精品文档甘泉县东润廉租住房小区施工组织设计.docx

精品文档甘泉县东润廉租住房小区施工组织设计.docx

《精品文档甘泉县东润廉租住房小区施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品文档甘泉县东润廉租住房小区施工组织设计.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精品文档甘泉县东润廉租住房小区施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

甘泉县东润廉租住房小区

施

工

组

织

设

计

编制单位：

甘泉丰原建筑工程有限责任公司

编制日期：

2010年10月10日

目录

第一章工程概况…………………………………………………2

第二章施工总体部署……………………………………………3

第三章施工项目管理组织机构建制……………………………5

第四章施工准备与资源配备……………………………………8

第五章施工现场平面布置………………………………………12

第六章工程测量…………………………………………………15

第七章土建主要项目施工方法及技术措施……………………16

第八章安装工程主要施工方法…………………………………29

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施………………33

第十章工期计划与工期保证措施………………………………34

第十一章确保市优质保证措施…………………………………38

第十二章安全生产保证措施……………………………………50

第十三章文明施工保证措施……………………………………53

第十四章工程施工协调配合……………………………………55

第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案……………58

第十六章工程技术资料管理与技术计划………………………60

第十七章善后服务………………………………………………61

第一章工程概况

第一节建筑概况

甘泉县东润廉租住房小区3#、4#楼位于甘泉县城北龙首区，建筑结构为砖混、六层。

每座楼分别为五个单元，一梯两户，每座楼建筑面积为3094.2㎡，总建筑面积6188.4m2。

±0.00室内外高低差为1.0米，层高均为3.0米,建筑物总高度为19.0米。

给排水管为PPR和PVC塑料管，供暖系统为低温地板辐射采暖，照明线路、电视、电话、网线均暗敷，使用功能齐全。

本工程为二类工程，其装修简况如下：

1、内墙：

一般墙面：

乳胶漆墙面

厨房、卫生间墙面，高度至顶处：

釉面砖（瓷砖）墙面

2、楼地面：

卧室、客厅：

地板辐射采暖铺地砖面

厨房卫生间：

地板辐射采暖铺地砖面（带防水层）

楼梯：

水泥砂浆地面

3、顶棚：

板底乳胶漆顶棚

4、外墙：

喷外墙涂料墙面

5、屋面：

水泥砂浆屋面，

一般屋面：

屋面Ⅱ，120厚憎水性膨胀珍珠岩保温，合成高分子防水卷材。

6、门窗：

进户门为防盗门、内门为植物芯板门（全板）、塑钢中空玻璃推拉窗。

7、油漆：

木门油漆为聚氨酯清漆，金属油漆为银粉漆。

第二节结构概况

本工程抗震设防烈度为六度，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，地基基础设计等级为丙级，上部结构环境类别为一类，建筑为Ⅱ类，具体详见地质报告。

地基基础安全等级为丙级。

砼强度等级：

垫层为C10、C15，基础C25，其余为C20。

±0.00以下粘土实心砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级M10，±0.00以上至四层顶承重多孔砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M10。

四层以上承重多孔砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。

第三节施工条件与工程特点

1、工程地处甘泉县城北龙首区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为廉租房工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第二章施工总体部署

第一节施工项目管理目标

1、计划2010年10月10日开工，至2012年10月30日竣工。

一阶段：

为±0.00以下，计划2010年10月10日至2011年4月15日完成，工期为67天。

二阶段：

为主体结构，计划2011年4月16日至2011年6月30日，工期为76天。

三阶段：

为装饰及水、暖、电、等安装调试工程，计划2011年6月30日至2011年10月10日，工期为102天。

四阶段：

竣工验收、交付使用，计划从2011年10月10日至2011年10月30日，工期为20天。

完成总工期确保在245天完成任务。

五阶段：

零星工程计划2011年10月1日至2011年10月15日，工期为15天。

六阶段:

室外工程计划2010年10月10日至2012年6月15日，工期为360天

2、质量：

主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

5、科技应用：

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。

第二节施工组织

1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼井桩浇筑，循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

3、结构施工：

拟配两台QTZ25塔吊和两台施工现场搅拌机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：

每层施工工期安排为12天，在施工到4层时，安排栏板及板缝浇注和后起隔墙及架眼。

4、墙体砌筑：

根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计等单位进行全面验收。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见项目部组织体系图。

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程的技术人员，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理：

董瑞助工1人

总工：

向道美工程师1人

施工员：

陈文杰助工1人

技术员：

张彪技术员1人

资料员：

王小震工程师1人

质量员：

郭江技术员1人

安全员：

郭仁荣技术员1人

材料员：

韩静技术员1人

实验员：

孙清泉技术员1人

施工、质量、安全、材料等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目部的组成与要求

1、本公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富多层建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向建设单位现场负责人、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与建设单位、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

第一节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第二节场内准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第三节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

序号

设备名称

型号

规格

量

产地

定额

功率

备注

1

塔吊

QTZ25

4

山东

140KW

已有

3

搅拌机

JZ350

5

扬州

11KW

已有