三星电子110KV技术标西北四Word格式.docx

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（3）质量负责人

（1）直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；

（2）对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；

（3）具体组织执行质量计划及质量保证措施；

（4）深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；

（5）协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；

（6）收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。

（7）施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；

（8）负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；

（9）对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；

（10）收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。

（4）队长兼职质检员的主要职责：

（1）执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。

（2）负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。

（3）负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。

配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。

2.2.3.3质量控制措施及技术组织措施

2.2.3.3.1质量目标的分解

分解项目

目标要求

责任者

工程管理

质量体系

●健全项目管理组织机构，按公司依据《质量管理体系要求》GB/T19001-2005、（GB/T28001—2008）制定的《管理手册》和《管理体系程序》建立工程质量保证体系。

项目经理

技术管理

●建立并执行项目技术管理制度

项目总工

质量管理

●建立并执行各项质量管理制度

项目副经理

零缺陷移交

本体工程

●完成电缆沟及端子设备的检查接收，完成电缆规格及型号的检查接收，对支撑电缆的桥架、电缆转弯处等进行检查接收。

材料设备

●为本工程采购材料、设备的技术条件，必须符合或优于国家或行业的生产标准和技术规范的全部要求。

资料管理

●各种施工记录、试验资料、各类赔偿协议等归档资料齐全、完整、正确。

达标投产

●确保工程质量和管理水平达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011）》的要求。

2.2.3.3.2质量管理措施

本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则和相应措施。

（1）质量事前控制措施

1）组织准备

1按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施工队伍。

2人员技术培训。

根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。

在各分部工程开工前完成。

2）技术准备

1开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系并进行修改。

2管理、技术文件的编制。

项目部将在公司按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）》标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。

工程管理制度和工程技术文件编制计划分别见下表。

工程管理制度编制计划表

类别

序号

制度名称

编制部门

完成时间

技术管理制度

1

技术责任制

工程部

开工前五天

2

施工图会审制度

3

技术交底制度

4

设计变更管理制度

5

技术检验制度

6

技术资料管理制度

物资管理制度

原材料、半成品、材料采购发放管理制度

供应部

工程材料进货检验制度

工程材料使用跟踪管理制度

质量管理制度

质量责任制度

施工质量三级检验制度

隐蔽工程验收签证制度

档案管理制度

（2）强化过程质量控制措施

具体措施为：

工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。

（3）提高工程竣工后的维护、服务质量

具体措施是：

工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位；

一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。

2.2.3.3施工过程质量控制流程图

2.3确保安全生产的技术组织措施

2.3.1安全目标

不发生较大人身伤亡事故；

不发生较大施工机械设备损坏事故；

不发生较大火灾事故；

不发生工程建设原因引起的重大电网事故；

不发生工程建设原因引起的人身死亡事故；

不发生重大环境污染事件；

不发生负主要责任的特大交通事故；

不发生影响社会和谐和民族团结的重大事件。

2.3.2具体安全指标及分解

控制指标

千人负伤率

小于2‰

全员安全培训教育率

100%

重伤率

7

特殊工种持证上岗率

交通事故频率

8

事故隐患整改率

安全管理到位率

9

重要作业安全监察到位率

违反劳动法事件次数

10

劳动保护用品使用率

公司控制目标

项目部控制目标

施工队控制目标

作业人员控制目标

控制人身重伤事故

控制人身轻伤事故和重大未遂事故

控制未遂事故

和记录事故

✓按照规程、规定、作业导书进行作业，不发生习惯性违章作业；

✓按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故；

✓控制火种、火源，施工现场严格执行安全防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求采取措施，确保不发生火灾事故；

✓驾驶人员经常保养、维护车辆，确保车辆性能良好，并按规定、规则驾驶。

不发生人身死亡事故；

不发生重大施工机械设备损坏事故；

不发生火灾事故；

不发生负主要责任的交通事故；

不发生环境污染事故和重大（坍）塌事故；

不发生的重伤事故，轻伤负伤频率≤2‰；

主要责任的电网大面积停电事故。

✓不发生的重伤事故；

✓不发生直接经济损失超过1万元以上的机械、设备损坏事故；

✓不发生直接经济损失5000元以上的火灾事故；

✓不发生负主要责任的交通事故。

✓不发生人身轻伤事故；

✓不发生直接经济损失超过1千元以上的机械、设备损坏事故；

✓不发生直接经济损失500元以上的火灾事故；

✓不发生交通事故。

2.3.3安全保证体系

2.3.3.1安全管理组织机构

2.3.3.2安全管理主要职责

建立以项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系，明确规定出各级人员的安全职责、权利和义务，严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，始终把安全管理放在首要位置。

（1）本项目工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。

（2）负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家及其他上级安全生产的法规、法令，贯彻执行业主、监理工程师有关安全生产的指令。

（3）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。

（2）项目副经理

（1）负责本项目工程的安全施工，审核施工安全技术措施、安全管理制度等，并监督执行。

（2）主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责,贯彻执行上级有关安全生产的法规、法令、指令。

