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第四，中国经济增长会不会遇到天花板？
第五，中国经济增长有没有可持续性？
第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？
2017年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。
这些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。
在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。
而这些机会只有在中国才会发生。
我把它称之为——“中国式机会”。
2.动车组脑洞
那接下来，我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？
沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。
虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。
一部手机的平均价格是2000块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。
这个领域一定会产生一批巨头。
和手机一样，其中，必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域，从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。
但同时呢？
世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。
你说还有没有机会？
“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。
你有没有发现，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？
他们都出身在二三线城市。
你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二三线城市的成功逆袭。
按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？
这个问题，有很多答案。
但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。
尤其是人口的分布结构。
中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。
它们更能代表典型的中国人的生活方式。
一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。
这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。
同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。
于是，天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说，“如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级。
”第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；
第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。
上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。
按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。
举个例子。
2017年，很多人都在谈论喜茶。
其实，还有一家叫做古茗。
7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第1200家店。
想不到吧？
那他有什么诀窍呢？
其实都是这种小知识。
比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。
镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。
你看，这种知识难吗？
这种知识，即使你不在大城市里，听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中，这不是技术，不是创新。
但是不要忘了熊彼特的教导：
“创新是解决问题的能力。
”
所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。
就像我们办公室的墙上有这么一句话：
结硬寨，打呆仗。
这是我们的商业信仰。
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。
比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。
这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞，我称之为叫“动车组”脑洞。
为什么这么说？
过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知，是“火车跑得快、全靠车头带”，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。
在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。
但是，从2017年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。
很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。
而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。
这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。
带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。
过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。
但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。
中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。
何帆老师说，中国正在进入一个“平凡创新时代”。
它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。
你可能觉得这样的创新太过简单。
简单到乏味。
但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：
这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。
这是2017年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为叫“动车组脑洞”。
3.热带雨林脑洞
第二个问题，既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？
会有什么新的玩法？
这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。
去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万；
今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿。
这是什么概念？
按照任何标准，都已经是最大的互联网产品之一。
我问宿华，这是为什么？
他先给我讲了一个故事：
有一个老头儿，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天，我突然发现，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比较小。
还有一种可能，说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴离婚或者去世。
所以，他只能自拍。
这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来。
为什么？
因为电视台的摄影记者爬不了那么高。
为什么现在可以被记录？
因为这些工人每个人都有手机。
而且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人，就这样因为短视频，被接入了这个时代。
而快手这个连接器就抓住了这个机会。
小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。
他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。
这是一股新力量，他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。
每冲进来一拨人群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。
2017年，有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。
但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”。
也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
