土方工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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第八章劳动力安排计划
8.1编制依据及说明
8.2劳动力安排计划原则
8.3各施工阶段劳动力安排计划
第九章资源配备计划
9.1编制依据及说明
9.2施工机械设备配备原则
9.3主要机械设备配备计划
第十章施工合理化建议和降低成本措施
10.1施工合理化建议
10.2降低成本措施
第十一章紧急情况的处理措施及预案、抗风险措施
附表一拟入的主要施工机械设备表
附表二拟投入的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四施工进度计划横道图
1、《宁都县2.5万吨洛口中心粮库（一期）建设项目-土石方工程政府采购磋商文件》；
2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定：
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《赣州市市政基础设施工程文明施工规定》、《建设工程安全生产管理条例》等。
1.2工程概况
1、建设单位：
宁都县粮食收储公司
2、建设地址：
宁都县洛口镇
3、工程名称：
1.3工程范围、内容及主要工程量
1、工程范围：
在指定范围内的垃圾土运出，垃圾土运出后按照招标人要求回填土方（施工时招标人指定）。
2、工程运距：
中标人自定；
3、工程量：
总挖方105824.6m3；
4、承包方式：
施工总承包。
1.4工期要求
根据招标文件要求，总工期为20日历天内完工。
1.5质量要求
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
第二章施工组织机构
2.1施工组织机构设置
我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，组建现场的施工组织机构，成立“宁都县2.5万吨洛口中心粮库（一期）建设项目-土石方工程项目部”，工程项目部将设施工现场附近。
我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。
项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。
同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。
项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、财务科、物资设备科、综合办公室。
项目部组建作业队。
即：
土、石方施工队。
第三章施工总体布署
3.1施工总体目标及承诺
工期目标：
根据招标文件及公司标准要求20日历天内完工。
本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。
质量目标：
安全目标：
安全责任事故为零。
3.2场内施工交通布置
根据标书提供的资料，施工场地外进场道路已经开通，结合施工场地实际，我单位将在施工期间维护弃土运输施工道路，确保施工期间弃土及回填土运输车辆顺利通行。
3.3施工作业计划：
1、按照业主指定范围和区块分区作业；
2、至少两个作业面，按照业主要求作业；
4、施工实行24小时制的施工作业方法，为确保安全。
4.1施工重点、难点及施工方法
本工程有土石方开挖总量总挖方105824.6m3；
。
通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，本工程施工的重点难点为：
1.土、石方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖设备投入量较大；
2.开挖作业面少，土、石方量较大。
4.2土、石方挖运方案
根据本工程的规划，施工顺序如下：
开挖运输弃土取土回填平整
本开挖施工安排直接从土方开挖开始进行。
4.2.1测量放样
进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求；
按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；
向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；
在施工过程中严格控制超欠挖，并将基础开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。
土方开挖前作好施工测量放样的准备工作。
根据设计图提供的每个方格的施工座标进行放样，以便根据设计图上所示的挖方高度进行施工控制。
4.2.2开挖分层
本工程土方开挖采用CAT330挖掘机直接开挖，根据设备的开挖能力，开挖分层高度以0.5-1m为宜，按自上而下进行。
4.2.3开挖方法
土方开挖采用自上而下分层进行，层高0.5-1m，施工中随时作成一定的坡度，以利排水。
开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡。
施工采用CAT330挖掘机，15t双桥自卸汽车运土至指定的弃土位置。
每开挖一层，边坡修整一层，人工配合反铲挖掘机按设计削坡以满足设计的坡度和坡面平整度。
4.3、石方开挖施工方案
石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。
施工中首先将岩层采用液压岩石破碎机分层破碎，挖掘机配合清除岩块，按照设计边坡坡度、标高进行破碎，破碎将至设计坡面时，停止破碎，采用挖机进行修坡面。
4.3.1、主要施工方法
1.测量放线
利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。
边坡控制放样精度不大于±
１cm，经监理人员确认后进行下一步破碎工作。
2.开挖施工
（1）根据测量精确放样出开挖轮廓线，采用挖机进行清除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已方便破碎锤及挖机摆放。
（2）现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点，布点间距为30cm，破碎机根据布置好的红油漆点进行钻孔破碎，液压岩石破碎机破碎施工时，将液压岩石破碎机的钎杆压在岩石上，并保持一定压力后开动破碎机，利用破碎机的冲击力，将岩石破碎。
（3）破碎机破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎，不允许出现亏坡或坡比过大的情况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并采用挖机将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体的破碎施工。
（4）破碎机破碎时挖机配合，清除破碎岩体，并将已破碎的岩体装车，运输车辆采用自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高达到设计要求。
3、投入的机械
机械设备配置计划表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
液压岩石破碎机
HM960
台
2
挖掘机
CAT330
5
3
自卸车
15t
辆
4.3.2、施工安全注意事项及措施
1.注意事项
（1）操作前检查螺栓和连接头是否松动，以及液压管路是否有泄漏现象。
（2）不得在液压缸的活塞杆全伸或全缩状况下操作破碎器。
（3）当液压软管出现激烈振动时应停止破碎器的操作，并检查蓄能器的压力。
（4）防止挖掘机的动臂与破碎器的钻头之间出现干涉现象。
（5）液压破碎器工作时的最佳液压油温度为50-60度，最高不得超过80度。
