如何当好中层管理Word格式文档下载.docx

如何当好中层管理Word格式文档下载.docx

《如何当好中层管理Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何当好中层管理Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；

关心就是要关心正职的困难；

维护就是要维护正职的权威；

树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”

一般来说，副职“不到位”的表现有三：

一是分管工作履职不到位。

有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。

“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；

“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。

二是工作协助不到位。

认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，只要不是自己份内的事就不管，出现“踢皮球”现象，耽误了办事的最好时机。

三是对一些突发性的事情处理不到位。

一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。

此时，作为副职，就不能认为那是正职的事，与己无关，而是要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。

这些现象，根本一点就是大局观不强的结果。

因此，要多换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

（三）摆正自己的位置，促进“到位不越位”

一是不抢位。

正职是领导集体的牵头人，处在“第一位”上。

作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；

做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。

要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。

对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。

二是不挤位。

副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。

首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；

其次，随意插手、干预其他副职的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。

同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。

副职之间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。

既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。

副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的关系。

三是不占位。

下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。

对下级学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下级的切身利益，经常与部属谈心，并及时向正职反映部属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到部属的理解，并积极做好部属的思想工作。

要全力支持部属的工作，努力为部属的工作创造良好的环境，对于部属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。

同时，对部属也要赏罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚部属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。

让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。

二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫

我们党的组织原则是：

下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。

这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。

古人云：

“君子和而不同”。

这种“和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。

然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；

在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；

在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；

在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。

因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。

在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。

一是发挥助手作用。

作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。

在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。

对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。

第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。

第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。

二是发挥参谋作用。

为正职当好参谋是副职的根本职责。

也是衡量副职是否称职的重要标准。

首先是决策前建议。

在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。

其次是决策过程中积极建言。

在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；

对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。

再次是执行中补谏。

决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。

针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

三是发挥独挡一面作用。

一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。

其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；

对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。

但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。

特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。

其二，注意搞好协调，通过协调促落实。

副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；

既要求同又不能苟同。

对于非原则问题要积极求同。

对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。

其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

三、“补台不拆台”，在“补”上做表率

俗话说：

“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。

由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。

副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。

一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。

人非圣贤，孰能无过。

正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。

第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。

当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。

即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；

一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。

第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。

如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。

第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。

特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。

同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。

只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。

我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。

一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。

因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。

而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。

领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。

当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。

作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。

不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。

只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。

总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。

要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；

要有事业为重、淡泊名利的平和心态；

要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。

与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。

内容四：

如何当好中层管理者的几点思考

中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。

一个好的二传手，死球可变成活球；

二传手不到位，好球也要变成臭球。

可见，当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。

通过近期的学习和读《中层经理核心技能》一书，我对中层管理者又有了新的认识和定位：

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；

中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。

如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；

中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：

落实和执行；

管理和服务；

联系和沟通。

那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，如何充分发挥二传手的作用，通过学习我又有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：

一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。

要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。

由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。

但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。

因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。

其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。

领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。

作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。

只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。

同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。

此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。

在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。

即使在领导者领导能力不足时也应如此。

二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者

坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；

着眼实际，提高管理能力。

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。

知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。

作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

一是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：

过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。

二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。

因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。

另一方面，中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：

一是提高执行力。

因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。

提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。

从现在实际情况来看，我们中层管理者还有相当大的差距，必须下功夫提高执行力。

二是提高管理能力。

管理能力非常重要，不会管理，实质就是不称职的领导。

三是提高协调能力。

中层管理者是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。

在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力。

在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。

四是提高思想工作能力。

一切工作都要靠全体职工来执行和完成，其中职工的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此，领导必须会做思想工作。

提高思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为职工服务的思想，为职工的工作提供需要的服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在的思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。

三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队

一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；

他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；

他们坚信１＋ｌ不等于２，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；

他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；

他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

为此，中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。

在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：

被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩效；

管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。

现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。

要实现这样一个目标，中层管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。

因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”；

其次是平衡公司和职工的期望。

中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。

如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的“监工”，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是非常不可取的。

一个合格的中层管理者，应该对公司和职工“双向”负责。

通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。

偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效；

第三是采用“和缓”的交流方式。

安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。

我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。

有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

作为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；

采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。

中层管理者可能会担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的。

恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。

第四是少考虑自己多考虑别人。

作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。

当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；

当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持；

当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

如果第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智”的中层管理者。

其实，作为中层管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。

因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。

诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。

第五是正确对待领导、下属和自己。

作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。

我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。

“敬以向上”是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；

“宽以对下”是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；

“严以律己”是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。

“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。

用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。