景观节点工程施工组织设计.docx

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景观节点工程施工组织设计

泾渭苑三期C区景观节点工程

施工组织设计

第一章、工程概况

1.1、编制依据：

1.1.1、《泾渭苑三期C区景观节点工程》施工图。

1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。

1.1.3、我公司历年来积存的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。

1.1.4、依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。

1.2、工程概述：

本工程要紧景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。

1.2.1、工程名称：

泾渭苑三期C区景观节点工程

工程地址：

西安市长庆泾河工业园

建设单位：

长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组

设计单位：

常州市武进华夏花木园林集团有限公司

施工单位：

常州市武进华夏花木园林集团有限公司

1.2.2、工程内容：

本工程要紧景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。

1.3、现场施工条件：

施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。

第二章、施工部署

2.1、施工总平面布置：

施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量幸免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工的需要。

现场对机械、临建、办公、生活、道路布置讲明如下：

本工程的施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。

我们将积极导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感受。

2.2、施工机械（具）预备。

2.3、材料预备：

按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场，提早作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料能够在施工之前送到现场，材料预备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。

2.4、劳动力预备：

在公司统一领导下，全力负责单位内部的资源，劳动力调配，组成强有力的项目经理部，同时调配过硬的具有丰富经验的施工队组成劳务作业层，全面负责土建、装修、安装的施工，保证各要紧分部、分项工程在时刻、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。

土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分不负责分项工程的施工。

安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分不负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。

劳动力打算一览表：

序号

工种

人数（人）

1

砼工

5

2

普工

15

3

电工

5

2.5、技术预备：

2.5.1、由项目技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发觉问题，提出建议，参加图纸会审。

2.5.2、依照施工需要及有关重点、难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主，监理公司审批。

2.5.3、召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。

2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认，批准。

2.5.5、预备施工需要的技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，预备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工治理三检制度。

第三章、施工部署及要紧决策

3.1、治理机构的建立：

依照本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的要紧决策和施工部署要点如下：

组织强有力的工程总包项目经理部，依照本工程的特点，项目治理机构由三个层次组成：

3.1.1、指挥决策层——工程指挥部：

指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。

3.1.2、项目治理层——项目经理部：

按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责。

项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、治理人员组成，具体实施项目部的职能。

技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：

（1）、制定施工打算，完成统计报表，

（2）、总分包合同及材料，设备采购供应合同的签定与治理，（3）、项目成本治理，（4）、项目预决算。

3.1.3、施工作业层——精选与我公司合作多年的队伍。

项目经理部的组织见附图：

要紧项目治理人员表

序号

姓名

职务

职称

1

施建生

项目经理

高工

2

蒋志正

质检员

3

杨永

施工员

4

杨华

资料员

5

王存辉

安全员

3.2、施工流向、施工区段划分：

按照本工程的特点和时刻、季节要求，制定合理的施工流向，施工分区（分段），组织交叉流水作业。

3.2.1、本工程水平段分为六段，第一段为景观硬化铺装，第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运，第三段为种植行道乔木，第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种，第六段为修剪、防冻、养护。

3.2.2、施工流向和顺序：

本着先地下，后地上，先结构、后装饰、绿化的原则进行施工。

在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

3.3、施工机械（具）及劳动力部署：

配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。

具体打算见附表：

序号

机械设备名称

数量（台）

备注

1

搅拌机

1

2

蛙式夯机

1

3

立式夯机

1

3.3.2、在劳动力配备上，按工程进度，及时调配各工种劳力，可能施工高峰期将投入劳动力30人左右。

3.4、加强工程质量治理：

严把质量关，加强工程质量治理，为达到优良工程的目标，扎扎实实工作。

严格按《建筑法》的规定组织施工，不转包，不层层分包。

严把原材料、半成品质量检验关，实行班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量记录，杜绝不合格品发生。

