生产管理承包责任书Word文件下载.docx

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（一）生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。

（承包方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）

（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。

三、承包定额指标

（一）定额设计原则：

1、承包定额按生产企业主项定额分类。

具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。

2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。

3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。

鼓励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。

4、承包时间暂定为1年。

即由2010年12月26日始至2011年12月25日止。

（二）定额指标

单位：

元/吨

类别

原材料损耗率

辅材

人工工资

运输费用

电费

售后服务

定额

（三）其它指标

1）安全生产指标：

伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰　。

2）产品质量：

达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0.6起/万吨。

3）保持设备的完好率在95%以上。

四、任务分配规定

公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。

五、费用提取规定

（一）费用即为承包方及管理人员、所有工人的工资。

此部分皆有承包定额中产生。

承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。

（二）研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。

（三）工地维修差旅费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。

六、奖惩条款

（一）公司对生产厂的奖励：

①全年无严重质量事故，奖励生产厂10000元；

如出现一次严重质量事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；

出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。

如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。

②全年无重大安全事故，奖励生产厂10000元；

如出现一次重大安全事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；

出现两次处罚6000元，以此类推。

平时一般安全事故造成的损失，按超标部分每次处罚生产厂300元；

由于事故出现的费用，除保险公司承担外，公司和生产厂各承担50%。

③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。

④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。

（二）公司对生产厂的惩罚：

⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。

⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。

⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务，以避免造成损失。

⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发现未能落实，每项视情节轻重，公司有权给予经济处罚。

七、承包人的权、责

（一）权利：

1）有权依照公司有关规定，根据厂内实际情况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。

2）厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。

3）厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。

4）享有全厂生产管理效益结余部分的分配权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人分配。

5）对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。

（二）责任：

1）严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。

全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；

执行层层分包责任制；

领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。

2）认真贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术、技能培训工作；

负责对在岗焊工进行等级技术评定；

做好地方政府和有关部门的检查及客户的考查接待工作。

3）理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。

严格按照工时定额，合理分配员工劳动报酬；

必须依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理安排员工班次和工作时间。

4）各项统计准确无误，交接手续清楚明确。

收发、进出厂物资严格把关。

禁止带料外加工，确保资产不得流失。

5）不断创新，注重技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。

对于创新成果，经公司实验有效的，给予额外奖励。

6）认真完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。

7）合理安排生产厂工作计划，做好收发货物工作，保证用户满意。

8）负责完成公司安排的临时性任务；

接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。

9）厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。

八、公司的权、责

1）公司对生产厂有指挥权和监督权。

2）公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。

3）公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。

4）公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素，及时调整各项消耗、费用定额。

（二）责任

1）公司均衡各类物资供应，及时满足生产需要。

如由于公司采购原因造成影响生产，损失由公司负责。

2）公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和准确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。

3）生产厂所需人力资源，由生产厂自行计划、安排，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工

4）生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投入，设备维修、大件外购超500元，生产厂向公司申报，经公司批准并负责购置或拨款。

5）负责处理生产厂的废料。

九、本责任书未尽事宜，生产厂可申报公司，双方协调确认后签定补充方案。

承包人签字：

签字时间：

北京XXXXXXX有限公司

2010年11月25日