施工组织设计国家电网变电所工程最新修改Word下载.docx
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5、准备投入的材料计划表
6、准备投入的劳动力计划表
7、准备投入的机械计划表
8、总进度计划表（见附页）
七、质量保证体系及保证质量措施
1、质量保证组织机构图
2、质量保证措施
3、施工质量管理体系
4、施工质量控制体系
5、施工质量控制管理措施
八、安全文明施工保证措施
1、安全管理措施
2、文明施工保证措施
3、环境保护措施
综合说明
220kV陈墩变电所土建工程施工组织设计是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。
本施工组织设计是根据设计图纸、施工图会审纪要等文件，并结合我公司多年的施工经验编制而成。
在编制过程中我们力求做到：
方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力；
工期、质量、安全、文明施工等目标明确。
本施工组织设计将发挥它应有的作用，而成为本工程施工大纲，为指导现场实际施工，并为编制各分部、分项工程的施工方案奠定基础。
第一章编制说明
一、编制依据
（一）、220kV陈墩变电所土建工程施工招标文件
（二）、连云港智源电力设计院设计的图纸
（三）、国家有关现行标准规范、规程
《电力建设工程重点项目质理监督检查典型大纲》
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》
《110kV-500kV变电土建工程质量检验》
《江苏省电力建设过程质量监督手册》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》--------GB50325-2001
《房屋建筑制图统一标准》------------------GB/T50001-2001
《建设工程项目管理规范》------------------GB/T50326-2001
《工程测量规范》------------------------------GB50026-98
《建筑变形测量规程》--------------------------JGJ/T8-97
《地下防水工程质量验收规范》----------------GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》------------GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》--------GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》--GB50242-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》------------GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》--------GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》----------------GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》----------GB50204-2002
《屋面工程施工质量验收规范》----------------GB50207-2002
《建筑地面工程施工及验收规范》---------------GB50209-95
《混凝土结构设计规范》----------------------GB50010-2002
《砌体结构设计规范》------------------------GB50003-2001
《建筑地基基础设计规范》--------------------GB50007-2002
《岩土工程勘察规范》------------------------GB50021-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》----------------GB50021-2001
《钢筋焊接及验收规程》-----------------------JGJ18-2003
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》-----JGJ130-2001
《建筑地基处理技术规范》----------------------JGJ79-2002
（四）、本企业内部质量文件、管理制度
二、编制目的
