液压转向器厂总平面布置课程设计 2Word下载.docx

液压转向器厂总平面布置课程设计 2Word下载.docx

《液压转向器厂总平面布置课程设计 2Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《液压转向器厂总平面布置课程设计 2Word下载.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6

弹簧片

65Mn

14000

0.01

7

拔销

0.02

8

联动轴

45

0.27

9

阀体

7.00

10

阀芯

0.6

11

阀套

0.56

12

隔盘

0.32

13

限位柱

14

定子

40Cr

1.20

15

转子

0.60

16

后盖

0.80

17

螺栓

12000

18

O型密封圈

8000

19

限位螺栓

油堵

塑料

21

标牌

铝

22

护盖

3.2产量Q分析

产品的生产规模就是产品的生产纲领，即年产量。

对于生产品种较少的大批量生产来讲是很容易决定的。

产品的年产量主要取决于对市场需求的预测，同时也要考虑投资的可行性。

而对于多品种成批生产的厂家，为了简化设计，一般要从众多的产品选定一种代表产品。

选定代表产品的考虑因素主要有一下三点：

代表产品与被代表产品应是同类型的产品，基本结构应尽可能相似；

选定的代表产品是该生产设施建成后所生产数量较多的产品；

同类产品中若年产量较为接近，则应选取中等尺寸的产品为代表产品。

经折算，本公司所生产的产品（代表产品：

阀体）的年产量为2000套。

3.3工艺过程分析

任何物料在其加工过程中所进行的移动都可以分为以下五种基本形态：

（1）操作：

处于成型、处理、装配和拆卸等操作过程。

（2）运输：

处于移动或运输过程。

（3）检验：

处于计数、试验、校验和检验过程。

（4）停滞：

等待其他操作完成。

（5）储存：

处于存储状态。

这些物料在加工过程中的移动状态可以用工业工程标准的符号直观的表示，就形成了工艺过程图。

工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以用来描述全厂各部门之间的工艺流程。

根据变速箱的结构及工作特点，该厂设置了如表3-2所示的14个作业单位，各作业单位分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能检验、生产管理与服务等各项生产任务，一部分自制件和外购件，在装配前都需求设置仓库进行存储，以保证生产过程的连续性，该厂有些工件需要自制，折旧需要加工生产部门来完成各零件加工，每个厂除了有生产系统外，还应有辅助服务系统，为职工提供各种服务，有助于职工身体健康，身心愉快，这样一来充分调动职工的生产积极性，进而推动生产的顺利进行，给该厂带来了巨大的经济效益，使该厂在市场竞争中不断取得竞争优势。

