工人先锋号申报材料Word格式.docx
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75煤仓的检修、76-1#皮带修棚和扩区出煤巷全岩巷道的掘进工作,确保了全年安全无事故的目标,出色的完成了矿上下达的各项安全生产任务和指标,为我矿开局年的快速发展作出了积极的贡献。
一、攻克技术难关,提升掘进效率
去年3月份以来,我队接手了7801瓦排巷回风通道的掘进工作,由于7801综采工作面试采在即,7801瓦排巷回风通道的掘进任务必须加快完成,为了加快掘进速度,我队大胆创新,在发挥传统斜眼掏槽优势的基础上,为摆脱小断面掏槽效果不理想的制约,进行两层斜眼掏槽附加中心辅助眼的方法,很好的掘进的瓶颈,创造了单日最高进尺6m的岩巷掘进记录,创造了月度全岩掘进128米的好成绩,连续数月超额完成了矿下达的掘进任务。
10月份我队施工扩区出煤巷,采用全断面一次起爆的掘进方式进行作业,在掘进扩区出煤巷过程中,面对巷道断面大、岩石硬度高、打眼时间长等客观不利条件。
我队深入工作现场,进行实地调研,对工时利用率的情况进行精确地计算,并根据正规循环作业率的时间进行排列换算,对工时的利用进行再计算分配、测算。
经过多次计算测试,大胆尝试:
改变劳动时间,由原来的“三八”制改为“二九一六”制,由八小时工作制改为“二九”制后,八点、零点班均为9小时,四点班为6小时,全部人员组织喷浆作业以及机电检修,大大提升了工作效率,确保了我队保质保量快速完成生产任务。
二、强化技术培训,提升职工综合素质
为了确保安全生产,我队把“加强职工安全思想教育,强化职工安全防范意识”工作放在了首位。
充分利用班前班后会和每周二、五安全例会时间,组织职工开展安全教育活动,认真贯彻落实安全生产方针、政策和公司、矿有关规定、指令。
认真落实“三个百分百”,持续加强“三个全覆盖”贯彻落实工作,强化岗位作业标准化工作,不断规范职工的岗位作业行为,深入推行“手指口述”安全工作法,狠抓质量标准化工作,大力加强职工队伍安全思想教育和专业技术培训工作,针对职工队伍各类工种司机和特殊工种持证率低的具体实际,今年以来,队组领导通过与职工学校积极协调联系,先后为队里培养煤溜、皮带、装岩机等岗位司机和电钳工、局扇风机司机等特殊工种技术人才40多人,并且从整章建制入手,重点加强了全队职工的劳动纪律管理和班组管理整顿工作。
尤其是结合全队职工思想状况和业务水平、作业技能实际,针对性地对各班组人员进行了重新整顿和合理的调整,选配齐了班组长和特殊岗位人员,使得个班组作业的技术实力得到均衡,职工思想得到了进一步统一,安全意识得到了进一步加强,为保证安全生产和“两化”建设奠定了坚实的基础。
三、科学组织生产,确保各项生产任务如期完工
7801排水巷地质条件恶劣,断层较多,我队们面临的第一个断层是落差达18米的S62正断层,过断层过程中由于是穿层掘进,且煤层位于巷道上方,造成顶板管理上的极大困难,我队不得不紧跟工作面架棚,但炮掘崩棚成为另外一个问题,只能是崩倒扶起,扶起后再被崩倒。
之后我队又遇到一些由于小断层造成的顶板破碎带,这些地段顶板管理难度大,瓦斯涌出量高,掘进难度大。
为此,我队领导通过积极的宣传发动,使全队上下统一思想,锁定目标,从而坚定了如期完成该项工程的信心和决心。
20XX年3月以来,在7801排水巷施工的同时,又接手了7803运输巷的扩帮任务。
四月,我队在承担7801瓦排巷回风通道的掘进工作的同时,又接手了7801运会两巷的安装回撤,76-1皮带修棚7805运输巷的掘进施工工程。
面对施工条件差,距离远,战线长,坡度大,地质构造复杂,等诸多不利因素,队领导通过周密部署,对各班组进行了较大幅度的调整,充实了班组力量,又主动请缨,积极上机掘,在实际中,分别采取了重点监护、细化分解、包机定人、平行作业、交叉作业等有力措施,有效地确保了作业进度,工程质量和安全生产。
尽管不断面临地质变化的不良影响,主皮带的影响和工作面淋水不断加大的各种不利因素,经过精心组织,在队领导的带领下全队上下团结一心,历时3个多月的艰苦奋斗,最终提前完成了矿上安排的各项生产任务,确保了矿上整体工作的顺利开展。
篇二:
政务中心工商局窗口共有3名同志,担负着全区900余家企业和4000余户个体工商户的注册登记工作,截止目前,窗口完成企业1800余次、个体7200余次的注册登记,窗口注册登记、企业年检、备案和个体验照等日常审批日均达到近二十余件。
工商窗口始终把企业商户方便不方便、满意不满意作为衡量窗口工作第一标准。
从提高工作效率和服务质量入手,强化服务意识,全力打造“信用工商和”服务型工商“,工商窗口紧紧围绕优化经济发展环境这一中心,按照”便捷、规范、高效“的原则和以”诚心、真心、热心、耐心、细心“的服务标准,加强窗口硬件、软件建设,全力打造人民满意的工商局窗口。
一、积极健全注册服务机制,树立服务型窗口新形象。
窗口从强化岗位责任入手,减少办事环节。
积极推行”一审一核“制度,减少内部审批流程。
从强化首办责任入手,坚持首办责任制,坚持兑现办理工商注册登记事务的时限承诺,对提交材料齐全的,申办独资企业或合伙企业,在3个工作日内办结;
申办有限责任公司,在5个工作日内办结。
从扶持特定对象入手,开辟”绿色通道“。
为受灾人员、残疾人、高校毕业生、下岗失业人员、城镇退役士兵、征地农转非人员开辟”绿色通道“。
强化监督学习机制,倾力打造效能型窗口。
窗口人员能针对注册登记出现的新情况、新问题开展有针对性的业务知识学习,不断提升注册登记质量和效率。
窗口还通过公开举报投诉电话、办事制度、办事流程、发放服务质量意见反馈卡、走访企业等多种渠道,把窗口办事置于所有服务对象的监督之下,让申请人就每一件申请事项对窗口人员的业务水平、服务态度、服务效率、服务质量等综合素质进行整体评议,做到依法行政。
二、积极适应经济需要,努力提升窗口服务质量。
工商窗口对于区重点项目和招商引资项目实行对接服务。
今年与工业园区的管委会、区招商局建立了无缝对接的服务工作机制,做到事前了解、事中指导、事后监督回访,保证与引进企业沟通渠道的畅通。
在企业项目论证、名称预先核准阶段就提前介入,指导企业办理审批和登记材料,避免企业走弯路,促进重大项目落户生根。
三、积极落实各项优惠政策,加强”三农“对口优质服务。
窗口积极按照各级政府对”三农“支持的有关政策,积极主动为受灾的农民、返乡的农民工、涉农的一些企业提供优质对口服务,把他们应享受的优惠减免落实到位,对他们的经营中存在的问题提醒到位,对他们的咨询解释到位。
特别是在对促进农村经济发展、增加农民收入的农民专业合作社这类登记主体的证照办理上,窗口更是采取特事特办,限时办结的工作制度,一个季度办证量往往是前几年一年的量,保证了我区农村经济发展的需要,方便了农民专业合作社的进入市场,服务社员,为地方农业经济发展起到了一定助推作用。
四、积极转变服务方式,推行服务新举措。
针对许多市场主体因经营期限到期、实收资本应到位而未到位、经营范围涉及前置许可证到期未更换等实际情况,窗口坚持服务工作前移,从被动式服务转入主动式服务,用电话进行提示,促使这批市场主动及时到窗口办理相关变更登记。
推行集中年检和预约年检服务,为解决企业审照难的问题,工商窗口在下放企业年检权限的同时,对于全区分支机构多、子公司多的大型企业和集团公司,由窗口人员直接集中为他们办理企业年检手续,对新设立企业实行现场指导网上年检申报操作。
五、积极转变思维,提升服务新领域。
工商窗口积极转变思想观念,摒弃过去那种”一支独秀“,一讲服务就是仅为管理对象的旧观念,积极配合有关部门工作,为有关部门提供市场主体信息数据,协调做好重点行业的专项治理。
