15000KW余热发电厂项目主厂房及水泵房安装工程施工组织设计#河北Word格式.docx
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7.7阀门及附属设备的安装调试。
7.8汽水分离装置的安装调试。
7.9非标设备的制作、安装。
7.10液压油、润滑油管道的制作、安装；
油品的提供。
7.11成发未供货的小型汽、气、水阀门；
电气操作箱；
电气端子箱、通风用轴流机的采购；
第一次投运时化学水药品的提供。
7.12各种电气、高低压、综保试验。
7.13采购控制室柜式冷暖空调（2台3匹），办公室、休息室设冬季采暖。
7.14电气设施等接地系统的安装。
7.15协助起机、监护设备运行。
7.16监控系统的采购及安装。
7.17整理竣工资料，办理移交。
7.18循环冷却塔的安装由供货方负责，但施工方须负责设备的二次搬运工作。
7.19负责循环水冷却塔的：
（1）进水管以塔柱轴线向外500mm处第一块法兰为界；
（2）全部出水管道；
（3）电气以电机接线盒为界；
（4）照明、电缆桥架等与其相关的配置安装。
7.20设备本体的照明及防雷接地由施工方负责安装。
7.21所有转动设备设防护罩或防护栏。
7.22业主提供能源介质交接点：
原则上位于余热电站主厂房、冷却塔、化学水处理站建构筑物外1米处。
8.工程工期要求：
计划开工日期2010年3月15日，计划竣工日期2010年4月30日，绝对施工工期47日，竣工标志为全系统试车、投运，相关技术性能通过热负荷试车考核，达到设计要求。
四、施工总体部署与组织机构
1、施工部署
本工程根据以往我公司同类工程施工经验，以47天工期为目标，整个工程总体施工大致划分为三个阶段。
第一阶段：
2010年3月15日—2010年4月3日，计20天。
以汽轮机（BN15-1.9/0.5）和发电机（QFW-15-2,N＝15MW,10500V）机组设备安装为阶段重点，完成机组的安装和辅机安装工作，同时完成余热发电水泵房的设备安装工作，并且完成余热锅炉到汽轮机厂房之间的蒸汽和凝结水管道；
完成高低压配电室的高低压盘柜等电仪设备安装。
第二阶段：
2010年4月4日—2010年4月23日，计20天。
凝汽式汽轮机的配管工作完成并试压吹扫，完成油管路安装和油循环合格，具备汽轮机单试条件，工艺管道全部完成并试压吹扫，附属设备电气仪表安装调试完成，防腐保温基本完成。
第三阶段：
2010年4月24日—2010年4月30日
完成全系统试车、投运工作，同时防腐保温施工完，具备并网发电条件。
2、施工布局
三个阶段的重点在前两个阶段，为确保这三个阶段目标的实现，保证工程按期完成，我们进行如下布局：
2.1设备安装人员先期入场，以设备基础验收和设备安装准备为重点，按计划同步进行组织实施。
2.2管道安装人员必须按时进入现场。
以煤气管道加工制作、安装为主，在设备就位后预制工作基本结束。
2.4设备安装计划分两个作业组，分别对汽轮机发电机与其辅助液压、润滑等设备进行吊装就位、找正，并完成水泵房设备的安装。
2.5管道安装设置一座预制加工厂，对部分管道进行预制加工，最大限度减少现场作业，最大限度地展开作业面。
2.7电仪队根据设备、管道安装进度，确定进入现场人员机具，安排施工进度，在工艺管线安装完成的同时，电仪工程必须基本结束。
具备系统调试条件。
我公司郑重承诺，将严格按照建设单位的计划开工时间按要求如期开工，认真履行合同，全面完成所承担的全部施工任务，确保项目按要求工期完工，满足项目并网发电要求。
3、施工组织机构的设置
如我单位中标，将把该项目作为本公司的重点之一，组建以分公司经理郝士民同志为首的项目经理部，同时配齐相应的人员，尽快熟悉项目内容、特点，保证该工程按计划、保安全、保质量的顺利完成。
我们计划安排四个专业施工班组进驻现场（一个设备安装班、一个管道安装班、一个电仪班、一个防腐保温班、），每个专业班分为几个作业班组，同时对本工程合同内的所有施工任务进行有组织、有计划的逐步实施。
3.1此工程公司实行"
项目法"
管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。
3.2项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，总工程师、施工经理、经营经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。
项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。
经理部管理部门设置四部一室：
即工程部、质安部、设材部、经营部、办公室。
各部室按照公司"
工程项目施工现场管理标准"
规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。
按照公司总体管理组织形式，"
四部一室"
将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证"
人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。
作业层由各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。
3.3经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各施工队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。
3.4项目经理部组织机构
4、主要人员及部门职责
4.1主要管理人员配置
职务
姓名
职称
完成业绩简历
1.项目经理
郝士民
高级工程师
石家庄高新区热电煤气公司2×
75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置建筑安装工程、石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程
2.项目副经理
赵敏
工程师
邢台龙海煤气发电项目工程、石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程
3.施工经理
关少平
石家庄裕西供热公司1×
