主持人开场白台词大全Word格式.docx
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分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；
目标考核和专项考核相结合的原那么：
对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式：
考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。
4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理
4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：
部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
Q/BW·
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×
部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖
+（岗位技能工资+绩效工资）×
负责人个人绩效系数
员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+
∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×
部门绩效系数×
[〔个人岗、效工资和×
个人绩效系数〕÷
∑部门〔个人岗、效工资和×
个人绩效系数〕
（“个人岗、效工资和〞=岗位技能工资+绩效工资）
4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。
4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。
4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。
连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。
76～89分的不调整薪级。
4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。
4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。
4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。
4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。
4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；
假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
4.3考评、考核实施细那么
4.3.1员工奖励条件：
凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施行，观察六个月以上有效的；
4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司
减少或免受损失的；
4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身平安的；
4.3.1.4研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；
4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。
4.3.2员工奖励种类和标准
4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：
10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；
超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；
超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。
4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。
4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。
4.3.3员工处分条件:
凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批准后予以处分。
4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；
4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；
4.3.3.3成心浪费、损害公司财物的；
4.3.3.4遇有突发事件成心逃避，知情不报的；
4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；
4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；
4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、阻碍他人工作的；
4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；
4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；
4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。
4.3.4员工处分种类和标准
4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非成心行为，按所造成的经济损失的大小处分〔公司可指定专家评定小组评议〕：
1000元以下口头警告一次；
1000元至5000元以下的一次处分50～500元，记书面警告一次；
超过5000元至1万元的处分500元～1000元，记小过一次；
超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；
超过5万元的按损失大小处分金1000～5000元，并免职或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非成心行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处分：
工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；
工作损失3个工作日以下的，记小过一次；
工作损失5个工作日以下的，记大过一次；
工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。
4.3.4.3经济损失或工作损失如属成心行为，按一般成心、轻度成心、重度成心、严重成心处分如下：
经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般成心，按非成心损失加倍处分，给予记小过一次；
经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度成心，按非成心损失加倍处分，给予记大过一次；
