推广应用十项新技术Word文档下载推荐.docx

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1.主要技术内容

（1）工程项目管理信息化实施及集成应用主要技术内容包括以下模块：

项目办公事务管理；

项目进度计划管理；

材料的采购计划与入库、限额领料与出库，盘点及周转材料的管理；

设备管理；

工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付；

项目成本管理与核算，相关报表自动生成；

项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理；

项目质量与安全管理；

工程项目管理的动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理。

（2）工程项目管理集成信息规范分类编码是通过将项目施工生产和管理过程中涉及的各类信息进行统一的面向信息共享的信息分类与编码，实现信息的畅通和共享。

（3）上述内容的管理信息系统开发应用或集成处理应用。

（1）按管理信息系统分模块应用时，至少应用技术内容中的

（1）项中的3个模块或以上。

（2）集成应用时，用该技术开发的工程项目管理软件系统，要实现在对各功能模块的单独应用基础上的集成化，实现对项目的全过程管理、流程化控制，实现企业与项目部之间的内部协同。

（3）成本管理应该是项目实施过程管理信息化的核心管理内容，结合企业的特点和实际已经形成的成本控制体系，系统可以根据项目管理方式的特点以及工程专业要求灵活编制预算成本，处理成本发生和成本变更实现多级控制，应做到成本数据和责任可以追根溯源，围绕与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、控制、核算、结算及统计分析，实现成本、合同、信息、工程资料等业务细节处理，系统自动汇集出成本盘点报表，资金支付表单及目前工作所需的各种成本管理统计报表，提高成本统计质量，降低劳动强度。

（4）集成处理可以是应用集成或数据集成，集成处理时必须采用规范化的基础信息分类编码技术。

（5）基础信息规范分类技术指标

项目基本信息、投标信息、合同信息、质量信息、成本信息、分包信息、进度信息、健康安全及环境信息、劳动力及人力资源信息、材料信息、机械设备信息、技术信息、资金信息、风险信息、法定程序文件信息、资料管理信息。

资源计划管理技术

该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。

如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设工程项目管理技术的核心。

（1）梳理和优化各层级管理工程项目的流程。

（2）编制组织机构、项目、人员、物料、科目标准，规范统一编码体系。

（3）搭建建设工程项目资源计划管理应用技术平台，在平台上运行的内容至少包括：

项目行政办公管理、项目营销管理、合同管理、计划进度管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等内容。

（4）进行系统设置、业务静态数据的初始化，保证财务动态数据的正确性。

（5）数据并行、切换、共享的处理。

（6）与其他系统的接口或数据交换。

（1）通过资源计划管理实现工程项目管理的业务财务一体化，保证工程项目的各种采购合同、进场、出库、库存、应收、应付、资产、债权、债务数据的一致性。

（2）通过工程项目的预算成本、计划成本、实际成本的对比分析，实现项目成本处于实时监控状态。

（3）实现工程项目的规范化、流程化管理，各级管理者按照设定的流程根据角色实现审核审批管理。

（4）实现工程项目管理主要资源的准入控制。

对人员的进出与调配、客商档案的建立、物资设备的增加、财务科目的变更等建立标准的准入机制。

（5）有助于实现工程项目的生命周期管理。

实现项目立项、执行、竣工、结算、财务决算、关闭的过程节点控制。

（6）竣工管理各类操作人员的个性化界面，操作界面简洁，只显示权限内的工作和任务。

施工现场远程监控管理工程远程验收技术

利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。

该技术的应用不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题，能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。

工程项目远程验收是应用远程验收和远程监控系统，通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调与指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过网络传输到任何能上网的地点，实现与现场完全同步、实时的图像效果，通过视频语音通讯客户端软件，对工程项目进行远程验收和监控，并能实现将现场图像实时显示并存储下来。