为220KV陈墩变电所土建工程施工提供指导纲领性文件，用以指导编制工程施工方案与工程施工管理，提高工程质量，确保达标投产，并达到国家电网公司优质工程标准，以高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
第二章工程概况及特点分析
一、工程概况
（一）、基本概况
220KV陈墩变电所土建工程，位于连云港市平明镇，本次招标由开关室、二次设备室及功能用房、室外工程、室外排水工程和安装工程组成，其中开关室建筑面积467.4平方米，二次设备室及功能用房建筑面积499平方米，。
（二）、建筑设计概况：
1、外墙：
水泥砂浆粉刷，外墙涂料一底二度。
2、内墙：
20厚混合砂浆粉刷，乳胶漆面，卫生间墙贴墙砖。
3、平顶：
乳胶漆面，混合砂浆粉刷，卫生间PVC条板吊顶。
4、地面：
卫生间地砖，其它为环氧砂浆楼地面。
5、门窗：
铝合金门窗，成品防火门。
6、屋面：
铺设地面砖，40厚C20细石砼，20厚1:
3水泥砂浆找平层，40厚聚苯乙烯泡沫板，三元乙丙橡胶防水卷材，20厚1:
3水泥砂浆找平层，捣制钢筋砼屋面板。
（三）结构设计概况
1、场地与建筑类别：
本工程处于Ⅲ类场地。
按地区资料，该工程框架结构，位于抗震设防烈度七度区内,七度设防。
2、本工程采用独立基础，砼强度等级：
垫层C10；
墙、柱、梁、板C30。
3、墙体材料：
本工程内外墙采用240厚的砼多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
4、钢筋及其保护层：
本工程钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋及低合金盘圆变形钢筋，强度设计值分别为210Mpa、360Mpa（钢筋直径d＞25mm时290Mpa）。
钢筋的砼保护层厚度分别是：
柱：
30mm；
梁：
25mm；
楼面、屋面板：
15mm。
5、室外工程：
70厚碎石基层，200厚5%灰土基层，路面分二次，第一次沥青砼厚度30厚，第二次浇筑厚度C25砼200厚；
电缆沟采用200厚C15砼垫层，240厚粘土砖砌筑，1：
2水泥防水砂浆粉刷，预制C25砼盖板，盖板四周包角钢；
围墙砖基础，实心砖围墙；
排水工程中包括废水池和DN300、DN400、DN500和DN630双壁波纹管、雨水泵站和阀门井。
（四）、安装设计
本工程电气包括配线配管、照明动力配电箱、事故照明配电箱、检修电源箱、防水防尘吸顶灯、壁灯、射灯和应急照明指示灯等；
给排水包括DNPP-R25热熔给水管和U-PVCDN150、DN75、DN50排水管，卫生洁具配套齐全。
二、特点分析
1、工程连云港市平明镇内，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，靠路边临时建筑物全部刷白，并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高：
工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第三章现场组织管理机构及管理目标
一、组织管理机构
针对工程特点，结合本公司实际情况，选派精干得力的人员组成合格的项目班子，确保保工程质量、工期达标。
（一）、本工程项目经理部拟由以下机构组成。
1、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图所示
2、现场管理及技术人员配置
职务
职称
人数
项目经理
工程师
1
技术负责人
施工员
助工
质检员
安全员
技术员
3、项目部主要成员及各部门职责
（1）项目经理
认真学习和贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件以及公司职能部门的有关规定，做好工地的施工、安全、后勤等方面全面系统的组织管理工作，为本公司质量、管理等一系列目标在本工程中的实现起到一个领导者、带头人的作用。
执行合同条款，解决施工中的具体问题，确保项目达到合同要求。
定期组织召开生产会议，下达施工作业计划，合理安排劳动力及机具，完成公司下达的各项任务提高项目的经济效益。
负责工地各种材料、机具使用管理工作。
严格控制材料的数量、质量及价格。
建立健全全面质量管理制度。
对下属班组职工、施工管理人员等反映上来的问题予以解决，并视其情况轻重，酌情上报公司或其有关职能部门。
项目工程师
负责本项目部施工技术管理工作，并对工程质量负全面责任。
熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责发放变更通知。
在公司技术质检科的指导下，编制单位工程的《施工组织设计》，对各分部项工程的施工方案及技术交底加强管理。
深入调查研究,一般工程技术问题在自己能力范围内,自行解决；
