植物油厂生产部岗位职责Word格式.docx

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表单的填制及报销等；

3.2.10负责与其他相关公司的工作联系及交流，如报表及培训事宜；

3.2.11完成领导交办的其他工作。

3.3预榨车间

3.3.1预榨车间主任

A在生产部长的领导下，负责预榨车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标，保证预榨车间优质高效完成生产任务；

B严格按公司的产销存平衡表编制计划、组织生产；

C严格执行质量标准，实行全面质量管理，确保产品达到标准；

D协调各车间生产，协调本部门与其它部门的关系；

E检查各车间对计划的执行情况，并向生产部长汇报；

F认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本厂各项制度、规范，并组织落实；

G负责安全消防工作，组织开展各种形式的安全生产教育，随时对全厂安全消防进行监督检查，确保安全文明生产；

H组织实施各车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；

I创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；

J负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率；

K负责预榨车间各岗位员工的培训工作。

3.3.2预浸主任

A在预榨车间主任的领导下，负责预浸车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

B严格按照生产计划组织生产；

C组织实施并完成车间各项经济指标考核，进行分析上报；

D负责车间安全消防工作，保证消防设施到位、完好；

E排除任何燃爆隐患，严禁出入人员携带易产生火花或静电物品进入车间；

F改进完善工艺技术和设备操作，降低生产成本，提高产量；

G建立健全车间生产操作记录，并检查落实；

H负责备品备件和原辅料的计划与管理，负责工具管理；

I定时检查交接班记录，分析工作的现状及问题点，及时采取有效措施，提高生产效率，保证各项经济指标的完成；

J组织协调生产班组完成生产任务。

3.3.3仓主任

A在预榨车间主任领导下，负责仓车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

B保证仓正常运行，按要求转入、储存、输出菜籽、棉籽，并定时清、倒仓；

D掌握公司近期菜籽、棉籽进出计划及仓内部菜籽、棉籽（包括公司存放在港务局仓的菜籽、棉籽）储存情况，做好菜籽、棉籽出入库登帐，进行盘点并出报告，接受上级领导的检查与指导，并按时向预榨车间主任提交本车间的月度和周工作计划以及有关报表等；

