秘书学概论复习要点Word文档格式.docx

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秘书部门是领导机关的综合性服务部门，秘书工作的内容涉及机关的方方面面，秘书的活动范围非常广泛，秘书的基本职能被概括为“辅助管理。

综合服务”。

这些都决定了秘书工作具有鲜明的综合性和全面性的特点。

这个特点要求：

秘书应该是“通才”。

⑥机密性：

秘书位居各社会组织的管理中枢，又是领导的贴身参谋和助手，她们不仅负责保管各种机密文件资料，而且经常参加各种机密会议，这就使得他们比一般工作人员了解更多的机密事项因而具有机密性。

这个特点要求：

秘书时时处处都要做好保密工作。

第三章秘书职能

一、秘书机构（又称秘书部门）

广义含义：

处于社会组织内的综合枢纽地位、直接隶属于组织领导、全面辅助领导机构的办公部门。

特点：

附属性、综合性、辅助性。

设置的原则：

①规范性原则。

②科学化原则。

（组织结构要科学、职责确定要科学、团队人员配合要科学）

组织形式：

综理制、分理制

二、秘书的基本职能

1、含义：

，秘书的职能是在秘书机构、秘书职位功能的框架内，领导根据组织目标与管理工作的需要而明确的赋予秘书机构和秘书职位的具体职责权限。

2、基本职能分类：

①信息管理职能、②综合协调职能、③督促检查职能、④参谋辅助职能、⑤后勤保障职能、⑥“不管部”职能

三、秘书职能实现的途径

1、秘书日常事务工作（日常性、基础性、程序的习惯性）：

①办公用品的管理、②接待工作、③安排领导活动、④值班工作、⑤通信工作、⑥印章管理⑦保密工作

2、秘书专项业务的工作：

信息工作、调差研究、会务工作、公文处理、档案管理

3、秘书特别授权工作：

①公文写作特点：

被动写作，遵命性强。

对象明确，针对性强。

集思广益，群体性强。

决策之作，政策性强。

急迫之作，时限性强。

讲究格式，规范性强。

②督查工作（决策督查、专项督查）

原则：

实事求是、注重实效、讲求方法和策略

③协调工作

权力的授予性、非职责限定性、认同疏导性

类型：

纵向关系的协调（本组织与上下级组织、秘书部门与秘书所载组织领导班子及领导人、秘书部门及秘书和群众）、横向关系的协调（本组织与平级相关单位、领导班子成员之间、秘书部门与平级职能部门、秘书部门内部人员）