对重大技术问题及时汇报技术质检科解决。
组织隐蔽工程验收，参加中间、竣工验收，并办理竣工验收手续。
组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手。
负责对《施工管理程序》的实施。
负责纠正和预防措施的实施，并参加评定实施效果。
收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
（2）项目副经理（生产）
全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、管理和活动符合施工方案实施的要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
项目工程科
认真贯彻执行本公司的质量体系文件。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
按规范要求做好施工技术交底，按国家现行规定做好工程材料试验和检验工作。
做好分部、项工程及关键工序的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
协助项目部技术负责人、质检员、安全员做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
及时组织分项工程的质量评定，做好资料后交资料员保存。
负责项目文件如质量计划、工程施工方案、工程图纸等的管理。
（3）项目计划科
贯彻执行公司的质量方针和目标。
严格按公司有关规定收集整理好工程技术档案资料,做到准确、完整。
遵守和执行国家关于材料检（试）验的各项技术规定。
负责收集工程原材料、砂浆、砼及原构件的抽验、复检记录。
参加图纸会审，做好设计变更记录，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。
及时收集好设计变更等各类文件资料。
协助项目技术负责人做好质量资料的收集整理工作。
竣工后，及时收集工程竣工资料及施工竣工图，保证资料齐全、分门别类保管存档。
贯彻执行国家或地方预算（施工）定额、补充定额和有关现行规定。
参加图纸会审，提出存在问题、及时调整工程预（核）算。
了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、《施工组织设计》编制施工预算。
努力提高预算的准确性。
及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
做好工种用料计划及核算工作。
（4）项目材料设备科
根据项目需要积极提供合格的物资供应商。
对建设单位提供的材料主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。
对所供材料督促供应商或厂家提供样品，并负责按样品提货、不合格产品负责退货。
按照公司《物资管理程序》，对物资采购工作组织实施。
项目质量安全科
贯彻公司的质量方针和目标。
负责项目工程施工质量,严格按照现行国家质量标准进行工程验收。
参加图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量工作。
组织交接班检查并做好记录,参加隐蔽工程和单位工程竣工验收。
组织实施评定施工过程的质量检验。
负责产品质量的标识，对返工／返修品进行复检。
（5）项目综合办公室
负责本项目施工安全生产并对项目上的机械设备进行全面管理。
严格按国家现行安全规范及有关操作规程落实、检查，协助公司安全科对机械设备进行验收。
组织专业人员安装中小型机械设备，配合有关部门对设备基础、安装质量、精度要求等进行检查。
参加编制安全技术措施并督促实施，对职工进行现场安全督促。
机械设备进行挂牌制，对机械的运转进行督促检查、并做好记录。
参加项目机械设备事故的处理，在24h内写出有关书面调查报告。
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
严格把好材料、设备进库验收关。
材料发放一律凭领料单和正式发货联付货，做到手续齐全，不经批准，主要材料做到“三不发”。
认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉等工作。
项目技术计量科
贯彻执行公司质量方针和目标，对计、测量仪器定期进行校正检验。
正确使用计、测量仪器，确保仪器的精度及准确性。
对于重大工程，计、测量前编制详细的操作计划。
对重大工程项目计、测量要进行复核，以确保工程定位测量的准确性。
所有计、测量情况，均应形成书面记录，并妥善保存、归档。
（6）各专业施工队
负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
