时代光华现代企业规范化管理整体解决方案答案有重复Word文件下载.docx
《时代光华现代企业规范化管理整体解决方案答案有重复Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时代光华现代企业规范化管理整体解决方案答案有重复Word文件下载.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工作任务的分析
职责的分析
工作能力要求分析
沟通关系的分析
3:
以下对岗位说明书理解错误的是：
编制岗位说明书叫岗位描述
沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容
岗位说明书的核心是确定岗位职责
岗位说明书不能作为劳动合同的附件
4:
对期权理解错误的是：
期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利
期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为
高级管理人员获得的期权可以是免费的
实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标
5:
企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？
基本体系
完整体系
广义体系
狭义体系
6:
对流程再造说法不正确的是：
A用户答案：
A
流程再造过程的第一阶段是实施改造
企业文化建设是流程再造的一个前提条件
流程再造要以价值为导向
流程再造的最终目的是提高企业的经济效益
7:
下面哪种情况的流程一定要改造？
重要度最高，绩效最低
绩效高，重要度也高
绩效低，重要度也低
绩效高，重要度最低
8:
对SMS体系说法不正确的是：
SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的
SMS体系的核心为人力资源管理
在该体系中，增加了管理流程设计这一新的理念
该体系由16个模块构成
9:
对企业目标管理体系看法不正确的是：
目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的
目标管理一般分三个层次
目标指标要量化
目标数目应尽量多
10:
企业管理通常包括几个平台？
两个
三个
四个
五个
11:
下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块？
绩效考核模块
奖惩兑现模块
管理流程设计模块
目标管理模块
12:
对事业部制的组织结构说法不正确的是：
B用户答案：
B
它的特点是独立经营，有自己的经营自主权
它具有法人资格，是独立的公司
它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业
事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的
13:
对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是：
人力资源管理在企业中属于增值活动
人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能
人力资源管理在企业中属于有价值的活动
人力资源管理是企业价值链中的主要环节
14:
以下不属于董事会职责的是：
决定公司的经营计划和投资方案
审查公司的一些重要法规和管理制度
检查集团公司的债务
讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理
15:
工作岗位研究的对象是：
岗位
任务
职务
职责
哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则？
系统原则
最优化原则
能级原则
最低数量原则
员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？
直接报酬
间接报酬
非金钱性报酬
内在报酬
员工对于满意的工作分工属于：
对于控制人工成本说法不正确的是：
减少员工数量可以控制人工成本
控制人工成本的目的之一是增加员工收入
销售收入扩大有利于控制人工成本
控制人工成本不等于降低人工成本
对晋升理解错误的是：
晋升是企业人力资源管理的正常途径
广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职
晋升必须采用定期方式
晋升不能论资排辈
晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能（3分）标准答案：
组织结构
人员管理
薪酬福利
人力资源开发
对职能分解理解错误的是：
职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式
部门与部门间的职能可以重复
职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分
我国通常是按职能进行组织结构的设计的
工作岗位研究的内容不包括：
岗位调查
岗位分析
岗位评价
岗位设置
对岗位评估说法不正确的是：
岗位评估是对性质相同岗位的判断
岗位评估的中心是客观存在的“事”，而不是现有的人员
岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性
岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则
对控制人工成本说法不正确的是：
控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本
控制人工成本的目的之一是减少员工收入
员工收入高不等于人工成本高
培训费用是人工成本的一部分
对流程中增值和非增值活动理解错误的是：
流程中大约90%是非增值活动
应该把非增值活动删除
应该把增值活动提高改造
应该尽量将非增值活动减到最少
组织管理规范化属于管理中的哪个平台？
运作平台
素质平台
文化平台
物质平台
对平衡计分法理解不正确的是：
平衡计分法是一个指标评价系统
平衡计分法是一个战略管理系统
平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况
平衡计分法更看重企业的学习和成长
对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是：
此解决方案要强调完整性和系统性
规范化管理体系以人力资源管理为核心
整个系统分为八大块
奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块
对组织变革说法不正确的是：
组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率
组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理
组织变革要坚持以顾客为导向
组织变革要坚持以任务为核心
对流程再造看法错误的是：
流程式组织结构管理幅度比较窄
流程再造的最终目的是提高经济运行效率
对价值链改造的核心实际上是流程再造
流程再造要坚持以人为本的团队式管理
关于目标分解说法不正确的是：
目标分解要做到纵向到底，横向到边
总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量
编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作
目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标
下达目标时要符合实际情况，体现了目标管理的哪项原则？
明确性
可达至性
实际性
实限性
在对目标进行分解时，第一步要（3分）标准答案：
主管向下属说明团队和自身的工作目标
下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论
确定工作目标协议
明确目标考核标准
平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：
平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视
平衡记分法从客户的角度出发
平衡记分法的着重点在企业内部
对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的
对战略和规划的关系描述不正确的是：
从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的
从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的
从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的
从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主
战略管理一般分为几个阶段？
对战略的理解错误的是：
战略可以使企业消除风险
制定战略首先要确定企业使命
战略以定性为主
战略是前瞻性而不是先知性的
对岗位说明书说法不正确的是：
岗位说明书应成为劳动合同文本的附件
编制岗位说明书是岗位评价的基础
岗位说明书的核心内容是确定岗位职责
编制岗位说明书称为工作分析
1.
升级会员 