薪酬专业任职资格标准.docx
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薪酬专业任职资格标准
一、关于任职资格标准4
二、薪酬专业级别划分及资格条件6
1.薪酬级别划分6
2.各级资格条件6
三、行为标准7
二级（薪酬专员）7
1薪资计算/发放7
1.1.考勤管理7
1.2.薪资计算/发放7
1.3.特殊补偿计算/发放7
1.4.执行薪酬调整方案7
知识技能要求：
7
2薪酬报表编制/数据统计8
2.1.薪酬报表编制8
2.2.年金报表管理8
知识技能要求：
8
3社保/公积金办理8
3.1.基数核定及社保公积金办理8
3.2.企业年金补充保险办理8
知识技能要求：
8
4实施薪酬调查9
4.1.协助调查准备9
4.2.参与调查分析9
知识技能要求：
9
5激励性奖金方案设计9
5.1.激励性奖金方案设计9
5.2.会奖方案设计9
知识技能要求：
9
6福利计划设计/实施9
5.3.节假日福利计划设计9
5.4.福利计划实施9
知识技能要求：
10
三级（薪酬主管）10
1薪酬预算与成本分析10
1.1.薪酬成本分析10
1.2.人力成本计算/分析10
1.3.编制薪酬预算表10
知识技能要求：
10
2薪酬结构设计与管理11
2.1.岗位薪酬结构设计11
2.2.绩效考核方案设计11
知识技能要求：
11
3薪酬水平设计与管理11
3.1.岗位价值评估11
3.2.薪酬调查实施11
3.3.薪酬水平设计11
3.4.薪酬分析策划/实施12
知识技能要求：
12
4奖金方案设计12
4.1.奖金计划策划/沟通12
4.2.奖金方案设计/监督实施12
4.3.奖金总额测算/调整12
知识技能要求：
12
5福利管理13
5.1.年度福利计划制定/优化13
5.2.高管/核心人才福利方案制定/优化13
5.3.福利沟通机制建设13
知识技能要求：
13
6薪酬福利制度构建13
6.1.薪酬管理制度制定/优化13
6.2.福利管理办法制定/优化14
知识技能要求：
14
四级（薪酬专家）14
1薪酬体系规划14
1.1.薪酬体系规划/落地14
1.2.福利体系规划/落地14
知识技能要求：
15
2全面薪酬预算规划15
2.1.薪酬策略制定15
2.2.全面薪酬预算制定15
知识技能要求：
15
3薪酬调整方案设计/实施15
3.1.薪酬调整策略制定15
3.2.能力等级评审结果应用16
知识技能要求：
16
4高管及核心人才激励方案设计16
4.1.激励方案设计16
4.2.激励方案实施/优化16
知识技能要求：
16
5长期激励机制建设16
5.1.长期激励机制构建16
5.2.长期激励方案制定/落地17
知识技能要求：
17
四、胜任能力17
4.1.数据分析能力17
4.2.研究开发能力17
4.3.体系设计能力18
4.4.组织协调能力18
4.5.审核评估能力18
五、薪酬工具及主要表单18
5.1.常用软件18
5.2.薪酬常用管理工具18
5.3.薪酬物料使用19
5.4.主要表单清单19
薪酬专业级别划分及资格条件
1.薪酬级别划分
等级
含义
达到的专业水平
4级
专家
掌握薪酬、福利体系规划及落地推进方法，掌握薪酬策略制定方法，能够实施全面薪酬预算，能够策划实施能力等级设计、评审及结果应用，能够设计高管、核心人才激励方案，能够策划长期激励机制建
设。
3级
主管
具体薪酬成本计算及分析能力，能够编制薪酬预算报表，能够独立设计管理层及核心岗位岗位薪酬结构及考核方案，掌握岗位价值评估方法及薪酬水平设计方法，能够策划实施薪酬分析能够策划实施奖金方案