负责编制物资需求计划；
负责协调本专业工序之间的配合；
负责安装过程中的标识和标识的移植；
提出特种作业人员培训要求；
配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
负责本专业施工范围内的安全环境保护和文明施工工作。
（二）、公司与项目的关系
1、公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
2、公司对现场机构授权范围
（1）授权原则
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。
项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
（2）授权范围
根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
在公司监督下，对土建与安装队伍有选择权。
对本工程所需物资有调配权。
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
二、管理目标
（一）、工期目标
计划2009年10月22日开工，2010年3月31日竣工，工期目标为160日历天。
（二）、质量目标
达标投产，并达到国家电网公司优质工程标准。
（三）、安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1‰。
（四）、文明施工和环保目标
精心组织安排，确保文明施工环境，争创市级文明工地。
（五）、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用高新技术，争取实现科技进步效益3%。
（六）、服务目标
信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、质量监督站、建管处、监理公司等单位对工程进度、工程质量、计划协调、现场管理的控制和监督。
第四章施工现场总平面和临时设施布置
一、布置原则
1、本工程采用1台塔吊作为垂直运输工具较为合理。
2、a.砼机和砂浆机应尽量靠近布置，以便于对用砂、用电、用水排水等集中控制；
b.搅拌场应与垂直运输机械较为接近，使运输时间缩短，有利于保证拌和料的质量。
c.搅拌场应设于交通方便的路边，且有能布置砂石堆场的空地。
3、加工场地的位置一般应远离办公设施，以保安静与卫生；
要考虑有适当的空地作为室外操作或堆置材料之用；
应远离火种、火源，和具有腐蚀性的材料。
4、办公用房一般应布置在工地进出口附近，以便能够兼顾内外联络的需要。
二、布置内容
内容包括：
施工道路与出入口，施工围护、办公用房，生活用房，门卫，仓库，机修，配电等、砼、砂浆搅拌场，塔吊、木工、钢筋生产加工区，各种材料的堆放区等；
三、布置步骤
施工现场布置的核心是为施工任务的完成服务，所以，在进行临时设施布置时，应该按照“施工优先，效率优先，办公灵活，生活独立”的先后次序逐步考虑，表现在：
1、紧邻脚手架外轮廓线，按等分原则布置好塔吊，如等分不便，也可稍作调整；
2、按运距加权平均值最小的原则，确定材料堆放、搅拌场、加工区的合理位置，再按“搅拌场居中，加工区靠边，堆场灵活”的思路，逐一归位；
3、在直接用于施工的设施布置齐全后，应考虑办公用房，办公设施应位于场内交通的干道边，以便能控制全场，同时也应设在一个较为开放的位置；
4、生活区宜与其他区有一定程度的隔离，以保证其安静、安全与卫生；
5、最后在场内修筑施工道路，将各拟建建筑和上述设施联系起来，并于适当位置设出入口，将出入口以外的场边加以围护。
四、平面布置图
详见附录《施工平面布置图》
第五章施工方案
重点部位施工
一、测量工程：
1、施工场区测量控制网的布设：
在工程开工前，利用建设单位提供的坐标控制点和水准点，在场地内布设坐标控制网和标高控制网，便于测设建筑物的轴线和标高，也便于复核测量结果。
2、建筑物的轴线控制网的测设：
（1）在施工段面确定两个不同方向的控制轴线；
（2）在基础施工前，将上述控制轴线测设在建筑物外6-15M范围内，并用龙门桩作为标识，待基础施工时，以龙门桩为基准点，将控制轴线引测于大楼基坑中。
（3）当施工至±
0.000以上时，利用经纬仪将龙门桩上的控制轴线测设在楼层上，并布设投射基点，在施工上部各楼层时利用经纬仪向上投射，引测各层控制轴线。
（4）控制轴线测设后，利用经纬仪和钢卷尺测设各层的其它轴线和模板控制线。
3、高程的测设和传递
（1）在正式施工前，在建筑物以外6-15M范围内利用场区标高控制网布设4个标高后视点，并保证与建筑物之间能通视。
（2）每次测量时对所测的标高应进行全面检查复核。
（3）在支设各楼层梁、板模板时，应利用水准仪来控制楼层梁、板标高。
