环保设备创业计划书Word文档格式.docx
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1.2市场预测
现代社会正在向环保绿色，激发创意的方向发展，而且现在这种大型的环保绿色又有结合创意的关联公司并不多见，市场应该还是有着一定的空缺的，有足够的空间去占领。
对于垃圾回收循环再生公司，应用了高科技和环保技术，能够实现节能减排，保护环境，所以会吸引不少消费者。
对于环保创意餐厅，倡导的环保，亲近自然的理念，环保“信用”制度等对于市场有一定的吸引力。
对于创意创业公司，与现在社会提倡人们自己创业相符合，也能实现不少有创意的人的好创意不被浪费，使人们的创意意识被激发。
对于打印复印店来说，既可以为公司做宣传，也可以起到向社会宣传环保的理念。
总之，各个部门公司均可独立经营，亦可一起经营，实现绿色环保一条龙。
1.3经营范围
绿色环保餐厅：
餐饮业各式饭菜，供应早中晚餐。
附带的菜园鱼塘等也经营采摘园，农家乐等。
创意创业公司：
服务业提供中介、调查、投资等服务。
垃圾回收循环再生公司：
生产制造业垃圾回收处理、垃圾资源再利用。
打印复印店：
服务业提供打印、复印、公关宣传等业务。
1.4创业宗旨
本公司的创业宗旨是绿色环保，变废为宝，“资源有限，创意无限”，亲近自然，回归自然。
本公司希望通过科技和创意，使资源能最大限度的被利用，减少环境污染，也希望人们能够回归自然，注重原生态的东西。
1.5公司结构与团队（组织与人力资源）
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，每个分公司有着各自的董事会和管理团队，所有分董事会及管理团队都听从总公司;
三到五年后随着业务的发展开始采用事业部型组织结构，亦采用总分的管理模式。
2.项目背景
2.1相关产业背景
资本和技术主宰一切的时代已过去了，创意的时代到来了。
在我国的经济增长模式需要改变的时候，从单一制造型到技术型，接下去就是创意产业大显身手的时候了。
据了解，现在各国政府都在关注创意产业的发展，我国不管是中央还是地方政府都出台了一系列的鼓励和有利于创意产业发展的政策。
然而，人们的创意还是没有被很好的激发，创意产业的市场占有率不高，类似的相关联的环保创意公司在市场上并不多见。
而且，在讲究节能减排，可持续发展的情况下，推出环保创意公司，有市场需求。
另外，作为“资本”的文化与创意是个性化时代的经济动力。
文化产业就是文化的产业化，而创意产业则指以个性化的创意为基础的产业。
文化创意产业是高科技与文化联姻，是后工业化的城市群表征，文化产业在全球范围的出现与现代科技的高速发展是密不可分的。
文化产业的区位特点是依托文化中心城市出现创意产业的空间集聚，即集聚区与大都市中心区不即不离，表现为：
既在中心城市，又不在城市中心。
政府在发展文化产业中发挥着文化政策与创造性未来的作用。
因此，我们的环保和文化创意相结合的关联公司有着很好的市场和发展前景。
2.2项目概述
简单讲，该项目由4部分组成。
环保创意餐厅是该项目的初期发展主体部分，由餐厅和菜园鱼塘等组成。
餐厅内的餐具是环保餐具，有些可食用，桌椅皆是垃圾桶，样子像树桩，包厢样子似洞穴。
餐厅将模拟大自然的样子，给人一种回归自然的感觉，服务生会打扮成濒危动物的样子，提示人们要注意保护环境，餐厅的背景音乐是各种动物的叫声。
餐厅的饭菜原料来源自家菜园鱼塘（采用原始的种植饲养方法）等（注：
菜园鱼塘兼营钓鱼、农家乐、采摘园等，付款方式和餐厅一样，餐厅付款方式见项目概况中的项目介绍）。
顾客就餐依量点菜，不够可加量，点多了需要打包回去并给出一个有利于环保的点子。
餐厅还开启环保“信用”制度，就餐时节约与否，以及用餐一次所产生的人均二氧化碳排放量的多少，用餐一次所产生的人均垃圾量的多少等均是环保信用度的记录项。
“信用度”越好，价钱在一定范围内越便宜。
创意创业公司是后期发展的主体，此公司承接创意和创意创业计划收集及投资，产品建议调查等。
客户有机会得到餐厅的抵用券。
垃圾回收循环再生公司承接垃圾的回收，环保处理，资源再利用。