（3）组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目和施工安全工作。

（3）项目总工程师

（1）对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全教育工作。

（2）组织编制工程项目安全技术措施计划，负责组织编制施工组织设计及安全文明施工措施和环境保护措施。

（3）负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，对重大危险性项目施工，应亲临现场监督指导，负责布置检查安全技术交底工作。

（4）参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。

（5）参加人身伤亡事故和重大机械设备，火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

（4）安监部

（1）负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后，组织贯彻实施。

（2）组织开展教育和工地安全网络活动，协助总工程师组织规定规程的学习与考试对新工人进行第一级安全教育。

（3）参加生产调度会，审查施工组织设计，专业施工组织设计和重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。

（4）深入施工现场掌握安全动态，落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督，纠正违章作业，对严重危及人身安全的施工有权指令立即停工，并立即报告领导研究处理。

（5）监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。

（6）负责制定工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握安全奖金，严厉查处事故和违章违纪行为。

（7）贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。

（8）协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。

（9）参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。

（5）专职安全员

（1）监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。

（2）有权制止和处罚违章作业和违章行为；

有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；

对严重危及人身安全的施工有权责令先行停止施工，并立即报告领导处理。

（3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的交底，并检查开工条件和安措的执行。

（4）布置与检查每周的安全活动，监督检查班组每天的“三交”,（交任务、交措施、交安全）和“五查”（查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境）活动。

（5）审查队安全命令票，负责对新工人进行第二级安全教育。

（6）参加项目部组织的安全专业检查和安全网活动。

协助工地领导处理人身轻伤事故，记录事故中的严重未遂事故和调查处理工作。

（6）施工队长

（1）贯彻执行上级、项目部有关安全健康，环境保护和措施与规定，具体执行派驻工地监理工程师的各项安全要求指令，协调相关各方在施工安全工作方面的问题和抱怨。

（2）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后组织实施，确保本工地具备完善的安全文明施工条件。

（3）负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件的检查，落实并签证确认。

对重要的施工项目应亲临现场监督施工。

（4）组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全操作规程培训。

（5）主持本工地安全工作例会，布置每周的安全日活动。

（6）执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章作业行为。

（7）组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

（7）施工人员

（1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。

（2）自觉遵守安全生产规章制度，按技术交底要求作业。

（3）服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。

（4）爱护安全设施，正确使用防护用具。

（5）对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

2.3.4安全控制措施及技术组织措施

2.3.4.1安全控制措施

主要工序安全过程控制表

主要工序

分部工序

安全过程控制措施

准备工作

起吊

作业

施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；

施工连接部分确保无误，符合规定；

锚具规格必须符合方案要求；

进入起吊现场一切行动听指挥；

施工人员必须正确戴好安全帽；

所有工器具已作安全检验并且外观检查良好。

电缆安装前的检查接收

对电缆沟的截面尺寸、底面坡度、集水坑等按照图纸设计要求进行核对；

对电缆桥架、预埋件等的施工质量情况进行检查；

对电缆沟道转弯处进行复测；

以上问题确保检查无误后方可接受，开始电缆安装。

电缆安装

放线

施工前作好电缆展放场地的安全文明施工；

机械设备必须接地良好；

严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；

保证通讯联络畅通无误；

工器具设备做到认真检查，不得以小代大；

施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；

严防架线场地发生火灾，配备灭火器具。

2.3.4.2危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

安全薄弱环节

控制措施

个别施工人员安全意识淡薄，存在习惯性违章现象

加强对全体施工人员的安全教育，提高施工人员的自我保护，自我防护意识；

施工前制定严密的控制措施，对参加作业的人员进行安全技术交底；

施工的过程中派遣专人进行安全检查与监护，及时制止习惯性违章，严格控制危险源与危险点；

编制项目部奖惩制度，建立健全约束机制，杜绝习惯性违章。

为追求工期，放松安全管理工作

树立安全第一的思想，当进度与安全相冲突时，全体施工人员必须把安全工作放在首要位置，并有权拒绝忽视安全的一切违章指挥；

项目部安监人员应随时抽查安全活动记录，定期组织召开安全会议，对于填写虚假资料的情况，一经发现严肃处理。

临时电源使用及管理

电源使用不规范，私扯乱接及不规范使用。

现场用电由专职电工负责。

严格禁止将电线直接勾挂在刀闸上或直接插在插座内使用；

严禁用单相三孔插座代替三相插座，单相插座应标明电压等级；

熔丝熔断后，必须查明原因，排除故障后放方可更换。

临时电源电缆老化，接头过多，接头处处理不当。

临时电源必须用铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。

临时电源电缆高挂，放于安全的地方。

接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志。

凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。

接地线规格应于基相匹配。

车辆管理

私自出车，心理反应紧张，超速行驶

严格执行派车制，经常教育驾驶员不能以车谋私，杜绝私自出车。

安全装置不健全或失灵，开带病车上路。

坚持车辆“三检”制度。

即出车前、行驶中、收车后要认真检查车辆的各部件是否完好；

加强车辆保养。

机动车载人超员，货车违章载人，客货混载。

机动车载人车上乘坐人员不准超过规定的人数，使用货车载人需到有关交通部门办理相关手续，严禁客货混载。

2.4确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

2.4.1文明施工目标

做到安全设备标准化、现场布置条理化、设备机具材料放置定置化、环境影响最小化，展现企业良好形象。

2.4.2文明施工管理

2.4.2.1组织机构及人员：

文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理机构。

2.4.2.2公司文明施工领导小组由公司经理、总工程师、主管生产副经理及相关部门负责人组成，公司安全检部是公司文明施工管理的主管部门。

2.4.2.3项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员组成：

项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是项目文明施工管理的直接责任人。

现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合；

现场划分施工、办公和生产三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责；

各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2.4.2.4管理制度：

公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。

包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明施工检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

