三供一业职工家属区维修改造实施方案.docx
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三供一业职工家属区维修改造实施方案
“三供一业”职工家属区维修改造方案
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“三供一业”职工家属区
维修改造实施方案
移交方：
接收方：
2018年月日
“三供一业”职工家属区
维修改造实施方案
一、项目单位概况
单位名称：
单位地址：
工程名称：
“三供一业”职工家属区维修改造工程
法定代表人：
所有制性质：
项目主管单位：
中国核工业集团公司
二、工程概况
本次维修改造内容主要包括：
家属住宅楼屋面防水施工、外墙维修、电梯更换、外墙雨水系统改造；楼梯间墙面、扶手、窗户维修改造，声控、消防及门禁系统施工；公共区域道路、亮化、绿化及基础建设施工改造；监控及安防系统改造；物业用房维修改造等工程。
三、维修改造项目依据
（1）国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知（国办发【2016】45号））；
（2）财政部关于印发《央企下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资【2016】31号）；
（3）国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知（国发（2016）19号）；
（4）关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；
（5）国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）；
（6）关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补贴资金管理办法》的通知（财资【2016】38号）；
（7）财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企【2005】62号）；
（8）国务院关于试行国有资产经营预算的意见（国发【2007】26号）；
（9）国资委关于印发《企业国有产权无偿划转工作指导》的通知（国资发产权【2009】25号）。
四、小区平面布置图
五、项目改造要求
维修改造说明表
维修改造具体内容
1
屋面旧防水层拆除，新铺设4厚SBS防水层；雨落管拆除更新；
2
原外墙面涂料铲除，抹灰空鼓部分凿除修补，重新刷外墙涂料；楼道内墙、顶棚耐擦洗涂料刷新；统一楼号标示；
3
所有楼梯护栏及扶手重新油漆；楼道内各楼层灯具更换为声控灯及明线改暗线；旧窗户旧防盗门拆除更新；
4
原楼道内墙涂料铲除，抹灰空鼓部分凿除修补，重新刷内墙涂料；
5
旧电梯更换；增加消防箱；
6
自行车棚及基础建设改造；
7
小区道路维修（部分路段拆除新建，增加室外台阶）、道路路牙、安全警示标示；绿化、照明灯具维修；
六、工程概算总费用
依据《国办发[2016]45号》文件关于国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知要求，分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，维修改造项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等，同时，结合关于国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）；关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；且物业分离改造移交最终费用以实际工程量编制施工结算为准的要求，编制了核工业第二研究设计院家属区维修改造项目概算表。
具体明细见下表：
维修改造项目概算汇总表
序号
项目名称
计算基数及公式
费率
概算金额
（元）
备注
1
可研费用
维修改造施工费X费率
2
设计费用
维修改造施工费X费率
3
监理费用
维修改造施工费X费率
4
维修改造施工费用
4.1+4.2+4.3
4.1
旧设备设施拆除费
4.2
相关设施维修维护费用
4.3
施工费用
5
合计：
（1）+
（2）+（3）+（4）
注：
户数户，概算费用元，每户元
七、招标的范围及招标的组织形式
招标范围：
项目工程勘察设计、施工、监理、设备材料采购。
项目主要采用公开招标形式，委托具有相应资质、从事过类似工程招标且信誉良好的招标代理机构代理招标。
将遵循公平、公正、公开、诚信的原则确定中标单位，投标人应具备相应的资质和实施能力。
八、项目组织管理
（一）.项目前期管理
有限公司共同负责项目建设前期管理工作。
项目管理机构主要负责项目前期的规划，可行性研究，工程设计，资金筹措等各项准备工作。
（二）.项目实施阶段管理
公司负责项目实施阶段的管理工作。
在项目的实施过程中要依托质监部门以及本公司的专业技术人员共同进行项目管理和监督工作，及时解决项目建设中的具体事宜。
（三）.工程组织管理
1、本项目严格按基建程序进行申报、审批，控制好建设规模，合理安排资金，积极、充分、扎实地抓好前期各项准备工作。
2、遵循国家财政部、建设部关于资金管理暂行办法和基本建设投资管理的要求，项目建立严格的财务、工程监理制度。
3、为确保项目建设的工期、质量和效益。
公司实行主要负责人，全面负责实施和管理项目，并成立人员精干的职能部门，处理日常工作事务。
4、项目资金实行专立帐户、专人管理，采用报账制支列，由项目工程承担单位提出资金预算，报董事会审定，按资金支出进度报账，并委托有关部门对资金实行监管。
5、严格按规定实行工程建设项目监理制，严把工期、质量、资金关。
6、严格工程建设项目竣工验收制度和工程项目质量终身负责制
九、项目实施进度
项目实施进度
序序号
工作阶段
2018年
2019年
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
1
可研报告编审
2
初步设计及施工图设施
3
工程施工
4
投入使用
十、风险防范
一是协调住宅区召开居民代表会，解读中央及政府相关文件等指示；介绍项目维修改造及分离移交后对住宅区的影响；解答居民对项目的疑问及听取居民的建议，做到人人知情、事事无疑问。
二是环境评价先期多次进行民意调查，确保知道居民关心的是哪一事项，对哪一事项有疑虑。
针对居民疑虑事项进行解答，并对有关事项向居委会承诺。
三是建设期间严格要求和监督施工单位文明施工，减少扰民，施工建设过程中所产生的垃圾，废弃土石方，粉尘等有可能污染周围环境的，采取相对应措施及时处理，不随意倾倒。
四是维修改造紧密联系和依靠居民委员会，采取以预防为主的治安防范措施，建设期间，如有个别居民有异议，以疏导，说服，化解等为主，将问题消除在萌芽状态。
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