2.2、工艺过程分析

根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。

表-2作业单位建筑物汇总表

作业单位名称

用途

建筑面积（m2）

结构型式

备注

原材料库

储存钢材、铸锭

20×

30

露天

铸造车间

铸造

12×

24

热处理车间

热处理

机加工车间

牢、铣、钻削

18×

36

精密车间

精镗、磨削

标准件、半成品库

储存外购件、半成品

组装车间

组装转向器

性能试验室

转向器性能检验

成品库

成品储存

办公、服务楼

办公室、食堂等

80×

60

设备维修车间

机床维修

2.3、液压转向器生产工艺过程

由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。

3.1零、组件制作与外购

液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。

其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表3至表15。

表中各工序加工前工件重量为：

该工序加工后工件重量/该工序材料利用率。

3.2标准件、外购件与半成品暂存

生产的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。

定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。

3.3组装

所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。

表-3液压转向器零件加工工艺过程表

件号

材料

计划年产量（套）

年产总量（Kg）

工序内容

工序材料利用率（%）

备料

车、镗、压装

55

半成品库

暂存

表-4液压转向器零件加工工艺过程表

前盖

准备铸锭

粗铣、镗、钻

80

精镗

95

表-5液压转向器零件加工工艺过程表

挡环

车削

40

表-6液压转向器零件加工工艺过程表

材料

滑环

表-7液压转向器零件加工工艺过程表

联动器

车、铣

精磨

99

表-8液压转向器零件加工工艺过程表

粗铣、镗

70

90

表-9液压转向器零件加工工艺过程表

阀芯

粗车、钻、铣

表-10液压转向器零件加工工艺过程表

阀套

表-11液压转向器零件加工工艺过程表

隔盘

铣、钻

表-12液压转向器零件加工工艺过程表

车、镗

端磨

表-13液压转向器零件加工工艺过程表

定子

退火

车、钻、插、铣

50

调质

研磨

表-14液压转向器零件加工工艺过程表

转子

正火

车、铣、钻

淬火

表-15液压转向器零件加工工艺过程表

后盖

车、钻

本公司所生产的液压转向器的总的生产工艺过程图见下图：

3．物流分析

3.1、产品工艺过程分析

1.1分析给定的工艺过程表，通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。

表-16原料重量与成品重量对比表

件号

原料重量（kg）

材料利用率（%）

成品重量（kg）

废料（kg）

全年原料重量（kg）

全年废料重量（kg）

0．164

0．09

0．074

328

148

HT260

1．97

45.6

0．90

1．07

3940

2140

0．075

0．03

0．045

300

180

150

0．682

39.6

0．27

0．412

1364

824

18．5

37.8

7．00

11．5

37000

23000

0．866

69.3

0．60

0．266

1732

532

0．7

0．56

0．14

1400

280

0．4

0．32

0．08

800

160

0．0144

0．01

0．0044

28.8

8.8

2．42

49.5

1．20

1．22

4840

2440

3464

1064

0．80

0．2

2500

500

3.2．物流强度分析

2.1根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。

统计的结果填入物流强度汇总表。

表-17物流强度等级划分表

表-18物流强度汇总表

作业单位对

物流量（kg）

单位间物流强度（kg）

年总物流强度（kg）

物流强度等级

1-2

1.974+18.519

20.493

40986

A

7-8

12.7847+12.7847*20%*2

17.899

35798

6-7

12.7847

28980

E

8-9

2-4

1.184+11.11

12.294

24588

5-6

0.9+0.27+7+0.6+0.01+1.2+0.6

10.58

22360

I

4-5

0.94752+0.2728+7.77798

8.9983

17999.66

3-4

0.6062+0.01008+2.424+1.212+0.866+0.6062

5.72448

12661.36

I

1-4

0.164+0.075+0.075+0.682+0.866+0.7+0.4+0.0144+1

3.9764

9834.8

O

1-3

2.424+0.866

3.29

8312

3-5

0.6062+0.01008+1.212+0.6062

2.43448

6081.36

4-6

0.0902+0.03+0.03+0.56+0.32+0.8

1.8302

3720.4

2.3由物流强度汇总表（表-18）得到液压转向器厂作业单位物流相关图（图-5）

图-5液压转向器厂作业单位物流相关图

四．作业单位非物流相关分析

根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。

4.1.作业单位相互关系理由

从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表-20所示：

表-20液压转换器厂作业单位相互关系理由

编号

理由

工作流程的连续性

安全及污染

生产服务

共用设备及辅助动力源

物料搬运

振动

管理方便

人员联系

4.2．作业单位相互关系等级

确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级，如表-21所示：

表-21作业单位相互关系等级划分比例

相互关系密切程度等级

符号

作业单位对比例（%）

绝对必要靠近

2～5

一般

10～25

特别重要靠近

3～10

不重要

U

45～80

重要

5～15

不希望靠近

X

酌情而定

4.3.作业单位相互关系

将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业单位相互关系表（表-22）。

如下表所示：

表-22作业单位相互关系表

作业单位序号

性能实验室

办公服务楼

I/3

O/2

E/1

X/7

O/3

O/4

O/1

I/1

E/3

U/3

A/1

A/3

I/4

E/4

1/4

图6作业单位非物流相互关系表

五．作业单位综合相关分析

5.1.综合物流相关等级

根据作业单位物流相关图（图-5）和作业单位非物流相互关系表（表-22）

可以得出综合物流相关等级表（表-23）和表-24综合物流相关等级与比例划分

表如下：

表-23综合物流相关等级表

单位对序号

关系密切程度

综合关系

物流关系（权值2）

非物流关系（权值1）

等级

分值

1—2

1—3

1—4

1—5

1—6

1—7

1—8

1—9

1—10

1—11

2—3

2—4

2—5

-1

2—6

2—7

2—8

2—9

2—10

2—11

3—4

3—5

3—6

23

3—7

3—8

25

3—9

26

3—10

27

3—11

28

4—5

29

4—6

4—7

31

4—8

32

4—9

33

4—10

34

4—11

35

5—6

5—7

37

5—8

38

5—9

39

5—10

5—11

41

6—7

42

6—8