标准化供电段考核标准Word格式.docx
《标准化供电段考核标准Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化供电段考核标准Word格式.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（4）单电源停电、贯通线单点故障时导致一级负荷停电≤15分钟/件；
（5）电力供电损失率<
8%。
（1）每超0.1件/百万千瓦时扣2分；
（2）超过30分钟/件扣2分；
（3）每超≤0.01件/百万千瓦时扣2分；
（4）每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分；
（5）每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分；
（6）牵引供电损耗>
7%，每超1%扣2分。
2、电力
（1）电力供电损失率>
14%；
每超1%扣2分。
（2）每超0.1扣1分；
（3）每超0.1扣1分；
3、供水
供水损失率>
15%，每超1%扣2分。
二
基础管理（70分）
人员机构设置
5分
按规定设置管理机构，明确部门职能及管理人员职责；
岗位设置合理、人员配备符合编制。
未按规定设置管理机构扣1分；
部门职能及管理人员职责不明晰扣3分；
人员配置不符合定编扣1分。
管理职能发挥
15分
1.段、车间、班组三级管理职责明晰，建立健全各级干部问责制度，制订各级管理人员安全生产责任制考核标准，量化考核内容。
2.定期对段、车间、班组管理人员安全责任制的落实情况进行考核；
3.责任事故、故障追究到人，按标准对事故责任人进行考核、处分，事故责任追究情况报告上级部门并通报全段。
1.未制订各级管理人员安全生产责任制考核标准扣5分；
无量化考核内容扣1分；
2.安全责任制的落实无考核扣5分；
3.发生责任事故、故障没有追究到人，无考核、无通报每次扣2分。
3
工作标准流程
1.生产交班、调度指挥、应急处置、安全分析、设备分析、定期安全评估、重点安全问题督办等管理工作严谨规范；
2.建立健全各专业岗位一日工作和一次作业标准。
1.各项管理工作不规范每项扣3分；
3.没有专业岗位一日工作和一次作业标准各扣1分。
4
规章制度管理
10分
1．建立专业规章管理制度，定期进行清理评审。
2.按计划每年进行规章的修、补、废、建；
规章管理有目录、有编号，保存完善；
3.建立规章电子管理系统，便于检索查找；
1.无规章管理办法扣5分；
2.没有按计划进行规章的修、补、废、建扣3分；
2.无规章电子检索系统扣2分。
5
标准化创建
1.有标准化创建细化措施和推进方案；
2.定期对车间、班组标准化建设进行检查，及时通报检查结果，对发现的问题制定整改措施，督促落实。
1.段无标准化创建细化措施和推进方案扣5分；
2.未定期开展检查扣3分，无通报扣2分。
6
职工
教育
1.制订段干部职工年度培训计划并抓好落实；
2.按计划对职工进行培训，行车主要工种按规定持证上岗；
3.定期开展安全生产宣传教育活动；
4.按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训；
5.具有符合职工培训需要的师资、设备和设施,设备设施有专人管理,定期维护,状态良好;
6.定期组织开展岗位演练和技能竞赛。
1.未制订段年度干部职工培训计划扣5分；
2.未按计划开展职工培训扣3分，行车主要工种未持证上岗每人扣1分；
3.未开展宣传教育活动扣3分；
4.未按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训扣3分；
5.教育师资、设备和设施不符合要求扣3分，没有专人管理,定期维护扣2分；
6.未定期开展岗位演练和技能竞赛扣5分。
7
科技
创新
1.每年制定科技创新计划，解决专业技术管理中关键问题；
2.开展合理化建议和全面质量管理活动；
3.积极组织开展学术交流、研讨、论文发布等活动。
1.无制定科技创新计划扣3分；
2.未开展开展合理化建议评选和全面质量管理活动扣2分；
3.无开展学术交流、研讨、论文发布活动扣1分。
三
安全管理（150分）
安全目标管理
按照总公司、路局总体部署，结合实际制定段全年和阶段性安全工作目标、工作重点、具体措施、推进计划和考核办法，并层层分解，落实到部门和责任人。
未制定全年和阶段目标扣5分；
工作重点、措施、推进计划和考核办法不具体每项减3分，未层层分解减2分。
安全风险分析研判与评估
25分
建立健全三级安全管理机制（段、车间、班组）,制定相关管理制度、岗位职责和考核办法。
1.定期召开安委会、安全分析会；
2.定期组织开展安全风险评估；
3.根据阶段性安全形势召开安全专题工作会议。