餐厅等产生的垃圾将直接由垃圾回收循环再生公司处理，垃圾再利用产生的肥料等将用于菜园等。
打印复印店提供打印复印、宣传公关、收集生活中环保金点子等业务。
以上3家公司的打印复印、宣传业务由打印复印店负责。
所有的分公司均讲求绿色环保，追求创意的理念。
（注：
在初期创业时，可单一经营一个公司，积累了一定资金后开起另一部门的服务。
）
2.3项目优势
社会正在经济转型期，社会需要讲求环保、创意的公司。
资源可循环的关联的公司在市场上是少有的，环保、创意可以吸引人们的眼球。
环保创意产业有着政府和社会的支持，社会急需环保创意产业来转变经济方式，提高竞争力，具有很好的发展前景。
2.4项目前景
总的来说，项目前景不错。
环保和创意是社会可持续发展的需求，社会正在向综合服务型社会发展，人们讲求经济社会协调发展，提倡自主创新。
虽然，创意产业在文献中出现时仅短短的几年，但在经济的发展中有着非凡的影响力和令人吃惊的发展潜力，正在成为大多数发达国家大力推崇的产业。
创意产业的定义是：
那些源自个人创意技能和才华，通过知识产权的生成和运用，以巨大的、取之不尽的知识潜力创造财富和就业，具有某些相同特征的经济活动的集合体。
所以运用创意、环保的关联公司的前景应该比较好。
另外，人才、文化、资本、宽容、技术、政府是创意产业发展的基本要素，以上各项均具备。
3.市场分析
3.1市场特征
本关联公司所需要占据的市场中，有些市场已经被长期开发了，但有些市场尚未开发多少。
各个市场的关联市场需求较大，有较好的前景，可以占据较大的市场份额。
其中的环保、创意市场有着很好的潜力和盈利能力。
3.2市场细分
3.2.1已开发的市场
已开发的市场有环保产业、创意产业、餐饮业、服务业等。
3.2.2尚未开发的市场
尚未开发的市场是已开发市场的关联，另外环保、创意产业的市场还未完全开发，餐饮服务市场虽然开发已久，但仍有未满的市场。
3.3市场容量
对于市场容量来说，市场上的环保、创意公司并没有饱和，市场容量比较大，关联的运用环保、创意的理念的公司所占有的市场容量也是少之又少的，故此项目的市场容量也是较大的。
3.5政策环境对市场的影响
国家对环保（餐厅、垃圾回收循环再生、打印复印店）、创意（创意创业公司、餐厅）产业出台了许多有利于发展的政策，鼓励已有企业进行产业转型，向环保产业发展。
各个国家以及我国的各个地方政府都出台了不少支持创意产业的政策，此前已有很多的创意创业园地创建了，创意虽小，但是往往有着很大的效益，对这个资源有限的世界，创意无限才能使资源重复使用，实现资源最大化。
而对于环境不停恶化的世界，环保也是重头戏。
4.竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者
各个独立的环保、创意公司的技术成熟、设备先进专一、已拥有一定的专利、已经积累了一些人才、有一定的资金、一定数量的客户群等，对于我们新创业的公司来说有较大的竞争能力。
供应商技术设备等
由于复印打印店的原料纸不是自己所能生产的，而垃圾处理再生的技术可能涉及专利等问题，设备等可能比较昂贵，成本比较高，有一定的风险，无法预测利润。
竞争市场
与之所竞争的产业比较多，分别有创意产业、环保产业、餐饮行业等。
虽然餐饮等有着较久的被开发市场，有比较好的借鉴的管理模式等。
创意产业、环保产业是新兴的产业，虽然回报在理论上说有很大的利润空间，但是利润与风险共存，做的好，利润多，做不好，成本也无法保障。
潜在竞争者
有财力和技术、人才、有开类似关联公司潜力的公司是该项目的潜在竞争者，如果我们的项目做的好，也许他们也会来分一勺羹。
以他们的实力很有可能做的比我们要好。
客户
如何吸引客户光靠环保、创意不一定行不通的，要如何吸引其他独立环保、创意公司的原本客户群转而选择我们的公司是有一定的难度。
但是目前如此的关联公司这一特点应该对吸引客户有一定的帮助。
总结以上各点来说，该项目存在一定风险，但是行进在时代的前沿，有着政策的支持，有着独特的优势和前景。
5.营销战略
5.1总体战略
5.1.1公司使命
