中铁企业文化工作总结Word下载.docx

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中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。

经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。

可以说中铁二局的每一次突破，每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。

　　二、中铁二局企业文化的发展简介

　　中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。

中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。

同时，以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。

大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：

企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。

企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。

企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。

　　中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。

以“开路先锋”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。

　　三、中铁二局企业文化建设成功因素分析

　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。

企业文化是企业发展的内在驱动力，企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。

通过分析中铁二局企业文化的建设，下面分析一下企业文化成功的因素：

　　1、组织保障首先，机构保障。

从公司建立至今，公司机构多次做出调整，但是一直保持着专门的负责企业文化的机构文化部和党宣部。

并有专门的企业文化网站和报刊，有一支专门的企业文化建设队伍。

其次，领导支持。

一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。

并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。

其次，资金保障。

集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。

　　2、制度保障企业文化建设必须坚持内化于心，并以制度形式固定下来。

为此，公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。

依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。

　　只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。

　　在中铁二局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。

充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，力求打造出一个又一个精品工程。

中铁二局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。

　　3、以人为本，文化育人企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。

中铁二局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。

（1）员工培训方面。

公司每年对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知中铁二局企业文化。

（2）加强工地文化建设。

特别对老、少、边、穷地区的工程项目，创造条件，加大投入，确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。

　　（3）发挥榜样作用。

长期以来，坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得

　　4、品牌彰显实力者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。

　　5、做好公共关系。

首先，为了扩大企业知名度，树立良好形象。

举办多次大型庆典和社会公益活动，向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。

其次，通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神，传播企业文化，宣传中铁二局品牌。

任何企业的发展都不可能一帆风顺，中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。

中铁二局在取得巨大发展的同时，也不断加强企业文化的建设，去粗取精、去伪存真，不断丰富和完善企业文化。

　　团公司企业文化部：

　　自20XX年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。

现将有关情况汇报如下：

　　一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。

　　公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。

为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20XX年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。

另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20XX年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一，100%达标。

同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。

　　二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。

　　1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：

产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。

在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。

公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。

20XX年7月转发了集团公司《大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案》。

同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。

截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。

　　2、集团公司在20XX年年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。

在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。

为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。

　　3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。

9月10日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。

　　三、积极培植登高精神，打造核心企业品牌。

　　1、充分运用登高精神这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。

　　登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。

在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。

20XX年8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。

会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。

机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。

在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲登高传统，谈登高体会和经历，对他们专门进行传统教育。

另外，还组织他们参观公司荣誉室。

以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。

20XX年，公司将原内部刊物《企业建设》改版成每月一期的《登高》报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。

　　2、登高奖的设立和先进典型的推出，形成了登高精神这一核心企业文化。

　　从20XX年起，公司设立了登高奖，推出具有登高精神的先进典型，就是为了弘扬登高精神这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。

公司前几届登高奖评出后，产生了很好的社会影响。

20XX年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大登高奖评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体登高奖3个和个人登高奖16名。

目前，公司现已评出30名个人登高奖和8个集体登高奖。

公司倡导的凭贡献得重奖，凭政绩当英雄，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。

　　四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。

　　公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一。

从20XX年公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。

随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。

20XX年7月底，公司编印《企业文化建设手册》300本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。

公司还于20XX年年初，制作了《铁军劲旅》专题片，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。

公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。

公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品工程展示橱窗，基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。

公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：

您好!

欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着‘以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品’的企业精神为您服务。

电话正在接通，请稍候!

　　五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。

　　每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。

采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的塑形效果。

今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品987篇，其中，中央级52篇、省部级478篇、总公司116篇、集团公司级214篇、地市级127篇。

这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。

公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。

　　六、存在的问题和应对措施：

　　1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。

　　2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。

　　3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。

不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文化，而是全体员工共同的文化，是要依靠全体员工去建设，去实践，去落实的。

要结合企业自身的实际情况建设具有本企业特色的文化，其次，企业文化不是一成不变的，而是随着市场以及企业自身的发展而发展的，是一种不断发展变化的过程，就是要与时俱进。

最后，企业文化要长期坚持实践，在实践的过程中要不断地修正、完善，使企业文化更具科学性，有效性。

　　20XX年12月24日