九型人格表Word文档格式.docx
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●不耐烦，要第一次就做对
●表面自信，而内里却自我怀疑
●不断用逻辑加上直觉调校小组的路向，往目标迈进5、Evaluator分析员 首选：
5 次选：
1，9
●聪明、内向、稳重
●善于理性分析、不会被个人喜恶所左右
●用理性判断，令小组不会走错方向
●分析员冷酷无情的分析会对组员的情绪产生负面影响
6、lmplementer执行人 首选：
6 次选：
1，2
●亲力亲为去做的人
●组织能力强
●自律性高，能将意念及决策转化为行动
●制造秩序，不欢迎突变
7、Lubricant润滑剂 首选：
2 次：
6
●忠于小组
●脾气温和，与世无争
●减少组内的纷争
●支持小组，事事向好的方面
8、LogisticsPerson后勤服务 首选：
1 次选：
5
●内向，勤奋
●注重细节
●做事彻头尾，不肯授权
9、Specialist专家 首选：
9 次选：
5，4
●独自运作
●收集专业知识，成为业内专家
●提升小组的专业形象
2
你的团队
●是否有两个或以上扮演同一角色
●是否有某些角色无人扮演？
●是否需要重组？
工作间的九型性格（关于领导）
型号
领导
管理方式
●座右铭：
循规蹈矩
●典型冲突点：
＂我对你错＂
●优点：
肯承担责任，有正义感
●缺点：
不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好
●最适宜工作环境：
架构明显，规条清晰，需要留意细节
●不适宜工作环境：
新公司、新生意，变化大
●以身作则
●令人舒服地方：
公正、赏罚分明、情绪稳定
●令人不安地方：
批判态度，追求完美，吹毛求疵
2
施比受更有福
偏袒某些同事，引起其也人的不满，小圈子
令人觉得特别、被欣赏
＂听话就有好日子过，否则不管你！
＂
很多人际沟通，被重视、被爱戴
缺乏正面的人际沟通
●感性，助人成长，全部往肩上扛
温馨，被照顾、关怀，被保护
●令人不安地方：
2号的爱有时令人窒息；
缺乏客观评估标准；
爱人变成害人
3
只许成功，不许失败
别人觉得被利用
正面的自我形象，追求成果，令人充满希望
变色龙，虚假，事比人更重要
有竞争，有进取
平静，只讲不做
●＂不要阻止我前进！
有冲劲，强烈目标感
为了成功，会显得不择手段，令身边得人尝尽人间冷暖
4
世事无常
感觉被误解或不被重视
对人有深层的了解，愿意雪中送炭
在感情上过度需索
容许大量创意及突出个人风格
刻板枯燥的工作
●管理方式：
独特，有品味，变化多
重视个人感觉
难以捉摸情绪的起伏
知识就是力量
难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感
学者风范，有深度，处变不惊
自觉高人一等，与人保持距离
有足够的时间去思考分析，不必做即时回应
公平竞争及对抗
远距掌控
不感情用事，样样有数据支持
太过冷冰冰，城府深，高深莫测
4
伴君如伴虎
过多焦虑不断发问，
对盟友忠心耿耿，不遗余力保护＂自己人＂
对别人抱着质疑的态度
有清楚的权利、架构，大家终于找出真相
工作指引含糊
以解决问题及克服障碍为中心思想
是逆境中可信赖的盟友
顺境时显得过分谨慎
7
变幻才是永恒
信口开河，太多承诺
正面积极，化腐朽为神奇
太过以自我为中心
需要不时尝新、冒险，千变万化
重复性的工作
构思计划，然后授权别人执行
有活力，有趣，事事向好的一面看
虎头蛇尾，不愿面对问题
8
誓不低头
霸道、强权、没有（中间位）
贯彻、勇诚、真诚、公平
干预性极强，控制欲强
可建立王国，有竞争及伸展的机会
与人分享权利
极权，一言堂堂主
赏罚分明、受保护
做得好未必赞，做得不好肯定骂
9
无惊无险又是一天
消极抵制
不搞对抗，肯妥协
不愿改变，刻意不合作
和谐平等少指标
剧变的环境
●管理方式：
照本子办事或走妥协路线
●令人舒服地方：
没有过分的要求，大家各适其适
不肯承担大旗
5
工作间的九型性格（管理同事）
沟通要点
激发要点
时间要点
达成协议
常见问题
●辞精简，不得模棱两可
●说话要具权威性
●心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议
●容许一号辩论事情的正反两面
●帮助一号抒发心中的不满
●尊重一号的理想及远见
●赞誉一号订立的卓越水准
●诚恳、公正
●安排受一号尊重的人给予经常性的回应
●确保一切程序及架构的清晰度
●教育一号＂错＂是＂对＂的
●与时间竞赛（GunofTime）
●解决方案：
◆不必要＂完美＂
◆够好＂就可以了
◆焦点放在目标＼结果
◆支持一号做出授权
◆帮一号将对别人的批判转化为建议
◆抽出时间放松及享受生命
◆太紧逼的时间表令一号过度自我批
●容易将协议误会为妥协
●一号的字典中没以妥协，只有对与错
●将事实、数据搞清楚
●导一号去双赢
●鼓气袋，无病呻吟，偏见
●解决方法
◆邀请一号进出不满
◆欣赏他的责任及承诺感
◆帮助他对事物拥有平衡的看法
●保持任性化
●清楚二号的盼望
●帮助二号讲出本身的真正需求
●不要让二号为你付出太多
●小心二号将你的批评当作人身攻击
●恰当时有一定的身体接触
●让二号感觉伟大
●在可能的范围内，尽量暖二号的心
●注重一对一的沟通
●帮助二号提升自我价值
●二号害怕当众出丑，容许号有足够的时间及资料去学习新事物
●二号害怕冲突，向二号确保冲突不会影响别人对他的好感
●时间不属于自己的（RelationalTime）
◆防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的
◆二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长的机会
◆鼓励二号先做好自己的工作
◆提点二号不要将人家的问题扛在肩上
●二号要面子，令二号有下台阶
●扮牺牲者，事事个人化
◆不要容许二号承担太多的责任
◆将事与人分清楚
6
●表示权威，不要轻易让三号占上风
●以成果及成就为中心思想
●三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划
●让三号知道别人对他的成就所做出的贡献
●不要浪费三号的
时间
●定时与三号一起检阅进度
●帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明
●支持他们能名够快速采取行动
●给予支持及奖励
●令三号感觉被有才干的人所领导
●在事业低迷时，提供人性化的支持
●帮助三号积极运用竞争精神
●时间都用在工作上（ProfessionalTime）
◆有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃（burnout）
◆让三号明白有时加快工作步伐或加重工作工作负担未必能解决问题
◆三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省