及奖金总额测算，能够构建薪酬福利管理制度。
2级
专员
具体具体薪资计算及发放能力，掌握薪酬报表报表编制及数据统计分析能力，掌握薪酬调查实施方法及激励性奖金方法设计思路。
2.各级资格条件
2.1.学历及岗位经验要求
2
3级
4级
学历
本4
本6硕4
本10硕8
岗位经验
2年以上薪酬工作经历
4年以上薪酬工作经历
8年以上薪酬工作经历
备注：
本指本科、硕指硕士
2.2.薪酬项目经验要求
级
经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）
2级
1）执行薪资计算及发放2年以上
2）编制薪酬和人头报表3次以上
3）执行社保/公积金办理10次以上
4）参与实施新酬调查3次以上
5）撰写激励性奖金方案3次以上
3级
1）执行新酬成本分析3次以上
2）设计管理层及核心人才岗位薪酬结构10份以上
3）执行岗位价值评估项目3次以上
4）执行薪酬水平设计3次以上
5）策划设计奖金方案5次以上
4级
1）策划设计薪酬体系规划3次以上
2）策划设计福利体系规划2次以上
3）策划全面薪酬预算3次以上
4）策划设计薪酬调整方案2次以上
三、行为标准
二级（薪酬专员）
1薪资计算/发放
1.1.考勤管理
按照企业业务特点及不同业务/职能线业务运作特点，制定考勤实施办法，明确规定上班时间、迟到、早退、休假、请假、休假、加班等行为的管理措施并以制度形式正式发布；
按照考勤管理制度，通过考勤机（常用指纹考勤机）进行正常出勤、异常出勤管理、加班管理等并输出完整的考勤报表（包括考勤汇总详情表、出勤图略表、考勤日报表等）；
1.2.薪资计算/发放
按照业务/职能线编制、汇总绩效考核表，统计绩效考核结果并据此制作月度绩效工资，形成月度工资调整核算表，报领导审批；
按照月度工资调整核算表及月度基本工资表，编制工资表（要求计
算社保、公积金、个人所得税并代扣代缴），报领导审批并按时发放工资及工资条（如使用工资管理软件，则自动生成电子工资条）；
按照工资管理系统软件操作标准，定期维护、升级工资管理软件中的数据，确保数据录入、查询、输出结果正确无误；
基于工资结构、工资系列、工资的构成与核算方法、工资核算业务流程、薪级调整等内容，解答员工对工资数据等方面的疑问；
1.3.特殊补偿计算/发放
基于国家有关工伤待遇等的政策文件，计算经济补偿金、赔偿金、一次性伤残补助金、丧葬费等特殊费用，并与员工或者家属就
特殊费用补偿计算问题做深入沟通，确保企业与员工双发基本满
意；
根据经济补偿金、赔偿金、一次性伤残补助金、丧葬费等特殊费用计算结果，制定特殊补偿费用结算报告并报批；
1.4.执行薪酬调整方案
按照不同职类不同层级员工的任职资格标准，对不同业务/职能线
员工采用笔试、行为认证、测评等方式实施年度员工能力评审并生成不同岗位员工能力评审报告；
基于员工能力评审报告，制定以能力和业绩为导向的薪酬调整方案（包括薪资结构、薪资水平及员工薪资构成比例等核心要素）并报批；
知识技能要求：
掌握考勤管理制度的核心内容
掌握考勤数据统计基本知识与操作技巧
掌握工资计算与发放的基本流程与实施要点
掌握国家工伤待遇政策文件的核心内容
掌握特殊补偿种类及计算方法
熟悉员工年度能力评审流程及操作要点
熟悉薪酬调整方案核心要素及设计方法
2薪酬报表编制/数据统计
2.1.薪酬报表编制
按照公司标准薪酬福利和人头报表模板，编制本公司薪酬福利和人头报表并收集汇总下属单位薪酬福利和人头报表；
基于汇总薪酬福利和人头报表数据，按照标准企业人工成本统计模板统计企业人工成本数据，并提供给财务部门接口人员；
