项目内部考核制度Word文件下载.docx

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负责技术交接的审核，参与组织隐蔽工程验收工作。

3.负责单位工程图纸审查、技术交底和其它技术准备工作。

在图纸会审或设计交底会议上统一提出日起，做好修改变更及签证工作。

4.负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行施工工艺标准，验收规范和质量评定标准。

5.负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作。

6.检查、审核施工大样图、加工订货大样图、并核对加工件数量及进场日期。

7.参加分部分项质量的评定工作，质量检查活动及组织竣工验收工作。

8、参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。

9、参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

四、质量总监质量职责

1.认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—50300—2001），严格监控溪城家园项目施工全过程，严格执行质量一票否决权。

2.主持项目部质监人员编制《质量保证计划》。

3.每周组织一次有各劳务分包负责人参加质量大检查，并签发《周质量检查通报》。

4.监督项目部质监人员和劳务分包、专业分包质监人员每天进行质量巡查，并做好巡查记录。

5.每月组织一次质量专题分析会，并有书面会议纪要。

6.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，参加单位工程竣工验收工作。

7.参加质量事故的调查处理工作，并按照“三不放过”原则，督促施工现场整改到位。

8.发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格的，有权下达停工通知令。

并立即报告项目经理。

五、技术部质量职责

1.在总工程师（技术负责人）的领导下，负责项目部的技术管理工作，确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。

2.编制各分部工程施工方案，并在施工前对工长等相关人员进行一级技术交底。

3.深入施工现场，及时发现施工过程中违反国家规范的错误做法，并及时予以纠正。

4.参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量验收评定工作。

5.负责材料和半成品的检验试验管理，保证材料和半成品的质量符合国家检验标准要求。

6.负责工程质量（技术部分）资料的整理归档，保证资料的真实性和有效性。

六、工程部质量职责

1.在生产经理的领导下，策划施工过程的质量控制和组织落实，制定项目月度质量计划并对其执行情况负责。

2.施工进度与质量发生矛盾时，应坚持“质量第一”的方针。

随时掌握施工过程的质量动态，及时将现场质量问题向质量部门反馈，并对质量整改措施的实施负责。

3.严格按照施工组织设计和施工方案要求组织施工，施工前，坚持对劳务分包作业队进行二级技术质量交底。

4.坚持“三检制”，上道工序不合格，绝不允许进入下道工序。

5.严格按照国家施工规范要求检查验收各劳务队施工分项工程质量，并在劳务队工程结算上签署正确意见。

6.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收评定工作。

7.参加质量事故的调查处理，并对因施工现场管理不到位引起质量事故负责。

七、质安部质量职责

1.参加对施工班组的技术质量交底，熟悉每个分部分项的施工规范和质量验评标准。

2.结合工程实际情况制定各阶段各分部质量监控计划，明确关键部位和监控难点重点，对关键部位和监控难点重点实行旁站式监控。

3.每天深入施工现场检查施工质量，严格执行“三检制”，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。

4.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按照国家工程质量验收标准和企业质量标准组织内部质量验收。

5.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。

6.参加对不合格品的评审，按规定填发质量整改单，督促工长落实纠正预防措施，并对其重新进行核查和记录。

7.参加工程质量事故的调查、分析、处理。

8.积极组织推进项目QC活动。

对项目的质量情况应每周进行质量公示。

9.对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析依据。

10.做好职责范围内的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

11.制定项目质量教育培训计划，做好日常性的质量教育工作。

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12.有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

