屋面钢构工程施工组织设计文档格式.docx
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1
施工准备
2
材料预购
材料加工
3
基础工程
4
钢结构工程
7
钢结构屋面工程
验收
第五章进度计划与保障措施、季节性施工保证措施
第一节施工进度保证措施
一、施工进度保证措施
1、材料组织：
按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。
精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4、交叉作业施工：
本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。
7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8、制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
10、深化设计：
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
15.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；
对于大批量材料须马上组织资源；
对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
16.调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
17．进度控制流程及重点
（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；
2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；
4）分项工程施工计划；
5）施工机具调配计划；
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
二、形象进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；
监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。
对于本项工程施工与室内装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：
1、我单位将积极和机电安装个专业班组沟通和配合协调，安装工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发，各专业施工单位要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修班组要注意对各自的成品及半成品的保护。
第二节、施工工期保证措施
为了保证能按时完成施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。
一、开工前准备
依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。
在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；
对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；
对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。
二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
按日进度计划控制工期。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
三、按计算要求控制施工工期
进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
四、委托专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
五、加强材料计划控制
做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
六、加强施工队伍的力量
挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
6．1公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
6．2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
6．3增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
6．4在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
6．5控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
第六章季节性施工保证措施
第一节雨季施工措施
1、进入雨季施工前修好现场施工道路及排水沟，保证现场排水畅通，道路畅通无阻。
2、坚持收听、收看天气预报，密切注意天报变化情况以便及时采取相应的防雨措施。
3、机电设备采取相应的防雨、防潮措施，并配有安用电标志，及时对脚手架、施工通道、露天电箱等安全防护进行检查，加强防护，确保安全施工。
4、暴风雨天气，机械必须停止使用，并做好防雨防漏电工作，现时组织专业人员进行安全检查及派人值守。
5、模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
6、雨季施工时，应加强对砼粗细骨料含水率的控制，及时调整用水量。
7、大面积砼浇筑现场要预备在量的防雨材料，如彩条布，塑料布等以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。
8、遇到大雨时应停止浇筑砼，已浇部位加以覆盖，现浇的砼槎子应根据出现的情况，留设好施工缝。
9、充分利用无雨天气，集中力量快速施工。
工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。
10、装修工程施工后期，必须做好屋面防水工程遇暴风雨需关闭有关的门窗洞口。
11、每次雨后要检查外脚手架防止架子下沉，并随时清理架上的污物，防止再次溅污墙面。
12、对职工宿舍、办公室、仓库进行检修、加固、挖好排水沟，防止漏雨和积水。
第二节高温季节施工措施
1、每天掌握天气变化情况，以便采取防治措施。
2、季节施工，调整作息时间，采取早上、晚上，中午较长的时间休息的工作时间。
3、高温季节施工，防止中暑现象发生，给职工了放仁丹、十滴水、清凉油等药品。
4、施工现场，及时供给职工饮用茶水，高温季节烧绿豆汤等饮用水。
5、加强职工宿舍卫生，通风工作，食堂清洁卫生，晚上做稀饭或面汤。
第三节防雷措施
避雷网（带、针）安装属高空施工危险作业，且屋面为斜屋面挂瓦，光滑不宜站立，或平面屋顶，但楼层较高，阳台盖板窄小等不利因素。
因此，高空作业安全措施对施工安全极为重要，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
高空作业所需料具、设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。
高空作业人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗证并须体检合格。