④谈判工作

注意事项：

协助领导确定谈判的中心议题和准备达到的目标。

准备好谈判各方的有关资料。

谈判中意外情况的预测和准备。

把握谈判进程。

总结和评价谈判的经验教训，准备向领导汇报关于谈判过程结果的内容，并及时搞好信息反馈。

4、秘书参谋工作

含义：

秘书参谋是秘书近身围绕领导者，为其进行有效决策管理而直接、综合、及时地提供智能辅助的一种秘书智能活动。

①秘书参谋是现代领导的现实需要

②参谋是秘书的深层职能

③秘书参谋的过程

保持自觉参谋意识。

把握和扑捉参谋点。

调用处理已存信息，收集短缺信息。

聚焦形成辅助谋略

④秘书参谋的原则

（明确角色定位，不失职不越权；

明确参谋定位，谋而不断；

立足规劝层面，谏而有度）

第四章秘书的精神素养

一、秘书的思想政治素养

1、努力提高政治思想理论水平（认真学习马列毛思邓论，努力实践三个代表的重要思想，用科学发展观统领头脑、提高政治思想理论水平）

2、树立法制观念

3、树立政策观念

二、秘书的职业道德与作风修养

1、秘书的职业道德修养：

①忠于职守，服务领导。

②埋头苦干，甘居幕后。

③谦虚谨慎，办事公道。

④遵纪守法，廉洁奉公。

⑤诚实守信，严守机密。

2、秘书的作风修养：

①踏实，细致，一丝不苟。

②联系群众，深入实际，求真务实。

③谦虚谨慎，不卑不亢，坚持原则。

④敏捷干练，讲求时效，善于合作。

⑤善于学习，富于创造，勇于开拓。

3、秘书的心理品质

①不良心理现象：

自负心理、厌倦心理、讨好上司心理、焦虑心理

②心理品质的构成：

情感品质（热爱秘书工作、尊重自己的领导者、健康高雅的美感）

意志品质（自觉性、坚持性、果断性、自制力）

性格品质（工作负责、谦虚随和、冷静沉着、幽默开朗）

秘书的气质（多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质）

③秘书良好心理品质的培养

进入角色

强化角色意识

加强自我修养，形成正确的自我意识

在实践中不断总结经验，加强心理品质修养

第五章秘书的知识能力素养

一、秘书的知识结构

1、构建原则：

适应性原则、层次性原则、个性原则、动态原则

2、组成：

①基础知识：

科学文化基础知识（科技、历史、外语）、政治经济基础知识、法律法规基础知识、办公自动化知识

②专业知识：

秘书职业知识、秘书所在部门的业务知识

③相关知识（管理学、经济学、心理学等）

二、秘书的能力结构

1、基础能力（基本条件）

①观察能力（培养兴趣，养成习惯。

讲究方法，注意细节）

②记忆能力（明确目的，培养兴趣。

深入理解，掌握技巧）

③思维能力（宽阔性、深刻性、敏捷性）

2、专业能力（核心）

①表达能力

口头表达能力（发音准确，字正腔圆。

中心突出，目的明确。

语气温和，富有感情。

说话得体，注意身份）

书面表达能力（严肃性、准确性、时效性）

身势表达能力

②办事能力：

明职权范围、通晓办事程序、区分轻重缓急、善于社会交往

③协调能力：

协调自己与领导者关系，协调领导者之间及领导活动，协调个部门之间的关系

要求：

掌握协调的依据，掌握协调的原则，讲究协调方法

④管理能力：

辅助决策、辅助计划、辅助沟通、辅助控制能力

⑤应变能力：

善于观察，反应敏捷。

要从容镇定，随机应变。

⑥社交能力：

知己知彼，准确定位。

文明礼貌，讲究方法。

充实知识，加强修养。

3、基本技能

①现代办公设备使用技能

②常用办公软件使用技能

③网络办公技能

④文案处理技能书法技能、速记技能、编辑技能、校对技能（对校法、折校法、读校法）、文件印制技能、装订技能（一条龙装订法、综合装订法）

三、秘书的文化艺术修养（基础）

1、文学修养2、史学修养3、艺术修养①书画艺术修养②音乐、舞蹈艺术修养

第六章秘书职能坏境

一、秘书职能环境要素及其作用

1、秘书职能环境层次结构

（1）、秘书机构内部环境

形成和保持机构内部良好的环境的条件：

2、要有一位作风正派、知识能力全面、经验丰富、具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人。

②要有健全的工作制度。

③要建立科学合理的分工合作体系，形成高效的工作流程。

④要形成灵敏的信息处理和综合加工机制，提高信息综合度。

⑤要形成和保持和谐的人际关系，工作人员之间互相关心、互相体谅、互相支持，不断加强向心力和凝聚力。

（2）、秘书所在组织内部环境