本公司的使命是为社会提供优质的环保创意服务，为社会建设环保型社会出力，在经营中服务社会，发展自己。
5.1.2公司宗旨
本公司以环保、创意为公司宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。
用我们的技术、能力、经验和知识高质效地为客户提供满足的服务，不断满足用户需求，持续提升服务质量，创造良好的商业和社会价值;
为股东提供稳定增长的利润;
为员工提供发展的平台与空间。
5.2发展战略
5.2.1初期（1—3年）
建立自己的品牌，积累无形资产;
收回初期投资，准备扩大经营规模，开始准备提高垃圾处理和再生的技术，完善创意产业的服务。
第一年：
l产品及服务导入市场，提高产品和服务的知晓度，树立品牌形象
l进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、嘉兴）
l在这些城市打开并初步占领环保及创意市场
l进行环保技术及创意服务态度、质量的提高
第二年：
l扩大产品及服务在消费者中的影响
l市场逐渐向全国其他大中城市扩张
l拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市
第三年：
l提升品牌形象，增加无形资产
l增加设备、人员，扩大经营规模
5.2.2中期（4—6年）
l产品及服务质量基本成熟，重点完善产品技术及服务的态度。
l进一步完善和健全产品的质量、服务的保证，生产和销售网络;
市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场
l在环保和创意市场，占有率达到40%---60%，占据主导地位。
5.2.3长期（7—10年）
利用公司的技术优势，开发相关产品，服务相关的服务行业，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为环保、创意领域的领先者。
5.3市场营销
运用STP原则进行品牌定位，从品牌的属性、价值、文化、个性、使用者、利益来提升品牌内涵;
运用4PS营销战术（产品，价格，促销，渠道）进行产品和服务的营销。
6.投资预测
初期的投入比较大，特别是在环保这一块的资金、设备、专业人才上，会有比较的大的投入;
而在，创意这一块上，人才是一个较大的投入;
再因为地价和房价的飞涨，在公司的房屋上也会有着很大的投入。
但是，如果在环保、创意这两个行业上根基站的稳，产品及服务的质量好的话，有着较大的利润空间。
7.财务分析
7.1主要财务假设
税收：
因为公司属于环保、文化创意产业，属于国家大力发展和推广的产业，故在一定程度上享受一定的税收优惠政策。
设备、材料：
在环保产业这方面，预计机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。
其他方面均需要不少原材料，如打印复印店所需的纸张等。
人才：
在环保产业方面需要不少专业的人才，在创意方面需要不少有眼光的投资人才，在餐厅方面需要不少高水平的服务人员，在复印打印店方面需要不少有创意的广告人才，以及公司各个层面的管理等人才，所有人员都需要支付一定量的工资。
日常开支：
如水电费等。
第一章执行总结
1.1公司内部分析
1.1.1公司人员组成
公司管理团队组建合理，实力雄厚，创新意识强烈，知识结构及人员组成具有极强的互补性。
主要成员均由天津医科大学优秀学生组成，都具有丰富的理论和实践经验。
本公司所开发的复合菌制剂盒得到了天津医科大学医学检验学院邸宝华老师的大力指导和支持，随着公司壮大，将拟邀相关专业人员及高级人才的加盟。
1.1.2公司组织形式
本公司采用的是有限责任公司的形式，组织结构为直线职能制，在创业的初期，采用集体决策的方法，当公司发展壮大后，将引进董事会决策制，对公司的运营进行有效的管理,在条件成熟的情况下进行创业板上市融资，推动主板上市。
公司现设总经理一名，下设财务部，市场部、研究开发部、生产部、人力资源部等部门。
1.1.3股权结构
在股权结构上，天津医科大学医学占20%，邸宝华出任研发中心主任，以技术入股，占5%的份;
