人力资源浅析企业激励文化.docx

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人力资源浅析企业激励文化

广东商学院答题纸（格式二）

-------课程人力资源管理－学年第一学期20122011-------------成绩评阅人---

------------评语：

7--4-4--0线95-0--5-2--8-0--------号---学------

---------宾---淮---陈--订＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝---名--浅析企业的激励文化-姓------

-----------

（一）企业的激励文化----

班--在现实的企业管理活动中，经常会发生管理者抱怨下属缺乏工作热情，-1--程---工而下属也抱怨企业在激励机制上的机会太少或存在种种不公平现象。

因为---融---金-这种矛盾造成目前企业的内部效率低下，企业活力不足，管理不善，经营装80---困难。

那么，形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性正是解-----级-决企业活力不足，管理不善的正确途径，提升劳动者劳动效率和管理者工--班-----作努力程度，不会使企业人才流失严重，从而降低了企业的核心竞争力。

------要使员工发挥最大的潜力，唯一有效的方法就是激励。

激励实质激发人的------动机的心理过程。

激发员工动机和潜在能力，满足员工的精神需要，调动------员工的精神力量，从而充分发挥人的主观能动性。

-----------1．

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道

德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展

起着重要作用。

而企业文化在组织中的激励机制问题，越来越受到重视。

企业文化具有激励作用。

在激励机制完善的企业文化氛围下，员工们的贡

献能及时得到肯定、赞赏和奖励，就会产生极大的满足感、荣誉感和归属

感，因此就会以极大的热情积极地投入工作。

企业文化正是以人为中心、

针对于人的不断完善和全面发展，建设和完善企业的激励机制。

因此，它

所倡导的文化理念，能产生巨大的激发作用，使员工的巨大潜力得到充分

发挥，这就是企业的激励文化。

（二）企业激励文化的作用

当代企业的竞争实质就是人才的竞争，著名的企业家松下幸之助说

过：

“企业最好的资产是人。

”任何企业都应该重视人力资源的管理，完

善和加强企业的激励文化建设。

首先，企业管理者必须认识到，对于员工

的激励是要付出成本的，但是这也能够带来企业的效益增加，激励是对员

工创造良好的环境，满足员工的需要的增强企业的竞争力的投资，这项投

资能鼓励员工，激发员工的潜能，从而为企业获得更大的利益。

其次，企

业的激励文化可以提高企业的工作效率。

一个企业的工作效率，很大程度

上决定于员工的劳动积极性和能力的发挥程度。

激励的作用就是激发调动

员工的积极性和创造性，充分挖掘员工的潜在能力，从而提高工作效率。

再次，企业的激励文化可以吸引企业所需的人才。

企业的激励文化能够加

强企业的吸引力，使组织得到自己所需要的优秀人才。

最后，企业的激励

文化对形成整个企业的良好文化氛围具有积极的促进作用。

激励通过对需

要的正确引导，促进追求卓越工作的价值观，塑造良好的企业文化氛围。

（三）企业激励的方法

对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸

引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，已

经成为现代企业管理中首当其冲的任务了。

企业重视对员工的激励，根据

实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适合企业特色和员工需求

的激励体系，塑造企业的激励文化。

1、引才激励

一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关

2．

键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待

遇等软硬条件来招贤纳士。

首先，企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉

度，让人才了解企业,相信企业会使其才能得到淋漓尽致的发挥，使其得

到最佳发挥才能的工作岗位。

从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动

机。

其次，以优厚的报酬和待遇来吸引人才。

企业应该用高额的报酬来吸

引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优

惠条件，从而产生巨大的诱惑力。

给予优厚的条件，实现吸引人才、聚集

人才的目的。

提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。

企业

应当设立专门的培训部门，给予人才培训，应该坚持以人为本，尊重人才，

注重人才的培养和发展。

2、留才激励

人力资源对企业具有关键意义，是企业发展动力的源泉，是企业可持

续发展的根本保障，对人力资源的管理是企业管理的重中之重。

一个企业

引进人才以后，还要想方设法把人才留住，防止人才流失，杜绝人才跳槽

现象的发生。

随着经济的飞速发展，经济技术的竞争日益转变为人才的竞

争。

而近几年来，人才流动的加剧引起了企业的加倍关注。

企业对于如何

留住人才，积极的采取措施，建立行之有效的留人方案。

第一，高薪留才。

成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于

