二次衬砌工程开工报告Word文档下载推荐.docx
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供水：
根据现场条件，隧道施工用水采用高位水池供水，在左线进出洞口附近山头设一100m3蓄水池，保证进口蓄水池至隧道开挖工作面有30m以上的压力差，隧道出口蓄水池因地形的影响，在洞口设一台增压泵增压，确保施工水压。
砼搅拌用水自高岚河抽水到拌合站附近的水池内，再由水池引到拌合楼。
其它施工生活用水在驻地附件打井或引山泉水以满足施工与生活用水。
主管道采用ф100mm镀锌钢管，供水支线采用ф50mm镀锌钢管。
供电：
卧佛山隧道施工用电以地方供电为主，备用柴油发电机为辅，在洞口右线进洞口前设一台8000KVA变压器，同时在各工区配置一台220KVA柴油发电机应急。
通信：
项目部和工区主要管理人员携带移动电话。
5、人员、机械、配备到位。
（1）、组织机构
姓名
职务
负责项目
李贵武
项目经理
施工总负责人
杨国红
项目总工
技术负责人
黄启华
项目质检负责人
质量监控
富廷坤
生产副经理
施工现场总负责人
黄建文
副总工
施工负责人
李晖
测量组组长
标高控制、测量放样等
另有测量人员5名
鹿忠波
材料部长
负责进场材料的质量控制
江其立
安保部长
安全监督
王义奇
试验室主任
原材及砼配比及现场试验
有试验人员5名
张玉明
技术员
现场技术
张宏勋
（2）、左洞施工组织及施工任务划分
工程名称
工区划分
主要工程
队伍划分
班组划分
人员
主要工作
隧道
二
卧佛山
操作队伍
技术组
5
负责放样、测量，指导施工等技术工作
台车组
4
负责台车定位及行走
衬砌组
22
负责管混凝土拌合及浇筑
后勤组
10
负责水、电供给，火工管理等后勤工作
（3）、机具配备:
详见施工机具表
主要机械设备配置
序号
名称
型号
数量（台套）
计划进场时间
1
装载机
ZL50
2009.09.20
2
变压器
800KVA
2009.10.20
3
发电机
220KW
2009.10.13
电焊机
BX-400
衬砌台车
9米
2009.12.20
6
输送泵
60
7
索佳全站仪
SE7230RK
2009.07.15
8
徕卡水准仪
B20Ⅱ/DS2S
9
索佳水准仪
NA728/DSZ3
激光断面检测仪
BJSD-2F
二、衬砌施工方案
1、二次衬砌
在公路隧道及地下工程中常用的支护衬砌形式主要有：
整式衬砌、复合式衬砌及锚喷衬砌。
本隧道采用复合式衬砌，复合式衬砌是由初期支护和二次衬砌所组成。
初期支护是帮助围岩达成施工期间的基本稳定。
二次衬砌则是提供承受后期围岩的压力。
隧道防排水设计以复合式结构衬砌原则进行设计，隧道二次衬砌以自防水为主。
衬砌采用防水混凝土在二次衬砌中掺入抗裂防渗剂以提高衬砌结构的自防水能力，并降低水泥水化热。
提高混凝土抗裂能力。
隧道二次衬砌防水等级为二级，防水抗渗等级达到P8。
a.二次衬砌浇筑前提：
隧道周边位移速率有明显减缓趋势。
水平收敛（拱脚附近）速度小于0.2㎜/d或拱顶位移速率小于0.15㎜/d。
施作二次衬砌与洞身开挖掌子面保持150m~200m之间。
其位移与位移速率采用激光隧道位移实时监控系统或机械式收敛计。
水平尺及水平仪等实测数据为依据。
水平位移与拱顶下沉速度以安全考虑，是指至少7d的平均值，总位移可由回归分析计算求得。
b.施工准备
施工前根据隧道监控量测数据进行分析，充分掌握围岩和初期支护结构的变形和变化规律，当变形到稳定阶段后可进行二次衬砌施工。
对进场的水泥，砂石，（粒径、含水量和含泥量），外加剂等进行检查，按批复的配合比组织施工。
防水板施工前进行洞身断面复测，确保二衬的断面尺寸落足设计及规范要求。
c.机械要求
施工中使用全断面液压台车，配备砼拌和站，砼运输车，输送泵和4～6根振捣棒等机械进行二衬砼浇筑。
拌合站，运输车，砼输送泵状况良好无故障，并配备2个维修人员定时检查，维修，将各种机械设备保持在最佳状态。
隧道衬砌采用全液压衬砌台车，见图液压钢模衬砌台车图所示，衬砌台车长9米钢模板厚1.0㎝，表面光滑，接缝严密，有足够的光度和稳定性，接头整齐平顺，台车骨架扎实，不变形。
台车半径按规范允许加大5㎝。
混凝土采用洞外有自动配料计量装置的拌和站集中拌制，混凝土罐车运输，砼输送泵泵送入模，插入式振捣器配合附着式振动器振捣。
见图二次衬砌施工示意所示，台车方案另行上报。
图液压钢模衬砌台车图
图二次衬砌施工示意图
d.施工测量
断面无欠挖。
在调平层上进行隧道中线打点并根据台车尺寸进行台车轨道的铺设，保证台车中线与隧道轴线在同一条线上及台车断面与洞轴线垂直。
保证每板砼之间的搭接10cm。
台车就位后进行中线高程测量，并进行台车断面量测，台车断面和高程均满足设计及规范要求。
e.预埋件施工
各种预埋洞的位置准确。
木模平顺光滑，尺寸准确，按设计进行各种预埋洞加强筋焊接和管道预埋。
预埋洞的模板固定采用钢筋加固，钢筋施工在靠近防水板处焊接时，采用浸水板将钢筋与防水板隔离，避免焊渣将防水板损坏。
固定钢筋与防水板接触点用预制好的砂浆垫块垫牢,以免钢筋将防水板顶破。
接线盒和各种控制器预埋准确，接线盒安装在衬砌台车上，在台车模板面按设计高度纵向拉一条线，接线盒按线布设，防止接线盒高低不平，影响隧道整体美观，接线盒在台车模板上定位，并将接线盒轻点焊在模板上，避免施工砼振捣时偏移，施工时接线盒及各种预埋件管道进行封口，避免砼施工时将管道堵塞。
每处风机加强衬砌段施工先设5榀φ22花拱架按设计及规范制作安设风机预埋件，厚2.0cm钢板及各种挂件尺寸和位置严格按设计准确挂在主筋上，并焊接牢靠。
二衬Φ22螺纹钢采用单面焊接，焊接长度要求达到规范要求的10d。
f.砼浇注
浇筑前检查所有的设备性能，使所有设备保持在最佳状态。
严格控制砼施工配合比。
