全国十大优秀班组管理方法综述.docx

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全国十大优秀班组管理方法综述

马恒昌班组的精神锤炼

名言“喊破嗓子，不如做出样子”

班组精神：

“同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国”

“同心共赢”，在新的历史时期，企业与员工之间的关系更加紧密了，企兴我荣、我富，企衰我耻、我贫。

企业改制后，员工在企业中抽象的主人翁地位已经转向具有实质性的地位，企业经营的好与坏，与职工的利益息息相关，员工把自身的前途、命运与企业紧紧联系在一起，形成了牢不可破的利益共同体，特别是经历了不堪回首的困难时期，使他们更加爱企、爱岗。

因此，同心共赢是企业的大目标与员工小目标的一种有机融合，这是新时期小组精神的文化的基础，正是因为有了这个深厚的基础，才使小组精神得以不断延续发展。

   “勇为人先”，这是小组集体英雄主义精神和先进性、典型性的具体表现。

勇当排头，作示范，充分发挥辐射的作用，是小组一贯的光荣传统和作风。

依靠集体的力量，发挥集体的力量，一马当先创造最佳业绩，是小组60年来，最基本的经验之一，这是马恒昌小组精神得以延续和发展的坚实的群众基础。

   “敢于超越”，是小组永不自满，不断创新的动力与能力。

有位哲人说得好，世界上最难的事就是战胜自己和超越自己。

而马恒昌小组就是在不断挑战自己中实现了超越自己。

也正是由于小组不仅敬业，而且还不断精业，并随着时代的发展不断创业，敢于超越自我，能够超越自我，才使马恒昌小组始终成为中国工人阶级的一面永不褪色的旗帜。

   “兴企报国”，是小组立足岗位，胸怀全局的主人翁精神在新时期体现出来的新特点和新高度，体现了小组主人翁责任意识和工人阶级的核心价值观的有机统一，是新时期班组的共同愿景，也是小组精神不断传承发展的精神动力。

目前，企业提出了打造中国重型机床行业龙头企业和跻身世界重型机床先进行列的宏伟目标。

小组首先要立足岗位在企业发展中发挥好典型示范作用，促进企业的持续快速健康发展，从而尽到兴企之责、实现报国之志。

马恒昌班组的基本工作法一

班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”

每日三抓：

1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。

 每周五查：

1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；5、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

每月开好四个会：

1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会；4、开好小组民主管理会。

二 组长的“五在前”

1、思想工作做在前；2、艰苦任务前在前；3、完成计划干在前；4、遵守制度走在前；5、关心同志想在前。

三关心组员的“五必访”、“六知道”

五必访：

1、有困难必访；2、婚丧事必访；3、家庭纠纷必访；4、组员患病必访；5、冬夏换季必访。

六知道：

1、知道组员家庭热、人口和经济状况；2、知道家庭住址和居住状况；3、知道组员性格、爱好和特长；4、知道组员健康情况；5、知道组员配偶及父母工作单位；6、知道组员思想状态和情绪变化。

四思想政治工作的“六个坚持”

1、坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；2、坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；3、坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；4、坚持感情培育与投资，以集体的温暖凝聚人；5、坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；6、坚持开展有益活动，一寓教于乐启迪人。

五质量工作的“三检三对”“一分析”

“三检三对”：

首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。

 “一分析”：

针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。

六开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”“三个公开”

 “两个目标”：

以提质量，增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。

 “三一三全”：

1、一人提出，全组研究；2、一人试验，全组帮助；3、一人成功，全组推广。

 “六针对”：

1、针对生产技术关键；2、针对生产的薄弱环节；3、针对新产品加工的难点；4、针对降低生产成本；5、针对完善工艺；6、针对设备现状。

“三个公开”：

技术创新成果推广要做到：

1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。

七规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”

班前“三做好”：

1、做好生产前交接班；2、做好设备检查润滑；3、做好生产技术准备。

班中“四做到”：

1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；3、遵守操作规程，有效保证安全生产；4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。

班后“六不走”1、当班计划完不成不走；2、设备工具保养擦拭不净不走；3、生产工作场地清扫不净不走；4、工件毛坯摆放不整齐不走；5、工具箱内定置不好不走；6、交接班记录填写不全不走。

八技术互助的“三个必帮”

1、组员遇到技术难题必帮；2、组员生产效率不高必帮；3、组员加工关键部件必帮。

九开展结技术对子活动的三种形式

1、技师与中级工结技术对子，掌握绝超特技，实现技能跨越提高；2、中高级工与初级工结技术对子，学练基本技能，实现提前顶岗生产；3、高级工、技师与技术人员结对子，更新技术理论，实现互补“双赢”。

十班组四大员工作法

 1、技术质量员的'两抓四不放过'：

每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况，对产品质量检查做到“四不放过”：

新产品不放过，关键件不放过，三自一控不放过，上下道工序互访不放过。

 2、工具管理员的“三定一分”：

定位摆放，定期保养，定时送检鉴定，分类保管。

 3、设备安全员的“三检一评”：

班前的、检查注油试车，班中检查执行操作规程，班后检查设备日检点，每月评比讲评一次。

 4、统计核算员的“四准两及时”：

产量统计准，质量统计准，消耗统计准，出勤掌握准，技师向组长反馈信息，及时向小组公布统计结果。

班组亮点几年来，马恒昌班组按照集团公司精细化管理的要求，在小组现场管理中突出抓好定制管理，促进了班组管理水平。

定制管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

小组结合实际，在定制管理中实施了“五定”。

定机制：

小组建立了定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。

制订了推行定制管理的实施方案，明确了定制管理的内容，完善了定制管理制度和运作机制，制定了定制管理监督与考核办法。

为实施定制管理奠定了基础和保障。

定位置：

将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分了区域，设置了看板，制作了“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