由几方面构成：

1组织的结构要素

②组织的动态运行要素

③组织的生态发展要素

④组织心态、观念方面的要素

⑤组织的物质环境条件

⑥组织信息要素

（3）、秘书所在组织外部环境（政治、经济、科技、文化环境）

2、秘书职能环境要素关系

（1）、秘书与部门的关系

①表现形态：

辅助形态、协调形态。

②秘书部门处理其他部门关系的原则：

一是要有效的提供综合服务，二是要做好协调工作，三是尊重和依靠职能部门。

（2）、秘书与群众的关系（被动形态和主动形态）

秘书处理群众关系的方法：

1指导思想上，要以人民群众的根本利益为依归

2工作行动上，要将贴近领导工作于深入群众、联系群众有机的结合起来

3工作作风上，要尊重群众、关心群众、反映群众的意见和要求，甘当群众的小学生

4积极排解疑难，急群众之所急，多为群众着想，努力为群众排忧解难。

（3）、秘书处理与新闻媒介的关系的方法：

“四要”：

①友好热情，以礼相待。

②实事求是，以诚相待。

③一直同仁，平等对待。

④迅速行动，改进工作。

“四不要”：

①不要一厢情愿，干扰记者。

②不要以利相交，送礼行贿。

③不要以广告为饵，交换要挟。

④不要被动消极，仓促应付。

3、秘书职能环境的作用

（1）、职能环境对秘书工作的规定性

（2）、职能环境对秘书工作的导向性

（3）、职能坏境对秘书工作的促进性

（4）、职能环境给秘书工作带来的机遇和危险

二、秘书职能环境的适应与优化

1、秘书职能场是指在秘书职能环境中秘书职能活动的影响力范围。

2、秘书对职能环境的适应：

①适应职能环境特征。

（适应宏观环境特征和发展趋势；

适应所在组织的行业环境特征；

适应所在组织的环境特征）

②满足职能环境需要。

③顺应职能环境发展。

④职能环境资源的制约。

（信任度、和谐度、开放度、自由度）

⑤开发职能环境资源。

2、秘书对职能环境的优化

①秘书优化职能环境的主要途径

②排除职能环境障碍（信任障碍的排除、理解障碍的排除、沟通障碍的排除、利益障碍的排除）

③秘书职能场的优化：

指的是秘书要尽可能的是自己对领导的综合辅助和公务服务范围与其领导者的公务活动需要相吻合，并对领导职责范围内工作效率的提高产生积极的辅助作用。

秘书职能场大小=领导者对其秘书综合辅助和公务服务需要范围

=领导者的职务范围×

领导者对自己综合素质水平的评价×

领导者对其秘书综合素质水平的评价

三、秘书与领导的关系

1、秘书与领导关系的多维性

①政治上的同志关系

②人格上的平等关系

③组织上的上下关系

④工作上的主辅关系（最能体现秘书与领导角色关系的本质特征）

2、秘书处理与领导关系的方法

①摆正位置，自觉服务

②正确领会、贯彻领导意图

领导意图：

是指领导人、领导班子或领导组织在知道社会组织实现目标的过程中所提出的意见和想法的实质，是领导提出的工作意见的出发点和目的，是领导工作思想的体现。

③加强与领导的思想沟通（适时、适地、适人、适言）

④自觉与领导联络个人感情

3、秘书为领导班子服务中应把握的关系

①为主要领导人服务与为领导人服务

②为中心工作服务于为日常工作服务

③处理好多头指示。

避免酿成矛盾

④对口请示，避免交叉请示

5逐级请示，避免越级请示

6加强沟通，避免产生误会

7筛选信息，避免说是道非

第七章秘书与组织管理

一、组织管理的职能

①计划职能

2组织职能

3领导职能

4控制职能

5协调职能（对内协调的核心是沟通，对外协调的核心是公关）

6激励职能

二、秘书管理观念的更新

新的观念：

人本观念；

系统观念；

效能观念；

主动服务观念（信息意识、超前意识、创新意识、参谋意识）。

三、秘书与组织管理效率

1、提高组织效率的管理方法：

任务管理方法、人本管理方法、目标管理方法、系统管理方法

2、秘书与组织管理效率

工作制度的建立；

程序化和规范化的实现；

现代化手段的采用；

学习型组织的培养。

四、秘书与秘书决策

1、秘书工作对领导工作的价值体现

①为领导工作做铺垫；

②为领导工作代劳；

③为领导工作拓展延伸；

④为领导工作拾遗补缺。

2、秘书工作与领导决策

①决策在管理工作中的地位；

②决策类型和决策系统；

③秘书与组织战略

④决策程序及秘书在决策活动中的工作（步骤：

确定决策目标；

拟定方案；

评估和选择方案；

典型试验；

普遍实施；

追踪控制）

第八章秘书工作方法与规律

一、秘书专项业务的工作方法

1、秘书协调方法

①沟通协调方法；