根据现场骨料、细料、含水量合理调整骨料、细料掺量和用水量，按配合比掺入防水剂及抗裂剂。
做好原材料的检验，使砼具有良好的和易性，搅拌充分、均匀，如有离析或泌水现象应重新搅拌及控制坍落度。
合理调整砼输送泵的速度，使其与砼的搅拌时间达到最佳结合。
安排专人负责机械操作，避免砼搅拌不及时和机械操作而引起堵管。
当堵管时及时拆管处理，避免砼分层。
砼浇注时泵管不与台车模板接触，采用临时支撑，防止台车因强烈震动而引起台车位移和模板变形。
管道出口应对准浇注面，防止砼喷出时损坏防水板和预埋件。
管口与浇注面距离约1.5m。
除拱顶封口处砼浇筑采用泵压捣实外，其余均采用机械振捣，每隔50cm一层震捣，震捣棒插入时要快，提出时间要慢，把握震捣时间，防止震捣过度，影响砼质量。
采用左右两侧对称分层浇筑施工，将输送管对准台车泵送窗口，交叉施工。
拱部封顶采用台车预埋注砼管共3～4根。
由已封顶处逐步退行，砼充满拱顶后应保证密实。
g、拆模
混凝土浇注完工后，拆模时间不宜过早，混凝土强度达到5Mpa后方可拆模。
混凝土衬砌检测项目
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
1Δ
混凝土强度（MPa）
在合格标准内
按附录D检查
衬砌厚度（mm）
不小于设计值
激光断面仪或地质雷达：
每40米检查一个断面
墙面平整度（mm）
20
2m直尺：
每40m每侧检查5处
四、安全、质量、环保保证措施
（一）、安全保证措施
1、特殊工种的操作工人要做到有安全操作证才能上岗工作。
2、做好各种标志牌。
在工程现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、起重作业的技术工人，上岗前要进行检查和技术考核，合格后方可操作。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。
5、电器设备的安全措施
（1）对电器设备外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。
（2）派专人负责电器安全工作。
（3）进行用电安全知识教育，定期检查检修电器设备。
6、夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。
（二）、质量保证措施
1、质量目标
树精品意识，创优质工程。
2、质量保证体系
我部拟为本分项工程建立强有力的质保体系和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量。
简要描述如下：
项目经理部在总工程师领导下，以质检部和工程部为职能部门，包括专职质检工程师、工区专职质检员、工段长、作业班长及测量、试验等人员和部门组成质量检查组织机构。
3、质量管理措施
（1）、组织精干的质量管理人员，对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，分项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
（2）、提高全员质量意识，建立健全质量保证体系。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。
队伍进场后，将对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，成立以项目经理和总工程师为核心领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的指导。
（3）、建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，严格执行自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。
质量工程师行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全权负责。
（4）、充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用，每道工序完成转入下一步工序之前，请监理工程师检验签证，确保各工序质量合格。
（5）、现场试验室，确保原材料质量，坚持先试验后使用，不合格材料不进场。
所有使用的原材料都需要经过试验、分析并写出材质鉴定报告，送监理工程师审查合格后，才能使用。
材料供应由材料部门和试验部门紧密配合，保证进场材料符合质量要求。
（6）、为保证施工配合比准确，砼主要采用集中拌和；
为保证材料存放质量，将砂、石料场地进行硬化并分隔堆放。
（7）、加强测量预控工作，外业方面在保证控制网密度和精度。
（8）、完善质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制，并在施工中严格执行。
以项目总工程师为首的技术管理系统，必须对工程质量提供可靠的技术保证，工区施工人员对所施工的分部分项工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备和人员的质量和素质负责，参与施工的各部门都明确具体的质量责任，形成严密的质量管理体系，确保要工程质量达到规划质量目标。
（9）、做好施工图纸复核工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
施工前认真核对隧道设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织计划和质量计划，针对特殊过程的关键工作，要编制作业指导书。
（10）、隧道辅助施工必须要有施工技术交底书，对施工草图等，都必须复核无误后再下发，技术交底应包括环保、安全方面的内容。