116MW循环流化床热水锅炉的土建安装及其配套设备、管道、电仪和附属建筑工程、宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
4.技术负责人
姚磊
75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置建筑安装工程、日照钢铁有限公司15#16#TRT项目建安工程，日照钢铁有限公司13-14#TRT项目建安工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
4.质量经理
史国良
75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置建筑安装工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
5.商务经理
王清国
75t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置建筑安装工程
6.材料经理
赵立江
临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程
7.安全经理
李朝贵
石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程，石家庄高新区热电煤气公司2×
4.2主要管理人员职责
4.2.1项目经理职责
项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。
领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。
批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
4.2.2各专业副经理职责
按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。
有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。
带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。
4.2.3总工程师职责
在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；
负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；
主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；
组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；
领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分析，审批质量问题的处理方案；
领导项目交工技术文件编写，并组织移交。
4.2.4工程部职责
负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。
根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；
编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；
依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；
汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；
协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。
4.2.5质安部职责
负责现场的质量、安全管理和监督检查工作。
依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；
协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；
会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；
负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。
4.2.6经营部职责
负责预（结）算管理、合同管理、成本预测。
向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；
负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制资金使用计划保证施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出；
负责现场劳资管理。
4.2.7设材部职责
负责有关设备、材料的采购计划、催运、检验、保管、发放及机具和计量管理。
按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；
严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；
负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；
负责现场计量器具和能源管理。
4.2.8办公室职责
负责现场行政后勤、文秘、收发、电信、办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作和党群工作。
4.2.9队长职责
按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。
组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权范围内的有关问题。
姓名
姚磊
性别
男
年龄
46
职务
技术负责人
职称
学历
大专
参加工作时间
1984年
专业
设备管道安装
已完工程情况
建设单位
项目名称
开、竣工时间
工程质量
本溪北营钢铁（集团）有限公司
1830化肥项目3台130吨锅炉本体、筑炉、工艺、电气仪表全部安装工程
2004.7-2005.10
优良
日照钢铁有限公司
5#6#580m³
高炉公辅工程
