中初级经理考核管理办法Word下载.docx

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（二）民主评议分上级、同级和下级三个方面；

上级

同级

下级

生产车间

初级经理

厂领导

工厂内业务部门

同一级

下一级管理

人员及班组长

职能科室

集团内业务主管部门

（三）民主评议得分=上级评价分×

50%+同级评价分×

20%+下级评价分×

30%；

（四）上级评价人数应不少于5人，同级评价人数应不少于10人，下级评价人数应不少于10人。

第三章考核结果

第五条中、初级经理月度奖金薪酬=考核后的绩效各项薪酬之和。

第六条中、初级经理年度绩效考核平均得分=全年月绩效累积得分/12。

第七条初级经理年度综合考核得分=（上半年度民主评议得分+下半年度民主评议得分）×

40%+年度绩效平均得分×

60%。

第八条工厂根据初级经理年度综合考核得分，依据集团公司有关规定评出优秀、良好、合格和差等级，并上报集团人力资源部。

第九条出现以下情况之一者，否决奖金或给予行政处理。

一、发生轻伤或一般火灾事故。

二、发生重大质量责任事故。

三、主管单位发生一起涉外经济案件。

第十条出现以下情况之一者，给予免职。

一、发生重大安全事故。

二、在中层领导干部年度考核中连续两年位于后三名者。

三、本人发生一次涉外经济案件；

主管单位出现两起涉外经济案件。

四、月度工作考核栏一年内累计三次（含）C级以上者。

第四章附则

第十一条本办法未涉及的，按照《彩管一厂中、初级经理月度绩效考核表》（备注栏）条款执行。

第十二条此办法自下发之日起执行。

第十三条本办法解释权归厂办公室。

附表：

1.《初级经理素能评价表（上级评价用表）》

2.《初级经理素能评价表（同级评价用表）》

3.《初级经理素能评价表（下级评价用表）》

4.《彩管一厂科室工作调查问卷》

5.《中级经理月度绩效考核表》

6.《初级经理月度绩效考核表》

7.《初级经理考核项目明细表》

附表1：

初级经理素能评价表（上级评价用表）

被评议人：

日期：

年月日

评价项目

评价要点

评价尺度

评价得分

敬业精神

主动积极，顾全大局，淡泊名利，坚持原则，敢于批评。

优良差

15105

敢于负责

不搞虚假，自我批评，勤恳做事，用心做事，诚实守信。

勇于创新

善于学习，勇于实践，创造性开展工作。

201612

沟通协作

沟通协调，不独断专行，工作主动，不计个人得失。

善于学习

学习精神持之以恒，运用知识解决问题，不断提升才能。

培养下属

具有培养人、激励人和识人用人的能力，为下属的发展创造一个良好的环境。

得分合计

说明：

1、评价得分可在优与差分值之间任选一适当分值。

2、根据评价要点对被评议人进行实事求是地评定。

附表2：

初级经理素能评价表（同级评价用表）

附表3：

初级经理素能评价表（下级评价用表）

附表4：

彩管一厂科室工作调查问卷

请您根据被调查对象平时工作中的表现，在相应的□里打√。

优良差

1.

责任心□□□

2.目标明确□□□

3.严于律己□□□

4.计划周密□□□

5.进取精神□□□

6.善于沟通□□□

7.办事不拖拉□□□

8.积极配合□□□

9.有创造力□□□

10.工作细致□□□

11.工作协调□□□

12.道德品质□□□

13.突发事件反应速度快□□□

14.主动解决问题□□□

测评时间：

附表5:

彩管一厂中级经理月度绩效考评表

姓名

职务

副厂长

标准：

实发：

总得分：

项目

考核

指标

绩效

权重

薪酬标准

得分标准

得分

级别

标准

实际薪酬

绩效

考核

第一指标

20%

A

B

C

第二指标

30%

第三指标

第四指标

备注

1．绩效考核为C级时，在否决该项目奖金的同时否决该项目考核分数。

5．管理创新课题1项未完成扣200元，-5分。

2．发生重大设备事故，否决当月绩效奖金的同时否决分数。

（100分）

6．指标项目考核比重：

37：

54：

40=4：

4：

2。

3．单一品种时，则双指标中全额考核另一指标。

7．若集团考评时，按工厂相应考核细则执行。

4．主管部门出现经济案件，否决全月奖金和分数。

附表6：

彩管一厂初级经理月度绩效考评表

总薪酬标准：

合计

项目

薪酬标准

考核标准

实际得分

工作绩效

10%

技术创新

立项率

完成率

实际薪酬（分数）=当月完成率×

薪酬基数（项目分值）

工作计划

准确率

个人素能

评价

个人素能评价为：

民主评议（40%）；

技术报告（30%）；

个人考试成绩（包括月度个人考试成绩和中干讲座成绩）（30%）三个部分。

工作效率

组织协调

工作创新

1．发生安全隐患、违章，每项次扣100元，-2分；

重复出现隐患、违章，扣200元，-4分。

发生人员轻伤事故，否决当月全部薪酬的同时否决全部考核分数。

3．发生重大质量事故，否决绩效部分薪酬的同时否决绩效部分考核分数。

（40分）

4．发生用户投诉，并造成不良影响，否决当月全部薪酬同时否决全部考核分数。

2．绩效考核为C级时，在否决该项目薪酬的同时否决该项目考核分数。

6．车间正职计奖系数为1.0，副职为0.75。

7．工作任务每项次未完成扣50元，-0.1分。

附表7：

初级经理考核项目明细表

考核周期

考核标准

质量指标（第一指标）

月

以个人月度绩效考评表为准

成本指标（第二指标）

季

单位完成项/单位总项×

该项标准薪酬（不含生产室、厂办、党办）

对标企业信息

单位完成人数/单位中级以上人数×

该项标准薪酬（全部已聘中级以上人员）

基层满意度提升率

年

当年满意度/上年满意度×

该项标准薪酬

指标提升率

当年平均指标/上年平均指标×

技术革新

半年

实际完成项数/立项数×

该项标准薪酬（不含生产室、厂办、党办）

管理创新

该项标准薪酬（不含技术室、PRT）

智慧星

单位实际发表数/注册项数×

该项标准薪酬（不含技术室）

专利项目

应完成项=单位人数×

1.2%（不含生产室、厂办、党办）

QC成果

该项标准薪酬（不含厂办、党办）

民主评议

按《初级经理管理办法》执行

技术报告

单位成绩/工厂最高得分×

个人考试成绩

个人成绩×