高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷传递。
遇四级以上大风或雷雨、浓雾、雨季施工和冬季下霜时禁止高空作业。
在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离，应设置能防止下落物伤害下方人员的防护层。
特制定以下施工措施，施工人员必须严格遵守：
一、施工人员进入现场前，负责工程的项目经理必须对其进行安全教育，并宣讲甲方要求的各种注意事项。
分组施工时，每组施工人员必须保证四人以上，且分工明确，并设专职安全员看护、监督。
二、所有施工人员持证上岗，统一着装，并配备胸卡，进入现场必须戴安全帽，屋面作业时必须系好安全带，并检查安全带是否安全有效，有无破损，必须使用合格安全带。
三、安全带必须固定在牢固的建筑物上，并且有专人看护。
四、施工队安全负责人必须在现场监护，严禁违章作业或损害甲方利益。
五、施工现场材料堆放整齐、分类、分规格标识清楚，不占用施工道路和作业区。
必须按平面布置搭设临设，布置电焊机具，堆放扁钢，角钢以及各种材料，使之井然有序。
六、管网保护措施。
对施工现场内已安装到位的各种管道，主动向建设单位了解管道位置及标高，掌握管道走向，分析是否与本工程相互交叉。
查清管道位置后，在距管道中心两侧各500mm距离，各钉一排木桩，并油漆标记，作为管道保护边线，施工时尽量不要在保护线内开挖、通行载重汽车。
沟槽开挖时，在管道附近轻挖慢进，并挖空一段、支撑一段，确保管道安全。
当施工管网与已有管网存在相交时，协调设计方，更改管道走向或坡度。
现场内的所有市政管网、管线等采取围、盖、挡等措施加以保护。
七、避雷网（带）施工前应检查工作面是否平整，脚手架是否牢固，有无探头板，并绑牢后方可施工。
八、避雷网（带）钢筋用大绳由地面运至屋顶，必须先检查大绳有无破损，必须有可靠拉力，方可使用，并且工人拉动时不能有勒手的感觉。
九、垂直运输时，大绳与圆钢必须绑扎牢固，检查是否有其它工种在附近施工，必须在无其他工种施工和无闲杂人员时，才可施工。
垂直运输前应先清理现场保证有效工作面，并设防护栏，设专人看护防止闲杂人员进入运输场地。
看护人必须高度警惕观察四周情况。
第七章施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入计划
一、拟投入的主要施工机械设备
施工测量设备
仪器名称
数量
用途
水准仪
1部
标高传递
钢卷尺50米
1个
轴线量测
经纬仪
2部
轴线检测
安装机具
名称
规格
单位
备注
电焊机
350A
台
乙炔工具
套
吊装钢绳
∮15.5
根
卸扣
3吨
个
5
钢小平尺
把
扭力扳手
750N
梅花扳手
1寸-36寸
活扳手
1寸-14寸
二、劳动力配备计划
为确保本工程如期完工，履行对业主的承诺和服务，公司将派业务精英、组织能力强的项目经理担任。
项目部的业务管理人员由业务精干的工程技术人员组成。
劳动力计划表（人）
工种
人数
备注
生产
15
安装
10
焊工
电工
起重机工
合计
32
三、材料安排计划
材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：
材料供应量大，质量标准高；
对材料的质量要求高，检查手续严；
现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；
按合同规定，钢结构材料由公司采购部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场管理。
1、订货与采运
材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。
该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；
材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
并由加工厂加工完成后运输至施工场地进行组装。
四、工程资金控制措施
1、建立资金运作体系
资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。
2、确定目标成本
采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。
3、编制资金运作计划
资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。
资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。
4、实施资金运作控制
资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。
5、进行资金运作分析
6、资金运作档案管理
资金运作要认真整理，立卷归档。
通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。
第八章测量工程的保证措施
一、施工测量方法
根据该工程其特点，我公司拟在测量施工中使用电子经纬仪、激光垂准仪、自动精平水准仪各一台，50m钢卷尺两把，塔尺两把。
配备具有多年施工经验的测量工程师1-2人，确保该工程平面位置的准确和竖向垂直度合乎要求。
1平面控制
根据业主提供的测量控制点，结合该建筑物的平面结构特点，按照从总体到局部的控制原则，建立矩形控制网对建筑物进行定位。
在地下结构施测中，直接采用周边矩形控制网上布置的轴线控制桩进行投点放线，在-0.050m以上结构施测时，利用标定出来的楼层十字线作为测站，采用常规方法测设出每楼层的控制线及边线。
2垂准控制
在一层楼板砼浇筑时预埋10mm厚100mm×
100mm的铁板，板底焊4Ф12，长8cm的钢筋，如右图所示。
通过矩形平面控制网对-0.050m结构层放线时，用电钻钻出直径为1mm的小孔，并在点旁画出两个对顶红油漆三角，此点就作为主体结构向上传递平面坐标的基点。
各楼层施工时，采用天顶法施测，必须在各层楼板对应于铁板的位置留置200mm×
200mm的预留洞口。
在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出的2个控制点归化改正后，实施楼层常规投点放线。
3高程控制
由业主或相关单位提供的水准点建立施工现场的场区高程控制系统，在建筑物四周设置4个坚固稳定砼做的半永久性水准基点。
施工过程中对水准点定期检测复核，确保监测数据的正确性。
一层框架柱施工完毕后，在建筑物周边墙柱角设置+1.000m的标高点，每次高程向上传递，均从该标高用钢卷尺上引至楼层后，用水准仪进行楼层水平标高的测设。
4沉降观测
本工程应设置沉降观测点，观测的具体做法如下：
采用精密水准仪和铟钢尺，第一观测对象固定测量工具和人员，观测前应严格校验仪器。
测量精度采用级水准测量，水准测量采用闭合法。
每施工完一层观测一次，竣工后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到沉降稳定为止。
对于突然发生严重裂缝或大量沉降等特殊情况，应增加观测次数。
观测时应随记气象资料、观测次数和时间，要求施测做好纪录。
第九章分部分项工程的施工方法
第一节钢结构加工制作方案
1、组织管理与质保体系
1从原材料采购到成品发运出厂有完善的生产管理系统和质量保证体系。
从而确保了钢构工程项目的生产施工进度和钢构件产品质量。
生产管理系统：
生产副总经理——各有关部门（项目部、采购部、生产部、质控部、设备部
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