过去，受互联网的影响，大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维。
一个网站需要更多的点击，一个小店也应该开在人流密集的地方。
但是这个词背后是一种冰冷的心态。
不论你是什么人，你在我的商业棋盘上，就是一个数字，而不是一个活生生的人。
流量，用一个统一的词汇，掩盖了互联网世界的丰富性。
不能说流量思维就错了。
过去这20年，互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的策略。
反正遍地沃野，插根扁担都能开花。
但是现在不行了，流量越来越贵，而且都已经被巨头们垄断。
那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？
只好变玩法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。
不要再想着像亚当、夏娃一样，能够随意摘取树上的果子啦。
互联网人的“狩猎采集时代”结束了，“农耕时代”开始了。
什么叫农耕时代？
就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。
至于能圈多大，看你的本事，但是对这块地上的每一棵庄稼，心态就不一样了。
他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母，你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？
2017年，吴声提出了一个词，叫“超级用户思维”。
所谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。
超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”。
就像新加坡，我地方很小，但是我尽可能提供干净的市容，良好的法制，宽松的环境，丰富的全球资源链接，你来我这里，给我交点税，就像你给小区交的物业费。
但是这就够了吗？
不够，超级用户思维不止是营利模式的变化，它本质上是一种商业文化的迭代。
它还有一句更重要的潜台词：
我希望你以我为荣。
就像一个城市，我不仅要提供你生活的良好设施，我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。
说到这里，我必须拿我们的「得到」App来举例子了。
你可以去打听打听，「得到」用户是一群什么样的人。
一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说，如果应聘者在「得到」订阅过五个专栏，就可以直接进入面试。
面对这样的用户，我们不用做推广，你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。
但是我们要做两件事。
第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。
这就是我们今天要问的第二个问题，刚刚进场，怎么找到新的玩法？
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。
它有700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。
光昆虫就有250万种。
动物植物很多都是别处没有的。
为什么别处没有？
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。
你看，这就是大生态系统的好处。
不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。
而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器。
另一种，是维持一个独立的小生态。
在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。
所以，我把2017年开的这第二个脑洞，称之为“热带雨林脑洞”。
4.比特化脑洞
下面我们来看第三个问题：
都说这个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？
要想回答这个问题，我们先来看2017年变化最快的一个地方，那就是新零售。
它快到了什么程度？
快到了，没有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一个“新”字，管它叫新零售。
新零售的玩法和打法，今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段，真正的好戏，得明年上演。
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。
三个字，高效率。
九个字，用一切手段提高效率。
16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的，在数据算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建仓策略上下功夫，有的在创造场景上下功夫。
不管什么功夫，你站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。
在你的购买欲萌发时，就能完成支付。
在你的购买欲消退前，就能完成送货。
一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。
你看，效率的提升就是这样一点点挺进。
当你意识到的时候，这一点一点的量变，已经积累到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。
从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争
那你说，既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不就行了吗？
这么想你就把这场效率之战想得简单了。
还有更快的打法。
你想过没有，在人的脑子里，还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲，我们提出了一个概念“认知战”。
价格战，不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里；
而认知战，战场只在用户的头脑中。
价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；
认知战的目的，是消费者只知道我。
价格战的目的，是在比较中胜出；
认知战的目的，是不存在比较。
速度、速度、速度，你看我们刚才讲，从货逼近人的速度，支付的速度、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗？
前几年，几乎所有产业的人都在谈互联网冲击，似乎互联网是一张过时不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转型焦虑中。
但是，在2017，连一个水果摊，一个烤红薯的，都已经被微信、支付宝拽到了线上，还有什么互联网转型的问题？
2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻老婆店，都被资本，被阿里系、腾讯系的力量，用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
2017年，有一个词大热，叫“赋能”。
这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：
“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。
调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？
就是你原来不能，但是我有办法让你能。
所以，你才会听我的调动嘛。
这就叫“赋能”。
反过来，我是一个小创业者，我怎么调动阿里的资源呢？
就是反过来接受它的赋能嘛。
去年的时候，我们还是想，想个什么辙，我能变成一个带有互联网基因的企业。
而今年，你还用想辙？
只要你握住来自比特世界的那支赋能之手，就已经是一家互联网企业。
还有什么转型焦虑可言？
就像在内容产业里面，很多内容生产者原本还在焦虑，怎么完成这一轮互联网转型。
但是你们不知道的是，只要你有真才实学，你不知道，像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题，“跟不上快速变化，是不是就会被淘汰？
所以我们开了这第三个脑洞，叫“比特化脑洞”。
什么意思？
这个世界正在被迅速比特化、数字化。
2017年，新零售不过是其中的一个缩影。
过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。
但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。
原来它哪用你攀爬？
它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。
这是一个非常重要的脑洞。
过去几年，我们经常会害怕一些大词。
我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队。
但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变——
第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。
所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。
这一点，不可逆。
第二，分工会越来越细。
让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。