◆提醒三号不要＂样样都懂，没样专长＂
●无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉行占上风
●贬低人家自抬身价，什么都是要争第一、什么都要懂一点
◆教育三号歇息互相尊重
◆集中资源争取重要的目标物
●给予贴身的支持
●不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果
●重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多
●分清人与事，评估不等于批判
●留心聆听四号的感受
●要求四号在转变前详细衡量得失
●鼓励四号有创意的达到工作目标
●珍惜四号独特的风格
●欣赏四号的美感及品味
●四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
●无边无际
◆四号会因工作而拖着脚步，提议他用创意的方法驱走枯燥．
◆提醒四号尊重别人的时间
◆预定时间表，及同意违例时如何处罚
◆无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表现珍惜．
◆四号在开始新工作时，步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校
●表示尊重
●慷慨付出，四号有相应回报
●称赞四号
●游魂，发白日梦，做独行侠，歇斯底里．
◆清晰目标及限期
◆定时检阅
◆永不被卷入四号的感情生活
7
●不要侵犯五号的空间及时间
●避免一切身体接触
●不要求五号给予及时的反映，允许他们有时间思索
●采取主动
●不要对五号的思想或感受做出假设
●五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况
●赞赏五号的学识及分析能力
●容许五号在采取行动前做了详尽的观察
●协助五号成为业内的专家
●邀请五号评论其他同事的表现
●让五号有足够的时间及空间去自我伸展
●协助五号明了他们冷冰冰的态度对人的影响
●私人时间
●容许五号有私人时间
◆五号善于做事后分析，不要催促他们作出决定
◆五号容易将思考与行动混淆以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨
◆一定要给予五号清楚的限期
●准备充分的数据
●作出全理性的讨论
●让五号有足够时间考虑
●独家村，神秘人
●解决方法
◆基本上容许他做独行侠，同时帮他对小组的
◆独特贡献，及小组对他的支援
●六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在
●支持六号见步行步．望得太远产生不必要的焦虑感
●六号感觉环境不清晰时会焦虑，不时与他倾谈
●不要一意孤行，转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应
●以身作则，真诚，一贯的运作
●称赞有运用六号的分析能力
●主动指出可能发生的问题，去赢得六号的信任
●被六号＂质问＂时，保持友善的态度，帮助他找到答案
●鼓励六号对你的忠心及承诺
●轨道式时间TIMETRACK
◆六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰
◆支持六号进出内心的问题
◆要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来
◆六号在没压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标上
◆提醒六号作息有时
●六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢得他的信任及尊重
●推卸责任、[框框人]
◆清楚的职权分配
◆建议另类处事方式
8
●容许七号创新及有梦想
●帮七号视问题成长的好机会
●讲出要点及结论，不要长篇大论
●七号不肯认错，将错误包装为学习机会
●协助改变“承诺多，时间少”的陋习
●拥抱七号的热诚及乐观态度
●人际沟通令七号振奋，增加其与人接触的机会
●帮助七号将“大计”与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合
●不期望七号100%跟随你的时间表
●与七号平起平坐
●游戏人间
◆协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间[吹水]
◆帮助七号计划将来
◆七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢的文件工作在最短时间完成
◆尝试[三文治]方式
●措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞
●践踏别人、玩世不恭
◆践踏他
◆以共同订立之目标为依据
●保持眼神接触，立场坚定
●不与八号辩论，辩论=挑战权威
●八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人
●提点八号协调他们的强势
●八号尊重敢讲出真相的人
●八号要求公正，被尊重，直接沟通
●公平竞争才能建立信任
●协助八号发展领袖能力
●八号替“自己友”争取，也会替自己的权益争取
●八号需要拥有自己的地盘/王国
●八号认定目标后会竭尽所能全情投入
●控制时间
◆压力之下，八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估
◆让他们知道团队力量远超个人力量
◆给予他时间去招募别人加入工作
◆提点八号祸从口出，要慎言
●声线坚定
●不要期望八号妥协
●只能讲出事实
盼望达到双赢局面
●霸王、强势欺人
◆让他们知道尊重是一条双向路
◆令他们明白他的强势使人不敢说出真
9
●寻求清晰无误的承诺
●向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈做不知
●给予九号大量的支持及认可
●在清晰的工作架构
●不要命九号，做出提示
●权威人士表示支持
●令九号意识到个人的需求
●九号有理想，将之分为小目标，逐一达到
●帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必需步骤
●不要对九号表示不耐烦
●悬空时间
◆与九号一起拟订详尽的工作计划
◆不时提醒九号集中于目前的目标
◆将大前提分为小目标
◆人际沟通能加强九号的时间观念
◆帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作
●帮助九号找了的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习
●轻言放弃
◆锁紧目标
◆贴身辅导
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