定标准：

即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

定职责：

即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

定奖罚：

即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

实施定制管理，使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除了产品件落地现象，降低了安全隐患和产品件的损坏率，节省了大量的工作场地及搬运时间，提高了生产效率和文明形象。

小组连续三年实现产品零缺陷、安全实现零事故。

班组目标马恒昌班组建设要坚持科学发展观，以创新和弘扬马恒昌小组精神、落实岗位责任制为核心，以优质高效完成各项生产任务为目标，以实施旗帜工程，创建学习型、技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型班组，培养选拔班组长，不断提升班组管理水平和组员素质为重点，加强基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，使班组逐步达到“四个提升”，实现“五化”。

四个提升：

提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化道德素质。

五化：

实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

1205钻井队的基本工作法

针对井队工艺流程复杂、安全隐患多、技术、服务要求高的实际，重新修订了交接班、岗位巡回检查、质量跟踪、甲乙方服务回访等九项制度，开展了“规范操作、杜绝违章”班组安全生产“七比七赛”活动，即：

读一本书、学一篇文章，比严谨作风，赛行为规范；组织一次军事化素质训练，比纪律严明，赛标准化管理；举办一次岗位责任制和安全操作规程考试，比职责明确，赛岗位安全；组织一次“今天我是安全检查员”活动，比风险识别，赛安全能力；开展“我为安全生产献一计”活动，比安全意识，赛实用价值；进行一次安全警示教育，比案例剖析，赛教育成果；举办一次安全生产“面对面”亲情活动，比交流互动，赛活动影响，引导职工严格落实岗位责任制，做到检查监督到位、责任落实到位，严格执行制度不打折扣，不断增强制度的约束力和说服力。

   为考核岗位责任制和巡回检查制的落实情况，在交接班过程中，1205钻井队还经常为下一个班次特意设置一些故障，检验下一个班次在巡回检查中能否发现和及时排除故障的能力，检验岗位责任制落实情况，对于没有及时发现和排除故障的当班人员进行教育，责令纠正，并予以处罚，以双管齐下的方式，打牢全员责任意识。

   1205钻井队把铁人“为油田负责一辈子”的思想、“上就上标准岗、干就干标准活”的优良传统落实到具体工作中，积极引导职工树立“我因1205而光荣、1205因我更辉煌”的共同愿景，要求职工时刻遵守“诚实守信、珍爱荣誉、标准操作、文明施工”的行为准则，坚持高标准、严要求，处处讲究行为规范。

始终用严格的制度要求职工，不断提高基础工作水平。

（

班组亮点为适应国际钻井市场要求，锤炼开拓国际市场的能力，把传统管理方式与现代管理理念相结合，着眼国内国际管理标准，积极学习借鉴先进管理经验，不断夯实基础工作，提高管理水平。

   在成本管理上推行了'鱼刺图'管理法，结合全井预算，制定口井节余目标，并层层分解到队干部、生产骨干和钻工，明确各岗位节余标准，落实责任，增强了职工的成本意识。

   积极推行以岗位管理、绩效管理、薪酬管理为主要内容的3P管理模式和国际安全STOP卡隐患识别形式。

按照岗位风险、岗位价值、岗位贡献等条件，进行岗位价值评估，把奖金侧重艰苦岗位、高危岗位，不断调动职工的工作积极性。

   建立安全隐患识别体系，发动职工对施工过程中的安全隐患进行及时查找、提前预防，不断强化全员安全意识。

要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出相应预防措施。

队里根据收集整理的问题进行分析研究，制定措施及时进行整改。

对发现安全隐患的职工，进行表扬和奖励，激励职工人人讲安全、人人监督安全，使安全工作实现了“零事故、零损失、零伤亡”。

（刘辉梁艳）

“毛泽东号”机车组的精神锤炼“毛泽东号”机车组自成立以来始终坚持党和人民的利益高于一切，以无私奉献、改革创新、艰苦奋斗的光荣传统为指导，以对制度、纪律、技术、方法、作风都敢于和善于较真碰硬的老实人精神为根本。

   在长期的艰苦工作环境和复杂多变的时代背景之下，在工作中学习，在学习中工作。

不断结合实际总结经验和改进方法，在不同时代锤炼出体现“毛泽东号”文化的“六种精神”，即：

迎着困难顶风上，勇拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓小防大，拿猫当虎斗的精神；执行制度一点不含糊的精神；锹锹数，两两算点滴节约汇大川的精神；坚持自我改造，给个人主义撂死闸的精神；开革命车没有终点站，永不停轮的精神。

   在铁路飞速发展的现阶段，“毛泽东号”机车组把“立足岗位，尽职尽责，无私奉献，勇于争先”这十六个字作为自己新时期的火车头精神。

这些精神主要体现在六个方面：

一往无