其他75%的股权由风险投资者持有。
在公司创业初期，创业小组成员将担负日常各项管理工作，负责公司的实际运作。
当公司发展壮大后根据实际需要，经董事会批准，将聘请相关职业经理人对公司进行管理。
1.2产品与技术分析
我公司生产的是一种用复合微生物处理粪尿的产品，即生态厕所微生物处理器与微生物制剂。
用复合微生物群发酵、分解、净化粪尿并经杀菌回收水，包括初级粪尿分解，好氧性微生物、兼性微生物、厌氧性微生物发酵分解，调整PH值，二次发酵分解，沉淀，过滤，脱色，灭菌过程。
1.3市场概貌与市场前景
随着工业经济和市场经济的不断发展，人口的流动性越来越大，自然环境的污染程度越来越高，卫生工作已刻不容缓。
在这种情况下，生态厕所以其独特的节能环保，方便卫生的优势，注定会有很好的发展潜力。
生态厕所微生物处理器与微生物制剂作为生态厕所的必备品，也一定会有很好的发展前景。
1.4营销策略
鉴于目前市场上的领先者均为知名国际大公司，技术及资金实力雄厚，在创业阶段，借助目前领先者打下的市场基础，我公司将采取“三步走”的营销策略，逐步在市场中站稳脚步。
同时市场营销策略的4P（产品，定价，渠道，促销）原则，4C（成本，消费者，便利，沟通）原则，品牌推广策略，广告宣传策略等将在我公司得以充分体现。
并且针对不同的对象，我们会采取不同的营销策略。
1.5经营构思
公司成立第一阶段，经营目标定位在天津市，因为对天津的市场环境比较熟悉，且本市为华北经济水平较高地区，商业投资环境好，预计会带来较大利润。
第二阶段继续开拓和占领市场，配合宣传攻势，初步完成市场覆盖，并尽量与各公司及工厂寻求合作，以此保证公司的持续发展。
第三阶段在稳固本市主体市场基础上，向整个华北地区扩展，不断开拓新的市场。
同时进行二次融资，贷入资金进行设施设备的扩建与改造，扩大生产规模，以适应市场需求。
第四阶段开发新技术，更新换代产品，不断增加产品的技术含量，并参考当时市场上同类产品的优缺点进行改进，向全国扩展市场。
第五阶段凭借产品的节能环保，干净卫生等优势初步打开全国市场。
第二章公司概况及战略
2.1公司介绍
本公司将以天津医科大学医学检验学系为技术支持，利用微生物的生存和繁殖特点研制环保无公害的微生物产品，公司目前研制并生产微生物制剂（干粉形式）和整套微生物处理器。
在公司不断发展壮大的同时我们将涉足微生物能够作用的其他产业方向。
我们集科研、生产和贸易于一体，并具有独立法人资格，是一家新型现代化公司，属高新技术公司，具有广阔的发展空间
2.2公司文化
二零零八年开始的金融危机使我们清晰的意识到文化建设是公司持续发展最强的引领者和支持动力。
因此我们公司创建了包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容的公司文化，并以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。
我公司本着“把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来”的理念、以“美化环境，优化生活，节能环保，迎接绿色津城”为宗旨、以“自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持”为原则、以“全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质”为目标，建设我们的公司，为把我们公司推向全国甚至全世界而努力拼搏，为人类拥有更好的生活质量而奋斗。
2.3公司战略
CIS是“CorporateIdentitySystem”的缩写（也可简称为CI），意为公司识别系统，是一种由欧美和日本公司开发出来的经营管理技法。
我们将通过这种经营管理技法把我们公司及产品形象中的个性及特点有效地传达给一切可接受该信息的群众，使其对公司及产品产生统一的认同感和价值观，从而达到使公司及产品更能引起外界注意，树立公司形象、扩大市场占有率的目的。
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