越专业的人，就越不会被时代抛下。
这一点，也不可逆。
既然这次是这样，未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。
这就是比特化脑洞。
5.拔河脑洞
我们来回答第四个问题，中国人口太多，资源太少，会不会发展空间不够，后劲不足，说白了，中国会不会遇到增长的天花板。
如果这个问题得不到回答，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。
2017年，我问遍身边的朋友，哪个时刻你觉得很重要？
这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是10月20日。
那一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）港口项目。
这个港口预计3年后建成。
建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。
这是中国无数个海外建设项目中的一个。
那为什么这个港口很特别？
我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。
这个红点的地方就是巴加莫约（Bagamoyo）港口，它连接着坦赞铁路。
坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。
质量非常好，但是现在运行得并不理想。
为什么，因为这条铁路沿线没有什么大城市。
现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
但是，坦赞铁路的两侧还有一个别名，叫“南方粮食走廊”。
可耕地是9亿亩，80%都没有开发。
巴加莫约港口修建以后，这片地方就可以和全世界，尤其是和中国连接起来。
那是什么结果？
放飞下想象力。
中国的耕地非常有限，大家都知道一个数字，就是18亿亩耕地红线，这是确保中国粮食安全的底线。
其中有5.5亿亩耕地是种玉米的，这里面相当部分是做饲料用。
想象一下，如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。
这并不会影响到中国人的粮食安全，最多对猪的粮食安全有点影响，但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
在这样一种连接中，受益的绝不只是中国。
这个事情，其实是在提醒我们，思考今天的中国，已经不能局限在中国本身。
我们刚才那个问题，中国会不会遇到增长的天花板？
这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。
2017年，我找到的答案，来自于我在「得到」里看的一本书，中信出版社的《超级版图》。
这本书，我觉得被严重低估了。
它讲了什么呢？
就是真实的世界是什么样的。
世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。
世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。
世界越来越像互联网。
光占有，不连接，就是一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的bug。
但是如果把世界看成是点线网呢？
那注意力就是放在基础设施上，放在互联互通上，放在塑造和维护供应链上。
我们来看看，基于这个全新的逻辑，中国这些年是怎么做的。
《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。
美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。
美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；
而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。
我们来看看这两种博弈逻辑的区别——
拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；
而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。
拳击比赛以击倒对手为目的；
而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；
而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场；
拔河游戏希望人人都不要松手，拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。
中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。
这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点，主导权多一点、还是少一点的问题。
那么拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？
有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。
在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。
说到这，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。
拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。
理解了拔河游戏，你就会明白，中国和美国，这世界上的两个大国，也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根本就不在同一幅地图上竞争。
它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。
不要以为两套逻辑，就一定有好有坏、有优有劣。
诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·
玻尔说，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。
还记得我们刚刚提出来的第四个问题，中国的经济会不会遇到天花板。
还记得我前面说的么？
听完了拔河游戏这个比方，有没有一种开脑洞的感觉？
所以，这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞，我把它称之为“拔河脑洞”。
在国境线构成的世界里，在拳击比赛的规则里，这个问题好像很严峻。
但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规则里，这个问题根本就不存在。
6.终点站脑洞
下面我们来回答今天的第五个问题，中国经济的可持续性如何？
这个问题之所以如此重要，是因为它看起来很宏观，但是它关乎到我们每一个人的选择。
好像一直有一个声音说，中国的发展模式并不独特，所以持续性并不好。
这种声音中最典型的，就是日本学者提出的“雁阵模型”。
简单说就是：
“随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。
日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。
所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂”。
所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。
这里面就有两层意思啦。
第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的。
第二，随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。
这就是可持续性问题。
你不觉得吗？
过去几十年，中国人确实一直生活在这样的焦虑中——
虽然我们的经济在增长，但是我们的各项成本也在上升，产业会不会转移出去？
我们的黄金时代会不会就要结束？
到了2017年，回头一看，过去十年，中国劳动力成本上升了5倍，已经接近于发达国家水平。
但是，制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。
那说好了的产业转移呢？
中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？
清华大学的魏杰教授，2017年还进一步提醒了我们一件事：
中国正在启动一次全新的全球化。
2017年，我遇到了一个人，他给了我这一年最大的一次思想冲击。
这个人就是前面我已经提到的，外交学院世界政治研究中心主任施展老师。
我第一次见到他，关于中国到底是什么，中国为什么会有今天的成就，中国到底有没有前途，中国在世界上的真实角色是什么，他跟我讲了4个小时。
其中，我打断他，问了一个问题。
他说，别急，你的这个问题，20分钟之后我会说到。
这个解释的核心着眼点在于，这一轮产业向中国的转移，到底是西方国家不愿意干了，转到中国来？
还是他们干不了了，转到中国来？
这是这个解释的核心。
施展引入了看这个问题的一个新维度，过去几十年，世界产业演化的速度在发生变化。
我们来看几次产业革命的典型产品——
第一次产业革命的典型产品是火车。
第二次产业革命的典型产品是汽车。
这次产业革命的典型产品是手机。
一部手机买了之后，能用多长时间？
大概1年，大多数人就已经更新换代。
还记得一个品牌叫诺基亚吗？
在它被微软收购的时候，CEO约玛·
奥利拉说过一句话：
我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
从产业演化速度的角度
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