2005.10-2006.3
合格
9#10#高炉公辅工程
2007.11-2007.3
石家庄钢铁有限责任公司
0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程
2007.8-2007.10
石家庄高新区热电煤气公司
二期扩建工程（2×
75t/h循环流化床锅炉、1×
12MW汽轮发电机组的土建、安装工程）
2008.4-2008.12
市优
五、施工准备
1、技术准备
1.1随时与设计单位保持联系，做到图纸到位后立即进行消化和审查，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集和规范，及时制定施工技术措施，组织技术交底。
1.2项目经理部负责组织各个专业进行编制单位工程的施工方案并报业主项目工程师批准。
1.3技术标准配备
本工程开工前，将按业主和图纸要求配备齐全施工及验收规范、工程质量检验评定标准。
为中标后能立即投入工作，保证标准的覆盖率100%。
2、劳动力组织
2.1项目经理部根据项目安装工程量、施工进度计划、劳动生产率及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织专业项目部的施工人员及时进场。
2.2专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本工程所必备的技术素质。
2.3从事有资质要求的工种的作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
2.4劳动力计划安排
依据甲方要求及总体施工进度计划安排，参照我公司近年来劳动生产率完成情况，制定本工程各专业劳动力计划。
劳动力计划安排表：
时间
工种
2010年（开工日期：
3月15日，竣工日期4月30日绝对工期：
共47日历天）
5日
10日
15日
20日
25日
30日
35日
40日
45日
47日
铆工
4
管工
10
20
钳工
15
电焊工
25
气焊工
5
3
2
起重工
安装电工
仪表工
电调工
仪调工
保温工
30
管理人员
合计
69
93
103
123
133
153
149
117
96
3、施工物资准备
3.1及时报出施工图材料计划，自行采购的材料，要注意市场行情，及时采购，按工期、按计划供货，同时保证材料质量；
对业主供应的设备、材料部分应按照业主要求或提前报出设备安装计划，以备业主查询，确保不因设备、材料而影响施工。
3.2主要施工机械与机具一览表
主要施工机械和工机具进场要根据实际工程的进展情况，及时进行配置。
开工前安装设备陆续进入现场，随着设备安装工程的进度电仪安装及调校设备、机具进场，确保不因施工机械与机具而影响施工进度为原则，下表为拟投入本工程的主要施工机械与机具，均为我公司自有，完全满足本工程需要。
主要施工用机具设备计划见下表：
序号
机械设备
名称
型号规格
数量
制造
年份
来源
备注
1
汽车起重机
50T、25T
各1
自己拥有
汽车拖车
10T
1台
交流电焊机
BX3-500
10台
直流电焊机
AX-300
氩弧焊机
NSA-300
5台
6
焊条烘干箱
ZYHX500℃
1个
7
电动试压泵
SY-40163
2台
8
气泵
9
空压机
0.8Mpa
水平仪
11
经纬仪
12
钳工工具
2套
13
压线钳
KYQ-240
4把
14
电锤
DR-38E
3把
手提磨光机
φ100
16
手提电钻
J12-S006
4台
17
电动机套丝机
E3T-N100
18
电动弯管器
YWG-60
19
机械式开孔机
1套
套筒扳手
21
链式葫芦
1T
22
龙门钳
1座
23
钳台
2座
24
低电压变压器
BK-20/0.520KVA
BK-1/0.51KVA
26
接触式调压器
TDGC-1010KVA
27
TDGC-33KVA
28
标准电流互感器
HL232000/5A
29
万用表
MF-30
2块
数字万用表
DT-266
31
直流单臂电桥
QJ23
32
交直流电流表
D26-A0-5A
33
D26-A0-1A
1块
34
T19-A0-100A
35
交直流电压表
D26-V0-300V
36
D26-V0-600V
37
功率因数表
D26-Cosφ0-220V0-10A
38
绝缘摇表
ZC25-3500V
39
ZC11D-52500V
40
继电保护测试仪
41
接地电阻测量仪
ZC29B-2
42
兆欧表
500V
43
44
无齿锯
45
对讲机
MOTOROLA
4对
智能手持终端
HART375
六、主要施工方法
（一）凝汽式汽轮机组安装
1.施工准备
1.1、土建工程已施工完毕，设备基础已验收合格，并且有中间交接证书。
1.2、施工用机索具准备齐全，计量器具应经有关部门校验合格，精度
满足施工要求。
1.3、施工现场运输和消防道路畅通，施工用水、电、气齐备，并能够保证连续施工的需要。
1.4、设备安装所需的有关技术软件资料应齐全。
1.5、图纸会审完毕，施工方案已获得批准，并进行施工技术交底。
2、施工工艺程序
3、设备验收
3.1成立由业主、制造厂、监理、施工单位组成的设备开箱检验小组；
3.2首先按装箱清单清点机器及零部件，应符合装箱清单；
3.3检查随机图纸、说明书、产品合格证，主要材质的质量证明书等技术资料应齐全；
3.4对机器及零部件进行外观检查，如有损坏、缺件等应进行现场记录拍照，三方人员决定处理方案后，交业主处理，并各自备案；
3.5按装配图检查机器各零部件的结构尺寸，地脚螺栓的间距，部件的装配结合面及入口接管尺寸等；
3.6对机组各零部件进行检验并记录，个别重要部位如需打开检查，
应取得制造厂代表同意后，当场拆检，当场复位，并采取适当保护措施，对于其它部位间隙的检测等，在以后安装过程中配合进行；
3.7机组检验完毕，由施工单位将检验中的问题、处理方法及意见，编制检验报告，经制造厂代表、监理签字后报业主，对于检验中的问题，由业主与制造厂协商解决。
3.8各方人员确认检查完毕后，将管道、管件、各项配件、专用工具等
放入专用库房保管，并重新将包装箱封口，以防零部件丢失和损坏。
4、基础验收与处理
4.1基础验收
4.1.1设备安装施工前，必须进行基础的交接验收。
4.1.2基
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