第四章、工程进度打算安排

本工程开工时刻为2010年3月19日，竣工时刻为2010年5月19日，总日历天数为60天。

施工进度打算是贯穿整个施工队段的一条主轴线，各工种统一协调部署，使大伙儿能够为一个目标分工协作，圆满完成施工预备。

4.1、工期治理及保证措施：

4..2.1、按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分项工程的进度打算，并审定，要求其进度打算，必须操纵在总体进度打算之内，与总体打算相衔接，审定后向各施工班组下达。

4.2.2、进度打算层层操纵，专人把关，依照总体打算，制定月打算，依照月打算制定周打算，总打算是操纵打算，月打算是保证打算，周打算是作业打算，应把打算落实到具体负责人，总打算的负责人是项目经理，月打算负责人是施工队负责人，周打算负责人是施工员和作业工长，工人保证每日完成的工作量。

4.2.3、建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周例会和月度协调会检查周打算和月打算的完成情况，通过日报告来检查日施工情况，并随时进行协调会，解决各专业和各施工队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

4.2.4、分区域安排施工打算，依照总进度打算提出各部门、区域的操纵打算，然后由项目经理召集相关施工队详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序如何插入，如何办班移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区打算，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度打算进行。

4.2.5、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

4.2.6、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工打算，提早为下道工序工作面。

本工程的土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。

其它工序可安排穿插作业。

施工总节点操纵打算见附图。

第五章、质量保证体系

5.1、质量目标：

质量目标：

优质工程。

5.2、质量保证体系的建立：

建立以项目经理为领导，总工程师中间操纵，专业质检员基层检查的三级质量治理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进行监控。

从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包项目，纵向从项目尽量到生产班组的质量治理网络。

使质量保证体系延伸到各施工班组、各专业人员，保证质量目标予以实现。

依照质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量操纵责任，各岗位各行其职，各尽其能。

保证各项质量目标的顺利实现。

第六章、施工技术措施

依照本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取相应的施工方法和技术措施。

6.1、土方工程：

6.1.1、土方开挖：

依照土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线操纵点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。

6.1.2、标高操纵：

依照标高操纵点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时依照操纵线确定标高，防止因起挖而扰动基底。

6.1.3、基底验槽：

在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有无枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对阻碍地基承载的情况，报绿化质检部门，联系勘测单位进行处理，直至达到施工规范要求。

自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达到验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达到要求后，方可进行后续施工。

6.1.4、土方回填：

采纳人工过筛土方，并按3：

7比例拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超过250，用压路机压实，遍数应操纵在2—3遍。

每层均需进行土壤密实度检测，达到要求再进行下一层回填，碾压。

回填至设计标高后。

依照引测轴线操纵点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。

6.1.5、土方开挖及回填的工艺流程：

①、土方开挖：

定位放线→开挖→修坡清底→钻探→验槽。

②、土方回填：

测量虚铺高度→人工筛土→拌和3：

7灰土→人工铺填→机械夯实。

6.2、砼工程：

6.2.1、原材料的要求：

原材料的使用按《物质操纵程序》执行。

6.2.1.1、水泥：

每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期以及代表样板实验，进场3个月未用的水泥，在使用前应重新加以检测。

6.2.1.2、细骨料与粗骨料：

选用碎石、中砂、大小须符合各种混合的需要。

石子应具有良好的形状，砂子的质量应符合施工规范的要求。

6.2.2、本工程所采纳的砼为商品混凝土，砼坍落度操纵在10—20㎜，采纳5—40㎜连续级配碎石，砂子采纳中砂，砂率40%左右。

6.2.2、砼浇注前的预备工作：

①、对施工人员进行技术交底。

②、请监理公司人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录，严格执行砼浇灌令制度。

③、检查浇注设备的完成性。

④、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼的标号、配合比、搅拌量、浇筑时刻。

6.2.3、砼的振捣：

砼采纳插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。

6.2.4、试块留置原则：

每一施工段的每一施工部位，每一班组不同标号的砼