（1）远程视频图像监控：

监控用户可以通过网络察看每个监控摄像机采集的施工现场实时动态图像，远程调节监控摄像头的光圈、焦距和景深，控制云台的旋转。

（2）多画面显示：

远程监控端能够多画面循环显示，也能进行单画面和多画面显示方式切换，对画面可以放大和缩小。

（3）远程视频图像存储：

监控用户可以将远程视频图像存储在本地计算机硬盘上，能够对记录下的影像资料进行检索、回放、定位、快放和慢放等操作。

（4）用户权限控制：

为了系统的安全性和保密性，系统可以对用户的级别进行严格的控制，赋予不同级别用户不同的权限，所有用户只能在授权范围内进行监控操作。

（5）现场作业人员管理：

利用基于射频技术的人员身份识别系统实现现场作业人员的进出场管理和现场作业人员的统计分析。

（6）远程监控和视频采集

将建筑工程现场的局部细节，以及施工面的视频图像实时记录在视频媒体介质上，通过网络将实时采集的视频图像传输到远程质量验收管理系统中。

具有视频采集、传输管理、应用存储、远程访问管理、质量验收应用等具体功能。

（7）图档管理

本工程相关图纸进行管理（主要是电子图纸），完成电子图纸的导入和管理，并进行图纸管理和整个验收系统的集成，实现在远程验收时随时可以调出相应的图纸作为验收参考和备案依据的功能。

（8）验收报表

主要用来处理相应的验收报表，实现报表的维护、填写等功能，并实现本分系统和整个远程验收系统的集成和其它分系统的交互。

验收报表子系统严格按照《建设工程监理规范》GB50319、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328等各项规范规定，包括国家和地方相应的法律法规和标准规定的标准性报表，并可根据企业和工程特点自定义项目报表。

（9）多媒体交互

在工程质量验收时，验收中心人员与现场人员远程实时交互通信，形成联动协作的音视频同步系统和文字等的交流，提高质量验收的效率与验收部位的准确性。

（10）知识中心

具有收集工程验收相应规程规范、企业标准等内容的功能，为验收过程中的相关人员提供知识支持。

工程量自动计算技术

工程量和钢筋量的计算是工程建设过程中的重要环节，其工作贯穿项目招投标、工程设计、施工、验收，结算的全过程。

其特点是工作量大、内容繁杂，需要技术人员作大量细致、重复的计算工作。

工程量自动计算技术是建立在二维或三维模型数据共享基础上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。

（1）基于三维模型和建筑信息模型（BIM）技术，进行建模。

（2）可自动识别电子版设计文档，快速识别出轴网、柱、梁、墙、门窗、柱钢筋、梁钢筋、墙钢筋、板钢筋。

（3）可以在三维立体可视化的环境中实现整个建模和计算过程，通过系统提供的可视化修改查询工具，对模型的所有细节信息进行控制。

（4）以构件作为操作对象，系统工程量和钢筋工程量可以通过构件几何尺寸直接读取，实现构件交接处的自动扣减，如墙体计算中自动扣减门、窗、洞口的面积，算梁混凝土体积时自动扣减柱所占的长度等。

（5）自动套取定额，提供完整的换算信息。

（6）开放的完整的报表系统，实现工程量的自动分类汇总及报表输出。

（1）应用一套以上工程量自动计算软件。

（2）该软件要满足《建设工程工程量清单计价规范》GB50500。

（3）该软件应适应全国各地的不同定额和计算规则。

3.适用范围

适用于工业与民用建筑项目中招投标、工程设计、施工、验收，结算全过程的砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的工程量自动计算，以及钢筋统计等。

（六）基础信息编码技术指标

1）数据元的分类：

按照层群码分类或面群码分类法进行编码的分类和对象的标识。

2）数据元的描述：

包括数据元编号规则、数据元名称、数据元定义、数据元类型、数据格式、计量单位等。

3）数据元的值域：

数据元在系统运作中呈现为值，并在信息交换等功能中得到共享。

数据元通常有一个允许值的集合，这个允许值的集合被称之为值域。

代码集是数据元值域代码的集合，代码集包括代码标识、代码、名称。

码是代码表中对应代码名称的具体代码取值，名称指代某属性允许值的描述。

值域代码集是可扩展的，值域代码集中，代码应按照一定的规则进行编码。

4）数据元集合：

以数据元集合的形式形成基础信息的编码。

各类工程建设项目。

建设工程资源计划管理技术

建设行业的管理基础是工程项目，无论管理面多宽、链条长短，最终都要落实到工程项目管理这一层级上来，因此如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设工程项目管理技术的核心。

