中初级经理考核管理办法Word下载.docx

1、（二）民主评议分上级、同级和下级三个方面；上级同级下级生产车间初级经理厂领导工厂内业务部门同一级下一级管理人员及班组长职能科室集团内业务主管部门（三）民主评议得分=上级评价分50%+同级评价分20%+下级评价分30%；（四）上级评价人数应不少于5人，同级评价人数应不少于10人，下级评价人数应不少于10人。第三章 考核结果第五条 中、初级经理月度奖金薪酬=考核后的绩效各项薪酬之和。 第六条 中、初级经理年度绩效考核平均得分=全年月绩效累积得分/12。第七条 初级经理年度综合考核得分=（上半年度民主评议得分+下半年度民主评议得分）40%+年度绩效平均得分60%。 第八条 工厂根据初级经理年度综合考

2、核得分，依据集团公司有关规定评出优秀、良好、合格和差等级，并上报集团人力资源部。第九条 出现以下情况之一者，否决奖金或给予行政处理。一、发生轻伤或一般火灾事故。二、发生重大质量责任事故。三、主管单位发生一起涉外经济案件。第十条 出现以下情况之一者，给予免职。一、发生重大安全事故。二、在中层领导干部年度考核中连续两年位于后三名者。三、本人发生一次涉外经济案件；主管单位出现两起涉外经济案件。四、月度工作考核栏一年内累计三次（含）C级以上者。第四章 附 则第十一条 本办法未涉及的，按照彩管一厂中、初级经理月度绩效考核表（备注栏）条款执行。第十二条 此办法自下发之日起执行。第十三条 本办法解释权归厂办

3、公室。附表：1. 初级经理素能评价表（上级评价用表） 2. 初级经理素能评价表（同级评价用表） 3. 初级经理素能评价表（下级评价用表） 4. 彩管一厂科室工作调查问卷 5. 中级经理月度绩效考核表 6. 初级经理月度绩效考核表 7.初级经理考核项目明细表附表1：初级经理素能评价表（上级评价用表）被评议人： 日期： 年 月 日评价项目评价要点评价尺度评价得分敬业精神主动积极，顾全大局，淡泊名利，坚持原则，敢于批评。优 良 差15 10 5敢于负责不搞虚假，自我批评，勤恳做事，用心做事，诚实守信。勇于创新善于学习，勇于实践，创造性开展工作。20 16 12沟通协作沟通协调，不独断专行，工作主动，

4、不计个人得失。善于学习学习精神持之以恒，运用知识解决问题，不断提升才能。培养下属具有培养人、激励人和识人用人的能力，为下属的发展创造一个良好的环境。得 分 合 计说明：1、评价得分可在优与差分值之间任选一适当分值。 2、根据评价要点对被评议人进行实事求是地评定。附表2： 初级经理素能评价表（同级评价用表）附表3： 初级经理素能评价表（下级评价用表）附表4：彩管一厂科室工作调查问卷请您根据被调查对象平时工作中的表现，在相应的里打。 优良差1. 责任心 2. 目标明确 3. 严于律己 4. 计划周密 5. 进取精神 6. 善于沟通 7. 办事不拖拉 8. 积极配合 9. 有创造力 10. 工作细致

5、 11. 工作协调 12. 道德品质 13. 突发事件反应速度快 14. 主动解决问题 测评时间：附表5:彩管一厂中级经理月度绩效考评表姓名职务副厂长标准：实发：总得分：项 目考核指标绩效权重薪 酬 标 准得分标准得分级别标准实际薪酬绩 效考 核第一指标20%ABC第二指标30%第三指标第四指标备注1绩效考核为C级时，在否决该项目奖金的同时否决该项目考核分数。5管理创新课题1项未完成扣200元，-5分。2发生重大设备事故，否决当月绩效奖金的同时否决分数。（100分）6指标项目考核比重：37：54：40=4：4：2。3单一品种时，则双指标中全额考核另一指标。7若集团考评时，按工厂相应考核细则执行

6、。4主管部门出现经济案件，否决全月奖金和分数。附表6：彩管一厂初级经理月度绩效考评表总薪酬标准：合计项目薪酬标准考核标准实际得分工作绩效10%技术创新立项率完成率实际薪酬（分数）=当月完成率薪酬基数（项目分值）工作计划准确率个人素能评价个人素能评价为：民主评议（40%）；技术报告（30%）；个人考试成绩（包括月度个人考试成绩和中干讲座成绩）（30%）三个部分。工作效率组织协调工作创新1发生安全隐患、违章，每项次扣100元，-2分；重复出现隐患、违章，扣200元，-4分。发生人员轻伤事故，否决当月全部薪酬的同时否决全部考核分数。3发生重大质量事故，否决绩效部分薪酬的同时否决绩效部分考核分数。（4

7、0分）4发生用户投诉，并造成不良影响，否决当月全部薪酬同时否决全部考核分数。2绩效考核为C级时，在否决该项目薪酬的同时否决该项目考核分数。6车间正职计奖系数为1.0，副职为0.75。7工作任务每项次未完成扣50元，-0.1分。附表7：初级经理考核项目明细表考核周期考 核 标 准质量指标（第一指标）月以个人月度绩效考评表为准成本指标（第二指标）季单位完成项/单位总项该项标准薪酬 （不含生产室、厂办、党办）对标企业信息单位完成人数/单位中级以上人数该项标准薪酬 （全部已聘中级以上人员）基层满意度提升率年当年满意度/上年满意度该项标准薪酬指标提升率当年平均指标/上年平均指标技术革新半年实际完成项数/立项数该项标准薪酬 （不含生产室、厂办、党办） 管理创新该项标准薪酬 （不含技术室、PRT）智慧星单位实际发表数/注册项数该项标准薪酬 （不含技术室）专利项目应完成项=单位人数1.2% （不含生产室、厂办、党办）QC成果该项标准薪酬 （不含厂办、党办）民主评议按初级经理管理办法执行技术报告单位成绩/工厂最高得分个人考试成绩个人成绩