第二编空压站标准化管理体系Word文件下载.docx

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（1）岗位操作工应熟知岗位工作标准化和安全技术操作规程，应知应会达到熟知岗位工艺流程、设备运转情况、维护办法、检修方式、事故处理办法、设备结构特点和工作原理等。

（2）检修工应熟知检修岗位工作标准和安全、设备检修规程、应知应会达到熟知钳工工艺、分专业设备工作性能、结构及工作原理、设备检修工艺和质量标准以及管理设备、工艺流程系统等。

特殊工种如焊工、电工、天车工应熟知专业工种业务，取证合格，持证上岗位。

（3）根据车间的培训计划组织技术培训，理论讲课和岗位培训相结合，严格理论联系知识和实际操作考试，考试合格者上岗，否则下岗培训，通过培训培养出一批技术骨干，使全员工技术素质有一个大的飞跃。

4、各种手势、信号、标志、记录、操作标准化。

（1）手势标准，信号准确，开、停设备及天车、起重工指挥手势比划规范。

（2）现场标志标准化：

A、设备名称、仪表盘仪表按钮名称等书写清楚。

B、设备运转方式，运行、备用、检修挂牌标识。

C、刀闸名称挂牌标识。

D、设备工艺流程系统图现场悬挂。

E、安全、警示标志、禁止操作、送电合闸挂牌。

（3）记录标准化：

车间台帐、计划报表、岗位运转记录、点检记录本、检修记录本等积极采用仿宋体规范书写，做到全面准确、完整，车间台帐归类，确定设立种类、数目进行规范。

（4）操作标准化：

A劳保穿戴按规定穿着、规范。

B、交接班程序规范。

C、岗位下点记录，按规定巡检，填写记录规范。

D、发现问题用时调整处理、汇报。

E、设备启停按标准执行。

F、设备检修安全措施执行车间指示。

G、设备定期保养检修。

二、办事程序化

1、车间党政一把手是车间管理的第一负责人。

车间主任、书记对车间的行政、支部、生产各项工作全面负责。

2、车间领导、职能人面明确分工，有经济责任制，要各行其职，各负其责。

车间主任、书记、设备主任、生产主任、工会主席、团支书记、工艺技术员、机械技术员、电器技术员、安全员、劳资员、统计员、材料员、保管员、工段长、班组长按照各自的工作标准化程序化地开展工作。

3、早上7:

50分召开车间晨会，通报前日工作，安排当日工作。

根据当天工作安排各负其责，抓好管理，组织好生产，做到问题不滞留。

车间每月一次考评会。

三、分配公开化

1、建立健全以经济责任制为重点的各项规章制度，做到每项制度有检查负责人和考核标准。

（1）车间经济责任制和各项管理制度、考核标准、要经车间职工讨论通过。

（2）各项工作标准健全、完善，全年实施运作。

2、严格以分配为中心的各项考核，做到“公平、公正、合理、公开”。

（1）车间、班组考勤公开张贴。

（2）车间、班组每月奖金分配公开张贴。

（3）班组各项收支按规定定期公开。

（4）职工个人考核得分公开化。

四、环境整洁化

1、各种标志醒目，设备、装置等色彩协调。

（1）操作室、休息室标志醒目。

（2）设备名称编号、铭牌标志清晰。

（3）设备及风、油、水管按国家或系统规定颜色刷漆并用箭头标出流向。

（4）各种安全、技术培训、宣传专栏定期更换，设置、摆放有序。

2、物品摆放整齐、帐物卡相符，达到标准化仓库。

（1）物品摆放有序，物品上货架，挂卡片。

地面货架物品整洁完好无损。

（2）每月对库存情况进行一次清查，做到帐、物、卡相符。

（3）班组个人交旧领新要有手续。

3、现场文明卫生标准化：

（1）操作室、休息室、工作现场等物品实行定置管理，保持整洁。

（2）道路畅通，地沟盖板齐全，无损坏，无变形，地面、平台、墙壁、天棚干净完好。

（3）现场照明充足完好，两室窗户玻璃清洁，无损坏。

（4）护栏杆、楼梯、站台、塔架操作平台健全、完好美观。

（5）地面无积水、无积油、无淤泥、无杂物、无废物，现场整洁、检修结束做到工完料清场净。

（6）管沟、电缆沟内无杂物排放水畅通无阻、无漏。

（7）管路、闸门、电器线路布置合理横平竖直，不散乱。

（8）现场电器线路布置合理横平竖直。

（9）机械运转设备及其它附件、管路、箱体操作台擦拭干净见本色。

（10）消防设备齐全，摆设有序。

4、岗位环保指标符合国家标准要求。

操作室内噪音小于85分贝。

五、文明礼貌化

1、激励措施突出，好人好事不断，职工情绪饱满，谈吐举止文明。

（1）树立典型，包括标准化班组岗位、先进个人、技术标兵、操作管理能手等，使班组与班组、岗位与岗位、人与人之间展开竞赛的格局。

（2）提高职工思想认识、知识水平，各项考核制度能自觉执行，职工工作热情高，责任心强。

（3）现场无随地吐痰，从定点吸烟过渡到不吸烟，禁止喝酒，打牌。

（4）不讲脏话、粗话，使用文明语言，安全用语采用安全第一、事故为零。

2、班组园地四统一：

（1）形式和内容统一。

车间每个班组都要有一个固定的活动园地，机构、制度、记录健全，开展政治学习、劳动竞赛，公开分配，安全学习、班组娱乐等有声有色，能落到实处，使标准化班组工作进展加快速。