八、材料部质量职责

1.熟悉各种建筑材料的质量验收标准，所有进场的材料必须严格验收，正确填写材料入库单，对进场的建筑材料的质量负责。

对因材料不合格而产生的质量事故负责。

2.编制合格供应商名单，参与对重要外购材料供应商质量保证能力的考核、评价工作。

加强材料订货合同中质量条款的审查，对由于质量问题而造成的订货差错负直接责任。

3.制定甲供材料的检验验收程序，加强甲供材料的验收管理。

4.认真收集进场材料的产品合格证和检验报告及产品铭牌，按类别归档管理。

5.配合技术试验部门做好材料复试和见证取样工作。

九、商务部质量职责

1.坚持“质量第一”的原则，在专业分包招标工作，选择质量信誉好的专业分包参与投标，确定有质量保证能力的专业分包队伍中标进场施工。

2.在工程结算中，坚持优质优价原则。

严格执行公司与各劳务分包、专业分包签订的工程合同。

对于质量优良的分包队伍予以奖励，对于质量低劣的分包队予以经济处罚。

3.建立各专业分包质量信誉卡，参与每月对各专业分包单位的质量考核。

十、责任工程师（综合工长、专业工长）质量职责

1.熟悉施工图纸，熟悉相关施工验收规范，质量验收评定标准和施工工艺。

2.严格按照施工图纸和施工规范组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

3.坚持施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、操作规程及质量标准的注意事项。

对因交底不清而产生的质量事故负责。

4.坚持巡查施工现场，及时纠正作业工人的错误做法，对技能素质不合质量要求的人员有权提出更换。

5.有权对施工使用的原材料、半成品及工具按规定进行检查，发现不利于质量控制的材料和工具，有权拒绝使用，并立即上报项目部。

6.坚持“三检制”，发现问题按纠正与预防措施工作程序及时组织整改，避免不合格品产生。

7.对管理范围内的成品采取必要措施进行有效保护，保证合格产品的完好性。

8.坚持填写施工日记，真实反映每天施工现场质量监控情况。

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9.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量验评工作，参加工程竣工验收并做好竣工验收前现场的一切准备工作。

10.及时填写隐蔽工程记录和分部分项报验资料。

十一、试验计量员质量职责

1.按施工进度计划要求及时做好各种材料检验试验的准备工作。

2.严格执行国家试验检验规范，负责现场抽样，见证取样和送检，保持与盘锦市检测中心的联系，便于及时送检和及时取回资料。

3.负责现场试验测试工作，保存取样记录及各种试验资料，对因试验检验的差错造成的工程质量事故负责。

4.及时将现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料检验试验情况，在第一时间向主管领导报告，提出建议和措施。

5.协助推广应用的新技术，做好责任范围内的质量记录。

6.制定项目的计量器具、测试设备仪表的购置、更新计划。

7.对本专业计量工作的准确性负技术责任。

十二、日常管理制度

1、工地上班时间为上午8：

00-11:

30、下午13:

00-17:

30。

2、迟到早退，每次扣款20元。

3、无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。

4、有实习人员到岗，部门负责人必须对实习人员进行安全质量意识培训、管理制度培训，并进行考核。

5、工地所有人员必须正确佩戴安全帽、佩戴工作证、遵守工地安全规定。

6、做好工地质量事故预防工作。

十三、考核人员组成

项目负责人：

邱江

项目总工：

刘长松

项目副经理：

杜景凯

商务经理：

叶长青机电经理：

任中华装饰经理：

钟德春

技术部：

曾德志、王乐明

商务部：

徐芳芳、赵盼盼

质量部：

周国平、计景新

物资部：

李兢、夏红萍、宴风义、侯乐义

工程部：

李清波、耿庆增

机电部：

胡西、陈双祥、秦庆生、陈胜、李响、夏胜男

装饰部：

乔义成、王建明、代其龙、汪丽琳

十四、考核奖励制度

1、管理人员按照每月考核发放奖金

2、全勤奖200元

3、创新奖100元（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的，改善施工工艺，流程，经实际验证成果显著的）

4、工作完成质量奖400元

5、吃苦耐劳奖300元

6、处罚制度

（一）警告类A类

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；

情节相对较重者给予劝诫类处罚，每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评。

1、不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任。

2、消极怠工、在办公场所内发牢骚、发泄个人情绪的。

3、不按规定参加例会及其他会议的。

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或漏查；

巡查过程中只走形式不重质量的。

5、不按规定填写相关管理日志，忘填，漏填，事后进行补填的。

（二）记过类B类

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评。

1、不按规定制作周报、月报、计划总结等文书材料的。

2、超过规定时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。

3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走漏流程的。

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。

5、个人负责的方位内的工程出现质量问题，未及时发现，通过领导或其他人发现的。

6、对上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不按规定时间完成但不及时上报的；

7、半年内受警告类处罚3次以上的。

（三）留岗查看C类

留岗查看处罚：

情节较轻者扣除当月个人薪金1000元至2000元；

情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿，通报批评。

1、不按图纸施工，造成工期延误，需返工整改的。

2、工程整改两次以上仍不能验收通过的。

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。

4、工作过程中，过失泄露公司机密的。

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重；

或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6、半年内受过记过类处罚2次以上的。

（四）开除D类

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失和人员伤亡的。

2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财务，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3、故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的；

4、离岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的；

考核报告

根据中国建筑第二工程局有限公司，中国民航管理干部学院教学科研中和楼等三项工程项目部《项目内部考核制度》，制定本考核表，考核内容有工作出勤情况；

甲方、监理部门领导对考核对象的满意度调查；

工作质量；

吃苦耐劳四项进行考核，每栏都是10分制，满分40分，惩罚记录根据违反的制度填写A、B、C、D。

考核月份：

-----------------月

考核人签字及日期：

-------年-----月-----日

考核对象

工作出勤

满意度调查

工作质量

吃苦耐劳

惩罚记录

奖励记录

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