2.4.2.5文明施工宣传教育：

积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。

2.4.2.6文明施工检查：

公司、项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。

专职安全员每日检查文明施工情况，各班组、各宿舍的文明卫生情况每周检查评分。

2.4.2.7文明施工组织设计：

在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境保护措施。

施工前，编制项目文明施工策划。

2.4.2.8物质后勤保障：

严格按照市、公司和招标文件要求进行文明施工组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。

2.4.3施工区域现场文明标准

2.4.3.1“七牌一图”

在大门入口内左侧紧贴围墙明显处架设高于围墙的“七牌一图”，即：

“工程概况牌”、“施工现场岗位责任牌”、“施工现场管理规定牌”、“施工现场纪律牌”、“十项安全技术措施牌”、“施工现场防火规定牌”、“安全无重大事故计时牌”、工程总平面布置图。

如下图所示：

2.4.3.2粉尘控制

施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；

装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在库房进行。

本工程采用商品混凝土，能有效地减少粉尘；

严禁随意凌空抛散建筑垃圾造成扬尘。

2.4.3.3材料、成品、半成品堆放

严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂堆放。

对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必须做好防雨、防晒、防火、防爆、防损坏措施；

专人进行管理，并加设明显标志，严格办理领退料手续。

2.4.3.4材料库

各种物品归类存放，标记清楚，应有严格的收发材料清单。

2.4.3.5施工机具管理

施工机具要及时清理、修护，并定期保养完好。

2.4.3.6剩料的处理

施工后剩余的料具、包装容器、废料等应及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。

2.4.3.7工完场清

施工作业面必须工完场清。

每天下班前施工作业面应清理干净；

材料堆放场指派专人每天清扫，保持整个现场整洁、干净、卫生。

2.4.4办公、生活设施现场文明标准

2.4.4.1办公室、会议室：

办公室内悬挂职工岗位职责牌，张贴施工总平面图、进度图、晴雨表等；

会议室山墙挂两个版（1200×

900mm）①管理方针②管理目标，版为建筑衬底，兰底白字、新宋体，高光像纸、写真复亚膜，上下灰铝合金挂轴。

并在两侧墙面空当位置悬挂省内最新名优工程照片（镜框750×

550mm）。

2.4.4.2宿舍：

本工程因场地内临建可使用面积限制，不进行设置人员宿舍。

2.4.4.3食堂：

由于受到场地限制，本工程工地内不设置食堂。

2.4.4.4厕所：

在施工区西侧使用水冲式男厕、女厕共2间。

厕所内张贴管理制度及节约用水标识牌，蹲位采用10cm厚砼隔离板，地面水泥砂浆找坡收光面层，每天指定专人进行打扫、冲洗、除臭，保持整洁状态达到卫生要求。

2.4.4.5饮水：

在施工区设置饮水点，全天供应开水，夏天煮绿豆汤或饮蔗糖水，切实做好防暑降温工作。

2.4.5安全文明生产保证措施

2.4.5.1根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》，结合项目部生产实际情况制定《安全文明施工管理制度》，形成项目部安全管理程序文件。

2.4.5.2现场安全文明施工管理

（1）施工现场的有关安全，文明施工的门牌、各种标识、标牌等分别统一按按照公司CIS《企业形象手册》与《GB/T19001：

2000质量管理标准》、《GB/T24001：

2004环境管理标准》、《GB/T28001：

2001职业健康安全管理标准》体系程序文件的要求制作。

（2）项目部所有现场管理人员（包括项目经理）和一线作业人员（包括后勤）应分别佩带胸卡上岗。

卡上的内容有：

项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片，由项目部按照公司CIS形象手册统一制作、发放。

现场作业人员必须正确配戴合格的安全帽，在安全帽前方应有公司统一印制的司徽，并对安全帽进行编号。

安全帽颜色分红、黄两色，红色为公司、专业公司、项目部管理人员和外来检查人员使用，黄色为施工人员使用；

管理人员及施工人员必须分别统一着装，穿戴整洁、干净，着装分春秋装和夏装两种；

安全员应配戴“安全监察”袖标，标志明显。

（3）所有进入现场的作业人员必须经安全教育考试合格后，方可上岗工作；

对高处作业人员必须进行体格检查，有心脏病/高血压等禁忌症者严禁从事该处作业。

（4）加强现场安全监督检查，做到凡是有人工作的地方必须要有人安