（2）设置与实际统一。

根据车间决定班组建设达标升级“三合一”，即：

标准化班组、班组建设、青年文明岗合并统一，设立班组长、工段长、工会小组长、团小组长、安全员、宣传员、技术培训员，班组长负责全班管理、考勤、考核、生产组织、人员调配等工作。

工会小组长负责全班职工组织工作，发放工奖金、福利分配公开等工作。

团小组长负责全班团员青年组织工作，青年文明岗工作，围绕生产急、难、险开展活动。

安全员负责全班安全工作。

宣传员负责生班宣传工作和政治学习工作。

技术培训员负责全班技术培训工作。

3、计划与指导统一。

全车间7个班组，车间标准化创建经班组的达标进度做到过程控制，首先通过车间各种考核、检查验收，在标准化工作开展好的班组试点，验收达标。

4、激励和鞭策统一。

在车间对于标准工作开展好的班组，通过各种手段给予大力扶持和，树立典型，推动全面达标班组。

四好

一、生产任务完成好

1、有计划地开展工作，月月有总结。

2、生产组织方面：

（1）分工负责，完成车间每日安排的工作。

（2）值班人员做到“两勤”：

勤检查、勤汇报，不因协调节不及时影响生产。

二、工艺指标好

1、车间开展小班达标。

2、主要指标考核：

（1）设备运转率达66%左右（提高设备效率，保证生产顺利运行）。

（2）设备完好率达98%以上。

（3）人身设备事故为零。

三、设备管理好

1、以设备管理创星达标为突破口，达查清一台，保养一台。

2、强力推行计划检修作业，减少设备临修次数，合理组织生产，提高劳动效率。

3、建立设备检修工时定额，完不成工时定额的严格考核。

4、搞好设备日常运行维护，做好设备配件缺陷管理工作。

（1）操作人员精心维护设备，不因维护、操作不当造成设备事故。

（2）运行巡检点检检修、点检员抽检、车间联检相结合。

四、班组升级达标好

1、有详细的标准化班组的标准化细则、考核规范。

2、班组达标升级有专人负责，车间领导与班组挂钩。

3、强化班组长的管理意识和工作方法，做到敢于管理、善于管理。

4、按计划实施班组达标，年底所有班组全面达标。

三无

一、无违章

1、加强厂纪厂规教育，提高车间全员自觉性，年底违纪不超标。

2、无违章指挥和操作。

3、抓工艺纪律，工艺纪律是基础：

从车间领导、职能人员到班组长，岗位工人，在组织和进行生产操作、检修时严格执行指令制度，严格执行三大规程。

4、抓组织纪律，组织纪律是保障；

车间从上到下要令行禁止，严格执行管理制度和规定，要一级服从一级，一级对一级负责。

5、对违纪违章人员及时曝光通报，严格考核，做到制度面前人人平等。

二、无跑冒滴漏

引进设备维修新技术，攀登设备管理新台阶，在创建无泄漏车间的基础上积极向高级别的星级设备管理单位迈进。

三、无重大人身设备事故

1、运转班除坚持班前安全教育外，认真组织好周一安全活动，车间领导及车间安全员必须定期检查。

2、检修班除坚持班前教育外，周一安全活动不得低于1小时，杜绝检修质量事故和其它事故，确保安全生产。

3、每月10日车间开展一次安全消防大检查，重大隐患要求立即整改。

二低

一、车间消耗低

备件、材料、检修费用控制在计划内。

（1）报材料计划准确，减少库存量。

（2）车间领导严格把关，加强对检修过程的物料消耗控制，减少浪费。

（3）开展修旧利废工作，加大修旧利废的考核力度。

（4）严禁物资外流，加强库存物资的维护保养。

2、树立节能意识：

节约水、油、电，杜绝长流水、漏油、长明灯等现象发生，严格按车间经济责任制进行考核。

3、完善车间班组的经济核算管理办法，建立健全车间的经济核算台帐，对原始核算资料做好保存和分类汇集。

定期进行经济活动分析，逐步实现定额消耗。

二、事故发生率低

1、达安全标准化车间。

（1）认真落实安全生产责任制。

（2）加强安全教育，班组安全活动正常开展。

（3）定期实行安全检查，对不安全因素立即整改。

（4）严格执行安全生产“五同时”，加强对生产过程中“三违”现象的监督和管理。

（5）车间安全台帐齐全。

（6）消除重大设备事故隐患。

（7）严格执行事故“三不放过”原则。

2、杜绝重大人身、设备事故和生产、火灾事故和一般责任事故。

避免一般设备、生产事故减少障碍次数。

一团结

一支富有战斗力的领导班子

（1）正职、副职摆正位置，领导班子要维护主任的中心地位，作为正职要充分发挥副职的积极性、创造性。

作为副职一定要摆正位置，协助正职搞好工作。

（2）车间重大事情、热点问题通过班子会研究决定。

（3）班子成员之间要讲理解、进尊重、讲团结，开展工作要步调一致。

（4）每月一次民主生活会，互相沟通，互相交心，开展批评与自我批评。

（5）领导班子要加强学习，有良好的素质，掌握现代企业管理制度，要有好的工作思路、先进的管理、工作方法和手段。

（6）能够制定正确的管理制度和决策，开拓性开展工作，敢于管理，善于管理。

（7）能够调动职工的积极性，启发职工的向心力，领导全体职工心往一处想，劲往一处使，职工思想工作热情高涨。

（8）车间各项任务的完成、各项基础管理工作的开展，标准化工作的达标都走在前列。