E改进完善工艺技术和设备操作，降低生产成本，提高产量；

F定期检查交接班记录，分析工作的现状及问题点，及时采取有效措施，提高生产效率，保证各项经济指标的完成；

G做好备品备件和原料的计划与管理，负责工具管理；

H组织协调生产班组合理安排生产，完成生产任务，保证储存原料不变质；

I负责车间的消防安全工作，保证消防设施完善、到位；

J对职责内的设备、人身安全事故和防火工作负责，同时培养全体人员提高安全、防火、防盗意识，避免事故发生；

K建立健全车间生产操作记录，并检查落实。

3.3.4预浸工程师

A在车间主任领导下，负责本车间设备、工艺、技术工作；

B及时解决工艺设备上的各种技术问题，提高产品质量；

C负责本车间各项数据的统计工作；

D建立健全车间设备、工艺技术档案；

E负责车间设备整洁、环境卫生工作；

F负责生产设备的保养和维护；

G负责本车间的内勤工作。

3.3.5仓工程师

C负责本车间的统计内勤工作；

F负责生产设备的保养和维护，及时解决运行故障；

3.3.6预浸班长

A负责日常操作工作，遵守车间规章制度，向车间主任负责；

B了解各仓菜籽、棉籽品质及油品、成品粕品质要求；

C了解产、销、存平衡表，并按计划完成生产；

D清楚菜籽、棉籽及成品粕走向，保证油、粕走向不发生错误；

E带领本班员工按操作规程生产，及时向上级反映本班生产情况；

F检查本班员工是否按操作要求完成工作；

G协助工程师，解决生产过程中出现的各种技术性问题；

H对本班卫生分担区负责；

I认真填写工作记录；

J完成上级交给的临时性工作。

3.3.7仓班长

A在车间主任领导下，对接收原料、发送原料、发货的工作实施全面监督，确保各项工作顺利开展；

B清查所属区域内的设备及工作岗位情况，发现隐患及时排除；

C对职责范围内的设备、安全防火、卫生等工作负责；

D合理安排，确保人员和设备得到充分利用，提高工作效率。

协调、解决当班过程中出现的问题；

E本班员工保质保量完成生产计划；

F了解生产计划，按预计计划完成生产；

G本班员工按操作规程生产；

H配合工程师解决生产中出现的各种技术性问题；

I认真填写工作记录，完成好交接班工作。

3.3.8预浸操作工

A在班长带领下开展工作，维护本工段的设备，负责设备的润滑保养，发现隐患及时排除；

B完成正常交接班程序，了解上一班的生产情况、设备运行情况；

C明白本班油品、成品粕的品质要求及走向；

D做好工作区域内设备、地面的清洁卫生工作；

E做好设备的巡检及取样工作，认真做好生产操作记录；

F熟悉操作过程，不断提高操作技能，努力降低辅料消耗；

G完成生产班长交给的其它暂时性工作。

3.3.9仓操作工

A在班长带领下开展工作，对工作情况了解清楚；

B配合物管部及港务局仓做好接收原料工作；

C配合预浸车间做好原料发送工作；

D检查所属区域内的设备及工作岗位情况，发现隐患及时排除；

E严格操作规程及规章制度的落实。

F操作和维护本工段的设备；

G经常检查设备机头机尾紧固螺栓有无松动现象；

H交班时从上班人员处了解上一班的生产情况、设备运行情况；

I做好工作区域内设备、地面的清洁卫生工作；

J认真做好生产操作记录；

K熟练操作过程，不断提高操作技能，努力降低辅料消耗；

L完成交给的与生产有关的工作；

M负责车间卫生清扫工作。

3.4精炼车间

3.4.1精炼车间主任

A在生产部长的领导下，负责精炼车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

B按公司生产计划要求，合理有效的组织生产生产；

C建立健全各种规章制度，并落实公司各项规章制度；

D严格执行质量标准，实行全面质量管理，确保产品达到标准；

E协调各车间生产，协调本部门与其它部门的关系；

F培训员工的生产技能，提高责任心和质量意识，使其达到规范操作，安全生产，向公司推荐优秀员工；

G组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；

H加强员工安全教育，随时检查安全消防工作，确保安全生产；

I营造整洁卫生工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；

J负责技术改造，停车检修。

K负责精炼车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

L组织实施并完成车间各项经济指标，进行分析上报；

M负责车间安全消防工作，保证消防设施到位、完好；

N努力钻研技术，改进完善工艺技术和设备操作，降低生产成本，提高产量；

O建立健全车间各种生产操作记录，并检查落实；

P负责备品备件和原辅料的计划与管理工作，负责工具管理；

Q保证生产正常进行，定时检查交接班记录，分析工作的现状及问题点，及时采取有效措施，提高生产效率，保证各项经济指标的完成；

R协调本车间与其它相关车间关系，共同作好工作；

S组织协调生产班组完成生产任务。

3.4.2罐区主任

A在精炼车间主任的领导下，负责罐区的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

B组织实施并完成车间各项经济指标考核，进行分析上报；

C负责油品的储存与装卸工作，确保接卸及发运油品的工作正常进行；

D负责消防安全工作，保证消防设施完好、到位；

E负责备品备件的计划与管理，负责工具管理；

F改进、完善工艺技术和设备操作，降低生产成本；

G负责罐区内三个作业班组的总协调，定期检查交接班记录，分析工作的现状及问题点，及时采取有效措施，保证各项经济指标的完成；

H建立健全车间各种生产操作记录，并检查落实；

I负责消防安全工作，保证消防设施完好、到位；

3.4.3精炼工程师

B不断改进设备、工艺和操作技术，提高生产率，及时解决生产工艺上的各种技术问题，提高产品质量；

C负责本车间各种数据的统计工作；

E负责车间设备整洁、环境卫生工作

3.4.4罐区工程师

A在罐区主任领导下，负责罐区内设备、设施及工艺管线的运行情况。

并根据实际运行情况，；

B不断改进设备、工艺和操作技术，及时解决工艺设备上的各种技术问题；

C为罐区各项作业制定方案，绘制作业流程图。

对各项操作规程的制定并不断地进行完善；

D协助罐区主任对三个班组人员，做出合理的工作安排；

E建立各项设备、设施的管理规定、规章制度，作好罐区设备台帐，及时对设备进行大修、中修、小修，确保设备正常运行。

并根据实际情况，作好罐区设备、设施的更新改造工作；

F管好各种原始凭证，健全各类台帐，建立健全车间设备、工艺技术档案；

G对罐区的计量设备进行监视、控制，对设备进行日常维护；

H协助车间主任作好油库中转、储运、库通过能力的调整与控制，缩短油品在库中转作业时间，提高罐区油品中转通过能力，作好油罐容量的计划、分配和使用工作；

I建立健全罐区设备、工艺技术档案；

J负责设备整洁、环境卫生工作；

K负责设备的保养和维护；

L负责本车间的统计内勤工作。

3.4.5精炼车间班长

A带领本班员工，保质保量完成生产计划，按预计产量完成生产;