2.2.年金报表管理
按照标准年金资产报表模板，结合企业实际情况，协助上级编制企业年金资产报表，并统计企业年金缴费数据，报直接上级审核；
知识技能要求：
掌握薪酬和人头报表编制办法
熟悉企业年金管理基本知识及报表填写方法
3社保/公积金办理
3.1.基数核定及社保公积金办理
基于国家规定社保基础核定规则，结合企业实际发展规模等因素，按照标准社保基数核定流程及操作方法，核定社保基数，同时根据人事数据办理参保人员增减并计算社保缴纳金额；
按照标准模板，制作符合企业实际的社保和公积金缴费月报表，
重点关注各种保险和住房公积金缴费基数和比例的变化，人员增减变化等，确保付款办理及报销手续等办理准时高效；
3.2.企业年金补充保险办理
按照企业年金方案及实施要求，制作年金缴费明细、审核保险公司核对单据、办理缴费及支付手续、企业年金支取、补充医疗费用审批、缴费及报销手续、办理人员增减手续、协助修订完善补充医疗方案等，确保企业年金补充保险办理等各项业务按照时间节点及标准办理完毕；
知识技能要求：
掌握社保办理基本知识及办理流程
掌握公积金办理基本知识及办理流程
掌握企业年金补充保险基本知识及办理流程
4实施薪酬调查
4.1.协助调查准备
按照薪酬调查方案及组织实施计划，协助安排调查行程、准备调查表格及文件、沟通联络相关人员，确保薪酬调查准备阶段行政支持工作达到工作标准；
4.2.参与调查分析
按照薪酬调查方案及组织实施计划，收集、汇总、统计调查数据，并在项目负责人指导下初步分析调查数据，形成初步调查数据分析结论；
知识技能要求：
熟悉薪酬调查方法及实施计划
熟悉薪酬调查准备工作要项及标准
掌握薪酬调查数据分析方法
5激励性奖金方案设计
5.1.激励性奖金方案设计
根据公司发展需要及核心岗位界定，梳理各职位价值贡献关联要素确定激励要项，并根据公司发展水平设计奖金要项、提成比例及兑奖方式等，形成激励性奖金方案；
5.2.会奖方案设计
根据公司整体激励指导思想及整体计划，与各业务部门负责人沟通，结合业务部门工作模型设计出符合业务运作规律的会奖方案并组织实施，并根据组织中出现的问题及解决措施升级会奖方
案；
知识技能要求：
掌握激励性奖金方案设计方法
掌握会奖方案设计方法
6福利计划设计/实施
5.3.节假日福利计划设计
基于公司节假日福利计划整体安排，结合各业务系统工作规律，制定初步的节假日福利计划并与各业务部门负责及员工沟通，确保福利计划达到预期效果；
5.4.福利计划实施
基于节假日福利计划的详细安排，组织协调车辆、住宿、路线、人员等资源，及时处理突发事件，
确保活动过程推进顺利；
基于节假日福利计划推进过程中出现的问题、突发事件及临场处理措施，归类整理各类问题及处理措施并提出优化解决方法，升级节假日福利计划；
知识技能要求：
掌握节假日福利计划常见内容及计划制定办法
熟悉节假日福利计划实施过程突发问题的处理办法
三级（薪酬主管）
1薪酬预算与成本分析
1.1.薪酬成本分析
基于行业标杆企业标准薪酬成本构成要素及企业薪酬成本构成要素现状，设计符合企业实际状况的薪酬成本分析模型；
按照薪酬成本分析模型，统计企业历史数据，与同地区、同行业、同规模企业数据进行对比分析，预测公司业绩增长与薪酬占比变动趋势，发现薪酬成本项目中存在的问题点，提出相应的解决方案；
1.2.人力成本计算/分析
基于公司人力资源结构及数量规划，结合现有人员调薪计划和各类新招聘职位薪酬计划，制定公司固定人力成本计算表单并进行月度年度固定
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