1.未定期召开安委会、安全分析会议扣5分，没有分析研判安全风险源和风险点扣3分；
没有制定针对性防范措施扣2分；
2.未定期开展安全风险评估扣5分，会议无记录、无通报扣3分；
3.未根据总公司、路局和段重点工作召开专题会议扣3分；
未针对重大安全问题、惯性安全问题进行专题分析，未制定相应的控制措施扣3分，车间、班组无落实记录扣1分。
安全生产过程
管理
20分
1.结合月度重点工作，段班子成员及各职能科室对现场进行安全检查，明确量化指标，根据写实报告与现场指导情况进行跟踪落实；
2.对检查发现的问题实施问题库管理，定期进行复查，追踪问题落实情况，督促限期整改；
对于一时不能解决的问题，有针对性的保安措施；
3.对于责任事故和定责故障按照“四不放过”的原则进行分析。
安全台帐健全，一事一卷。
1.段班子成员及各职能科室对现场进行安全检查无量化指标扣3分，未完成量化检查指标每人扣2分；
写实报告与现场指导簿记录不对应每人、次扣1分；
2.未对检查问题实施问题库管理扣5分，问题无落实情况每件扣2分，一时无法解决问题无针对性保安措施扣3分；
3.责任事故（故障）无分析记录每件扣2分，未考核落实扣1分，安全台账不全扣1分。
劳动
1.建立人身安全管理制度和违章违纪考核制度，定期进行检查考核；
2.从事相关岗位的人员安全技术等级符合规定要求；
3.劳动安全用品的管理符合规定。
1.未建立人身安全管理制度和违章违纪考核制度扣5分，检查无考核每项扣3分；
2.相关岗位的人员安全技术等级不符合规定要求规定每1人扣2分；
3.劳动安全用品管理不符合规定扣3分。
施工
1.制定营业线施工细化措施并抓好落实；
2.施工等级及范围符合规定，安全协议和配合协议齐全完整；
3.制定施工组织方案，抓好现场安全、技术、组织措施的落实；
1.未制定营业线施工细化措施扣5分；
2.施工等级及范围不符合要求每项扣5分；
安全协议和配合协议不齐全、不完整扣2分；
3.无施工组织方案扣5分；
现场安全、技术、组织措施不落实扣3分。
应急
处置
1.建立应急指挥机制；
2.建立和完善故障抢修预案，积极开展故障预想和事故演练；
3.制定抢修机具材料配置定额，做好日常检查保养，确保快速机动抢修。
1.未建立应急指挥机制每项扣5分；
2.无故障抢修预案扣3分；
无开展故障预想和事故演练扣3分；
3.未按定额配置抢修机具材料扣2分，日常检查保养不及时、到位扣除2分。
季节性工作
细化“九防”措施，积极开展季节性安全工作。
未开展季节性安全活动扣5分；
“九防”措施不具体每项扣2分。
8
结合部管理
落实与相关专业的联控制度，建立信息沟通机制，加强结合部的安全风险管理。
未建立联控制度和机制扣5分；
联控信息无登记、无反馈、无整改落实每件扣2分。
9
文化
积极开展以安全文化建设为主题的系列活动，组织开展安全立功竞赛、安全征文、主题演讲等多种形式的群众性活动。
未未开展主题活动扣3分，活动不具体扣2分。
四
技术管理（150分）
技术
资料
1.技术资料齐全完整，集中存放，专人管理。
2．建立健全高铁“一杆一档”技术档案；
3.各段、各专业间设备分界协议保存齐全完整，分界协议内容具体明确；
4.各车间、班组设备结合部有明确的设备分工分界管理办法。
1.规程规定的技术资料不齐全、不完整扣2分；
无集中存放，专人管理扣2分；
2.高铁“一杆一档”技术档案不齐全扣2分；
3.设备分界协议保存不齐全、不完整扣2分；
内容不具体、不明确扣2分；
4.各车间、班组设备结合部没有明确的设备分工分界管理办法扣3分。
设备质
量分析
建立健全设备运行质量分析制度；
定期召开设备运行质量分析会议，研究设备运行中出现的问题，制定整改措施。
未建立设备运行质量分析制度扣5分；
没有召开设备运行质量分析会每次扣3分。
监测
检测
1.制定完善的6C系统使用管理办法；
供电安全检测监测数据处理中心机构、人员健全，岗位职责明晰；
2.定期检测、及时分析，查找设备动态问题，督促问题整改销号。
1.机构未设置扣5分，无管理办法或职责不明晰扣5分；
2.数据未分析、未整每次改扣3分。
设备
检修
1.根据上级批复的年度检修计划，制定科学合理的段、车间月度检修计划，并按计划进行落实；
2.按规定执行天窗管理制度和考核办法，天窗使用率达到95%以上，每月天窗工作有分析有总结。
3.“集中修”、多工区联合作业等重点检修工作制订有具体的组织方案、安全关键点及控制措施，技术标准及检修方案具体明细，作业流程规范。
4．各专业建立健全检修作业指导书，明确检修项目和标准。
1.无年度检修计划扣10分，工作未按计划落实不到位扣3分；
2.无天窗管理无办法扣5分，无月度天窗分析、总结扣3分；
天窗使用率达不到95%以上1次扣1分；
3.重点检修工作无组织方案、安全关键及控制措施，技术标准及检修方案每项扣5分；
4.无各专业检修作业指导书每项扣3分；