B清楚当天的油品进出罐号、原油品质、成品油品质要求;

C合理安排本班员工完成生产，清楚罐区输油管线的走向，保证油品走向不发生错误;

D协助生产工程师解决生产过程中出现的各种技术性问题;

E认真填写生产记录表;

F带领本班员工作好卫生工作，保证本班安全生产。

3.4.6罐区班长

A在罐区主任领导下进行工作，当班时间内要对计量油泵房、装油台、装火车站台的作业数量实施全面监督，确保各项工作顺利开展；

B配合精炼、浸出车间等相关用罐工作。

对油罐区内的油品名称、来源了解清楚；

C带领操作工完成油品的发运、装卸、计量工作，合理安排当班人员，确保人员和设备得到充分利用，提高工作效率。

3.4.7精炼车间操作工

A维护生产设备，每班检查生产设备运行情况，清楚原油、中间油及成品油要求达到的品质；

B作好化验，为班长控制工艺参数提供准确无误的数据，明白生产的油从几号罐来，到几号罐去；

C作好车间内设备、地面的清洁卫生工作；

D认真作好生产操作记录；

E熟练操作过程，不断提高操作技能，努力降低辅料消耗；

F完成生产班长交给的其它工作。

3.4.8罐区操作工

A在主任及班长带领下开展工作，对油泵房、装油平台、装火车站台、罐区的设备、工艺、管线工作情况了解清楚；

B配合精炼车间、浸出车间等相关用罐工作，对正在作业的油罐用途及来源了解清楚；

C清楚油罐的编号及所放油品，准确地输送各种油品，保证各种作业的正常运转；

D定期维护油泵房、装油平台、装火车站台及码头的各种设备，确保其正常运转，如发现自己不能解决的故障及时报请主任，通知机修及时处理；

E每天对油罐区进行巡查，发现异常情况及时报告领导，并采取措施处理；

F负责现场卫生及安全消防工作，保证无跑、冒、滴、漏现象发生；

G认真填写日常工作记录及交接班记录；

H完成班长交办的其它任务。

3.5机电车间

3.5.1机电车间主任

A在生产部长领导下，负责机电车间日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

B按公司计划要求，合理有效的组织生产、维修；

D严格执行质量标准，实行全面质量管理；

E协调各车间生产，协调本部门与其他部门的关系；

F加强员工安全消防教育，随时检查安全消防工作，确保安全生产；

H负责技术改造、停车检修；

J负责员工培训工作。

3.5.2机电车间统计

A编制锅炉车间、污水班、机电车间、电修车间日、周、月、年等报表；

并对所填报的数据进行分析发现可能存在的问题并车间主任及部门经理共同分析解决问题，保证生产正常化；

B对全厂设备的资料、图纸、说明书、政府部门发放的使用证、文件等进行收集、分类、整理、归档；

并对借阅资料进行记录与核查保证资料的完好无缺。

以保证部门使用资料的方便与快捷；

C对工程部分相关合同进行分类与归档；

D对公司的维修记录存档并逐步完善；

E本部门员工档案的管理，并对考勤进行核实；

F及时上传下达公司的信息、文件等，以使规章制度秩序化；

G完成本部门的申请、请款、报销等程序；

H及时发现各车间存在的问题并上报；

I督促各车间工作计划的执行；

J协助部门经理对日程安排的执行；

K协助各车间主任与部门经理的工作；

L做好本部门的内勤工作，如：

办公用品与劳动用品的申请、发放与记录；

续存话费申请等；

M完成本部门文字录入，表格编制；

文件、资料的复印、传真等；

N辅助外专的日常所需，如：

定餐、用车、转发传真、复印等；

O执行并完成公司下达的临时性工作。

3.5.3机电车间主任

A在机电车间主任的领导下，负责机电车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

C负责备品备件的计划与管理，负责工具管理；

E定时检查交接班记录，分析工作，及时采取有效措施，提高生产效率，保证各项经济指标的完成；

F组织协调生产班组完成生产任务；

G改进、完善工艺技术和设备操作，降低生产成本；

H负责提出厂区机电设备使用、维修、保养、检修工作方案及计划；

I负责制定设备的大、中、小修计划。

3.5.4电修车间主任

A在机电车间主任的领导下，负责电修车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；

E定时检查交接班记录，分析工作的现状及问题点，及时采取有效措施，提高生产效率，保证各项经济指标的完成；

G负责电气设备节能降耗，合理使用电器材料及配件，充分修旧利废、降低成本；

H负责完成生产部安排的电气设备大、中、小修计划；

I建立、健全各种检修记录并检查落实。