最高水平，这并非是由于它们经营上的成功，而使它们有能力付高薪酬，

而是因为它们认识到提供最高的报酬是吸引人才、留住人才的一种有效手

段。

企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下，适当减少工作

时间，给员工更大的工作之外的可自由支配时间，来提高其工作的满意度。

而对于一些经济实力不是很强的企业，在报酬激励不占优势的情况下，应

该提倡“事业留人，感情留人”。

所谓事业留人，是指企业的发展需要人

才去推动，人才的稳定需要事业来吸引。

感情留人，就是在生活的各个方

面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖，使

他们有一种组织的归属感和团队感。

第二，股票股权激励方式。

以股票作为手段对经营者进行激励的一

种制度。

能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来，使经营者站在

3．

所有者的立场思考问题，达到企业所有者和经营者受益共同发展的双赢目

的。

而对于一些高级技术人才，可以把个人的管理能力和技术能力作为一

项特殊的生产要素，科学量化后，按一定合理的比例来入股，让他们明白

个人与企业休戚与共的关系，从而达到留住人才和激励人才的目的。

3、用才激励

企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的，而企业的真正的目

的是在吸引人才和留住人才的基础上如何使用人才，利用人才，作到人尽

其才，才尽其用。

第一，物质激励。

物质奖励不仅仅是物质上的激励，同时也是一种

精神激励，是上级管理人员对下属的行为和所取得的成就的肯定，可以极

大地满足下属的成就感，同时也表明上级对下属的认可和赞赏。

企业员工

报酬应该依照其工作的绩效而定，坚持“效率优先”的原则，这是一种最

基本的，也是一种最有效的激励方式，实行报酬激励时，要作到公平、公

正、公开。

第二、股票期权激励。

股票期权激励对于解决我国企业所有者与经

营者缺乏有效的共同利益的问题，找到了一条有效的解决方法。

第三、民主参与激励。

为了激发员工的工作积极性和主人翁精神，必

须发扬民主，重视与员工的沟通。

参与激励是企业管理中，给予员工发表

意见的机会，尊重他们的意见和建议，使员工能够以不同的形式参与企业

管理活动。

让员工参与管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，通常

会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更

忠诚，对工作更满意，从而提高工作效率。

根据激励。

特别在解决了温饱

之后，员工更关注工作是否丰富多彩，具有吸引力和无穷的乐趣；工作是

否具有创造性、挑战性；在工作中能否取得成就，获得自尊，实现自我的

价值；是否感受到生活的意义等等。

为了搞好内在激励，企业必须精心设

计工作程序，丰富工作内容，克服工作的枯燥乏味，增加工作的趣味性和

吸引力，以此来提高员工的积极性。

第四、晋升激励。

拿破仑说过：

“不想当元帅的士兵不是好士兵。

”

给予员工职位的晋升，对于人们的上进心来说是一种极为有效的激励方法。

第五、目标激励。

通过确定工作目标来激励员工。

只有设立正确而

4．

有引力的目标，才能激发员工积极性和主观能动性。

第、建立和谐的组织氛围。

在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际

关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用，因此建立和

谐的组织氛围是激励的基础。

加强管理者与员工的双向交流，让员工了解

企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建

立良好的上下级关系。

同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。

发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在

本组织中工作是愉快的。

第六、员工培训及职业生涯设计。

企业人才的大量流失给企业带来了

恶劣的影响。

其中，未能建立完善的培训机制和职业生涯长远发展规划是

重要的原因。

企业给员工安排各种培训，使他们在企业的价值可以不断提

高。

在这种情况下，员工肯定不愿意离开企业，因为他知道他在这个企业

能让自身在市场上的价值不断提高，所以这种激励方式能自发地激励员工

的积极性，从而更加努力地位企业工作。

随着激励思想被人们广泛的接受以及在管理实践中不断完善，目前已

经逐步涌现出越来越多的创新激励方法。

（四）结语

有效的激励机制对实现企业自身经济效益具有十分重要的价值。

它是

企业经济效益的源泉，是确保企业更高经济效益实现的内在动力，它的实

现在一定意义上是企业人文效益的重要内容。

建立在理性企业文化指导下

的有效激励机制在本质上是企业的一种重要人文力量存在，它决定了我们

构建的理性激励机制应该是一种人本机制。

为此，我们必须通过确立更加人性化的企业文化理念，建立一种能满

足员工自我实现需求、有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员

工的自我实现需求、有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员工

的自我激励这一方法的重要前提下努力构建一种企业文化的有效激励机制，

以保障市场经济环境下企业有效竞争的实现。

在今后的工作中，应该根据

不断变化发展的人力资源的情况和企业的具体实际，把先进的管理理论与

管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企

业的经营目标而努力。

5．

6．

7．