项目和标准不明确每项扣2分。
大修
更改
1.建立大修、更新、改造管理制度，履行审批及验收程序；
2.开展修前调查，对大修不到位设备建立项目库，并采取可靠的安保措施；
3.制定推进计划及实施方案；
及时更新设备的履历台账。
1.未建立大修、更新、改造管理制度扣5分；
未认真履行审批及验收程序扣2分；
2.未开展修前调查，大修不到位设备未建立项目库扣2分，安保措施未制订、不具体扣2分；
3.无推进计划或方案扣2分，台账履历未及时更新扣1分。
专项
整治
1.根据设备运行中暴露出的隐患问题,有针对性地制定专项整治计划并组织实施；
2.专项整治工作专人管理，有安排、有考核、有记录,台账健全。
1.未针对性的专项整治方案扣3分，专项整治未组织实施扣2分；
2.无安排、无考核、无记录,台账不健全每项扣2分。
信息化
建设
1.段、车间、班组三级局域网健全、完善，有专人管理；
2.建立设备运行检修管理信息系统；
3.段、车间具有网络视频会议设施。
1.未设置三级局域网扣3分，无人管理扣1分；
2.未建立信息系统扣2分，系统运行不良扣1分；
3.不具备视频设施扣2分，运行不良扣1分。
质量
鉴定
每年定期对设备整体质量进行鉴定，有计划、有实施、有总结、有考核，鉴定结果作为编制检修计划依据。
未开展设备质量鉴定扣3分；
工作无计划、未实施、无总结、无考核扣1分；
未与检修计划相结合扣1分。
物资
1.建立健全物资管理制度,明确工具、材料的定额标准，实行定置管理,专人负责；
2.执行物资出入库检验制度,上网零部件按规定抽检；
3.有计量工具、仪器、仪表管理制度,按期校验；
4.有危险品管理办法，严格落实执行。
1.未建立健全物资管理制度扣3分；
未明确工具、材料的定额标准扣1分，未实行定置管理,专人负责扣1分；
2.未执行物资出入库检验制度扣3分,上网零部件未按规定进行抽检每次扣1分；
3.未建立计量工具、仪器、仪表管理制度扣2分,未按期组织校验每台次扣1分；
4.无危险品存放管理办法扣2分，未按规定落实扣1分。
10
新线
新线建设有健全的提前介入机制，参与工程设计审查、图纸审核、产品技术规格书编制，具备完善的施工监管措施、专业检查标准、竣工验收方案。
无新线介入机制扣5分；
各项措施未落实每项扣3分。
五
设备质量（500分）
标准化设备
450分
1.认真执行标准化站场、区间、所亭等设备评定标准，积极开展标准化设备创建活动；
2.有标准化创建计划，标准化设备的达标率分别不低于60%。
无标准化创建计划扣10分；
（由路局制订标准化建设细则，并依照评定标准换算分值，结果报总公司。
）
动态检测
50
1．动态检测没有二类及以上设备缺陷；
三类设备缺陷每百个检测公里不大于1件。
按动态监测车数据统计，二类及以上设备缺陷扣50分；
三类缺陷每百个监测公里大于1件，每件扣1分。
六
自轮运转设备管理（100分）
基础
1.专业干部及司机岗位职责、标准完备，作业车各项管理规章制度齐全，各项考核机制健全。
2．人员学习、培训有计划、有落实；
安全文电落实有记录。
3．基础台账齐全，记录准确及时。
4.严格做好接触网作业车年审鉴定工作，强化司乘人员行车规章制度、操作技能及应急处置能力培训和理论考试，确保司乘人员技能达标、持证上岗。
1.无专业干部及司机岗位职责、标准扣5分；
各项管理规章制度不齐全5分，考核机制不健全扣5分；
未按规定进行考核，每人扣2分；
2．人员学习、培训无计划、未落实扣3分；
落实不全面扣1分；
3．台账不齐全扣2分；
记录不准确、不及时，每项扣1分。
运用
50分
1.作业车行车安全风险过程控制有效，无事故和故障情况。
司机执行“两标”规范、标准，司机“两标”鉴定按标准执行并按计划完成。
3．行车安全装备管理规范，监控数据及时转储、分析，并有总结和考核，操作标准，故障报修落实及时。
4．应急体系完善，司机掌握熟练并有计划实施演练。
1.有事故每次扣5分，有故障每项扣3分；
执行“两标”有漏项每项扣1分，查鉴定记录，未按计划定期完成每人次扣1分。
3．GYK分析无总结、无考核扣5分；
不规范每项扣1分；
故障报修落实不及时扣1分；
4．应急体系未建立扣3分；
未按计划实施演练扣2分。
1.认真落实作业车检修保养制度，明确检修、保养范围和措施，作业车不失修。
2．按照段接触网作业车年度检修计划，组织实施接触网作业车小修、大修工作。
3．车辆检验合格证及相应报告齐全。
做好行车安全装备配套设备的自检自测，保证设备质量合格；
4.加强接触网作业车日常检查保养、防寒保温和高温防火等工作，确保关键设备状态良好，严禁作业车带病上线运行。
1．无保养检修制度扣5分；
检修、保养范围和措施不明确扣2分；
2．无检修计划扣3分；
小修、大修工作无落实每项次扣1分。
3．车辆各种合格证不齐全每项扣2分；
自检自测无记录扣2分；
记录不全每项扣1分。
升级会员 