3.5.5机电车间主任

G改进、完善工艺技术和设备操作，降低生产成本，提高产量；

H做好人员的培训、考核、评定；

I负责每年锅炉的报检、节能的报检工作。

J建立、健全各种生产操作记录并检查落实。

3.5.6机电车间工程师

B及时解决工艺设备上的各种技术问题；

F负责生产设备的保养和维护。

3.5.7电修工程师

A在电修车间主任领导下，负责本车间设备、工艺、技术工作；

C负责本车间统计内勤工作；

D全面掌握公司内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术，保管电气设备的技术资料档案；

E负责车间设备整洁、环境卫生；

G对全厂用电设备中不安全故障隐患或不适应生产的环节认真加以分析、调整、或组织维修运转、操作，对重大问题要集中重点攻关，对设备操作从维修和正确合理使用的角度改进指导和监督。

3.5.8动力工程师

D全面掌握车间内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术，建立并保管电气设备的技术资料档案；

3.5.9机电车间班长

A服从主管领导，认真完成主管安排的各项任务；

B认真执行操作规程，做到安全第一，防范为主；

D带领维修工做好设备巡视工作，一旦发生严重问题有权制止

C协调好下级（维修工）的关系，努力做好维修工作；

；

E认真学习相关设备维修知识，努力提高业务水平。

3.5.10电修班长

A严格执行公司的各项规章制度和安全操作规程，确保安全生产；

B熟悉掌握公司内各种电气设备的性能、结构灯相关维修技术；

C在检修、巡视时，应认真负责，对需检修电气设备认真查清原因，提出维修方案，检修后并做详细检修记录；

D经常检查和负责区域中电气设备是否带病运转和过负荷使用，特别是重点部位，关键设备的检查，一经发现应立即制止及时上报主管领导；

E督促检查所在班组成员的日常工作，进行考核并上报主管领导；

F认真学习各种有关的电气知识，综合自己的实际经验，进一步在实践中提高自己的维修技术水平。

3.5.11司炉班长

A当班班长应对本班工作负责；

B安全运行、一般维修、日常保养、消防、卫生，班中发生的事故要及时处理，保证生产，做好报表记录等；

C负责空压机的运行及设备的日常保养；

D消防泵房运行日常巡检，负责本班员工的工作安排及班中的日常工作。

3.5.12污水处理班长

A对每天污水班工作进行检查和督促；

B负责协调污水班和生产部之间的联系，认真监督执行生产污水经处理合格后排放；

C负责污水班备品备件的采购计划工作；

D对外协调公司和环保主管部门的关系，传达和落实环保局对公司环保工作的指示；

E污水班发生严重故障，不能处理时应及时向环保局报告；

F维护和大修时对污水处理工艺改造，必须经领导同意、报经批准后才能执行；

G班长必须加强对操作工和临时工的领导，对工作认真负责的员工进行表扬和奖励，对工作不负责的员工进行批评和处罚；

H负责联系环境监理站对污水处理效果的监测。

3.5.13机加工操作工

A熟悉所操作设备的结构；

B熟悉机加工工艺；

C按设备说明书，对设备按期润滑；

D管理好机床备件及工具；

E认真学习机械加工理论。

3.5.14机械维修操作工

A在维修车间主任的领导下，负责公司设备及管道的维修和定期保养工作；

B严格按修理规范和技术要求进行修理作业，完工后进行自查，并做好记录；

C严格执行各项规章制度，正常使用和保管好维修工具，延长工具使用寿命；

D严格执行安全操作规程，确保安全生产；

E修旧利废，节约原材料，在保证维修质量前提下，节约成本，缩短停机时间；

F完成上级交给的其它工作；

G应熟悉所负区域的机械设备的性能、机构、特点；

H严格遵守操作规程，做到安全第一、防范为主；

I经常巡视所在区域的设备，一旦发现问题应立即报告上级停止设备运行；

J检修时应认真仔细保证维修质量；

K认真学习相关理论知识提高业务水平；

L电焊工必须熟悉焊接和气割工艺及操作规程；

M严格遵守安全条例；

N严格保障焊接质量，对所焊接的高压管道应做到一次成功。

3.5.15维修电工

B熟悉掌握所负责区域内各种电气设备的性能、机构、特点灯相关维修技术；

C服从分配、保质、保量、按时完成工作任务；

D作业前认真准备好工具，穿戴好劳动保护用品；

E坚持正常巡视、维护制度，做好点检工作并进行详细的记录；

F工作结束后及时清理场地，保持工作场地清洁；

G认真填写巡视、运行、检修记录；

H有权拒绝执行违章作业。

3.5.16司炉工

A按要求产出合格蒸汽，压力稳定，满