若超过80度，需停止作业，待温度降低后再进行作业。
（6）使用时液压破碎机及纤杆应垂直于工作面，以不产生径向力为原则。
被破碎对象已出现破裂或开始产生裂纹时应立即停止破碎器的冲击，以免出现有害的“空打”。
（7）液压岩石破碎机施工时，现场人员远离施工机械，防止开挖施工时飞溅的石渣伤人。
（8）边坡松动岩石必须及时清除，以防滚落发生危险。
（9）靠近高压线时，需时刻注意破碎锤机头及挖掘机动臂与高压线的安全距离。
（10）液压岩石破碎机及挖掘机必须定期进行维护检修，防止因机械损耗而照成安全事故。
4.3.3.安全措施
（1）施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。
（3）施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。
（4）进行安全宣传教育，对危险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。
（5）在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。
（6）随时与电力相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发情况及时与电力部门沟通处理，确保输电线路的安全。
（7）作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人指挥。
4.4、弃土场施工设置及运输组织措施
由于工程量较大，工期安排紧，在位于项目施工点附近大约1公里处有一弃土场。
综合考虑多方面影响因素，并且要做好下列几方面工作：
1）、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。
2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。
3）、施工队进场后优先加快弃土区的施工，以尽早提供弃料施工面。
4）、在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。
弃料施工方法：
弃料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。
利用第一层的铺料修通整个堆料区的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。
在施工过程中，严格按照业主提供的堆料场平整高程进行施工，确保工程质量。
第五章保证工程质量的技术组织措施
5.1、施工测量质量控制措施
工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照的规定要求进行测量定位。
具体施工测量方法如下。
⑴开工前，对业主提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。
在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。
⑵认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，地块的方向桩和开挖边线等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。
⑶布设三角网或导线点测设施工控制点。
使用仪器必须符合精度要求。
高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；
平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。
⑷开工前，进行地块原始地面测量，放设各施工边线和方格网，施工方格网与设计的方格网坐标要一致。
在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升挖一层施测一次。
5.2、土石方开挖质量保证措施
施工前复测业主提供的测量控制网成果资料并进行准确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必须严格按照技术措施和控制点开挖。
土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。
边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。
边坡的风化岩块、坡积物，残积物和滑坡体必须按施工图纸要求开挖清理，并应在开挖前完成，禁止边填边挖。
施工弃土应按指定地点堆放，不允许在开挖范围的上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而造成泥石流。
为防止修整后的边坡受雨水冲刷，边坡护面和加固应在雨天前完成。
第六章、文明施工与安全措施
1、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。
2、道路和场地：
施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；
构造物周围应浇筑混凝土散水坡，四周保持清洁；
场地平整不积水，无散落的杂物及散物；
场地排水成系统，并畅通无阻，施工废料集中堆放，及时处理。
3、班组场地清理：
班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。
在施工作业中，应有防止尘土飞扬、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，
6.2施工安全保护措施：
1.施工作业前充分了解地下管线地上及地下设施的位置、埋深等基本情况；
2.提前与监理、业主代表沟通，做好与有关联单位的联系
3.施工前根据构筑物特点做出专项施工保护方案
4.发现文物及时停工并按规定上报
5.做好如管线抢修等突发事件的应急预案。
第七章工程进度与计划措施
7.1进度计划说明
编制的主要原则为：
按照招标文件的要求，我公司自报总工期20日历天。
施工总进度计划表详见附表。
根据招标文件所明确的工期要求为：
开工日期：
以开工令为准；
竣工日期：
开工后20日历天；
工期要求：
20日历天。
7.3施工总进度计划安排
根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：
1、准备工作
本标工程的施工准备期为1天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修建，施工人员的生产、生活设施的设计与修建。
2、主体工程施工
主体工程施工的具体安排：
土石方挖运及回填工期18天。
3、竣工验收1天。
7.4进度计划保证措施
1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实；
2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；
3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；
确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；
4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；
5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；
6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；
合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；
7、制定详细作业计划，实现施工总目标；
8、与建设各方建立良好的合作关系。
尊重、依靠建设单位；
虚心接受监理单位的指导、监督；
尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。
8.1编制依据和说明
本计划编制的主要依据为：
《招标文件》的合同条款、工期计划等要求。
18.2劳动力安排计划原则
在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力的合理调配，最大可能地做到人尽其才。
特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。
8.3各施工阶段劳动力安排计划
根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，各施工阶段劳动力安排计划（见附表三）
9.1编制依据和说明
《宁都县2.5万吨洛口中心粮库（一期）建设项目-土方工程磋商文件》、工程量清单等要求。
9.2施工机械设备配备原则
施工机械的选型及其需要量以满足施工总进度计划安排及填方施工为原则，优先选用先进的机械设备。
必须使整个施工过程（挖、运、铺、压等）的各种机械配套，以提高工效。
9.3主要施工机械设备配备计划
根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，拟投入本标段的主要施工设备表（见附表一）
10.1建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
10.2本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；
加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同机械、人员分批进场。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
8、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
14、抓土石方装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
15、合理安排土石方开挖程度。
调配土方开挖与平整，节约工程费用。
16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
17、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
18、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
19、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
20、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量，控制范围及各工种控制范围。
实行成本否决权。
21、严格样板开路，减少返工，降低成本。
22、加强合同管理，降低合同风险。
第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施
l、建立应急小组：
项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图：
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理。
通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联
系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。
紧急抢险组：
迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火，并在接报后第·
时间将火情向指挥部报告。
疏导警戒组：
负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
救护组：
负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。
2、应急处理措施
（1）报告：
通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。
紧急电话受话人处理电话的原则：
由电话知道发生了紧急事态：
通过电话向报告人问清灾害现场：
通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。
（2）报告程序：
事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。
项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。
公司向宁都县相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。
（3）启动应急预案
①事故初期：
一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进出现场；
组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；
为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；
留下部分人员随时待命。
紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：
组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。
抢救组组长根据现场实际情况通知：
机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；
材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡：
安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；
生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；
组织部分人员参与抢险；
组织部分人员参与被损部位的修复和加固；
组织部分人员随时听候调度；
要求所有人员严格遵守项目部所要求的纪律，听从指挥。
救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；
组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；
随时反馈伤员的救护情况。
通讯联络组组长打电话到就近医院，讣医院做好接收伤员准备；
调动还能调动的车辆（救护车、的士等）2—3辆到工地门口随时等候。
项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。
②事故中期：
项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及火害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。
如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。
如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：
与社会救援机构取得联系，报诌事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；
将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。
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