经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度成心，按非成心损失加两倍处分，并免职或解除合同。
经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重成心，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。
4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细那么规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。
4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。
4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。
5.相关文件
G0205-04质量管理工作考核方法
G0305-04平安生产奖惩条例
G0306-04环境保护奖惩条例
G0702-04本钱管理工作实施细那么
G0801-04员工聘用管理规程
G0803-04员工薪酬方案
G0805-04考勤管理制度
6.记录文件
GJ0802/01绩效考核表〔员工〕
GJ0802/02绩效考核表〔部门负责人〕
GJ0802/03绩效考核表〔部门〕
附加说明
本制度由人力资源部编制
本制度由人力资源部负责解释
本标准主要起草人：
本标准主要审定人：
发布日期：
04年5月30日
附录1、绩效考核表〔员工〕
部门：
职务：
考核时间
考核人：
考核人职务：
考核工程
考核内容
加减分标准
该项扣分
考核得分
厂纪厂规
1、迟到、早退
-1分/次
2、中途外出〔未经请假〕
3、串岗、脱岗
4、其它违纪被公司扣罚或通报批评
-3分/次
5、会议迟到、早退、旷会
-0.5分/次
工作主动性
1、不服从安排〔包括临时性抽调〕
2、遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不及时
-2分/次
3、效劳态度差、有投诉
-4分/次
4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调
专业水平
1、进、销、存信息反映不完全
2、储存信息和实物不相合
-5分/次
5、帐、卡、物记录不完全、不完整
6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）
7、不按工作程序办事
8、每月大件盘存表不按时交纳
-2分/天
9、每月积压不合格明细表不按时交纳
10、货物摆放不整齐
职业素养
1、思想不端正，有投诉〔查情况属实〕
-10分/次
扣分合计
奖励情况
1、为改良部门工作提供合理化建议并被采纳
+3分/次
2、为公司工作提供建设性建议并采纳
+5分/次
3、公司级奖励
4、经评议效劳态度好
5、在公司《博盈园地》上发表文章
+4分/次
加分合计
最后得分〔≤120〕
说明：
100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。
综合评价结果：
分级
总结局部：
根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。
考核人评估：
考核人签名：
附录2、绩效考核表〔部门负责人〕
姓名：
总经理办
考核时间：
评分标准
总分
得分
部门考核
不重新考核，按专项考核结果
≤120
关键指标
方案的可行性，方案实施的监控
非调整每更改1次扣2分
100
〔注：
此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同〕
规章制度的纠察，部门关系的协调
缺项扣5分；
投诉属实每次扣1分
公司级会议的组织安排
投诉属实每次扣2分
质量考核
平安考核
本钱考核
小计
考勤情况
1、事假
每次扣1分
2、病假
每次扣0.5分
3、旷工
每次扣5分
4、迟到、早退
每次扣2分
奖惩情况
1、为改良部门工作提供建设性建议并被采纳
每次加2分
2、为领导决策提供建设性建议并被采纳
每项加5分
2、公司奖励
1次加5分
3、书面警告
1次扣2分
4、通报批评
1次扣5分
合计得分
优秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕
考核人评语：
附录3、绩效考核表〔部门〕
被考核部门：
考核小组成员：
部门目标完成情况
〔90分〕
1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务
未完成每项扣5分，单项扣完为止
30
2、按时、保质完成部门周、月方案
3、按时、保质完成部门日常工作
20
4、按时、保质完成公司交办的其他任务
未完成每项扣2分
10
协作情况
〔10分〕
1、部门内员工思想统一，工作热情高
列举事实，1分/件
5
2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象
1、部门受奖励
每次加5分
2、部门受表彰
3、员工受表彰
每次加0.5分
4、部门受罚
5、员工受罚、书面警告、通报批评
6、部门被投诉且有事实依据
7、员工被投诉且有事实依据
8、为改良部门工作提供合理化建议并被采纳
9、对公司工作提供建设性建议并被采纳
10、宣传稿件2篇
每篇加1分，缺篇扣1分
请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。
考核小组评语：
考核小组负责人签名：
会议主持开场白
1、回忆2022年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。
在这座有着4000多年历史的古城某某，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。
2、请大家坐好，现在开始开会。
今天召开的全市依法治市领导小组工作会议，是市委、市政府研究决定召开的。
主要目的是进一步贯彻落实省、州依法治省（州）会议精神，总结20某某年我市普法依法治理工作，分析当前依法治市工作形势，安排部署我市20某某年各项普法依法治理工作任务，全力推进政府工作法制化进程。
参加今天会议的有市委、市人大、市政府、市政协、市纪检等五大班子的领导，各镇、街道、企事业单位领导，驻某某中、省、州直单位领导以及市依法治市领导小组成员单位领导。
今天的大会共有四项议程：
3、同志们：
一元复始，万象更新，在这特别的日子，我们在这里召开全市就业工作会议，主要任务是认真总结回忆20某某年的工作，尽早部署20某某年的工作任务。
参加此次会议的有：
市委副书记、市长某某某，市委常委、副市长某某某，副市长某某某，市人大副主任某某某、市政协副主席某某某，市政府秘书长某某某、副秘书长某某某，市就业工作领导小组成员单位的主要负责同志、县区政府、市开发区及有关部门的主要负责同志和分管负责同志、街道乡镇的主要负责同志。
4、各位领导、各位同志：
经镇党委、政府决定，今天召开20某某年度全镇经济工作会议。
这次会议的主要任务是：
回忆总结我镇20某某年的经济工作，表彰奖励20某某年在我镇经济建设和社会开展中涌现出来的先进集体和先进个人，（来自）安排部署20某某年经济工作，进一步发动全镇上下在更新观念、锐意进取、开拓创新，全力推进我镇经济再上新台阶。
出席今天会议的有：
镇三套班子成员，驻镇各单位的领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。
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