质量振兴目标责任状Word格式文档下载.docx

质量振兴目标责任状Word格式文档下载.docx

《质量振兴目标责任状Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量振兴目标责任状Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、责任目标；

1．认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。

　　2．负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。

　　3．督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。

　　4．随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

　　5．负责处理重大质量事故。

　　6．经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。

对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；

对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

　　7．负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

　　8．为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。

　　9．带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。

分管生产、技术副总经理

1．在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。

　　2．认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

　　3．组织制定企业标准的规划目标。

　　4．针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。

　　5．针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。

　　6．组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。

　　7．协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。

　　8．经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。

　　9．负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

　　10．协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。

　物资采购员

企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。

为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。

　　1．备品备件。

专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。

　　2．经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。

　　车间主任；

1、．严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。

2．在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。

　　3．积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。

　　4．认真做好在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。

　　5．随时接受质检部门的质量监督和技术指导。

　　6．积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。

7．在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。

质量科长

1、认真执行有关质量管理的规定、规程、制度和措施。

2、组织审核编制施工组织设计，审查施工方案时，要保证质量技术措施可行性和有针对性，并随时检查、监督。

3、组织制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，严格审核关键、特殊过程的措施，并监督执行。

4、参加质量检查，对施工中发现的质量问题，提出整改意见和办法予以及时消除。

5、对施工中使用的新材料、新技术、新工艺要及时组织审查实施方案的制定，预防施工中可能引发的质量事故。

6、参加、配合工程质量事故的调查，分析事故的原因，提出有针对性的防范措施和意见。

试验员质量职责

1、对本项目试验工作负全责。

2、每月按施工计划编制试验计划。

3、及时对施工质量进行检验试验。

4、保证各种配合比、试验报告的准确率。

5、对各类施工人员进行作业指导。

6、编制监视和测量装置需求计划。

7、建立本单位的“监视和测量装置台帐”，每年对台帐进行更新，并保存检定/校准证书的复印件。

8、操作人员定期维护、保养监视和测量装置，保证在用监视和测量装置性能完好。

质检员

1．深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，做好专职检验人员的工作，把好质量关。

　　2、班组质量员接受项目部质量管理人员及作业队质量员的业务指导，做好本班组质量管理工作。

3、负责班组质量活动记录，提出质量改进意见和建议。

4、严格执行质量管理各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查监督本班组岗位人员正确使用和管理好各种质量控制工具、仪器。

6、发生事故时及时了解情况，保护现场，及时报告上级。

第十三条生产班组长的质量管理责任

　　坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。

　　1．尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。

　　2．严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。

　　3．组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

　　4．组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。

　　5．组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

　　第十四条员工的质量管理责任

　　1．要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

　　2．要积极参加技术学习，做到四懂：

懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

　　3．严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。

　　4．认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

　　5．对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。

各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

质量例会制度

一、每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

工程质量控制应按下列规定执行：

1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；

4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；

6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；

施工现场的质量检查制度

质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：

1、施工前准备工作检查，包括：

现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；

2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；

3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；

4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；

7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。