如何提高执行力和工作效率Word文档下载推荐.docx

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有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。

在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；

有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；

有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；

有的因“任务重、事情多、压力大”，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

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　　（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。

执行者素质潜质方面：

有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。

执行者态度作风方面：

有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小时以内一套、八小时以外一套；

有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓“领导的眼色”，不注意结合实际，不研究规律；

有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；

有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；

有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；

有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；

有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；

有的“添工加料”、附加条件的执行；

有的改其实质、曲解其义的执行。

　　二、提高工作执行力的对策

（一）科学决策是根本。

就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，更具有开操作性。

一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。

二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。

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（二）制度落实是保证。

抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。

强化职责体系建设，职责不明确，就无法抓落实。

务必构成职权明确、职责清晰的职责体系，为执行奠定职责基础。

俗话说，没有规矩，不成方圆，只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。

一是建立领导职责机制。

要层层建立抓落实的领导职责，对各项工作决策和部署，做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。

二是要坚持工作报告制，及时汇报工作进展状况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。

三是完善督促检查机制。

监督检查是保障制度执行的重要手段。

在监督检查的过程中，要做到职责层级清晰化，主要负责人是本单位、本部门的第一职责人，对分管领导负责；

副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，做到有决策必有落实，有部署必有检查。

对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此构成强大的监督督促效应，促进决策的落实。

四是建立严格的职责追究制，对执行不力者务必处

　　罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。

构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。

打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。

首先是“问责制”。

即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责追究。

其次是“问效”制。

即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。

　　（三）思想建设是重点。

执行力建设，理念先行，高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。

一是加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，敢于直面困难，主动承担急难任务，做事不避难，敢于担当，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二是要增强职责意识，提高员工扎实的执行潜质。

职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，职责心强弱，决定执行力度的大小；

进取心强弱，决定执行效果的好坏。

在其位，要谋其政，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

三是树立大局意识，坚强的执行力，需要一个相辅

　　相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

　　（四）提高潜质是中心。

学习潜质决定执行潜质，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。

要增强学习的原动力，务必要有强烈的事业心和职责感，有进取心和上进心。

务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质，为提高执行力带给智力支持。

尤其要提高领导干部的领导潜质，领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量，领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素，领导以身作则是团队拥有执行力关键。

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，只有领导以身作则，从细节做起，员工们才能“服”，才能拼命干事，真心追随你。

　　（五）良好作风是关键。

一要着眼于“实”，坚持实事求是，树立求真务实工作作风。

要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。

应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责，不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进，勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它，养成敢于负责、真抓实干的工作作风。

坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

把勤奋的精神，实干的劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当中。

二要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

要提高执行力，就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。

　　（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。

只有改革，才有活力；

只有创新，才有发展。

应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。

要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

一是激发活力。

精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。

二是提高干部职工的凝聚力。

要透过实施“工作落实年”、开展“争先创优”的活动，培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。

三是提高干部职工的向心力。

执行力的提高，有效沟通是基础。

要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助学、帮困、鹊桥、健康”五大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。

　　提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。

在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。

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（二）：

　　浅谈如何提高工作执行力

　　工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质，是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢？

笔者认为主要应从以下三方面着手。

　　一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子

　　领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。

班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。

如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

　　因此，抓好工作落实，务必重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟，增强职责感，敏锐力，透过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，十分注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一齐讨论，群众决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：

在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作用心性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放下对工作的认真负责。

那么，抓好工作落实也就无从谈起。

　　二、提高工作执行力务必要提高队伍的战斗力

　　提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。

我们常听到有的人在总结工作时说：

“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。

“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。

上述这些，在必须程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。

目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，用心主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的方法决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。

不执行主要表此刻：

或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；

或推诿扯皮，推卸应当承担的职责；

或顶着不力，各行其是，我行我素。

慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；

或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；

或上有政策，下有对策，阳奉阴违。

乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、潜质不强，造成在执行过程中走样；

或只认私交关联，不认制度和规定，有关联的不该办

　　的也办，没关联的该办的也不办。

上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。

　　我们知道，执行是人在执行，因此，要想提高地税工作的执行力，务必首先提高地税干部的素质和潜质。

尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种潜质”：

“一个前提”是每个地税干部的职责心，正因职责心是做好工作的第一要素，它比任何潜质都重要。

只要有职责心，80%以上的工作都能得到很好的解决。

地税干部的一言一行都代表着地税的形象，务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识，干任何事情都“没有任何借口”。

“四种潜质”则包括：

一是依法行政潜质。

地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。

二是岗位操作潜质。

过硬的岗位技能是执行的基础。

执行中存在的许多问题，往往与自身潜质不足有关。

地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。

三是持续创新潜质。

创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。

　　当然，创新不是蛮干，务必尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。

四是团结协作潜质。

地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。

　　三、提高工作执行力务必要提高制度的保障力

　　搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。

一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。

制度落实不严，往往让干部无所适从；

或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。

结合实际，要提高地税工作的执行力，就务必建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。

　　第一，要建立完善的教育培训机制。

透过不断完善学习培训制度，加强对学习培训状况的考核，增强地税干部学习的动力，用心为地税干部带给培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和潜质。

第二，要建立有效的竞争激励机制。

人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家用心的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。

第三，要建立起科学的监督约束机制。

采用科学的方法，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核职责制结合起来，加大决策执行、监督和职责追究力度，要合理设置和细化岗责体系，加大执法监督力度，推行税收执法职责制，分解制约税收权力，消除执法随意性，切实解决少数干部存在的执法不规范，执纪不严密的现象，对有法不依，执法不严等不当行为，要严格职责追究，个性是强化对税收执法权的制约，如稽查环节、核定最低申报额、停歇业检查等方面；

同时建立舆论和社会监督机制，充分利用新闻媒体的独特作用，加强舆论监督，对用心贯

　　彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。

　　精选阅读（三）：

　　如何提高工作执行力是指：

一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。

还有就是他们执行命令，完成任务，到达目标的潜质。

此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度，而是这些思路、办法、制度没有执行，或者执行不到位。

因此，提高工作执行力对于这些企业尤为重要。

　　执行力也能够这样明白：

正确的人选在正确的位置上，有效地按质按量地完成自己的工作。

企业管理者一般都乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言，再好的决策也是无稽之谈。

　　提高工作执行力，要明确目标。

领导者决不能制定那些没有条件实施，或者没有适宜人选能够实施的目标。

目标明确，有利于执行者的工作效率，也就是执行力的质量。

　　提高工作执行力，要落实职责，合理分工。

务必做到人人有权，人人有责，权责分明，不好出现一些事没人做、一些人没事做的不良现象。

在工作分配当中要分工明确，充分发挥各自特长，

　　提高工作执行力，要有效的沟通。

领导者与执行者如果没有进行有效的沟通，执行者就不能及时掌握决策的信息，这很可能会成为执行的致命伤。

因此，务必加强两者之间的沟通。

　　提高工作执行力，还要关注员工。

倾入更多的爱心和关怀，这也贴合的“人人快乐工作”理念。

企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，因此要提高员工的执行力，还要从员工的幸福指数入手。

　　由此可见，执行力是企业管理成败的关键，执行力差不仅仅会消耗企业的人力、财力，还会使企业错失机会，影响发展。

因此如何提高工作执行力至关重要，只有提高工作执行力才能使企业更加顺畅，走得更远。