门：

新产品导入计划与纳期管理、原价的管理、合约

．采购部门：

供应商的评价、选定、管理；材料、部品的发注进展

．部技部门：

检查、纠正处置、部品承认手续指导（部品供应商）

．品管部门：

检查、试验，纠正处置、制造部品承认手续

产品购入时的《各部门的业务区分》，按照《新产品管理手顺书》（TPS-TSEA-213）规定，在企画检讨会上决定。

根据内容不同，有时也在“新产品联络会或者新产品责任者会议”中决定。

以后，各step中进行修订《各部门的业务区分》。

《各部门的业务区分》的样式与事例作为本规定的附属书进行规定。

附属书中刊登变更履历、样式、事例1、事例2…..

4.1.10.小组活动（IATF16949适用品）：

适用于IATF16949的新产品导入活动，由各部门代表所组成的小组进行。

以下所规定的会议，基本上作为小组活动，各部门根据需要召集相关部门。

．构想检讨会议

．设计检证会议

．设计审查1会议

．设计审查2会议

．初期流动会议

4.1.11.技能（IATF16949适用品）：

希望新产品导入的相关要员拥有适当的技能。

各部门长，对新产品导入相关的要员进行下表中的培训，必要时进行资格认定。

阶段

设计

生技

管理

采购

制造

部技

品管

尺寸与公差（GD&T）

○

○

○

○

○

品质机能展开（QFD）

○

○

○

○

○

○

○

制造设计（DFM）/组装设计（DFA）

○

价值工学（VE）

○

○

○

○

○

实验计划法（DOE）

○

○

○

○

○

FMEA

○

○

○

○

○

有限要素解析（FEA）

○

实体模型

○

模拟技法

○

○

○

○

CAD/CAE

○

○

信赖性工学计划

○

○

○

○

4.1.12.保密（IATF16949适用品）：

为了对开发中的产品及其情报进行保密，各部门长对新产品导入的相关人员进行（营业秘密情报、企业秘密情报及秘密文件、记录的适当操作）教育。

4.1.13.IATF16949适用的文书识别（IATF16949适用品）：

根据开发合约，适用于IATF16949的产品的以下文书、记录进行识别“IATF16949适用品”。

．检讨报告书：

设计部门

．构想检讨会资料（记事录）：

设计部门

．设计计划书：

设计部门

．制品规格：

设计部门

．作业仕样书：

生产技术部门

．新制品日程表：

管理部门

4.2.构想检讨阶段：

根据顾客要求对新产品的基本构想进行立案、评价，总结产品开发的必要INPUT事项，明确各部门的职责。

4.2.1.情报收集（Plan：

计划）：

各部门对新产品进行构思立案后，收集必要的情报提供给设计部。

各部门需收集的情报如下：

4.2.1.1.制品化检讨依赖书：

管理部从企画部以书面形式受理制品检讨依赖书发给设计部门。

受理的情报包含以下内容：

．商品概念（主要仕样、商品卖价）

．导入计划

．目标卖价

．销售计划

＊顾客之声（IATF16949适用产品）

4.2.1.2.事业计划书（IATF16949适用产品）：

管理部将SP事业部的方针及事业活动计划进行文书化提供给各部门。

4.2.1.3.顾客满意情报（IATF16949适用产品）：

关于为了满足外部、最终客户相关的倾向与指标，品质管理部门收集客观的情报并总结到文书与记录中，适宜的提供给设计部门。

4.2.1.4.市场品质状况（IATF16949适用产品）：

品质管理部门将市场品质情报的履历、调查数据总结到文书或记录中，适宜的提供给设计部门。

4.2.1.5.性赖性的研究（IATF16949适用产品）：

设计部门获取顾客要求的信赖性试验仕样进行检讨。

4.2.1.6.制品/工程的基准数据（IATF16949适用产品）：

设计部门针对新技术新素材，收集为了稳定产品及工程品质的基础数据并进行记录。

4.2.2.构想立案（Do：

实施）：

各部门根据收集的数据对新产品的构想进行立案、评价。

新产品的构想进行立案时，各部门进行以下活动。

4.2.2.1.原案作成：

技术部门根据制品化检讨依赖书与提供的情报，起草制品构想的原案，总结到检讨报告书中。

检讨报告书包含以下事项：

．制品概要及性能、功能

．顾客要求事项（如果有顾客要求需要小组评价的项目时，依赖各部门进行评价）

．量产化日程概要．适用的公共的规制

．品质、依赖性目标．产品购入的检讨

4.2.2.2.以前设计数据的利用（IATF16949适用品）：

设计部门作成原案时，需要有效的利用以往的数据。

4.2.2.3.企画检讨会：

各担当设计部门长在新产品导入时，当有新供应商、新生产场所、新构造时，根据需要要求召开企画检讨会。

管理部门长召集各部门，确认事业的方向性、生产形态（供给者的利用）、各部门的业务区分等。

根据客户要求事项与产品的不同，企画检讨会召开的时期有时可以颠倒。

关联规定：

新产品管理手顺书（TPS-TSEA-213）

4.2.2.4.合约：

管理部门向企画部门回答检讨报告书。

管理部门从企画部门获取作为合约文书的企画书或生产化指示书配布给设计部门。

以后，技术仕样、日程、成本被修正时，管理部门适宜修改合约内容。

4.2.3.构想检讨（Check：

评价）：

关于各部门立案的构想，抽出问题点及检讨解决对策确定新产品的构想。

检讨新产品的构想时，各部门进行以下所规定的活动。

4.2.3.1.公开、召集：

设计部门对合约的产品构想总结到构想检讨会资料上（包含DRBFM）配布给各部门召集构想检讨会。

构想检讨会资料在会议召开的１周以前进行配布（目标），包含以下内容：

．技术仕样　　　　．量产化日程