完善企业信用体系和信用监管的分类标准,充分利用”经济户口“和企业信用分类结果,积极主动配合相关部门安全检查工作。
加强对重点行业市场主体的信息收集、整理,信息分析,整合信息资源,反映企业生存状况,提供相关信息,形成可靠、真实、有价值的市场主体基础数据。
强化与相关部门及时协调,推行靠前服务、跟踪服务、延时服务和延伸服务,围绕”服务经济、方便群众、提高效能“的宗旨,加强与办证前置部门配合,实行市场经营主体信息抄告制度,共同提升对市场主体监管质量,促进我区市场经济协调发展。
篇三:
***生产班组,一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识,以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体,以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。
积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。
通过全班员工的不懈努力,出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍:
该小组现有员工总数为28人:
大专3人、占%;
高中5人,占%;
技校12人,占;
中专3人,占%;
初中及以下5人,占%。
党员5名。
员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。
在过去的20XX年里,成型班紧紧抓住”以质量为中心,彻底消除浪费“这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。
万事开头,制度先行。
在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识,加强了员工责任心。
针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。
比如,在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。
在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。
根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。
针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。
全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。
在全班员工的共同努力下,班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%,达到了%(20XX年是%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本,积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。
班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。
首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。
对异常损坏的模具进行分析,按”三不放过“原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。
对能修复利用的模具进行修复在利用,对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。
20XX年吨模具消耗由20XX年的780元/吨,降到590元/吨,全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达万。
在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。
由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度。
在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献,甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇,齐心协力保发交。
20XX年,汽车市场出现”井喷“,我公司也赢得了难得的历史机遇。
在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。
春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点,但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。
全年班组出勤率达到119%。
在过去的一年里,成型班涌现了很多典型。
如160t的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。
350t机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务。
xxx老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。
向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,20XX年全年共完成产出1282吨同比增长为35%,计划完成率达%。
为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。
每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程,逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习,养成按标准工作的习惯。
在提高员工技能方面,以qjt为载体,来加强员工技能训练,切实提升员工的操作技能。
对只能从事单一岗位操作的员工,实施一人多岗培训,鼓励年青员工多学、勤钻技术,使之成为岗位能手。
通过不断地培训和学习,全班现u级员工达到14%,l级员工到79%。
并在班组范围内开展”荣辱观“教育。
以工作进步为荣,以工作落后、倒退为耻;
以现场整洁,物品摆放整齐为荣,以现场混乱,物品不能定置摆放耻;
以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣,以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;
以努力工作、乐于奉献为荣,以作表面工作、斤斤计较为耻。
还教育员工树立正确的市场观。
不断向员工宣传市场意识,让全体员工都意识到市场竞争的残酷,感受到市场的压力,从而把压力转化为工作动力。
让每一位员工明白:
只有产品质量有保证,才会有市场;
有了市场,企业才会有发展。
质量是产品的生命、产品是企业的生命;
好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建”工人先锋号“活动为契机,在”扬帆130“计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。
努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。