（2）编制组织机构、项目、人员（角色）、物料、科目标准，规范统一编码体系。

3适用范围

该技术适用于各层级对工程项目主要经济指标的管控及所有工程项目。

项目多方协同管理信息化技术

项目多方协同管理信息化技术是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术、存储技术为支撑，以协同管理理念为基础，以协同管理平台为手段，将工程项目实施的多个参与方（投资、建设、管理、施工等各方）、多个阶段（规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等）、多个管理要素（人、财、物、技术、资料等）进行集成管理的技术。

项目多方协同管理信息化技术是工程项目管理信息化技术应用领域最前沿的技术。

（1）建设适应协同管理需求的基础网络环境，也可以租用商业基础网络环境或使用系统产品提供商的网络设施（服务器系统）。

（2）建立适应项目多方管理需求的协同管理平台，在协同管理平台上定制项目协同管理的结构、角色、权限，按机构及角色与权限实现对项目的系统管理。

（3）购置、定制满足项目管理职能的应用软件模块，在协同管理平台上进行项目管理应用模块使用的单点登录、数据交换、应用集成等系统整合。

（4）建立以任务为核心的项目多方系统管理与信息互通系统，按任务实现项目的协同管理。

（5）建立统一的多方信息资源库，集成项目参与方的相关信息和工程项目管理知识；

（6）提供项目管理各方在网上异地进行协同设计管理、施工管理及对相关资源信息综合管理的功能。

（1）基础网络系统可以是企业VPN网或企业局部网并实现与Internet相连，也可以租用或采用托管方式的网络系统，无论哪种方式均需具有足够的网络安全保障；

（2）协同管理平台需具有符合要求的安全认证、权限管理、与同类平台的互信连接、信息化办公、资料处理型应用模块定制等基本功能；

（3）软件系统主要功能不仅能满足项目管理职能的要求，而且为项目参与方提供项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等要求，能实现项目业主、监理、总包、设计、分包、供应商之间的协同管理。

（4）协同管理平台应具有项目管理应用系统单点登录、数据交换、应用集成等系统集成整合支持工程。

适用于建设项目实施过程中的多方协同管理，更能满足工程项目的单方管理。

新型模板与脚手架应用技术

该工程基础采用组合钢模；

主体柱、梁及板模板采用覆膜竹胶板，可达到清水砼的施工要求。

碗扣脚手架：

碗扣脚手架之间的连接通过固定在钢管上的工具式碗口进行连接，一把榔头即可完成脚手架的搭拆任务，速度快、效率高，可大大加快工期。

采用调节底座和早拆柱头配合碗扣脚手架，可充分发挥碗扣脚手架简便、快速的优点，并加快三大工具的周转速度，降低施工成本，增加经济效益。

高性能砼技术

（1）混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部升温，增加混凝土的和易性，可泵性而且节约水泥降低造价。

（2）使用高性能砼外加剂，根据不同时期、不同部位对砼的不同要求，添加相应砼外加剂，提高早期强度，增强和易性，提高工效，满足大模板的施工要求。

高效钢筋技术

⑴HRB400钢筋：

该钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准度为400Mpa，比普通II级钢筋度提高20%左右。

该钢种已列入新修订的国家规范标准。

采用HRB400钢筋的综合成本（指被替换的钢筋）可降低6%。

（2）冷轧带肋钢筋。

冷扎带肋钢筋是以普通低碳或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后其表面冷轧成具有三面或二面月牙形横肋的钢筋。

通过等强代换后可降低钢筋用量的15—20%。

冷轧带肋钢筋与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上，可用于现浇钢筋砼结构板类构件中的受力主筋、箍筋和构造钢筋。

（3）钢筋焊接网技术。

以冷轧带肋钢筋或冷拔光面钢筋为母材，在工厂的专用焊接设备上生产加工成网片或网卷，以取代传统的人工绑扎。

在经济发达国家已广泛使用，我国尚处于起步阶段。

工程实践表明，应用焊接网可提高工程质量，缩短工期，降低钢材消耗和工程成本。