并注意内业资料的收集整理。
（签证、变更、检查记录、各类报表等）。
（11）、在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。
（12）、在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：
1）施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。
2）施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
3）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
（三）、文明施工、环境保护措施
1、文明施工措施
（1）、合理布置施工场地。
做到临时设施规划统一，机具材料堆放整齐，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，并及时提供。
（2）、施工场地布置，适宜地形布置合理整齐有序，便于施工。
机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。
（3）、料场整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显标志。
储备数量适宜，做到工完料净。
2、环境保护、水土保持措施
施工中认真贯彻环保法和水保法，坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，在施工中采取有力措施，防止污染和破坏环境，建立管理体系，完善管理制度。
（1）、实行施工环保、水土保持责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。
（2）、制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。
项目经理部每周日进行一次施工环保、水土保持检查，并针对检查中发现的问题限期整改。
（3）、按施工图纸选定的弃土场弃渣。
并做好挡护措施，防止流失。
（4）、施工时，对工程开挖后裸露的土层及时加固，以保证植被尽快恢复。
（5）、生产中对废油、污水及生活垃圾要进行处理，一律不准直接排入河道。
（6）、施工期间爱护环境，保护绿化，不损坏、不污染。
（7）、严格控制动力机械噪音对周围环境的污染
（8）、运输道路定时洒水防尘，作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。
五、施工进度计划
卧佛山隧道右线（YK96+870~YK96+985）Ⅳ级二次衬砌工程总工期15天，计划2010年3月15日开工,2010年3月29日完成。
1、施工进度保证措施；
（1）、强化进度计划的管理
1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。
2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
4）成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；
生产调度室每周召开一次生产协调会；
经理部每周召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。
5）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
6）缩短进场后的筹备时间。
在保证关键项目进度前提下，齐头并进。
7）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。
抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
8）周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。
9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。
2、严格控制施工进度
1）建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3）各级领导要统筹安排，提前为下道工序的施工，做好人、物、机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突击。
据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。
3、人员进场计划
项目部管理人员在项目开工前已进场，机械手、钻炮员、锚喷人员已全部到位准备就绪，人力资源可满足当前施工需要，并且可根据将来的施工需求，再予以调配。
根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。
本工程高峰时期计划进场人员26人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），此根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。
（1）、建立施工进度与调整系统
1）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2）做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。
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