②变通协调方法；

③融合协调方法；

④政策法规协调方法；

⑤计划协调方法；

⑥节奏程序协调方法；

⑦会稿协调方法；

⑧会商协调方法

2、秘书督促检查的方法

秘书督促检查工作注意事项：

①准确把握依据，只有自己深入理解决策、计划、指示及文件精神，准确把握有关要求，才能正确的进行督促检查。

②全面掌握有关实际情况，使督促有的放矢，针对性强，取得实效。

③把我目标要求，发现执行目标有偏差，必须督促其立即纠正，避免造成更大的失误。

④掌握工作的进度要求，推动停顿的，促进缓慢的，是各执行单位与整体运转同步、协调发展。

⑤把握执行的行为准则，鞭策拖拉的，处理顶牛的，查处违法乱纪的。

⑥准确把握效果要求。

7敢于务实求是。

3秘书信息沟通方法

4、秘书工公文拟写方法

5、秘书工作进程调度方法

①ABCD分类处理法

对于复杂的工作任务，可以按照重要和急缓程度分类排列办理顺序，将要事、急事列为A类，优先办理；

将重要但不急办的事项列为B类，应接着处理；

将一般性事务和可暂缓办理的事项列为C类，有时间才做；

既不重要也不紧急的，属于D类，可以不做。

这种方法就是ABCD分类处理方法。

②统筹计划法

6、秘书工作时间调度的方法

①计划使用时间方法；

②弹性管理工作时间方法；

③反馈控制工作时间方法；

④合理使用零碎时间方法。

二、秘书工作规律及其应用

1、主辅一体化的工作机制。

2、秘书工作一般规律的表述

D=±

K·

L·

（S+A）

领导对秘书公务服务的满意程度用D表示；

主辅配合有效程度用L表示；

事务性投入用S表示；

参谋辅助投入用A表示；

受各方面环境影响的参数用K表示。

4、秘书工作一般规律的运用

1从目标把握坚持主辅配合的正确方向

2从主辅加深理解提高辅助的有效性

领导与秘书相互理解和配合的程度有以下几种情况：

和谐共振型；

领到牵引型；

秘书促动型；

配合失调型。

3从主辅配合协调提高综合辅助的效率

4从主辅增强素质提高综合辅助的效能

5、秘书工作的特殊规律

特殊规律：

是指某种或某类事务所特有的规律，它只能在特定的领域中起作用。

秘书工作的特殊规律：

是指秘书工作发展和运作实践中不同领域所特有的规律，它是不同领域里固有的、本质的、稳定的关系和联系，是秘书工作一般规律在秘书活动特定领域里的体现。

1、秘书工作发展规律

①秘书工作机制与社会生产力发展相适应规律

②秘书工作职业化发展与社会分工状况相适应规律

③秘书机构职能与领导权力分配机制相适应规律

2、秘书专项职能活动规律

①经常性工作规范化、制度化、科学化规律

②秘书知识、能力、素质与其职能要求相适应规律

③领导立意与秘书忠实、完整、准确表达相一致的写作规律。

3、对立统一规律在工作中的运用

1事务与政务；

②被动语主动；

③综合性与专业性；

④维持与适变；

⑤听命与劝谏；

⑥宣传与保密；

⑦谋划与执行；

⑧全面与重点。

⑨规范性与随机性⑩间接性与直接性。

第九章秘书管理

一、秘书的团队的组建与管理

1、一个优秀的秘书团队具备的要素：

①共同的目标；

②互相合作，彼此认同；

③责任心；

④学习精神。

2、秘书团队的内部结构

①规模；

②团队成员角色分配；

③团队管理者；

④规范（根本规范、普通规范、部门规范、内部规范）

4、秘书团队建立的方法（人际交往法、角色定位法、价值观法、任务导向法、社会认同法）

5、秘书团队成长四个阶段：

组建期——激荡期——规范期——执行期。

二、秘书工作绩效测评

1、含义

绩效：

是指一个组织的成员完成某项任务，以及完成该项任务的效率和效能。

绩效测评：

是指为达到一定目的。

运用特定的指标，比照统一标准，采取规定的方法，对绩效做出价值判断的一种认识活动。

2、决定一个个体绩效的因素：

业绩、能力、态度。

3、绩效测评的方法：

等级判定法、排序法。

4、绩效测评的原则：

制度化原则；

定量与定性结合原则；

精确的原则。

第十章

1、商末，朝廷中出现了中央秘书机构——太史寮。

2、周代建立了我国历史上最早的中央档案机构——天府，收藏盟约、文书等各类档案。

3、唐代，武则天首置匦使院，属中央秘书机构中书省。

4、1916年7月29日，北洋政府公布了新的《公文程式》，将公文文种增加到13种，这是我国第一次对“公文”概念作出的界定。

5、北洋政府还编出了《公文程式》讲义，在其培养文官的“直隶法政专门学校”开设了文书课程，这是我国文书教学的开端。