4、沉降观测
（1）沉降观测点应按设计院的规定布设。
（2）沉降观测频次应会同建设单位、监理公司和设计院共同协商确定，其中主体结束后，每隔半个月作一次沉降观测，一旦发现有大于千分之二的不均匀沉降，立即通知设计人员，主体验收和竣工验收时向设计院提供完整的沉降记录。
（3）在埋设观测点时应注意以下几点：
①铆钉或钢筋、钢球在砼中露出的部分，不宜过高或太低，高了易被碰斜撞弯，低了不易寻找，而且水准尺在观测点上会与砼面接触，影响观测精度。
②观测点应垂直埋设，在±
0.000以上不得小于50MM，埋设后将四周用砼压实，待砼凝固后用红漆编号。
③埋点应在基础或砼柱达到要求标高时进行，如砼已凝固，须增设观测点时，可在砼面上适当位置留一洞，将标志埋入再以1:
2的水泥砂浆灌实。
5、沉降观测的数据整理
每次观测后，要检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将观测高层列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷重情况。
为了更清楚地表示沉降、时间、荷重之间的相互关系，还要画出每一观测点的时间与沉降量的关系曲线及时间与荷重的关系曲线图。
6、沉降观测工作的要求
沉降观测是项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定：
（1）固定人员观测和整理成果；
（2）固定使用水准仪及水准尺；
（3）使用固定的水准点；
（4）按规定的日期、方法及路线进行观测。
7、测量信息的传递
（1）在每一次轴线或标高引测后，施工员必须将测设位置和标高向各有关工长进行技术交底和交接。
（2）工长接受施工员测设的各一楼层轴线和标高作为后视点，再测出各构件具体位置和标高。
8、每层轴线测设后，施工员必须对建筑物各对角点进行校核，若发现偏差超标，应会同工长和项目技术负责人查明原因，采取一定的技术措施，将测量隐患消除在萌芽状态中。
二、基础工程
1、土方工程
放坡：
该工程根据基槽挖土深度，放坡部分在半地下室部分按1:
1放坡，其余按1:
0.5放坡，承台、基梁所挖土方，不得堆积在基槽周围自然土上，为确保边坡稳定和基槽的清洁，在基槽周围1M的范围内不得堆放土方及其它重型材料。
土方采用机械和人工配合开挖，弃土距离15km。
土方开挖深距槽底底面200厚，待修理整坑板底时铲除。
2、基础垫层
用电动蛙式打夯机或人工夯进行碎砖垫层夯实，注意控制好表面平整度和标高，在做Ｃ15素混凝土垫层进要注意标高，浇筑时先支模后浇筑混凝土，混凝土表面要压实磨平，并做好养护工作。
3、承台、基础梁钢筋绑扎
垫层浇筑完毕后，待表面强度达到1.2N/MM2时，立即测放承台、基础梁线，用J2经纬仪将轴线投放到垫层表面，然后闭合校核，校核无误后，将承台钢筋位置用白色粉笔在垫层上划线表示出来，钢筋绑扎要符合设计要求。
所有钢材进场后，应严禁检查出厂合格证及编号，分类挂牌堆放，并严格按标准从容不迫同样进行普通机械性能验收，检验合格后，方可发放使用。
杜绝使用不合格的钢筋。
钢筋加工的规格、形状、尺寸必须符合图纸设计要求。
钢筋表面的油污、铁锈等应在使用前清理干净。
加工或绑扎过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，必须根据有关标准对钢筋衍生化学或其它专项检验。
柱、侧壁钢筋绑扎
先用两根钢管夹住钢筋骨架，调整到正确位置，两端伸到承台侧模上面，用扣件连接在承台侧模或侧模外侧的固定立管上，再在垂直方向设两根钢管用扣件连接在那两根钢筋上，或伸到两头与侧模外侧的固定钢管连接。
地下室侧壁钢筋根据所弹轴线，绑扎好钢筋网片并与板交界处分别用钢筋焊好，以防偏差。
4、承台、基础梁、柱模板
承台、基础梁、柱模板采用组合钢模板，不合模数时用木方补头，要严格控制好模板的标高、几何尺寸及稳定性和刚度。
模板在使用前必须清理干净，并涂刷隔离剂，以便于拆模，但隔离剂不得污染钢筋。
模板安装成型后，应仔细检查各部位是否牢固，如扣件螺帽拧紧，钢模回形卡数量是否符合要求，并卡到位等，在混凝土浇筑过程中，安排专人（原立模操作人员）负责观察检查，如发现异常现象应及时修整加固。
5、混凝土浇筑
混凝土应连续浇筑，承台不得留设施工缝，防水砼材料要求，碎石粒径为5-40MM，含泥量不大于1.0%，泥块含量不大于0.5%，砂用中砂，含泥量不大于3.0%，泥块含量不大于1.0%，施工时砂必须经过筛后方可使用，防水砼配比由测试中心提供，防水砼抗渗、抗压试验必须符合要求。
砼浇筑时，每100M3或每班组必须留置试块3组，一组标准养护，两组同条件同构件养护，按期送试验室进行
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