线路架设项目施工组织设计文档格式.docx
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3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理有章可循。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
（4）、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，确保项目部各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的协调会，落实当天的工作，并对次日的工作进行协调安排。
6、业主组织施工单位、监理单位、分包单位的主要人员参加例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法和时间，并形成会议纪要。
3、施工部署
（1）、施工准备
我公司在收到业主开工通知后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
（2）、施工总体安排
我公司是电力工程施工企业，具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
我公司分公司常设在金华市区，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性.在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
工程开工后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。
（二）、施工现场平面布置图
1、施工平面布置的原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。
为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。
（2）、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。
保护好施工现场的原有设施。
合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。
科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。
（3）、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。
（4）、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。
（5）、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。
（6）、符合劳动保护、技术安全和防火要求。
2、施工平面布置的方式
（1）、运输道路的布置：
道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。
（2）、仓库的布置：
布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。
（3）、场内临时道路的布置：
尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。
（4）、项目部办公区、生活区的布置：
办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。
3、现场条件说明
（1）、自然条件
本工程工程地质情况较好，抗震设防烈度为7度。
（2）、施工条件
该工程交通十分便利。
施工用水源自打水井，电源在该工程的南面，接水、接电较方便。
“三通一平”已完成，具备开工条件。
（3）、生活条件：
生活物质购买较方便。
生产物资购买也很方便。
施工现场不设生活区，在拟建项目附近租用民房作为生活区。
4、施工现场临时用地情况如下：
临时用地表
序号
用地项目名称
单
位
面积
需用时间
备注
1
项目管理办公室
100
开工至竣工
2
工人宿舍
3
食堂
m
50
4
库房
5
会议室
20
6
水、电工具房
7
厕所
8
料场
9
机械停放场地
10
临时用水蓄水池
5、施工临时用电的布置
（1）、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况,各配电箱布置和线路敷设严格按临电施工方案实施。
架空线杆拟采用木电杆；
高度大于4米，确保安全距离；
临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
（2）、安全用电措施
1、接地保护
机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；
用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；
2、配电箱和开关箱
配电箱和开关箱安装牢固；
地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；
3、移动式电动工具和手持电动工具
长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。
使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；
4、照明
照明线路位置相对固定；
室内固定照明灯具高度不小于2.5m,室内安装的照明灯具不低于3米。
安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。
照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。
6、现场临时用水布置
本工程施工用水采用打井地下取水，现场水源充足；
利用水泵将井水抽到临时水池中，饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。
7、施工总平面布置说明
充分考虑道路交通安全因素，将宾虹路作为材料运输的场外道路。
考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。
其余临时道路尽可能利用原有便利道路。
（三）、工序计划安排及关键节点控制措施
1、工序的衔接。
工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。
2、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。
辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。
能够在几个项目上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。
工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。
3、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。
“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平整。
包括：
材料、构件和设备的运输主干道；
场内临时道路；
生产和生活用水、用电的引入；
场地的排水防洪干线以及场地平整等。
确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。
、施工机械设备投入
（一）、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
该工程主要施工机械配置表
设备名称
型号及规格
数量
购置年份
检查情况
备注
全站仪
TC2000
1台
1999年
良好
经纬仪
T2
1997年
激光测距仪
DI2002
水准仪
NA2NA3
各1台
1996年
测微计
GPM3
焊机
15台
载重车
15t
1辆
汽车
5t
2辆
汽车吊
16t
1994年
液压汽车起重机
QY100H
2001年
拖板车
60t
1995年
（二）、施工机械搭配周全合理
1、施工用水
（1）、施工用水：
本工程按砌砖、养护、清洗搅料日用水量计算。
Q1=K1SQ1N1/TtXK2/8X3600
Q1-施工用水量（L/S）
心~未预计的施工用水系数（1.05-1.15）
（2）、现场生活用水
Q2=P1N3K4/（T>
<
8X3600）=（80X20X1.3）/（1X8X600=0.07L/S式中:
Q2~施工现场生活用水（L/S）
P1~l工现场高峰昼夜人数为80人
N3~l工现场生活用水定额（一般为20L/人、班）
K4~施工现场用水不均系数为1.3
丁~每天工作班数为1
（3）、总用水量Q=Q1+Q2=0.06+0.07=0.13L/S
供水管径D:
D=^4Q/nVX1000=V4X0.13/3.14X1.5X1000=11mm
V=1.5M/S
经计算该工程选用①25的供水管
2、施工设备配置及管理
（1）、施工机械设备管理措施
1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；
在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；
2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；
不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；
4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；
。
5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；
7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；
施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。
指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；
8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；
9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
（一）、调配投入计划合理
1、劳动力计划
合理而科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程施工延续时间长，施工高峰及低谷劳动力需用量差别大，必须周密计划，合理调度，实行动态管理使劳动力始终处于动态控制
中。
2、劳动力配备计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基础制作
电缆沟挖填及电缆保护管敷设
电缆敷设
控制箱安装
灯具安装
系统调试
电工
焊工
辅助
在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
（二）、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
科学组织人力，科学的安排和管理各公种技术人员，抓好施工现场管理工作。
1、劳务工的选择及保证措施
它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。
只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施
（1）、管理原则
劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》《资质等级》外，重点对下列进行选择：
1、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
3、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。
材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资
供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。
进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。
（2）、专业班组的选择及保证措施
1、拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。
2、具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。
四、材料（周转材料）投入计划
（一）、与施工进度计划相响应且满足施工需要
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
1、按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。
2、现场器材备用一辆小货车，零星材料就近解决。
5、现场材料堆放使用管理，按公司《施工现场器材管理规定》执行。
（二）、调配投入计划合理
1、材料、设备和物资管理
（1）前期管理：
1、掌握合同文件
熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
2、制定工作流程
根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
3、提供仓栈设施
根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。
4、签订供应协议
根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
5、签订承包合同
承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件（含经双方确认的供应协议）及业主对物资供应的规定与要求。
明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量（含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量），承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。
（2）、编制材料供应计划：
1、编制项目主要材料需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
2、编报主要物资月度供应计划
审核承包人的月度主要物资供应计划。
承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。
（3）、各类资源组织：
1、供应商的选择
根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。
业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
2、签订合同
合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
资源组织的调整：
根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
（4）、进场物资的验收：
1、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺
寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。
规定需要进行物理（包括
防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；
规定按样品验收的，按样品标准验收。
3、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
（5）、仓库管理制度：
1、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
（6）、检验计划
材料员对进入施工现场的材料必须进行检验，检验不合格的材料一律不得使用。
检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可栽植。
（7）、资金及材料供应计划：
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划；
根据用量计划做好备料、供料工作,做好资金和材料的进场准备。
2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。
3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。
4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。
（一）、项目管理人员针对工程实际配置且合理
对本工程实行公司、项目部两级管理。
1、公司级项目管理组织分工：
针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，公司总经理负责项目部经理的任命，全面监控工程项目实施。
副经理具体监督工程项目的合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。
总工具体监督工程项目的质量（包括：
施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量检查、文明施工工作落实）。
公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和落实。
财务部负责工程项目的资金拨付和监督项目资金的使用。
公司设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。
2、项目部管理：
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全
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